项目管理过程职责分配表.docx

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项目管理过程职责分配表

序号

职能岗位及部门

工程项目过程及其工作内容

总部

及

职能

部门

项目部

项目部领导层

项目部职能部门

项目经理

项目书记

总工程师

生产经理

合约商务经理

质安总监

综合办

工程部

安质部

物设部

商务部

1

项目策划阶段

项目筹备

批准项目设立

主办

接受

2

项目关键岗位人员任命

主办

接受

3

项目策划书编写

主办

协办

4

项目部责任书的签订

主办

主办

5

项目部组建

岗位设置和人员配备标准

审批

主办

协办

6

人员配备、日常工作秩序建立

审批

主办

协办

7

项目外部要求识别

合同交底

主办

接受

8

企业标准提供和培训

主办

接受

9

设计交底

主办

协办

参加

参加

10

业主、监理的管理、技术标准和要求

主办

协办

11

交接桩和施工复测

主办

协办

12

当地法规识别

主办

协办

13

合同文件评审

主办

协办

14

设计文件审核和核对优化

主办

协办

15

竣工文件要求组成和策划

主办

协办

16

施工现场调查

审核

主办

协办

17

当地项目相关方调查

主办

协办

序号

职能岗位及部门

工程项目过程及其工作内容

总部

及

职能

部门

项目部

项目部领导层

项目部职能部门

项目经理

项目书记

总工程师

生产经理

合约商务经理

质安总监

综合办

工程部

安质部

物设部

商务部

18

项目策划阶段

项目风险识别

企业层级风险清单及控制方案提供

主办

接受

19

项目部层级

环境因素与危险源识别、评价、控制策划，质量控制重点事项识别与控制策划

备案

审核

主办

协办

20

成本、进度、科技、舆情、创新控制要点及其他风险的识别和控制策划

备案

主办

协办

协办

协办

21

紧急情况识别和应急预案

备案

主办

协办

协办

22

项目部实施计划书编写

施工组织设计编写

进度计划制定

工程分解及任务划分

主办

协办

协办

23

子工程的施工顺序识别

主办

协办

协办

24

子工程的资源需求量识别

主办

协办

协办

25

估算分解工程持续时间

主办

协办

协办

26

进度计划制定

主办

协办

27

重点工程施工方案制定

主办

协办

协办

28

现场平面布置图设计（含大小临）

主办

协办

29

资源

使用

计划

分包方案、资金计划

审核

主办

协办

30

机械、设备使用计划

审核

主办

协办

协办

31

材料使用计划

审核

主办

协办

协办

32

劳务使用计划

审核

主办

协办

33

检验试验设备使用计划

审核

主办

协办

34

其他施工组织安排

主办

协办

序号

职能岗位及部门

工程项目过程及其工作内容

总部

及

职能

部门

项目部

项目部领导层

项目部职能部门

项目经理

项目书记

总工程师

生产经理

合约商务经理

质安总监

综合办

工程部

安质部

物设部

商务部

35

项目策划阶段

续上

续上

施工组织设计编制

主办

协办

协办

36

施工组织设计评审和批准

审批

主办

协办

37

管理流程方法剪裁

审批

主办

协办

38

项目部职责分配与岗位说明书

审批

主办

　协办

39

实施与检查阶段

施

工准

备

现

场

准

备

施工组织设计交底

主办

协办

40

征地、拆迁、交通疏解、管线改移、绿化迁改等

主办

协办

41

现场平面布置和临时设施修建

协办

主办

协办　

42

特殊条件施工措施准备

主办

协办

43

施工队伍组织进场和管理

主办

协办

协办

协办

44

材料计划、进场和管理

主办

协办

协办

45

机械、设备采购、进场

主办

协办

协办

46

CI管控

主办

　协办　

47

管理和技术准备

技术工作计划和实施

主办

协办

48

物资设备招标采购计划和实施

协办　

主办

协办

49

分包工作计划和实施

协办

主办

协办　

协办

50

成本工作计划和实施

协办　

主办

协办　

协办　

协办

51

安质环工作计划和实施

主办

协办

协办

52

培训工作计划和实施

主办

协办

主办

协办

53

其它工作计划和实施

主办

协办

54

开工报告

主办

协办

序号

职能岗位及部门

工程项目过程及其工作内容

总部

及

职能

部门

项目部

项目部领导层

项目部职能部门

项目经理

项目书记

总工程师

生产经理

合约商务经理

质安总监

综合办

工程部

安质部

物设部

商务部

55

实施与检查阶段

施

工

计

划

的

分

解

、

实

施

和

改

进

施工计划分解和交底

年季月施工计划

主办

协办

56

月施工计划分解

技术、科技创新计划

主办

协办

57

成本和资金计划

主办

协办

协办

58

劳材机需用计划

主办

协办

协办

59

质量、安全、环保计划

主办

协办

协办

60

施工形象进度、文明施工计划

主办

协办

协办

61

其他工作计划

主办

协办

62

工点施工方案编制和审批

审批

主办

63

单位工程施工预算编制

审批

主办

协办

64

技术交底

审批

主办

65

作业指导书的制定和交底

备案

审核

主办

主办

协办

66

项目作业层计划制定与分解（任务单）

主办

协办

67

监测与改进的内容和方式

主办

协办

68

工点施工准备

主办

协办

69

内部工点开工报告审查

主办

协办

70

工序实施过程控制

内部沟通、组织、协调

主办

协办

71

外部沟通、组织、协调

主办

协办

72

施工过程组织协调

主办

协办

73

工序及工艺过程的控制

主办

协办

序号

职能岗位及部门

工程项目过程及其工作内容

总部

及

职能

部门

项目部

项目部领导层

项目部职能部门

项目经理

项目书记

总工程师

生产经理

合约商务经理

质安总监

综合办

工程部

安质部

物设部

商务部

74

实施与检查阶段

施工计划的分解、实施和改进

工序验收

施工过程的检验控制

主办

协办

75

施工过程资料管理

主办

协办

76

验工计（量）价

主办

协办

协办

77

设计变更控制

主办

协办

协办

78

施工过程问题处理

主办

协办

79

计划统计与评价改进

项目职能指标统计

主办

协办

80

统计和总结

主办

协办

81

检查评价及激励

主办

协办

82

记录的收集和保管

分办

83

成本核算

主办

协办

84

周期性计划的检查和改进

主办

协办

85

项目过程监测

主办

协办

86

竣工阶段

内部验收（含设计复核、合同复核）

主办

协办

87

项目竣工交付

现场成品保护

主办

协办

协办

88

业主现场初验

主办

协办

89

工程和竣工文件交付

主办

协办

90

项目结算

内部档案交付

接受

主办

协办

91

项目完成二次经营和内部对下决算

主办

协办

协办

协办

协办

92

内部决算

审核

主办

协办

协办

93

配合业主决算和组成固定资产

主办

协办

序号

职能岗位及部门

工程项目过程及其工作内容

总部

及

职能

部门

项目部

项目部领导层

项目部职能部门

项目经理

项目书记

总工程师

生产经理

合约商务经理

质安总监

综合办公室

工程管理部

安质环保部

物资设备部

商务合约部

94

竣工阶段

项目收尾和撤销

保修协议的执行和回访

主办

协办

95

工程创优、成果申报

主办

协办

96

终结审计

主办

协办

协办

协办

协办

协办

协办

97

资源回收

主办

协办

协办

协办

协办

协办

协办

98

责任目标检查激励兑现

主办

99

评审项目部撤销条件、下达撤销决定

主办