路灯工程监理规划样本.docx
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路灯工程监理规划样本
凯里市都市道路路灯升级改造工程及安装主材采购及安装（B包）
监理规划
编制人：
审批人：
；
12月19日
（一）工程项目概况
（二）监理工作范畴
（四）监理工作目的
（五）监理工作根据
（六）项目监理机构组织形式
（七）项目监理机构人员配备
（八）项目监理机构人员岗位职责
（九）工程质量控制
（十）工程进度控制
（十一）工程投资控制
（十二）监理办法和办法
（十三）监理工作制度
一、工程项目概况
建设单位：
屏边苗族自治县住房和城乡建设局
设计单位：
施工单位：
广西桂川建设集团有限公司
监理单位：
云南鸿博建设征询有限公司
本次路灯工程是屏边县城区某些街道路灯改造，本来已装有路灯，这次施工是换装新灯。
即拆掉本来灯杆、灯具，保存原灯杆基本和供电电缆，再装上新灯杆、新灯具，并对控制箱进行调节。
工程重要项目是：
拆除旧灯杆每更换新路灯共454套，连接供电电缆，调配控制箱。
二、监理工作范畴
监理范畴：
严格按照监理委托合同授权监理范畴，重要涉及设计图纸、施工合同等文献规定范畴内施工阶段监理和保修阶段监理工作。
包括质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，组织协调方面内容。
三、监理工作内容
1、熟悉合同文献和设计文献，理解施工现场状况。
2、编制监理规划和监理细则。
3、参加设计技术交底会议及施工图纸会审会。
审查承包人提交测量定位成果资料。
4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。
5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运营状况。
6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。
经得“委托人”批准后，发布“停工令”。
7、审批承包人报送施工组织设计和施工方案。
8、审批承包人提交总体进度筹划，并经常检查和督促承包人实行工程进度筹划。
当筹划进度与实际进度浮现较大偏差时，应告知承包人及时修订工程施工进度筹划。
9、审查承包人进场用于本工程原材料、成品、半成品规格和质量与否达到设计规定。
10、审查承包人进场用于本工程施工机械设备规格、性能和数量与否满足施工需要。
11、监督承包人按照合同文献、技术规范和监理程序进行施工。
通过旁站、巡视、平行检查和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。
12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。
13、主持工程质量事故调查，参加质量事故解决。
14、对已完毕合格工程进行精确计量。
复核工程结算单，签发中期支付凭证。
15、解决工程设计变更事宜。
16、依照合同规定解决违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。
17、编制监理工作月报和监理方面竣工文献。
18、对承包人交工申请进行评估，组织对拟交工工程检查和验收。
合格者，签发交工证书。
19、审查竣工图和竣工结算文献。
20、配合委托人竣工验收和工程移送工作。
四、监理工作目的：
1、投资目的：
投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目竭力控制在批准概算总价内。
2、质量目的：
合格
3、工期目的：
控制在合同工期以内。
五、监理工作根据
1、依照国家和本地建设行政主管部门发布关于工程建设和工程监理法律法规和规定。
2、本工程项目施工监理招标文献，监理中标告知书和工程监理合同。
3、本工程项目施工招标文献和工程施工承包合同、合同及附件（涉及：
设计图纸及阐明、工程量清单及阐明、合同指定使用原则、技术规范、工程质量检查评估原则、实验规程等）。
4、GB50319-《建设工程监理规范》
5、依照国家和地方建设行政主管部门发布技术规范、原则和规定：
编制根据
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国环保法》
《市政道路工程施工质量验收规程》DB13（J）55-
《城乡道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-
《热喷涂金属件表面预解决通则》ＧＢ＼Ｔ１１３７３
《钢铁热浸铝工艺及质量检查》ＺＢＪ３６０１１
六、项目监理机构组织形式：
总监理工程师
材料实验
监理工程师
电气
监理工程师
现场（土建）监理工程师
七、项目监理机构人员配备筹划：
现场项目监理部重要人员名单及职责分工
序号
姓名
技术
职称
专业
岗位职务
职责分工
备考
1
陈云元
工程师
市政
工程
监理工程师
全面工作
2
张金龄
中级
市政
工程
监理工程师
现场土建
3
张融锋
初级
市政
工程
监理工程师
电气
4
单汝忠
中级
电气工程
监理工程师
安装
八、项目监理机构人员岗位职责：
1、总监理工程师职责：
（1）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，负责管理项目监理机构寻常工作；
（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况，必要时进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；
（6）审查承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；
（7）审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和解决工程变更；
（9）主持或参加工程质量事故调查；
（10）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并订立监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目质量检查，参加工程项目竣工验收；
（13）主持整顿工程项目监理资料。
2．总监理工程师代表应履行如下职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；
（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。
3．道路监理工程师职责：
（1）按照监理合同规定，负责路基、路面等工程监理工作，对总监负责。
（2）熟悉合同条款，施工图纸及关于于施工规范和工程量清单，经常进一步工地，对进度、投资、质量进行检查与监督，全面控制对施工中浮现问题， 及时提出解决意见，必要时建议总监签发工作指令或监理告知。
（3）检查施工单位编制施工组织设计，施工方案，和施工进度筹划，提出审查意见，供总监审批时参照，并对筹划执行状况定期进行检查与监督。
（4）依照关于规章、规定对设计变更，工程计量、工期延长，以及索赔等提出解决意见，供总监审批时参照。
（5）组织领导现场监理员开展工作，认真、及时填写监理工作日记。
（6）收集资料，编写监理细则。
（草稿）交总监审核。
（7）协助测量监理工程师，做好测量，放样工作。
督促施工人员做好各种测量标志点保护工作，使其不受损坏。
（8）负责本专业材料质量控制和工地实验监理工作，做好工程材料和成品、半成品质量控制，并指引材料采样见证人员，做好原材料质量检测和取样送检工作，及时审查和评价实验报告，依照规范作出确认。
（9）完毕总监暂时交给其他工作。
4．电气监理工程师职责
（1）负责电气工程施工质量监理工作，努力完毕总监理工程师交办工程监理任务。
（2）参加编写项目监理工作规划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实行细则。
（3）参加承包商资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。
（4）参加设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。
（5）检查各类进场材料、配件、设备质量保证书、合格证，不合格及时告知退场并做好检查记录。
（6）负责本专业材料质量控制和工地实验工作，并对实验成果作出评价。
督促承包商做好分部、分项工程验收评估，签认验收单。
发现质量问题，及时签发监理告知单。
（7）组织领导监理员开展监理工作，及时检查施工质量与进度。
审查承包方提交各项资料，及时做好签证工作。
参加闭水实验，做好中间验收工作。
（8）审查形象进度、完毕工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报总监审定，并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理。
（9）工程竣工时，负责整顿本专业监理资料，提出本专业施工质量评估意见和监理工作小结。
（10）完毕领导安排其她任务。
5、测量监理工程师职责：
（1）负责原始坐标点、高程点复核工作，负责施工单位施工测量控制网复核审批。
监督施工人员做好各种测量标志点保护和定期复核工作。
（2）负责原始地面高程监理复测，为业主工程量计量提供可靠根据。
（3）在总监领导下，配合专业监理工程师，按设计和规范精度规定，及时检查施工测量放样。
（4）负责对施工单位测量放样成果复核和审批工作，随时抽查各项测量记录，认真核对，及时签认，发现问题，及时纠正，必要时向总监报告。
（5）参加分项工程验收，对线位和高程进行实测实量，并完毕验收测量资料。
（6）协助其她监理人员进行现场数量确认和计量工作。
（７）完毕总监交给其他工作。
6、材料实验监理工程师岗位职责
（1）依照国家、地方和设计规定，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等质量进行现场检查和复试。
（2）对施工方报来原材料、成品、半成品、构件、设备等进场筹划进行记录，并参加现场检查和复试取样。
（3）审核施工方填写复试申请表，并作出标记（签证）和记录，参加试样送检封样，保证见证有效。
（4）审核施工方委托检查单位资质，检查施工方材料员上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等质量保证体系。
（5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等用量、使用部位、复试成果，并整顿成册（建立分类台账），便于核对。
存在问题及时向总监报告。
（6）配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中有关数据。
7、安全监理工程师（安全监理员在其指引下开展工作）职责：
（1）认真审查施工组织设计中安全技术办法或专项施工（安全）方案与否符合工程建设强制性原则等规范原则和施工投标文献，提出审查意见，并经总监审核签字；
（2）发现安全事故隐患及时书面告知承包单位整治，并跟踪贯彻整治状况；
（3）发现安全事故隐患严重及时向总监报告，由总监及时签发工程暂停令，并及时书面报告建设单位；
（4）承包单位拒不整治或不断止施工，及时书面报告关于主管部门；
（5）认真按照法律、法规和工程建设强制性原则实行安全监理；
（6）依照《市政工程安全技术原则》对安全管理、文明施工、脚手架、基槽开挖、基坑支护、模板支架，构造吊装和施工机具等进行针对性抽查；
（7）认真熟悉和掌握安全规范原则，以及关于安全面工程建设强制性原则，负责编制安全监理实行细则；
（8）配合承包单位安全员进行总体检查、专项检查及寻常检查；
（9）配合好上级关于部门安全检查，督促及复查施工单位对检查意见整治贯彻，并做好反馈工作；
（10）认真做好安全监理日记、关于监理记录和专项安全监理总结。
8、监理员职责：
监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、实验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文献收发管理工作人员。
现场监理人员重要职责有：
（1）熟悉合同条款、设计图纸和关于专业施工技术规范和验收原则。
（2）严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序施工质量，看与否按操作规程施工，与否符合设计图纸和验收规范规定，发现问题，立即进行解决或报告监理工程师解决，对某些工序（如：
灌溉砼、吊装灯杆等）和核心部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。
（3）参加施工组织设计和施工方案审查工作，并督促检查其执行。
即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运营状况，发现问题，及时反映并做好记录。
（4）各类文献、资料、报表收发管理工作、编制成档。
（5）及时真实地填写好监理日记。
九、工程质量控制：
1、工程质量控制应以《施工及验收规范》、《工程质量验评原则》等技术文献为根据，编制针对性质量控制实行细则，督促承包单位全面实现工程项目合同商定质量目的。
2、工程项目施工全过程实行质量控制，以事前质量预控为重点。
3、审查设计文献与施工图及承包单位在监理项目中实际质量保证能力。
4、审查承包单位提交施工组织设计。
5、工程核心工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采用必要测量和实验手段，对施工质量加以验证。
6、用于工程重要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。
（1）审核承包单位填报《工程材料报验表》、《重要施工设备进场报验单》、《重要工程设备进场报验单》，确认合格后方可进场。
（2）监理单位对用于工程原材料、半成品质量控制内容：
A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备出厂证明、技术合格证或质量保证书；
B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用迈进行抽检或实验。
（3）检查新材料、新型制品，技术鉴定文献。
（4）用于工程重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系有效性和产品质量可靠性、合用性，以拟定供货单位。
（5）所有设备，在安装前按技术阐明书规定进行质量检查。
（6）分部工程中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。
同步，审查承包单位填写验收申请表，并上关于技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验罢手续。
（7）单位工程竣工后，审查承包单位提交《工程质量报验单》及《施工承包单位申报表》，总监理工程师负责组织编写《质量评估报告》，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程内业技术资料及工程完毕状况。
如不具备验收条件，书面告知承包单位进行整治，并跟踪验证。
（8）承包单位整治并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。
经验收确认合格，由项目监理部签发《竣工移送证书》，工程进入保修阶段。
（9）监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》报送建设单位。
十、工程进度控制：
1、工程进度控制是根据建设工程施工合同所商定工期目的，在保证质量和安全原则下对进度实行控制。
2、监理工程师审核施工总进度筹划，季、月度进度筹划，审核重要
（1）审核承包单位编制工程项目施工总进度筹划，全面分析承包单位施工总进度筹划合理性和可行性。
（2）审核施工单位提交分项或阶段施工进度筹划，与否符合总进度筹划安排规定。
（3）审核材料、构配件及设备采供筹划，与否满足施工进度筹划规定。
3、经审核施工进度筹划，由总监理工程师批准实行，并报送建设单位。
4、工程进度检查与监督：
（1）在筹划实行过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实行状况做出记录。
（2）依照检查成果寻筹划进度与实际进度差别每月进行评价与分析。
（3）当施工进度筹划在实行中发生较大偏差时，责令承包单位及时针对存在问题和因素采用办法，监理工程师进行跟踪监督。
5、发现工程进度严重偏离筹划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采用办法。
十一、工程投资控制
1、严格监控建设单位与承包单位订立建筑工程施工合同中所拟定合同价和工程款交付办法。
（1）审核承包单位编制工程项目各阶段及年、季、月度资金使用筹划，并控制其执行。
（2）依照施工图、《招标文献》及承包单位《投标书》和《施工合同》，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破某些，明确投资控制要点。
（3）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范性对策。
十二、监理工作办法及办法
1、质量控制方面基本办法
1一条原则。
工程质量控制是整个监理工作核心，与进度筹划和工程计量互相制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸规定施工，是监理工作原则。
2二个重点。
第一重点为重要分某些项工程指基本工程，砼强度，基本尺寸等。
第二重点为构造核心部位如钢筋制作与安装、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接规定等。
3三个阶段。
A、施工准备阶段：
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是监理理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证办法，原材料检查与审批。
B、施工阶段：
旁站和巡视。
检查施工单位工艺与否按规范和经审批方案进行，半对施工过程原材料、半成品和成品进行抽查。
C、成品验收阶段：
通过检测和验评该分项或分部已竣工程与否达到规范规定质量原则。
4四个手段。
A、旁站：
施工过程中对重点项目和部位实行旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准与否符合；检查施工单位与否按批准方案、技术规范施工。
·构造混凝土浇注；
·灯杆吊装、紧固工序；
B、测量：
监理工程师对完毕工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定要进行整治或返工。
C、实验：
对各种材料、混合料配比、砼、砂浆级别配、监理人员可随机抽检，并抽检实验，施工单位要提供条件。
D、指令性文献：
施工单位和监理工程师工作往来，必要以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或也许发生质量问题，提请施工单位加以注重或整治。
2、进度监理要点
2．1审批工作程序
2．2审查内容
2．3进度筹划检查和调节
2．4周进度筹划量
2．5月工程进度报告
2．6进度筹划调节
2．7进度筹划延期
2．1审批工作程序
（1）阅读进度筹划，列出问题，进行调查分析。
（2）提出问题与承包人讲座或澄清。
（3）对有问题某些进行分析。
（4）批准承包人工程进度筹划，或提出修改补充意见，规定承包人补报。
2．2审查内容
（1）施工总工期安排应符合合同工期。
（2）各施工阶段或单位工程施工顺序和时间安排与承包人工、料、机进场筹划与否直辖市，审查与否有能力完毕筹划目的。
（3）对低温、炎热、雨季等影响与否作了安排及采用了保护办法。
（4）对动员、清场、假日及天气影响时间与否恰当扣除并留有足够时间、空间。
（5）动员准备阶段可靠性和积极性。
（6）核心路线施工筹划和施工力量安排。
2．3进度筹划检查和调节
对进度筹划应规定承包人在监理工程师批准总筹划指引下编制分年分月（季）筹划；在每月底做出次月分周筹划调节。
在每月开始五天前承包人应将月筹划分解成日工作量筹划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总筹划完毕目。
2．4周进度筹划量
项目工程师应记录每日进度检查重要事项，分析完毕与未完毕因素。
（1）当周实际及本月合计完毕工作量与筹划数相对照。
（2）当周实际参加施工人力、机械数量及生产效率。
（3）当周施工停滞人力、机械数量及其因素。
（4）当周承包人主管及技术人员到达现场状况。
（5）当周发生影响工程进度特殊事件或因素。
（6）当周天气状况及对工程影响。
（7）月终提出本月完毕或未完毕筹划因素分析及此后应采用办法报告专业工程师。
2．5月工程进度报告
专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过度析和整顿提出合同段筹划完毕与未完毕重要因素和此后办法，按月写出报告，其重要内容有：
（1）工程概况、工程形象进度阐明，工程进度合计曲线和完毕投资额合计曲线。
（2）对工程筹划完毕与未完毕重要因素分析（涉及其他特殊影响）及此后采用办法。
（3）工程图片、支付状况及其她工程筹划图表。
2．6进度筹划调节
当实际工程进度与筹划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度筹划实行，当监理工程师以为实际工程进度过慢，将不能按照进度筹划预定竣工日期竣工时，应规定承包人采用办法，以赶上工程进度筹划中阶段目的或总体目的。
其中因采用加快工程进度办法施工费用应由承包人自负。
若承包人回绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采用加快工程进度办法，但依然不能赶上预期工程进度并将使工作在合同期内难以完毕时，监理工程师应对承包人施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程一某些实行指定分包或考虑更换承包人。
2．7进度筹划延期
由于业主因素，或承包人在实行过程中遇到不可预见或不可抗拒因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应规定承包人对本来筹划及钞票流动筹划予以调节，并按调节后进度筹划实行工作。
3监理要点
3．1工程量清单管理
3．2工程量清单变动
3．3计量原则
3．4工程计量办法
3．5工程计量程序
3．1工程量清单管理
（1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制阐明，掌握工程详细项目工作范畴和内容及讲师方式和办法。
（2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场状况下由承包人测量完毕。
凡超过图纸所示或监理工程师批示任何长度、面积和体积，都不予计量。
3．2工程量清单变动
按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上变动、调增或调减。
3．3计量原则
（1）凡工程质量不合格者，禁止计量。
（2）按合同文献规定办法计量。
（3）设计图纸或工程量清单以外项目，未经业主承认，不予计量。
（4）按合同文献及施工图纸规定，测算出每一种支付项目总额，作为控制计算红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量合计额不得超过计量控制红线规定额。
3．4工程计量办法
（1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合规定期予以计量。
（2）工程计量必要具备检测、计算资料、工程检查申请单、工程质量检查表及关于质量评估意见。
3．5工程计量程序
承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备关于资料（发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查与否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并解决。
4、信息（资料）管理要点
4．1监理记录
4．2监理月报
4．3其她记录
4．4监理管理用表
4．5监资料归档
4．1监理记录
监理工程师除按规定做好积压项检查记录，订立质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日监理日记，记录一天监理活动以及业主和上级予以口头或书面批示执行状况。
4．2监理月报
总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展状况和存在问题等进行小结，每月以报告形式向业主报告，月报重要内容有：
●以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完毕状况。
●工程质量状况，对重要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细阐明，文字力求简朴。
●阐明工程进度快慢、工程质量高低状况，分析影响工程进度、工程质量重要因素及此后改进建议。
●重要工程细目进度。
●列出承包人现场机具、设备、人员、实验细目。
4．3其她记录
●本月重要监理活动，监理工程师机构内部重要状况，涉及监理人数、工作安排。
●对工程开展建议或对存在问题解决意见。
●监理及业主关于指令、命令执行状况。
4．4监理管理用表
●《建设工程监理规范》表式（GB50319-）
4．5监理资料归档
普通监理资料归档内容如下：
●工程项目监理合同
●工程项目监理规划
●监理日记
●监理月报
●与建设单位、承包单位、设计单位往来文献
●监理备忘录
●监理联系单
●工程停工告知单
●会议纪要
●工程报验单
●专项报告
●工程质量评估报告
●监理工作总结
十三、监理工作制度：
（一）施工阶段工程监理工作制度
1、施工图纸会审及设计交底制度
2、施工组织设计审核制度
3、工程开工审批制度
4、工程材料，半成品质量检查制度
5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
6、单位工程单项工程中间验收制度
7、技术经济签证制度
8、设计变更解决制度
9、现
升级会员 