2质量保证体系及措施.docx

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2质量保证体系及措施

1、工程质量目标

本工程质量目标:

确保合格工程，争创省优工程。

2、工程质量保证体系

2.1、围绕质量目标的管理网络

根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

2.2、质量目标管理网络图

质量责任制

质量控制点

指定质量控制点

跟踪管理

分析改进

加强分包项目管理

落实岗位责任

各分项按工种书面交底

质量目标：

合格工程

检查制度

工作质量

加强自检互检专检

落实整改措施

评定及奖罚

合理设置岗位指定

专项控制点跟踪管理

2.3、保证质量目标的管理组织体系

相关

检

查

执行包括：

①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。

项目质量监控体系：

①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。

3、岗位责任制

项目经理岗位职责

一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

二、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

四、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

五、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

六、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。

组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

七、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

八、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。

本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理岗位职责

一、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

四、负责协调施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

六、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

七、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

八、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

九、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质量员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

材料员岗位职责

一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。

负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参与本施工项目成本核算，成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。

负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

预算员岗位职责

一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

技术员岗位职责

一、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。

二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

三、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。

四、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。

五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。

六、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

七、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

财务人员岗位职责

一、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

二、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进行监督检查，严格控制成本费用支出。

三、制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确保公司的规章制度的贯彻执行。

四、根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计信息真实、完整、可靠。

五、按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。

六、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

七、会同其他部门对重要经济合同进行审查。

八、承办项目经理交办的其他工作。

资料员岗位职责

一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。

二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。

四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。

五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

测量员岗位职责

一、紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、测量仪器的核定、校正。

五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

七、验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

八、准确地测设标高，负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

九、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

仓库管理员岗位责任制

一、认真学习国家物资政策，仓库管理的基本知识。

管好仓库所储物资，为施工生产服务。

二、严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进行手续。

三、负责进场物资的检验，标识、贮存、保管、记录工作。

四、对仓库所管物资要摆放整齐，对号入座，经常打扫卫生，保持库内清洁卫生。

五、要做好安全保卫工作，达到帐、卡、物相符，确保物资处于良好的使用状态。

六、完成领导交办的其他任务。

项目书记岗位职责

一、坚持以生产经营为中心，积极主动协助项目经理工作，确保项目承包指标的实现。

二、发挥党组织的政治核心作用，大力开展思想政治工作，不断调动项目部人员的积极性、创造性。

三、抓好社会主义劳动竞赛及现场文明施工工作。

四、抓好项目部的组织协调以及矛盾纠纷，民事调解工作。

五、抓好项目部党员的教育、管理工作。

六、抓好项目部的宣传，报道工作。

七、抓好项目部安全、保卫、消防、综合治理工作。

八、抓好项目部各项规章制度的落实、督促和检查、评比工作。

九、抓好工地食堂、职工健康工作。

十、负责接待工作。

办公室主任岗位职责

一、主持办公室工作，对经理负责，具体做好行政管理，人事管理和生活后勤管理工作。

二、了解掌握各部室工作计划、工作任务完成情况，协助经理做好协调督促工作，对经营生产管理中存在的问题及时向经理汇报。

三、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；

四、及时准确地向公司办公室反馈重要信息。

五、起草工作计划，工作总结，请示报告，领导讲话等文字材料。

六、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，催办会议决定的事项。

七、做好办公用品的采购、发放和车辆管理工作。

八、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。

九、负责考勤管理、假期管理工作，以及人事管理的相关具体工作。

十、抓好工地食堂的日常管理工作。

施工员（水电）岗位职责

一、认真学习贯彻执行国家、行业、地方及上级关于建筑给排水和电气等安装工程的施工技术、验收标准和强制性规范；执行项目部制订的质量保证计划，落实质量保证措施。

二、负责主持安装工程的分部分项工作，完成从施工准备到竣工验收的全部过程；严格按图施工，依据施工组织设计，科学地组织施工，合理地安排预埋预设、安装和专项检测及实验等项工作，确保工程质量、工期和安全生产满足项目部的要求。

三、参与编制施工组织设计，负责主持编制安装施工方案和施工临时用电方案；认真执行操作规范，指导并监督施工人员按图施工，严格执行安全、技术交底制度，签发施工任务单，提供安装用材料和设备计划，控制材料消耗，从严格掌握人工费结算，认真审核工程量，做好质量检查和安全施工等工作。

四、负责施工机械的使用、维修、保养工作，加强对施工用电安全和特种作业人员的管理，施工用电必须执行三相五线制，采用TN-S按零保护系统，三级配电、两级保护，实行“一机、一箱、一闸、一漏”。

五、认真记好施工日记，做好工程稳蔽记录及技术、经济签证，协助内业技术员完善工程技术档案，配合结算员整理结算资料。

六、完成领导交办的其他任务。

4、工程质量管理措施

4.1工程质量管理措施

1、本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。

根据确保优良的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。

2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为达标工程打下良好的基础。

3、加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。

项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。

对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。

4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。

5、根据工程质量目标，进行质量策划。

并在工程施工（包括分包）前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。

6、专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。

专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。

7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。

对装饰工程坚持“样板段”、“样板间”制度。

8、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。

9、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。

对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

10、工程质量必须用优良材料来保证。

加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。

所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。

4.2文件资料的管理

4.2.1文件管理

⑴文件往来

对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。

⑵内部文件编号

内部文件往来必须编号。

⑶对外文件编号

发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。

3.2.2文件的发放和传递

⑴发文：

一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发；

⑵外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文；

⑶有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。

4.2.3工程档案管理

⑴工程档案总管部门：

工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库；

⑵工程档案分管部门：

工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。

4.2.4、档案的检查、核对及移交

工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。

4.3针对性工程质量通病的预防及保证措施

根据我公司大量的工程实践以及工程中容易出现的问题，结合本工程的具体情况制订不同阶段的针对性的质量保证措施。

4.3.1钢筋工程质量保证措施

1、施工前钢筋翻样和施工员必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。

要特别注意一些较复杂部位的钢筋规格、数量、位置要随时进行复核检查，梁柱节点严禁漏放箍筋。

2、钢筋的保护层厚度按设计图纸规定进行。

同一截面钢筋的接头数量应符合规范要求。

3、严格控制柱插筋的位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浮浆及松动石子，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。

柱的插筋上做一个收小的箍，将插筋上部连成一片防止任意移位及弯曲。

4、工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时必须由技术部门与设计商量同意后方可实施，并办妥技术核定单。

5、弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。

6、钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，墙板、楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间可按梅花形交错绑扎牢固。

7、钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。

钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，要按图纸要求留加强筋，必要时会同设计有关人员研究协商，严禁任意拆、移、割。

8、浇捣砼时要派专人进行监控，随时随地对可能出现的钢筋偏差进行整修。

9、质量员必须签署隐蔽验收单，对每阶段的施工情况要召开质量分析会，找出存在问题，提出整改措施。

协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行认真整改，保证工程质量。

在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行下一步施工。

4.3.2模板工程质量保证措施

1、模板制作的优劣直接影响混凝土的质量。

本工程模板采用木制九夹板及各种型号的钢模，制作安装偏差控制参照企业标准执行。

2、模板施工前，必须先进行模板及支撑系统的配置设计，绘出模板排列图。

翻样与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员做详细交底。

对运至现场的模板和支撑材料规格及配件应按规定、数量清点及检查，不符合质量要求的不得使用。

3、模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按排列图安装。

浇捣砼前对模板的支撑、螺栓、柱箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改。

4、孔洞、埋件等应正确留置，宜在翻样图上自行编号，防止错放漏放。

安装时要牢固，经复核无误后方能封闭模板。

5、模板拆除应根据“施工验收规范”和设计规定的强度要求规定进行，未经有关技术部门同意，不得随意拆模。

现场增加砼拆模试块，必要时进行试块试压，以确保质量与安全。

6、模板周转使用应经常整修、刷脱模剂，并保持表面的平整和清洁。

4.3.3混凝土工程质量保证措施

1、砼的选料

本工程按招标要求本工程的构筑物和建筑物的主体结构的现浇混凝土均采用商品砼泵送，本工程的构筑物和建筑物的主体结构的垫层及零星小型构件采用工地自拌砼。

2、砼的拌制：

为确保砼工程的质量，选择有信誉的商品混凝土搅拌站作为供应商。

3、砼浇捣过程中，应在泵送钢管的末端安装一根5M长的橡胶软管，施工中应派专人负责来回，左右摆动软管，严禁泵送管固定点，任其自然流淌，同时不得采用振捣机“赶动”砼“行走”，以避免粗细骨料离析，过份集中。

浇捣池壁时，应分层进行，一般不超过30CM每层，浇捣层来回时间控制在0.3小时内，池壁砼采用串筒下料，串筒设置间距6米一只。

4、混凝土振捣时间应合理掌握，振捣密实的标志是表面泛