总包管理1.docx

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总包管理1

总包管理

1、总则

1.1、总包管理模式

在执行企业标准的前提下，为完善企业管理体系，提高工程整体施工管理水平和人员素质，保证工程质量和进度、控制成本，不断完善和补充已有的企业标准，以指导现场施工。

根据河滨城项目部精装修房施工工艺流程及以往施工经验和教训总结工程管理模式，即总包管理模式。

所谓总包管理就是业主方把将自己对分包方的管理工作全部委托给总包管理部进行管理，并支付一定量的报酬，即是一种有偿服务的管理。

施工过程中，总包管理部对各装饰分包单位、机电设备供应商、家具厂、木门厂、橱柜厂、铝合金门窗厂等单位进行统一管理，统一协调。

1.2、授权

在全装修项目施工中，业主指定的相关分包单位全部交由总包管理。

总包整合各类资源，对工期、质量、安全、文明施工、成品保护等一管到底，直至保修期结束。

业主赋予总承包方充分的、有效的管理权限和一定的总承包管理费用以便切实有效地管理。

总承包方组织分包工程管理部门，由专人专项管理分包工程的质量、安全、进度和各方协调，并及时与业主沟通。

1.3、总包工作及其责任

严格执行总进度计划；

总包设计部、技术部在技术上指导现场；

严格按进度计划控制分包单位、材料供应的进场时间；

对所有分包施工的过程质量进行检查；

对最终的产品质量负责，负责维修期内的所有协调工作；

在管理中，必须对各分包单位一视同仁，无偏心，并热情服务，对各单位提出的合理问题无条件解决。

1.4、过程协调与控制

1）、验收标准：

以企业标准为质量验收标准，主要控制主体结构施工质量，粉刷阶段施工质量，装修阶段施工质量。

2）、主控项目：

结构施工时房间的方正度、进深、墙面垂直度及层高。

3）、管线预埋按综合管线图施工，为装饰装修创造条件。

4）、成品保护：

钥匙管理（详见附件1）。

主要有工序的先后顺序检查；现场成品保护巡检；室内看护及成品表面保护。

二、组织分工

组织网络图

总包项目管理部

安

全

科

设

计

部

预

算

科

综

合

科

技

术

部

分

包

项目栋号

配套管理部

总包管理范围包括甲供材料及甲方指定分包单位。

具体包括电梯、空调、高档灯具、洁具及机电安装设备，包括石材、铝合金门窗、木门、木地板、固定家具、阳台栏杆、厨房设备、内外墙地砖、室内外装饰、市政配套等。

在项目经理的领导下，各职能部门和执行部门分工明确、各负其则。

2.1、总包项目部：

项目经理为总包现场第一负责人，负责所有分包工程的进度、质量、安全、协调等管理工作，保证各项目标的实现。

项目经理：

，电话：

安装经理：

，电话：

2.2、配套管理部：

1）协助业主对分包队伍的最终确定。

2）组织分包队伍的方案评审。

3）编制装修进度计划。

4）落实队伍进场计划。

5）编制业主供材计划。

6）总包配套管理协议签订。

7）对装修的质量负总责

生产负责，电话：

2.3、技术部：

1）负责施工图的分发。

与业主项目部的技术文件的归口管理。

2）负责解决防渗、防裂节点大样的翻样（铝合金窗、阳台移门及工艺说明、管道井四周、墙面交接处石砖粘贴工艺等）。

3）负责解决有关结构的相关问题。

4）审批专业分包专项施工方案

技术负责，电话：

2.4、设计部

1）负责施工图的翻样，在正式施工图到前负责与业主项目部、技术部及施工现场进行沟通，最大程度完善施工图。

2）负责石材的翻样及提供数量。

3）为总包管理部提供技术上的配合。

4）装饰施工技术交底。

设计负责，电话：

2.5、预算科

1）核实分包报价，结合分包过程特点向业主进行分包工程的最终报价。

2）负责与分包单位签订分包合同，明确分包工程承包范围、技术、质量要求及总、分包各自的责、权、利。

3）核实分包工程量，进行工程款的结算。

2.6、安全科：

1）对进场人员的资质，上岗证等相关资料进行审核。

2）签定安全协议，办理保证金。

3）对分包进行安全交底。

安全负责，电话：

2.7、综合科

1）办理出进场手续、胸卡制作。

2）安排、落实进场人员的食宿与办公用房等。

后勤负责，电话：

2.8、项目栋号：

1）对施工过程中的安全负责。

2）积极配合装修单位的工作及时办理交接。

3）装修过程中服从落实总包管理对相关工作的落实，及装修过程中配合工作。

楼号负责，电话：

3、分包单位进场

分包单位提前15d进场，以熟悉总包管理流程和现场情况，并办理签合同、报批施工方案及材料报验等手续。

3.1、分包单位进场前准备工作

1）、图纸的发放及图纸会审

分包进场施工前进行图纸的发放工作，以便于分包单位提前进行工程的预算、材料的采购及图纸会审等工作。

图纸发放前交由项目工程师或部门经理进行认真审核，确认无误后方可签字盖章。

2）、门窗洞口、家具部位尺寸测量

对现场已经粉刷过的门窗洞口及家具部位进行尺寸复核，检查是否在规范要求的误差范围之内，超过允许范围由土建进行整改。

3）、加工数据确认

对分包商准备进场的木门、家具制作数据进行确认，检查是否与现场实际尺寸相符，避免在安装时发现尺寸误差而影响工期

3.2、分包单位进场具体流程

1）、指令单、委托书及内部流转单

指令单

龙信集团××项目部：

××（施工项目）由公司（厂）负责施工（供应），请给予安排。

项目部经理签字：

××项目

年月日

委托书

龙信集团××项目部：

由我公司委托任现场项目经理，全权处理我公司在现场的各项事务，特此委托。

委托人电话：

。

单位法人代表签字：

公司公章：

年月日

内部流转单

11）公司，已办理法定委托人，被委托人为，办理相关手续。

总包项目经理签字：

年月日

2）公司，已通过方案评审，已签订主体配套管理协议，已进行交底，已领取进度计划表。

技术部（配套部）负责人签字：

年月日

3）公司，已提供相关资料，已签定安全协议，已办理保证金，已进行安全交底。

安全负责人签字：

年月日

4）公司，已办理工作证。

后勤负责人签字：

年月日

5）公司，已安排相关工作。

栋号长（配套部）负责人签字：

年月日

6）公司，已办理退场手续。

后勤负责人签字：

年月日

注：

该单位第五项签字完成后留存总包后勤负责人处，工程结束后从后勤办理退场手续领取该单，项目经理凭此单给予分包单位（供应单位）签证结算单。

2）、签订总包与分包合同（或协议）（详见附件2）

进入现场前，各分包单位必须与总包签定施工合同，以书面形式明确双方的权利和义务，便于进入施工后进行统一的管理，做到有法可依，有据可依。

为了分包单位配合总包圆满完成工程任务，分包单位在其工程施工前，应和总承包方签订分项工程管理协议，业主项目部代表作为监督方共同签署。

待分包工程管理协议签订双方盖章并且分包工程质量管理保证金到达总承包帐户后，才能进入工地施工。

工程质量管理保证金是在双方承受范围之内。

分包单位和供应商应提供相应的法定资质和营业执照。

3）、施工方案与技术交底

分包单位进场前向总包、业主、及业主项目部、监理提供可行性施工方案，进场施工后必须要严格按照施工方案来施工。

分包单位进场后，总包在各分项工程施工前必须对各分包进行详细的技术交底，以便于现场操作人员能够按施工技术标准以及有关国家规范进行操作，避免为工程带来严重质量隐患。

（技术交底见附件3）

3.4、材料申报、验收

分包单位所有的进场材料和设备（指定品牌指定型号）先由总包专职负责人验收后再和总包负责人共同参与报监理代表验收。

1）材料资料验收：

材料进场前，分包方应出据材料质量合格证，进场复检报告、各种性能检测报告及进场数量、拟用部位等。

2）材料质量验收：

进场材料的质量验收应由项目部指派专职人员进行检验，见证检测根据规范要求进行，包括铝窗的三性、幕墙的四性、胶合板、涂料的甲醛含量、石材的放射性等。

经确定认可后的材料方可进场用于施工

3.5、安全、文明、质量、管理及进度保证金

分包工程开工前，分包方应先支付2～5万的押金给总承包方作为分包方安全文明施工、质量和管理的保证金。

总承包方对于施工中的不服从管理、出现质量事故和安全事故等违规行为进行罚款处理（或监理签署的指令单），在竣工验收后退回全部余款。

质量和管理保证金是业主在分包合同签订后，施工前由施工方存入总承包指定账户。

在分包工程竣工后由总承包方把罚款凭证和全部余额交给分包方。

本条款内容在业主与分包单位签订分包合同时在合同中写明。

4、施工协调

4.1总包与分包的协调

1）、总包与分包工作的协调按分包合同执行：

正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制与生产管理、要素管理中的协作关系。

对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包方的沟通，及时了解分包方的情况。

发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。

2）、各分包单位均须执行总包编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违反项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违反现场管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。

3）、要求各分包方在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。

施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。

4）、总包方对各分包方的施工方案进行审核，对不符合施工要求的，由分包方重新编制；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包完成施工任务创造条件。

5）、在合同中明确规定总、分包方的职责范围，以及奖罚条款，使双方均能按合同办事，合同受法律效力的约束。

6）、要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。

如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。

7）、对各分包施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。

对发现的质量问题，书面通知各分包，督促其整改。

4.2、总包内部管理要求

1）、质量标准是评价质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，工程质量是否符合质量标准必须经过严格检查，一切用数据说话。

2）、管理人员在处理质量问题过程中应遵守客观事实，要正直公正、不持偏见；既要坚持原则，又要实事求是，以理服人，更要热情帮助。

3）、现场管理人员精心组织现场的交叉施工，定期组织现场协调，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品保护交叉破坏。

各楼号内装饰质量员要及时解决分包队伍在施工中存在的问题。

4）、进入装饰阶段后，装饰质量员要认真做好自己的本职工作，要对施工质量进行全过程的跟踪检查。

在各工种施工作业过程中，发现问题，及时解决，避免遗留各种质量隐患，为工程带来不必要的损失。

4.3、现场进度、质量、安全、文明施工管理

（详附件3）

1）、进度控制

分包单位进场后按照总包总进度计划编制一份各工种施工进度计划，交总包、业主、监理各一份。

施工时，严格按照进度计划施工。

每周定期召开由总包、业主、监理、分包参加的工程进度协调会，实际进度与计划进度对比，找出工程进度滞后的原因，及时协调、解决施工遇到的问题。

××＃楼实际施工进度表

层次

项目

内贴

√

△

阳台地砖

√

△

厨卫地砖

√

△

电梯厅墙砖

√

△

吊顶

√

△

封板

√

△

主框安装

√

窗玻璃安装

√

一遍腻子

√

△

栏杆喷漆1

√

地龙骨

√

△

其他

注：

“√”表示工序完成，“△”表示工序正在进行。

2）、质量控制

施工中严格执行先湿作业后干作业的工序和一房一卡制度，执行国标《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001及企业标准验收。

总包全面负责分包工程的现场施工协调、施工管理、质量验收工作。

所有分包工程质量合格率100%，优良率在95%以上，同时符合分包合同所要求的质量等级。

总包对分包单位施工过程中的进度、质量进行全方位的跟踪检查。

过程控制具体操作由分项工程检查验收记录、装饰工程设备隐蔽验收单和分项工程交接验收单构成，详见表1～11。

每周定期召开由总包、业主、监理、分包参加的工程质量例会，及时发现、解决施工发生的质量问题，提出纠正预防措施。

验收程序

操作班组自检

返修

不合格

总包专职质量员检查

合格

不合格

项目监理、业主检查

合格

进入下一道工序

分包单位各流水段施工结束后，必须提供自检记录及资料给总包专职负责人验收，通过签字后方可报业主监理验收，监理在看到总包上报的验收单后方可验收。

中间交接验收及竣工验收后的总包管理

总包对分包单位的中间验收应提出要求（例如:

产品保护等）。

单位工程竣工验收后，分包单位用交接单的形式移交给总包方，该阶段的管理和维护由总包方负责，分包工程发生的质量返修由分包方负责，管理由总包方负责。

4.4、安全控制

装修阶段的安全施工控制目标，纳入整个工程施工的安全控制目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全、消防及防高处坠落。

施工前和所有分包单位签订安全协议书，进行安全交底并对其施工中的安全状况跟踪检查。

对不服从安全管理的分包单位，可勒令停工，使所有参建单位、人员全部重视起来，彻底消灭事故隐患。

4.5、文明施工

要求物料分类堆放清楚、操作面清洁和无环境污染。

5、其他

5.1、对于业主指定或直接分包的工程，凡总承包方有能力施工的项目，原则上由总承包方施工，分包方负责材料和设备的提供，具体由业主、总承包方、分包方协商决定。

5.2、总包有权清退不服从管理、质量不合格的分包队伍，业主应支持总包承包方对分包单位的管理办法。

5.3、对业主指定分包单位或供应商，总包管理和配合措施已经落实到位，如还不能满足工程的要求，应三方共同落实解决，并不免除总包的责任。

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