08项目策划程序.docx
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08项目策划程序
Q/JY-CX-PP-08V1.0
金绎公司质量管理体系文件
项目
签名
日期
产品型号及名称
（图册编号）
设计
校对
审核
第张
共张
标准化
空司通信修配厂制
批准
项目策划程序
Version1.0
（正文共6页）
编制：
年月日
审核：
年月日
批准：
年月日
受控状态：
■受控□非受控
深圳市金绎科技发展有限公司发布
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目录
1.概述1
1.1.目的1
1.2.方针1
1.3.适用范围1
1.4.角色职责1
1.5.术语与缩略语2
2.工作程序2
2.1.工作流程图2
2.2.PP-P-100项目估计2
2.3.PP-P-200制订项目计划3
2.4.PP-P-300审批项目计划4
2.5.计划变更5
3.相关文件6
4.相关记录6
1.概述
1.1.目的
项目策划的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即“软件开发计划”），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。
1.2.方针
所有的软件开发是有计划的，软件开发计划需进行管理和控制；
分配的软件需求作为软件计划的基础；
软件开发计划应得到研发中心经理、系统分析师、构架设计师、项目测试主管、配置管理员、质量管理员、项目实施经理、商务代表、商务秘书的评定。
1.3.适用范围
适用于软件开发项目。
1.4.角色职责
1.4.1.项目策划小组
（1）项目规划小组由项目经理组建，由项目经理、项目测试主管、配置管理员、质量管理员以及核心成员组成，负责项目整体的评估和计划。
1.4.2.项目经理（策划小组成员）
（2）负责组建项目策划小组。
（3）负责项目的评估，并编写项目估计文档（参见“软件开发计划”的项目估计部分）。
（4）负责项目的计划，并编写“软件开发计划”。
（5）负责组织对计划的评审。
1.4.3.构架设计师（策划小组的成员）
（6）参加项目的评估和计划，辅助项目经理“软件开发计划”。
1.4.4.项目测试主管（策划小组的成员）
（7）参加项目的评估和计划，并编写“软件测试计划”文档。
（8）参加计划的评审，检查计划是否能满足测试的要求。
1.4.5.配置管理员（策划小组的成员）
（9）参加项目的评估和计划，并编写“配置管理计划”文档。
（10）参加计划的评审，检查计划是否能满足配置的要求。
1.4.6.质量管理员（策划小组的成员）
（11）参加项目的评估和计划，并编写“质量保证计划”文档。
（12）参加计划的评审；检查计划是否能满足质量的要求。
1.4.7.商务代表、商务秘书
（13）参加计划的评审，检查计划是否能满足商务上的要求。
1.4.8.研发中心经理
（14）参加计划的评审。
（15）负责项目的计划及计划变更的批准。
1.5.术语与缩略语
无。
2.工作程序
2.1.工作流程图
2.2.PP-P-100项目估计
责任角色
项目策划小组
相关角色
研发中心经理
过程接口
进入条件
（或过程启动的事件）
“项目任务书”得到批准并已下达
项目策划小组已经成立
过程的输入
“合同”（可选）
“项目任务书”
过程的输出
“软件开发计划”中的项目估计
退出条件
（或触发其它过程的件）
产生了“软件开发计划”中的项目估计
2.2.1.PP-A-110估计项目工作量
项目策划小组估计本项目的范围，根据用户需求，分解产品的功能，填写项目估计表（参见“软件开发计划”模板中项目估计部分）。
2.3.PP-P-200制订项目计划
责任角色
项目策划小组
相关角色
研发中心经理
过程接口
进入条件
（或过程启动的事件）
项目估计已经完成
过程的输入
“合同”（可选）
“项目任务书”
“软件开发计划”中的项目估计
过程的输出
“软件开发计划”
退出条件
（或触发其它过程的件）
策划小组已经按照指定的模板撰写了“软件开发计划”，并做了内部审查
2.3.1.PP-A-210确定过程模型
策划小组根据项目的特征，确定过程模型，包括项目研发过程、项目管理过程、支持过程等。
如需对某些过程进行裁剪，需在“软件开发计划”中充分阐述理由。
2.3.2.PP-A-220确定过程方法与工具
策划小组确定（描述）过程模型中采用的方法与工具。
例如：
采用RationalRose进行面向对象分析与设计，采用RationalRequisitePro进行需求管理，采用MicrosoftOffice制作文档等。
2.3.3.PP-A-230确定人力资源计划
策划小组规划本项目的角色职责，并为已知的项目成员分配角色，填写“软件开发计划”中的角色职责表。
2.3.4.PP-A-240制定软硬件资源计划
策划小组分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软硬件资源，制定软硬件资源计划。
主要内容包括：
详细配置、获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间及用途（如“谁”在“什么”时候使用）。
2.3.5.PP-A-250分配任务并制定进度表
策划小组分配任务并制定进度表，必要时可以采用MicrosoftProject制作Gantt图，附在“软件开发计划”中。
2.3.6.PP-A-260编写项目计划
项目经理按“软件开发计划”模板的要求起草“软件开发计划”。
2.3.7.PP-A-270制订附属计划
配置管理员按《配置管理程序》制订项目的“配置管理计划”，项目测试主管按《软件测试程序》制订“软件测试计划”，质量管理员按“质量保证计划”模板制订“质量保证计划”。
2.3.8.PP-A-280计划评审
项目经理邀请研发中心经理、系统分析师、构架设计师、项目测试主管、配置管理员、质量管理员、项目实施经理、商务代表（必要时可邀请客户和相关同行）按《评审程序》的有关规定组织对“软件开发计划”及其附属计划的评审。
可以对“软件开发计划”及其附属计划一同评审，或单独评审“软件开发计划”的主体部分和各附属计划。
2.4.PP-P-300审批项目计划
责任角色
研发中心经理
相关角色
项目策划小组
过程接口
进入条件
（或过程启动的事件）
策划小组已经制定了“软件开发计划”
过程的输入
“软件开发计划”
过程的输出
研发中心经理的审批意见
批准后的“软件开发计划”。
退出条件
（或触发其它过程的件）
研发中心经理签字批准了该“软件开发计划”。
2.4.1.PP-A-310申请审批
项目经理将“软件开发计划”与“评审记录表”一起提交给研发中心经理，由研发中心经理对“软件开发计划”进行审批。
可以对“软件开发计划”及其附属计划一同进行审批，或单独审批“软件开发计划”的主体部分和各附属计划。
2.4.2.PP-A-320计划审批
研发中心经理审核计划，如有不合理处，项目经理组织修改。
签字批准后的“软件开发计划”正式生效，此后策划小组不能随意修改“软件开发计划”，如需修改按下面的流程PP-P-400。
2.5.计划变更
责任角色
项目经理
责任角色
研发中心经理
过程接口
进入条件
（或过程启动的事件）
进度偏差超过了整个项目计划的30%
用户需求发生了重大的变化；
发生了对项目小组而言不可抗拒的变化，例如公司裁员、机构调整、产品发展战略调整等。
过程的输入
原“软件开发计划”
过程的输出
新的“软件开发计划”
退出条件
（或触发其它过程的件）
变更申请以及新的“软件开发计划”都得到了研发中心经理的批准
2.5.1.PP-A-410变更申请
项目经理填写“项目计划变更申请”，提交给研发中心经理。
“项目计划变更申请”中应当说明：
（16）变更原因
（17）变更的内容
（18）此变更对项目造成的影响
2.5.2.PP-A-420审批变更申请
研发中心经理审批“项目计划变更申请”，如果不同意变更，则退回“项目计划变更申请”，项目按照原计划执行，如果同意变更，转向PP-A-430。
2.5.3.PP-A-430修改项目计划
项目经理组织修改原“软件开发计划”，产生新的“软件开发计划”。
2.5.4.PP-A-440审批新的项目计划
研发中心经理审批新的“软件开发计划”，必要时可以在审批前重新评审“软件开发计划”。
3.相关文件
（19）Q/JY-CX-CM-15《配置管理程序》
（20）Q/JY-CX-TR-16《评审程序》
（21）Q/JY-CX-ST-12《软件测试程序》
4.相关记录
（22）“合同”
（23）Q/JY-JL-SC-01“项目任务书”
（24）Q/JY-JL-PP-01“软件开发计划”
（25）Q/JY-JL-PP-02“质量保证计划”
（26）Q/JY-JL-PP-03“项目计划变更申请”
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