现代农业创业计划书.docx
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现代农业创业计划书
现代农业创业计划书
篇一：
现代农业创业计划书模板
[项目名称]:
现代农业科技
发展计划书
编写人：
[XX年3月第1页日]16田玉宝
第一章
摘要
1、项目描述：
我们现阶段发展的现代农业科技主要包括：
枸杞苗木育苗、繁育、技术学习、人才培养及公司基本建设的探索和学习阶
段。
2、项目规模：
12亩24座大棚的基本建设，及枸杞苗的种植，预
计出苗率达到24万—30万株之间，合计固定资产12万以上。
3、项目中期拓展：
建议后期销售稳定，培育技术成熟，有回转资金
可在良渠稍租种农户现成大棚（XX年每座大棚租价4000元）6-10
座，种植冬季苗培育。
同时启动盐池基地的考察，寻找当地合作伙
伴（1-2人不超过3人）。
4、
5、
6、库房管理：
采用代理商（学生寝室）模式资金需求：
网站建设1200元，仓库月租XX元，进货：
风险控制：
大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。
一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。
大学生购买超市商品是即时需要的，一
次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。
这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。
设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录
网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在
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寝室等待商品的送达。
这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。
何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。
所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但
是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。
第二章综述
1:
经营思路
相对大部分人做的大学城网上超市，模式主要以两条思路为根本，第一条购物过程要比在超市购买更方便，更快捷，要更符合大学生消费特点。
第二条要加强大学生在网上超市购买理由。
很多大学寝室有同学卖一些常见商品，比如方便面、扑克等。
他们会放些商品在寝室，附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。
据我所知这种现象比较普遍，这样既能为自己创造一点利润，也能为同学带来一定的方便。
这类零售经营者容易遇到两个问题，第一个问题是经营者进货不便，这类零售销量不多，商品面也窄。
大学生为了这不多的销量去比较远的地方进货，很麻烦。
而且需要部分备货资金，运营形象也不正规。
第二个问题是这类零售销售平台窄，一般只销售给经营者熟悉的附近几个寝室，由于宣传和无店面很难到达较远的范围。
对消费者来说这类购买方式是最快捷和方便的，商品就在寝室旁边，叫一声就有人把商品送到手中，即使先第3页
享受商品后付款也没有问题，而且有人情营销因素包含在内。
我所说的网超模式就是整合这个需求和资源，简单的说就是我们成为大学生经营者提供销售平台的批发商。
我们提供货物、销售平台、规范的服务及整合力，由分销大学生来承担宣传、物流，利用他们的人情因素共同合作销售商品。
2：
具体模式
建立大学城网上超市，在大学城招代理人员。
网站销售的商品分两部分，一部分购买最频繁最可能及时需求的商品备货在代理人寝室，另一部分购买不频繁的备货在网超库房。
顾客购买的商品由发展此顾客的代理人员直接送货上门。
商品销售利润网超商家和此代理人员分成。
在学校内租网超办公室兼库房，备货货物包括食品、日用品、文具等。
合作代销商品包括图书、数码、化妆品等。
网站及数据录入完毕后招聘网超代理人，由代理人员去发展顾客，顾客注册时需填入介绍代理人编码，注册帐号用手机号码，顾客购货可直接给呼叫中心电话订货。
商品分两部分，一部分是购买最频繁需求最紧急的，比如方便面、饮料、扑克等。
这部分商品备货到代理人寝室。
这些商品价格和超市价格相同，把这部分商品图片及价格印制在目录海报上。
代理人到寝室发展顾客时把商品目录海报发到寝室或贴到寝室墙上，目录海报持续对顾客产生影响。
当他们需要商品时，参照目录手册，通过网站、呼叫中心、QQ或飞信等渠道订货，网超商家通知相应代理人，代理人能够5分钟内送货上门。
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当发展此顾客的代理人正好不在寝室时，也可以由其它邻近的代理人送货。
这样当顾客需要购买频率较高的商品时，能够通过多种简单的渠道（网站、呼叫中心、QQ、飞信、短信）在任何地方订货，而我们也能够最快速（5分钟内）的满足这部分需求。
整个过程比到楼下超市购买商品更加方便、简单、快速。
商品另一部分是购买不很频繁的商品，比如洗发水、水果、食品、文具、体育用品等等。
这部分商品品类范围较广，网超定价应该比线下实体店便宜。
顾客对这部分商品及时性需求不高，这些商品并非马上要用，稍微晚点也没有关系。
顾客因为紧急商品购买已经习惯了我们的购物渠道，很自然的会购买这部分商品。
代理人每天集中一次到网超库房取货送到顾客手中，顾客订货后当天就能够收到货物。
可以把这种模式看成我方是批发商，代理人是零售商，大学生是消费方。
只是我们需提供货物，还需提供顾客购买商品的途径平台和提供规范的商品结构和服务渠道。
平台的推广和发展围绕“人情营销”这个概念，大学生代理人自身拥有一定的人脉资源，他们可以在此基础上大力发展顾客。
他们是同学或同住寝室楼低头不见抬头见。
同样的价格在同学那里购买既然能够帮到同学，何乐不为。
而且在这样的网超购物更加方便更加快捷，部分商品更加优惠。
以上都是顾客选择此购物渠道的理由。
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篇二：
现代农业生态园创业计划书
华泰绿色实业有限公司
现代农业生态园
——创业计划书
目录
一、项目描述....................................................................................................................................-2-
1.项目背景.................................................................................................................................-2-
2.项目宗旨.................................................................................................................................-2-
3.项目介绍.................................................................................................................................-2-
二、产品与服务................................................................................................................................-3-
1、产品品种规划......................................................................................................................-3-
2、研究与开发..........................................................................................................................-3-
3、未来产品和服务规划..........................................................................................................-4-
4、实施阶段..............................................................................................................................-4-5服务与支持.............................................................................................................................-7-
三、行业与市场分析........................................................................................................................-8-
1市场介绍.................................................................................................................................-8-
2、目标市场..............................................................................................................................-9-
3、顾客购买准则......................................................................................................................-9-
4、竞争对手分析......................................................................................................................-9-
四、市场与销售..............................................................................................................................-10-
1、市场计划............................................................................................................................-10-
2、销售策略............................................................................................................................-10-
3、渠道销售与伙伴.................................................................................................................-11-
4、销售周期............................................................................................................................-13-
5、定价策略............................................................................................................................-13-
6、市场联络............................................................................................................................-13-
五、营运组织设计..........................................................................................................................-13-
1、组织结构............................................................................................................................-13-
2、团队成员岗位描述和要求................................................................................................-14-
3、建立团队愿景、使命和精神............................................................................................-15-
六、实施进度计划..........................................................................................................................-16-
1、短期目标（1—2年）.......................................................................................................-16-
2、中期目标（3—4年）.......................................................................................................-16-
3、长期目标（5—6年）.......................................................................................................-16-
七、财务计划..................................................................................................................................-16-
1、资金需求与使用计划........................................................................................................-17-
2、融资计划............................................................................................................................-19-
3、损益预估表........................................................................................................................-19-
4、现金流预测........................................................................................................................-20-
5.投资收益率...........................................................................................................................-20-
6.投资回收期...........................................................................................................................-21-
7、资产负债预估表................................................................................................................-22-
8、盈亏平衡分析....................................................................................................................-23-
八、风险控制..................................................................................................................................-24-
1、政策风险和法律风险........................................................................................................-24-
2、竞争风险............................................................................................................................-25-
3、亏损风险............................................................................................................................-26-
第一章摘要
重庆华泰绿色实业有限公司是一家专门从事绿色农产品生产、销售为一体的公司，本公司旗下的华泰现代农业生态园项目位于重庆市万州区响水镇，一期占地400亩，投资800万元，是集种植、养殖、观赏、餐饮、娱乐、休闲为一体的生态园区。
生态园一期划分为：
生态农业休闲区、农事种植体验区、畜牧养殖区、垂钓休闲区、餐饮加工区、科技示范区、线上线下直营店七大板块。
将农事活动、自然风光、科技示范、餐饮娱乐、蔬菜直销、环境保护等融为一体。
未来二期项目规划用地500亩，以一期项目为基础，重点建设一座现代化和传统相结合的养老院和一个现代化的特色有机农场，来满足特殊人群的需求。
本项目以农村为根据地，市场为导向，服务大众为目的，为广大人民群众打造自然、绿色、健康的服务和产品，同时，给生活在城市的白领和广大市民提供一个休闲娱乐的场所。
响应万州区政府落实菜篮子工程、发展现代农业、调整产业结构、保护生态环境的计划。
对促进农业增效、农民增收、农村发展具有重大意义。
第二章综述
一、项目描述
1.项目背景
随着国家经济的飞速发展，城乡一体化建设的持续进行。
许多地方的农村通过城市化改造变成了城市。
随着城市节奏的加快，人们生活工作的压力增大，生活越来越偏离本质，减压成为越来越多人的共识。
曾经的乡间美景、瓜田树下成为了许多人内心中的记忆，曾经的乡间绿野被越来越多的白领所追捧。
随着“转基因食品事件”、“地沟油事件”、“三聚氰胺奶粉事件“等食品安全事件使得许多城市人越发注重餐桌安全。
纯绿色、有机天然食品越来越被消费者所青睐。
现阶段我国的农村家庭土地承包模式远远满足不了生产力的发展水平和要求。
导致农民种粮积极性不高，大量农民抛弃土地背景离乡，外出打工谋生，造成农村滞留大量孤寡老人和留守儿童，大量土地荒废、老人儿童生活无人照料，给社会造成极大的负担。
以上种种现象已成为当今社会急需解决的问题，也是摆在我们面前的很重要的问题，如何使农村经济发展水平能够快速发展，减小城乡收入差距，如何让城市群（转自：
wWw.XiAocAoFanWeN.cOm小草范文网:
现代农业创业计划书）众的生活贴近自然，让人们吃上自然、绿色、健康的绿色食品，成为我们努力的方向。
所以我们团队就产生了“以农村包围城市“的想法，在市郊或市郊农村建立一座现代农业生态园来满足城市人对自然、绿色、健康的追求。
也能很好带的农村经济的发展，从
而解决农村现阶段出现的种种问题。
2.项目宗旨
华泰现代农业生态园以农村为根据地，市场为导向，服务大众为目的的现代农业生态园，为人民群众打造自然、绿色、健康的服务和产品。
同时，为广大农民提供就业岗位，足部出户就能享受工业发展带来的成果，赡养老人，教育孩童为农村群众家庭和谐和经济发展做出贡献。
3.项目介绍
华泰绿色实业有限公司拟建于三峡库区腹地城市——万州。
从万州自身来说，雨量充沛，地形地貌差异大，立体气候特征明显。
山区、丘陵、河道相间分布，既有沿江河谷地带，又有高山地区，为发展现代立体农业、培育特色产业提供了有利条件。
华泰现代农业生态园拟建在响水镇，由于响水镇远离万州主城区，移民搬迁后产业空虚严重，大量劳动力外流，许多土地荒芜。
万州城市发展日新月异，可是蔬菜等农产品的价格却高于重庆主城，消费水平还不高的库区百姓反映十分强烈，万州区人大代表、政协委员针对蔬菜产业的议案、提案已大大超过其他议题。
华泰现代农业生态园项目拟占地400亩，主要大力发展有机种植业、养殖业并以此为支柱逐渐建立起餐饮业、旅游观光业、农业种植业以及养殖业。
以落实菜篮子工程、发展现代农业、调整产业结构、保护生态环境为目
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