天津大道二标施工组织设计终篇.docx

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天津大道二标施工组织设计终篇

天津大道绿化工程

天津大道绿化工程二标段

天津大道K2+300——K3+950段绿化工程

施

工

组

织

设

计

方

案

编制人：

日期：

审核人：

日期：

审批人：

日期：

施工单位：

中外园林建设有限公司

第一章：

综合说明

1.工程概况：

天津大道绿化工程二标段施工，建设地点：

天津市（K2+300（涵洞）至K3+950（洪泥河））。

建设规模：

168900平方米。

项目的性质：

公建。

资料来源：

自筹，资金已落实。

2.建设单位：

天津天城工程项目管理有限公司

3.施工内容:

天津大道绿化工程二标段涉及的工程内容包括：

道路景观绿化工程；市政管网给排水；排盐工程；电气设备安装工程。

4.施工现场情况：

经过对现场的勘察，交通便利，施工面较大。

为了保证该工程能够顺利进行，解决好施工用水用电问题、施工期间现场的管理及与其他施工单位的交叉施工的安全问题。

同时注重宏观视觉及生态效果，更好地达到设计意图：

以各种树种的季相、色相、树形及轮廓线的变化有致搭配，并配合灯光效果，形成独特的道路景观。

本工程有助于提高天津市的绿化水准及景观效果，同时对天津市的美化环境和减轻污染有着很大的作用。

5.工期及质量：

本工程计划施工期共计395日历天。

工程质量标准达到国家及天津市施工质量验收规范合格标准。

工程养护期为三年。

6.施工验收规范和编制依据：

（1）甲方所提供的绿化工程设计施工图纸、工程量清单及招标文件；

（2）施工验收规范及相关文件

《城市绿化施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

《城市道路工程质量检验标准》（DB-29-50-2003）；

《天津市城市绿化养护管理技术规程》（DB29—67—2004）

《天津市城市绿化工程施工技术规程》（DB29—68—2004）；

《天津城市道路绿化建设标准》（DB29—80—2004）；

《天津市大树移植技术规程》（DB29—91—2004）；

《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》（DB29—81—2004）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《天津市草坪建植与养护管理技术规程》（DB29—27—2002）；

《天津市园林植物保护技术规程》（DB29—36—2002）；

《天津市城市绿化条例》（2004年）；

《天津市工程建设标准—给水工程》DBJT29-18-2005——05S2；

《天津市工程建设标准—排水工程》DBJT29-18-2005——05S7；

以及其他国家或天津市颁布的新的质量检验标准。

第二章：

劳动力计划

为确保此项目按照招标文件、工程量清单及图纸要求实施，将精心组织调度劳动力，安排好各个工序的劳动力使用。

现场项目经理部根据工程的实际进展情况协调使用安排，保证施工质量和工期。

（详见表2劳动力计划表）

第三章：

项目管理班子及主要人员

1.项目机构

根据本工程的工程量及特点，我公司拟抽调一支强干的施工管理人员和施工技术人员组建本工程的施工项目经理部。

施工项目经理部下设：

工程技术部，行政财务部，质检部，安全文明部、机材部和预算部六个职能部门。

详见《施工组织机构框图》

2.机构职能

本标段项目经理部将组织全标段的施工技术人员和机械力量展开工作，并按期完成本标段的施工任务。

2.1项目经理部经理

2.1.1项目经理必须对公司总经理负全面责任。

2.1.2贯彻实施国家的有关法律、法规、质量标准、集团质量体系文件，确保质量体系有效运行。

2.1.3全面负责组织管理本标段的施工技术人员和施工机械调配。

2.1.4负责管理安排所属的施工队伍。

2.1.5负责本标段的安全工作。

2.2项目经理部副经理

2.2.1项目副经理向项目经理报告工作。

2.2.2负责物资采购、设备配置、编制生产计划等管理工作。

2.3技术负责人

2.3.1向项目经理报告工作。

2.3.2领会、贯彻、执行业主及监理处（组）下达的各项生产指令和禁令。

2.3.3编制施工组织设计和制订施工方案。

2.3.4负责解决施工生产技术问题。

2.3.5组织对一般不合格品的评审和处理。

2.3.6检查督促施工中主要环节的施工和工程质量。

2.3.7负责项目质量技术管理工作的对口协调。

2.4工程技术部

2.4.1在项目经理部的领导和监理的领导、监督下，全面实施施工组织设计和制订各施工方案和施工措施。

2.4.2严格执行各种施工规范，在全受控的情况下开展各项工作，落实公司下达的生产进度计划，督促和检查工程的进度、质量和安全。

2.4.3施工中，发现问题及时上报监理，在监理认可或指导下，解决和处理问题；

2.4.4熟悉本标段的施工设计做好审图工作，如果设计图中某些工序或某个地方与实际不符，或施工现场与设计图中互相不一致的地方，及时填表上报监理，征得监理和设计部门批准方能更改；

2.4.5负责工程施工中的全面测量放线定位工作和施工资料、测量资料整理；

2.4.6负责技术交底，组织典型施工，定期进行安全生产检查；

2.4.7编制施工物资的供需计划；组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；

2.4.8对质量审核中的不合格项目进行跟踪验收。

2.5行政财务部

2.5.1全面负责本标段内的一切行政性事务，并做好后勤保障工作。

2.5.2负责向公司提出劳动力的使用计划。

2.5.3做好工程进度统计。

2.5.4建立一套完整的财务账目。

2.5.5编制资金使用计划。

2.5.6确保从事特殊工种人员特有上岗证和资格证书。

2.5.7配合公司有关部门做好培训工作和建立保存资料记录。

2.6机材部

2.6.1负责施工材料的购置、管理、建立一套健全的材料帐，负责施工机械的配件供应，确保工程的顺利进行。

2.6.2负责物资采购合同的拟定和洽谈。

2.6.3负责材料库的管理。

2.7质检部

2.7.1负责本标段全过程的材料检验和各工序的施工质量检验分析，及时将材料及半成品送有关质检部门检验。

2.7.2负责全标段的安全工作，制订各种安全制度，经常检查和督促各种安全措施的落实和执行情况，发现问题及时纠正处理。

2.7.3负责检验测量仪器、试验设备的控制。

2.7.4负责项目内检验方面的内外接口和协调。

组织实施纠正预防措施和验证其有效性。

2.8预算部

2.8.1作好计量、签证工作。

2.8.2按合同文本做好预算和结算。

2.9安全文明施工

2.9.1负责工程安全、文明施工管理工作，检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。

2.9.2负责全线的交通安全工作，并协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通。

3.施工组织机构框图

电

气

照

明

施

工队

第四章：

施工工期计划及保证措施

本工程的工期共计395日历天。

虽然工程量大，工期较紧。

但只要精心组织，加强管理，就可以克服各种困难按期完成本工程的施工任务。

（详见表3天津大道绿化工程二标段施工进度横道图）

1、保证进度的施工组织措施

（1）建立组织健全、精干有力的项目管理班子：

公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。

（2）现场项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬、周生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。

（3）找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。

（4）建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，调整实施进度计划，及时安排落实措施。

（5）根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

（6）实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

2、保证进度的施工技术措施

（1）在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作绿化种植，充分利用机械化施工，提高生产效率。

根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。

（2）劳动力、材料、机械的调配：

施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。

组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料，为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中周转材料必须配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备：

搅拌机、砂浆机等机械统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响工期；工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工--为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的主要工种进场施工。

（3）加强施工管理:

后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。

在后期施工管理上要有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。

（4）编制后期施工计划

编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工程，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。

（5）建立协调机构

建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件；共同对各专业、各工种进行组织协调，在确保按时竣工的同时尽量提前。

相互了解有关专业的设计及技术要求，把各类技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。

解决统一的标高、轴线问题。

市政道路有轴线、标高要求，绿化同样也有要求，应由市政道路施工提供，不能任意假设标高。

标高以道路为准，绿化地形标高应与其相符。

要控制好工作面：

工序多、工种多、交叉多，相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进入工作面。

3、施工进度计划管理及管理措施

四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。

并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。

同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标以周进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实计划的实施，施工员主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理还应对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。

4、各工种的协调配合

（1）充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。

（2）我方施工前，根据市政道路的网络计划及我方的计划图，汇总后编制市政与绿化及其他工程的穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（3）图纸会审中，市政与绿化明确所负责的施工区域，并详细绘出图纸，相互审批签字。

（4）施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

第五章：

主要施工设备及施工机械进场计划

1.主要机械设备使用计划

（1）拟投入本项目的机械设备

我公司有实力备齐本工程所用的机械设备及其它设施。

（详见表1拟投入的主要施工机械设备表）

2、施工机械设备管理措施

（1）进场前，须由项目经理部提供进场设备清单存档备查，由材料员报材料公司备案。

（2）机械管理员负责组织设备进场后的安装调试，并填写“施工机械设备验收清单”，验收合格后方可使用。

（3）机械设备使用按照“管用结合，人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗。

（4）项目经理部要备有专业维修人员承担设备维修任务，并按设备维修保养的制度对其进行考核。

（5）机械管理员做好机械设备安全检查，尤其是用前检查，并做好记录，各类机械设备操作人员必须严格执行《安全技术操作规程》。

3、施工机械设备保证措施

（1）积极做好工程施工机械、设备和工具的计划准备工作。

工具要求质量优良，使用便捷，易损工具要在数量上准备充足以便更换。

（2）所有从事机械设备施工的人员必须按要求经过培训，持证上岗，杜绝责任安全事故。

（3）项目部要配备专业维修人员承担机械设备维修任务，并按设备维修保养的制度对其进行考核。

（4）做好工程施工机械作业方案和预案，防止因机械设备故障或天气等影响，造成耽误工期。

第六章：

绿化工程施工方案或方法

（一）、施工前准备：

1.1、本工程施工的主要依据是绿化施工图。

绿地属于城市建设用地，必须符合城市规划的绿地系统。

种植设计是园林植物造景和进行合理配植的设计依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。

1.2、为了在施工中充分领会设计意图，施工前，应与设计人进行设计交底，到现场进行核对地形，以减少施工过程中失误而延误施工进度。

1.3、绿化的景观好坏，取决于植物材料质量是否优良，所以在施工前，对准备的植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。

1.4、为了使绿化工程进度快，质量好，成本低，事先必须编制好施工计划，部署全部施工活动，以达到施工程序合理，施工方法优良和施工技术先进，施工机具先进、劳动组织合理，各方面协作协调合理，确保全面按期完成施工任务。

1.5、在绿化、道路的综合工程时，同时施工，必然会产生矛盾。

为了避免绿地遭到损坏，应在道路地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化成果。

（二）、铺设表土

2.1、表土的提供

2.1.1在表土铺设前提前7天通知监理工程师。

2.1.2作出采集表土的计划安排，支付所需费用，给监理工程师提供良好表土的样品，附上一份副本，说明挖取的表土以及恢复该地区的安排。

采集地在用地界外应经有关机构审批。

2.2、地表面的准备

2.2.1本工程现状地势较为低洼，沿线多为坑塘水体，整体土质较差，需更换客土。

施工中必须严格按照设计断面开挖或回填渣土形成槽基，回填渣土的全盐含量小于0.6%，PH值小于8.7，土壤含水量须小于30%。

若开挖或回填过程中出现淤泥，应采取回填碎石或渣土等方式进行清淤处理。

开挖或回填形成的槽基需清理整平夯实，压实系数大于85%，整平偏差不超过正负20mm。

工程绿线外围如遇地势较低处（如鱼塘水体、深沟、土坑等）须在绿线外围进行放坡加固处理（坡度1：

1.5）以确保绿化工程顺利实施。

2.2.2通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。

2.3、表土铺设

2.3.1准备工作经监理工程师认可后，立即铺设表土，铺设厚度应符合设计要求。

当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。

除非另有规定，表土铺设完成后，其表面标高应比路缘石、浇花井、或其他类似结构低25mm。

2.3.2表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线型、坡度、边坡。

2.3.3铺设后，应用机具将表土滚压，并形成至少深50mm的纵向沟槽。

全部铺设面积应有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直大于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有要求者除外。

（三）、种植前土壤处理：

3.1、土壤是园林植物生长的基础，含有害物质及杂物必须清除，达到植物生长的条件。

因此，在绿化工程施工前必须进行土壤化验，对不合格土壤，采取相应措施，改善土壤理化性质，提高土壤肥力。

具体要求为：

化验结果为：

全含盐量小于0.3%，PH值介于6.5~8.5，容重（g/cm3）不大于1.3，渗透系数大于0.0001cm/s。

土质疏松不板结，土块易捣碎，不得含有胶泥块。

3.2、回填种植土室应考虑土壤的沉降因素，竣工验收时，标高应符合设计要求，地形施工后应表面平整、坡度自然，不应出现陡坡，透水夯实不小于1吨，种植土表层300厚土块块径大于2cm的不超过5%。

且最大土块块径不超过4cm

3.3、按照设计形成绿地的地形构筑及种植草坪、花卉前的施肥、翻地、平整等均为绿化工程的土壤整理工序。

（四）、种植穴、槽的挖掘：

4.1、挖种植穴和种植槽前，应调查附近所设地下管线标志，并联系有关单位了解地下管线设施情况，避免损伤设施。

4.2、各种树木种植的位置必须准确，挖种植穴时，按图进行定点放线。

属于规则式种植时，树穴要排列整齐。

属于自然式种植时，树穴应保持自然，力求达到设计的配置艺术要求。

4.3、刨种植穴、槽的规格要求

4.3.1刨种植穴、槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨种植穴、槽要直上直下成桶形，不得上大下小或上小下大，以免造成窝根或填土不实。

4.3.2坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m，具体规格按照设计要求执行。

4.3.3如遇土质过粘，过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。

清除掉有害物质。

4.4、土壤含水量不足的土层干燥地区，新填垫土壤地，均应在种植前在穴、槽浸水补给水分，并有夯实作用。

4.5、树穴施肥作为基肥，应将充分腐熟的有机肥与土壤搅拌均匀，在穴底铺平再复土—层，以防根部直接与肥接触，烧伤根系。

（五）、苗木运输和假植：

5.1、苗木运输是绿化工程重要环节，必须与当日种植数量衔接，做到随起苗、随运输、随种植，以减少暴露时间，增大苗木的成活率。

5.2、苗木在运输过程中容易受到损伤，因此规定了苗木在运输时必须注意以下事项，如：

苗木在装卸车时，必须轻吊轻放，不得损伤苗木和散球。

带土球苗木起吊时，应用绳网兜土球，不得用绳索缚捆根颈起吊。

大型土台应在土台木箱外套钢丝缆起吊，装车时应注意码放整齐。

大型土台应放置车箱承重部位。

裸根苗木长途运输时，应将根部加以覆盖或喷水保持根系湿润。

也可将根系沾泥浆减少蒸发量，保持根系不失水分。

5.3、苗木起苗后至种植，裸根苗应尽量降低暴露时间，超过规定暴露时间不能及时种植时，应用湿润土壤埋填根系，假植储存苗木。

带土球苗木当日不能种植时，应喷水保持土球湿润，珍贵树种和非种植季节所需苗木，必须在起苗前按规定直径挖环沟切断根系，填充种植土培养须根，在需要时切断主根种植，或起苗后用容器假植备用。

5.4、假植是减少暴露的有效措施，安排好假植，能降低苗木脱水，提高成活率。

（六）、苗木种植前的修剪：

6.1、种植前对苗木进行修剪的目的，有以下三条：

6.1.1起苗后苗木根系受到严重损伤，为了保持地上和地下平衡，必须适当对树冠进行疏剪，使根系吸收的水分、养分能充分供给地上部分的需要。

6.1.2修剪有保持树冠均匀分布、造型美观、促进生长的作用。

6.1.3修剪树冠形成特殊造型的效果。

6.2、灌木种植一般带土球者较多，根系损伤较轻，加以灌木要求发挥现场种植效果（特别春季开花的花灌木），一般不应做强剪。

6.3、提出修剪苗木的质量要求目的是使修剪的苗木栽植后能尽快愈合，以免感染病害，合理形成树冠，促进生长。

（七）、种植乔木

7.1、种植季节

各种植物应在当地最合适的季节进行种植，（图纸上另有表明或监理工程师指示除外）不适合种植的土壤条件不应种植。

7.2、种植准备

7.2.1按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样；在种植之前这些布置应得监理工程师的检查认可。

7.2.2种植地段应修整到监理工程师指示的线型和坡度，并具有舒顺的外形。

种植当中，所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均自工地移走。

处理好的表土和底土应分开、并得到监理工程师认可。

7.2.3在种植时，先在坑底松填约150mm厚的表土。

7.3、栽植

7.3.1对高大乔木修剪工作应在散苗前进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯梢以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽口位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。

7.3.2散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。

散苗要轻拿、轻放，行道树苗要顺着路的方向放，不得横放于路上影响交通；带土球树木，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。

7.3.3栽植前对露根苗的根系要进行修剪，经断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断。

7.3.4栽植前应检查坑的大小，深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符合时应进行修整。

7.3.5栽植时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖根部在同一垂直线上，行道树的树弯应顺路的方向，与路平行。

7.3.6用有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土。

植物应垂直栽植，比在苗圃的种植深度加深20-30mm。

种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。

7.3.7对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度150mm，随即撒布2.5kg有机肥（如膨化鸡粪）。

在肥料上覆盖50-100mm回填土层，使根系不接触肥料。

随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，使根部有良好的生长。

在树坑四周回填土并捣固恰当压紧；当回填到根系深度的一半时，将植物稍提起，随即在按每层厚150mm回填土并压实。

植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴的蓄水池，深约150mm。

7.3.8根部带有土球的植物，应和上述7.3.7一样进行处理，并将表土及肥料放在种植穴中。

随即将乔木或灌木垂直栽植在坑底放稳，栽种深度应比苗圃时深25mm。

回填土随即填在植物土球周围并捣实。

土球上部的麻袋应割开并移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，还应做好浅土盆的蓄水池。

7.3.10在种植后应按图纸要求，给苗木浇水，第一次要浇透，半月之内，再浇透水2-3次，然后封坑。

其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。

（八）、植物养护和管理

8.1、种植完工后3天内，向监理工程师提供管理和养护种植植物的详细计划及日程，这