尤溪沈城陶瓷展厅项目投资可研报告可编辑.docx

尤溪沈城陶瓷展厅项目投资可研报告可编辑.docx

《尤溪沈城陶瓷展厅项目投资可研报告可编辑.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《尤溪沈城陶瓷展厅项目投资可研报告可编辑.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

尤溪沈城陶瓷展厅项目投资可研报告可编辑

尤溪沈城陶瓷展厅项目投资可研报告

目　　录

第一章　总论1

一、项目概况1

二、项目情况1

第二章　项目建设背景3

一、尤溪县经济发展概况和房地产发展态势3

二、尤溪县建材市场存在的问题4

三、尤溪建材家居市场发展趋势4

四、项目建设必要性5

第三章　项目市场和运营模式分析6

一、市场需求分析6

二、市场竞争分析及面临的现状6

三、尤溪市场发展趋势分析7

四、项目市场分析7

五、项目8

营销策略8

第四章　组织机构9

一、项目业主9

二、组织机构9

第五章　投资匡算及资金筹措10

一、投资预算10

二、资金筹措方案10

三、资金明细10

第六章　风险分析与控制11

一、风险因素识别11

二、风险程度11

三、风险控制措施11

第一章　总论

一、项目概况

1、项目名称

尤溪沈城陶瓷卫浴橱柜展厅（尤溪沈城展厅）。

2、项目承办单位及概况

业主单位：

法人代表：

注册资本：

公司类型：

有限责任公司

单位住所：

尤溪县水东锦鸿家园5号楼

经营范围：

瓷砖，卫浴，橱柜。

二、项目情况

1、建设地点

项目位于三明市尤溪县水东经济开发区锦鸿家园5号楼103-105店面。

2、建设性质

项目建设性质为展厅。

3、建设内容和规模

项目拟建设“尤溪沈城展厅”，面积261平方，建成尤溪县最专业的品牌陶瓷卫浴橱柜展厅。

在目前尤溪县建材家居广场中，以项目的规模，专业性而言具有一定的规模效应。

4、建设周期

假设手续顺利的前提下，项目的建设周期为3月，从2011年8月至2011年10月。

5、总投资估算和资金筹措

项目的总投资额为50万元，其中项目建设投资估算35万元（包括项目空店装修，品牌代理费）。

资金筹措由项目承办单位多方筹集。

6、效益评价

项目以零售展厅内的瓷砖卫浴橱柜等家装所需产品为展厅主要收入来源，第二章　项目建设背景

一、尤溪县经济发展概况和房地产发展态势

1、尤溪县经济发展概况

尤溪县经济起步迟，生产总值小，但发展潜力巨大。

，创近年来最好的发展水平。

2、尤溪房地产发展态势

尤溪县中心城区建筑密集且老旧，缺乏高品质社区的楼盘，新区正在崛起，即将成为尤溪高品质楼盘的集中区域。

二、尤溪县建材市场存在的问题

1、不合理性

目前在尤溪的市场上普遍存在着，装修简陋，产品不齐全，配套服务不够完善的小店铺。

经营模式的不合理性。

2、企业管理人才缺乏

在市场规模快速扩张的同时，企业的管理人才培养明显滞后于市场的需求，这对行业保持持续快速增长十分不利。

建材市场必须从管理、组织、营销、服务、人才等方面实现全行业的现代化，以适应市场需求和提升行业整体竞争实力。

三、尤溪建材家居市场发展趋势

1、由数量的扩张转向运行质量的提高

目前尤溪市场上存在着不少瓷砖，卫浴的商店。

以当前的经济形势，越来越多的品牌进入尤溪市场，人们的消费观念也慢慢的由便宜化转向为品牌化。

2、展厅化的购物中心发展

由店铺到展厅的一个转变是商家发展的必然趋势，以装修衬托产品。

四、项目建设必要性

1、项目建设符合国家产业政策

近期我国固定资产投资调控政策总的原则是适当控制投资规模，调整投资结构。

国家要求房地产开发持续健康的发展，提高居民住房水平，改善居住质量，满足人民群众物质文化生活的基本需要，保持国民经济健康发展。

2、满足尤溪县的实际需求

项目致力于打造一个面向尤溪县的中高端陶瓷卫浴橱柜等一条龙配套设施的高端展厅。

给消费者提供一个全面的舒适的购物环境。

3、满足当地房地产市场发展的需要

根据尤溪县发展规模及住房建设发展目标，预测2011-2021尤溪县着重致力于水东大开发直接拉动了商品房需求的增长。

从消费结构分析，随着房地产市场的发展，居民住房消费观念也发生了明显的变化。

改善型住房的需求较为明显，人们已不能满足于“够住就行”的传统观念，住房消费正由“居住型”向“享受型”转变。

根据这一需要，同样也会带动尤溪县建材家居产业。

因此，项目的建设是尤溪县房地产市场发展的需要。

第三章　项目市场和运营模式分析

一、市场需求分析

1、尤溪市场的形势

以尤溪建材家居市场，目前规模齐备的建材家居展厅暂未成型，建材市场各厂商、代理商，各自为政，遍地开花，基本上没有明显的整体行业竞争优势和整合动作，专卖店普遍存在业态落后、市场分散、缺乏统一规划，缺乏统一形象整合等问题。

2、尤溪商业开发机会点

老城区商业重心东移尤溪未来高端楼盘大多都集中在水东地区，高消费人群必然逐步向东搬迁。

中心商业区趋于饱和，不少商户另选经营地成为必然趋势。

而水东地区新开发楼盘店面较多必然会成为一个新的市场。

水东地区地理位置优越，区域环境规划好，配套设施合理，建筑规格好，容易形成高端商业零售区

二、市场竞争分析及面临的现状

1、市场竞争分析

目前来说尤溪尚未形成一个类似于我们展厅规模，装修的一个一体化的展厅。

但是也形成了多家品牌专卖店，主要的竞争对手有L&D，诺贝尔，萨米特，九牧，欧派等，以及一体配套的沈城建材超市，尚品宅配等。

2、发展面临的现状

尤溪县水东地区为新开发的商品经济区，本区内目前的客流量还较少，交通较为不便，进驻的商家较少，还未形成一个家喻户晓的建材市场。

三尤溪市场发展趋势分析

近几年，尤溪房地产业持续火爆，每年都有很多新建房屋需要装修，装潢费用无疑是一块诱人的大蛋糕。

但目前本地装饰材料市场还处于小而散、竞争无序的初级阶段，与人们逐渐提高的消费需求不相符合。

这也正是建材展厅的优势所在。

可利用装修优势营造出安全、优质的消费环境。

四、项目市场分析

1、市场定位分析

走中高档消费路线，以中档商品为主，约占70%，高档商品约占30%

2、客户对象分析

经调查分析，可以基本确定项目的消费主流群体应为：

主群体：

各类业主、城市及乡村居民、住房改善家庭、拆迁居民、各私营企业主、城市品牌追逐一族。

次群体：

城市职业工作者、企业员工、自由打工者、辖区乡镇从事农业的生活群体。

3、价格定位分析

（1）以扩大市场份额为目标，针对中等产品，面向刚性需求，宜采用中低的价格定位。

（2）以提高品牌的知名度为目标，针对高档品牌产品，可定较高的价格，以拉开产品档次。

五、项目营销策略

既要注重自身品牌形象建设，走全面品牌化发展道路。

更重要的是商场必须将品牌力和销售力结合起来，即一切品牌建设和营销推广必须以商品销售为导向，努力将知名度、美誉度、客流量转化为销量，形成强大的销售力。

在品牌建设和营销推广中，要特别重视顾客理性和感性交织的消费特征。

不论是定位、卖场形象包装、购物环境建设、商品规划布局、品牌塑造，还是营销活动策划以及人员推销，提升到家居文化的高度是有效解决方式。

由商品而文化，是一次升华和跨越。

在品牌建设方面，可采取文化引导、商贸穿插，如举办“尤溪陶瓷展等推广模式

第四章　组织机构

一、项目业主

项目由

二、组织机构

项目严格按照现代企业制度和法人治理结构的要求来设置公司的管理模式和组织架构，采用董事会领导下的总经理负责制，下设综合管理部、计划财务部、市场宣传部，设计部。

图4-1：

组织架构图

第五章　投资匡算及资金筹措

一、投资预算

项目投资预算为50万元。

二、资金筹措方案

项目的资金需求约50万，资金由项目承办单位多方筹措。

三、资金明细

1、店面租金

2、装修费用

3、品牌代理费用

4、广告宣传费用

5、员工工资等费用

6、流动资金３

股东代表

经理

业务部

计划财务部

市场宣传部

设计部

温馨提示：

本文档来自文库巴巴VIP会员资料，文库巴巴是一个专注于word文档的在线分享平台，提供可研报告、项目建议书、资金申请报告、投标书、管理手册、教学案、商业计划书免费在线阅读