人力资源管理体系工作流程图很全很完整.docx

人力资源管理体系工作流程图很全很完整.docx

《人力资源管理体系工作流程图很全很完整.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理体系工作流程图很全很完整.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人力资源管理体系工作流程图很全很完整

人力资源部工作流程图

非

辞职

辞退

终止劳动合同

解除劳动合同

试用

转正

正常工作

享受公司支持

薪

酬

福

利

培

训

奖

惩

受岗

位调整

待岗

升

降

职

转岗

调

薪

行公司

制度

考

勤

请

假

考

核

评

估

…

退休

人力资源部各部门间工作交接流程图

考核表反馈

公司考核项目评

分表

考核考勤表

绩效管理——评估

被评估人

评估人（部门）

人力资源部

总经理

关联规程

工作表现

自评

N

绩效是否符合

岗位要求

个人报告书

确认

不同意

同意

改进计划

一次申诉

Y

培养

晋升

奖励

处罚

待岗

辞退

评价结论

备案

N

保持

绩效评估表

维持原结论

Y

评价

受理调查

培训

不续签

沟通

薪酬

绩效考核

劳动合同

档案

奖惩

考核

固定时间的

岗位调整

部门经理会讨论，综合评价员工

评估

评价结果

告知相关人员签字确认

存档

人事通知单

（评价结果）

非固定时间的岗位调整

档案

因个人爱好特长

等提出岗位调整

的书面申请

根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告

根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案

书面意见

获知

获知

汇总并形成处理意见

审批

经理例会讨论决定

Y

N

取消岗位调整

执行批示

人才储备

表现

表现

提名

提名

编入人才发展名单

终止

素质测评

审批

N

Y

绩效评估

考察

培训计划

工作内容拓

展计划

确认

编制培养

计划

计划实施

工作表现

培训

确认

考察

考察

工作表现

N

考察报告考察报告

储备人才库

岗位调整

反馈给各提名者

人才储备报告书

培训

员工

部门

人力资源部

总经理

关联流程

知识技能入职培训

满足发展在职培训

知识技能选择培训方式

选择培训课程

制定培训场地

确定预算

劳动合同

员工

人力资源部

法务部

备注

考勤

员工

直接领导

部门行政专员

人力资源部

总经理

关联流程

签署意见

执行批示

休假

员工

直接领导

人力资源部

总经理

关联流程

档案

员工

人力资源部

总经理

存档机构

关联流程

建立公司内部

员工档案

入职

个人认为有必

要放入档案的

资料

离职

奖惩文件绩效评估报告

离职文件

试用转正文件各类人事通知单

身份证明学历学位证明

各类证书招聘资料劳动合同及附件

公司内部员工档案

整理保存

长期保存

患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的

因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的

试用期间不符合录用条件的

辞退

员工

终止并通

知部门

奖惩

绩效评估

严重违反公司规章制度的

被依法追究刑事责任的

书面

意见

员工

辞职

员工离职

申请表

Y

发布开除文件

社保停缴

社保

并送达员工

扣发薪金

薪酬

审批

处理意见

经理会讨论

记入档案

档案

员工离职通知

取消申请审批

N

Y

指定工作接

收人

预估最后

工作日

员工离职期

预告表

发布离职预告

获知

工作交接

若有协办事宜书面通知

交接顺利可办理

离职审批手续

会签

接不

30日

部门经理书

面意见

批准

记入档案

签署意见离职审批手续

审批

人事调出

员工离职通知

社保停缴

档案调出

离职面谈

结算薪金

其他

社保停缴扣发薪金

N

社保

薪酬

社保

薪酬

档案