河北住宅楼施工组织设计技术标 框架结构.docx
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河北住宅楼施工组织设计技术标框架结构
第一章编制说明及编制依据001-007
第二章工程概况008-009
第三章工程目标009-010
第四章施工难点010-015
第五章施工部署015-027
第六章资源配置计划017-019
第七章施工现场平面布置030-034
第八章土建工程主要分项工程施工方法034-081
第九章机电安装主要施工方法081-125
第十章冬雨季施工主要措施126-132
第十一章质量管理及质量保证措施133-156
第十二章安全文明保证措施157-171
第十三章环境保护及防粉尘减少扰民噪声措施172-180
第十四章工程项目总承包管理措施180-192
第十五章保证农忙季节、节假日连续施工措施193-193
第十六章夜间施工措施194-194
第十七章工程交付及保修195-196
第十八章应急救援预案197-207
附表1：
拟投入本工程主要施工机械设备表208-208
附图1：
项目经理部组织机构图209-209
附图2：
项目环保管理体系组织结构及职能图210-210
第一章编制说明及编制依据
第一节综合说明
感谢唐山XX实业有限公司给予我公司参加本工程施工管理总承包的投标机会！
我公司对此投标十分重视！
为保证工程顺利进行，保证业主、该工程的设计、监理、总承包商、指定分包方在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，我公司根据业主招标文件的要求和公司总承包管理经验，结合该工程的特点及相关各管理部门的施工管理经验，特编制本施工组织设计。
第二节编制依据
编制说明
01
收到招标文件以后，我公司组织专业技术人员到现场进行踏勘和了解，获得了施工现场第一手资料，对场地和环境条件有了初步的了解（例如工程周边现状、交通、场地大小、供水、供电、环境等），为施工组织设计的编制做好了准备。
02
组织工程技术人员对招标文件、施工图纸进行了仔细翻看、研究，交组织讨论工程的特点、重点、难点，目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有针对性和可操性。
03
我们对工程的平面布置、临建设施、总体进度计划的安排和保证措施、确保工程质量、安全、文明施工和绿色环保的措施，工程总承包管理和协调，与四方部门的配合协作等工程重点和难点，进行认真细致的方案设计论证，这都将成为本工程施工组织设计的重点内容。
04
我公司为本工程选派项目经理部及管理人员已经基本拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过类似公建项目并获得过鲁班奖项的项目经理，具有丰富的实际施工管理经验。
这将成为我公司最为优秀的项目管理班子之一。
05
我公司积累了大量的工程施工经验，熟悉政府与工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水供电和雨、污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，这将对本工程的顺利进展非常有利。
06
对于本工程，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本承“急业主所急、想业主所想、”和“全心全意大利为业主服务”思想，努力拓展为业主设计和监理等各方的服务范围，处理好与各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康和有机整体，促进项目综合目标的实现。
第三节编制依据
2．1工程建设文件
名称
编号
日期
唐山XX行政小区招标报价及相关说明
2007年09月30日
XX行政小区食堂工程施工图纸
2007年09月16日
2．2现行国家、地方、有关法律、法规
序号
类别
名称
01
国家
中华人民共和国建筑法
02
国家
中华人民共和国测绘法
03
国家
建设工程质量管理条例
04
国家
建设工程安全生产管理条例
05
国家
中华人民共和国环境保护法
2．3现行有关施工规范、规程标准国家规范、规程
建筑地基基础设计规范GB50007-2002
混凝土结构设计规范GB50010-2002
建筑抗震设计规范GB50011-2001
建筑给水排水设计规范（1997）GBJ15-88
建筑设计防火规范（2001）GBJ16-87
采暖通风与空调设计规范GBJ19-87（2001）
工程测量规范与条文说明GB50026-93
建筑地面设计规范GB50037-96
火灾自动报警系统设计规范GB50116-98
自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001
建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000
供配电系统设计规范GB50052-95
低压配电设计规范GB50054-95
建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001
建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93
有线电视系统工程技术规范GB50200-94
民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50325-2001
火灾自动报警系统施工及验收规范GB50116-92
自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96
砌体工程施工质量验收规程（GB50203-2002）
屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88
普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000
建筑工程冬期施工规程JGJ104-97
建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
建筑涂料工程施工及验收规范JGJ29-2003
民用建筑电气设计规范及条文说明JGJ/T16-92
钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96
国家标准————
混凝土强度检验评定标准GBJ107-87
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）
混凝土质量控制标准（GB50164-92）
通风与空调工程质量检验评定标准（GBJ304-88）
建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ50303-2002）
电梯安装工程质量检验评定标准（GBJ301-88）
钢筋焊接接头试验方法标准（GBJ/T127-2001）
行业标准————
钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/27-2001
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ/T1001-91
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
城市测量标准CJJ8-99
建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相构测标准CECS70:
94
混凝土碱含量限值标准CECS53:
93
国际ISO9000质量管理体系标准文件；
国际ISO14001环境管理体系标准文件；
国际OHSAS18001职业安卫体系标准文件。
建筑变形测量规程JGJ/T8-97
混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95
第二章工程概况
第一节工程概况
1.1项目概况
01
工程名称
唐山XX行政小区活动中心工程
02
建设单位
唐山XX实业有限公司
03
建设地点
河北（唐山）XX市XX路西侧XXX路南侧
04
设计单位
XXXX工程技术有限公司
05
规划建设用地
63743.1ｍ²
06
建筑层数
地上4层、
07
建筑高度
20．2ｍ
08
建筑结构形式
钢筋混凝土框架结构
09
建筑结构可靠度
二类、合理使用年限50年
10
抗震设防烈度
七度
11
建筑防火等级
一级
12
总建筑面积
2090ｍ
13
建筑基底面积
522．6ｍ²
14
建筑层高
一层4.5ｍ、二层4.5ｍ、三层4.5ｍ、四层5.4ｍ
15
室内外高差
0.450ｍ
16
采暖通风形式
集中供热自然通风
1.2防火概况
01
建筑防火等级
二级
02
总平面设计
场地内设消防环路、路宽大于4ｍ
1.3防水概况
01
防水类型
屋面SBS改性沥青防水卷材、卫生间1。
5厚组分聚氨酯涂膜高度2ｍ
02
防水等级
屋面：
2级、
03
使用年限
15
第三章工程目标
我公司将把此工程做为集团重点工程，由公司领导担任工程总指挥，定期参加有关工程管理会议，全面协调公司内优秀资源，充分发挥集团优势，选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部，并结合公司内的优秀劳务队伍和优势专业公司，来确保工程顺利进行，满足业主要求。
工程管理目标：
质量目标：
本工程质量标准为工程竣工验收合格标准。
工期目标：
在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主要求。
计划在2008年06月30前完成唐山XX实业有限公司行政小区活动工程，交付业主使用。
安全文明施工目标：
严格按《建筑施工安全检查标准》的内容组织施工，做到施工现场安全、整洁、有序。
杜绝重伤和死亡事故发生，轻伤频率控制在6‰以内。
环境保护目标：
实现绿色工地，绿色建筑，最大限度地保证院区环境的良好。
第四章施工难点
4.1工程重点和特点
我们经过对图纸的仔细分析，认为本工程有以下几个施工过程需要注意：
1.本工程的主体结构跨越了冬季，所以在冬施前必须制定合理的冬施方案，并在总控制计划里错开在冬季施工里很难保证质量的分项工程。
2.结构施工中，与机电等各专业的预留预埋工作配合好，在下一道工序开展之前各专业要予以签认，避免遗漏。
3.局部节点需现场1:
1放样后，再组织施工。
4.在后期装修与机电等专业的配合中，特别是总包方与业主指定专业分包商的配合中，总包方要发挥自身的管理和经验优势，协调安排各工序的交叉施工顺序，尽力为各分包商创造有利的施工条件，以保证整个工程目标的实现。
5.本工程位于唐山XX实业有限公司院内，为不影响周围居民的生活和厂区的正常生产，在施工中要严格执行ISO14001国际环境管理标准，最大限度降低对周围环境的影响。
4.2工程施工构想
作为我司在唐山的重点工程，我们决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来完成对业主的承诺。
4.2.1项目管理模式
我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图1——项目组织结构图。
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，全集团内部优选各专业公司配合的公司项目管理模式，以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。
总承包管理要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
4.2.2工期安排与进度控制
为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我集团的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的模板体系、性能优良的垂直运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。
在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。
整个工程的施工要采用“梦龙智能网络管理软件”编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，采用“项目智能信息管理软件”整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。
4.2.3施工质量控制
为保证工程达到100%合格的施工质量，确保结构和工程质量100%合格标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制《项目质量计划》、《工程创优计划》，将责任分工落实到人。
以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。
4.2.4工程材料管理
本工程施工材料大体分为两种：
项目自行采购材料和甲方指定材料。
对于我司合同范围内材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲方指定材料，我司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。
4.2.5施工方案管理
施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。
项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。
方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。
4.2.6分包管理控制
本工程的分承包商大体分为三种：
我司自行选择的分包，业主、设计、监理、总包共同选择的分包，业主指定专业分包。
我司自行选择的分包将从公司合格分承包商名单中选择，并将分包的资质、业绩等资料报送监理、业主审核批准。
为保证工程进度和质量，总包方要对分包的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督分包的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。
要利用计划纽带和合约纽带将总包与分包的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。
4.2.7安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目标为，项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。
4.2.8环境保护管理
本工程位于遵化市区的唐山XX实业有限公司院内，工地周围建筑物较多，距工地较近。
为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。
4.2.9计算机信息化辅助管理
充分发挥在计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动。
4.2.10新工艺、新技术
a.大直径钢筋机械连接技术：
≥20的钢筋采用等强直螺纹连接技术，保证钢筋接头质量，加快施工速度，节约钢材，降低成本；
b.工业化模板技术：
根据设计尺寸，加工定型柱模板，尺寸准确，清水效果，减少抹灰量，加快施工速度，降低成本；
c.泵送砼：
加快施工速度，提高砼外观效果。
d.计算机管理技术：
采用项目管理信息系统，将项目工程信息纳入信息系统中，通过信息系统分析得出的报告及时调整工作安排。
4.2.11成本降低措施
在保证施工质量、施工速度的前提下，通过合理的方法降低工程成本：
（1）缩短工期，减少大型垂直运输机械设施的租赁使用费和现场管理费；
（2）基础垫层采用一次抹面压光，减去水泥砂浆找平层，直接施工防水层，减少工序，加快速度，降低成本；地下室墙体采用清水混凝土，外墙可直接施工防水层；地下室地面在施工300厚砼板时直接浇注到装修标高，采用一次抹面压光工艺，减少工序，避免水泥砂浆面层空鼓开裂的通病，降低成本；
（3）风管连接采用无法兰连接。
（4）模板数量配置合理，且保证混凝土表面光滑，减少抹灰，防止空鼓，节约成本。
第五章施工部署
5.1主要施工部署
5.1.1施工准备工作
1．进场后即进行基坑土方开挖放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。
2．在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。
3．及时进行塔吊基础施工和安装及模板的配制工作。
4．及时组织编制材料计划，组织如钢材等原材及加工设备进场，保证各项施工按时进行。
5．及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。
6．制定各种详细的实施计划和施工方案；
7．进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。
5.1.2结构工程施工
地下基础结构将划分二个施工流水段。
地上结构均分为二个流水段。
结构施工完成后，后续的装修和机电安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件。
5.1.3粗装修工程施工
随着结构施工的进行，粗装修随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。
5.1.4机电安装工程施工
1．进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作。
2．结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋。
3．随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。
4．在结构施工期间，协助业主、设计对试验室等特殊部位进行机电专业和智能化弱电系统和弱电专业分包商的选择工作。
5．积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
6．组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。
7．协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。
5.1.5装饰装修工程
1．在楼层外围护大部分封闭的同时，进行各房间内大面积装修施工。
将各装饰装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。
2、外墙装修施工，我方将在结构施工期间，进行外窗、外墙饰面材料的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程总进度计划要求插入外墙施工，为室内装修施工的及时插入和全面展开创造良好的施工环境。
5.2交叉施工原则及措施
5.2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则
为保证装修和机电工程施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取粗装修提前插入的原则，要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修井然有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。
按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分地下室和主体两阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构框架施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。
通过采取分段验收的方法，可保证粗装修尽早插入，精装修及时跟进的原则得以实施。
施工中注意解决结构施工与粗装工程施工间的很多交叉矛盾。
1．工作面交叉
粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
2．安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
5.2.2粗装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决.解决此矛盾的原则：
1．机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
2．明确责任，正确划分利益关系。
3．建立固定的协调制度。
4．一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
5.2.3室内外装修的交叉施工
进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：
先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。
5.2.4安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工
为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。
因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。
5.3施工总体进度计划安排
5.3.1工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下:
工期目标:
2007年10月16日开工至2008年06月30日完成招标范围内的工程内容。
工期安排详见附图2—唐山XX实业有限公司行政小区活动中心工程施工进度计划。
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。
2.围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。
3.外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
5.3.2计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即:
1．一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次施工组织总设计提供一级总控计划
2．二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3．三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4．周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机
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