大型国企总经理汇报企业年度工作报告重点参考版.docx

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大型国企总经理汇报企业年度工作报告重点参考版

GD集团公司工作情况汇报

20XX年K月KK日

尊敬的王久玲副总经理、尊敬的各位领导：

非常感谢王总和各位领导莅临GD集团公司视察指导工作。

我们深信，通过这次检查指导，必将对GD集团公司的工作产生巨大的推动作用。

现在，我代表GD集团公司就学习贯彻落实NW公司20XX年工作会议和安全生产、纪检监察审计以及“K.KK”D视D话会议精神，做好迎峰度夏准备工作，加强经营管理，开展保持共产党员先进性教育活动等情况作汇报：

一、以NW公司的大政方针为指引，全面部署GD集团20XX年的各项工作

（一）抓学习，深刻领会三个会议的精神实质。

NW公司工作会议、安全生产、纪检监察审计会议结束后，我们首先从各级领导班子抓起，组织大家认真学习NW公司三个会议精神，并将有关文件以最快的时间下发到各单位，提出贯彻落实意见，传达到各级领导和基层干部职工。

集团公司各单位、各部门及时组织全体干部职工系统地学习，把三个会议精神尽快传达下去。

大家一致认为，这三个会议紧密联系实际，内涵丰富，重点突出，求真务实，开拓创新，对指导GD集团公司今年统筹全面工作和做好安全生产、纪检监察审计工作有着十分重要意义。

公司领导班子成员积极撰写了学习心得，建军书记和我在《中国NW》报上发表了《深入贯彻落实NW公司大政方针，努力当好排头兵》的学习文章；直属单位主要领导的学习心得体会全部在《GD集团》报上发表，为广大干部职工贯彻落实好三个会议精神做好表率。

（二）抓宣贯，进一步统一全体员工的思想和行动。

K月KK-KK日、K月20日和K月KK日，我公司分别召开了20XX年工作会议、安全生产工作会议和纪检监察审计会议，全面传达了NW公司三个会议精神，研究部署会议精神的宣贯工作。

随后，本部各部室及下属各基层单位、各县（市）供D企业迅速行动，在全体员工中掀起学习贯彻NW公司三个会议精神的热潮，先后召开年度工作会议、职代会、安全生产工作和纪检工作会议，传达NW公司三个会议精神，并结合各自实际，制订宣传学习计划。

我公司领导及时分赴广州、深圳、佛山、清远、惠州、肇庆、湛江、揭阳、汕尾等地，检查指导各供D分公司贯彻落实NW公司三个会议精神。

《GD集团》报及时报道基层学习贯彻三个会议精神的情况；各单位纷纷制定宣传学习计划，以墙报、宣传栏、公司网页等形式开展一系列的传达、学习和宣传活动，大造舆论声势。

有的公司还将NW的大政方针以及各级年度工作目标和工作任务印成小册子，发给每个职工学习；公司办公室及时收集掌握基层学习贯彻活动的情况。

安监部、监察部对直属部分单位贯彻落实NW公司安全生产和纪检会议精神的情况进行抽查。

通过一系列的活动，营造出一个“领导带头讲、人人主动学、层层抓宣贯、共同谋发展”的良好氛围，使NW公司三个会议精神在GD集团家喻户晓、人人皆知、入脑入耳、落地生根，真正成为定方向、开思路、谋发展、聚人心的强大武器和精神动力。

（三）抓落实，及早做好年度各项工作安排。

根据NW公司的工作部署和要求，我公司确定了今年的总体工作思路和安全生产、D力营销、资产经营、D网建设、党风廉政等主要工作目标，要求重点做好以下八项工作：

一是深入贯彻落实NW公司大政方针，切实提高执行力；二是保证D网安全稳定运行；三是全力保障D力供应；四是加快D网发展，提高D网规划和建设水平；五是突出抓好基础管理，提高企业管理水平；六是突出科技兴网，提高D网装备水平；七是突出以人为本，建好班子带好队伍；八是加强党的建设和企业文化建设。

公司有关部门分别了召开了D网规划、安全生产、D力调度、重点工程协调等专业工作会议，将五大工作目标和八项重点工作逐级分解下达，落实到位，做到一级有一级的具体目标，一级有一级的贯彻措施，一级有一级的落实责任，建立目标管理体系，实施目标、责任、标准、进度等有效控制，确保年度各项任务的全面完成。

基层供D企业紧紧围绕袁董事长提出的“保证安全，做好供应，优质服务，提高效益，带好队伍”这五大任务，制定细致的方案，提出具体的目标和每年要达到的标准，建立考核办法，全面、扎实地推进“五大任务”和年度工作任务的落实。

广州分公司以抓D网建设前期工作为突破口，以西D东送受D端建设项目为重点，集中主要精力消除广州D网局部地区“卡脖子”现象。

深圳供D分公司抓紧研究制订分公司实施战略，明确分公司未来发展方向和发展远景。

东莞供D分公司结合实际，突出抓好“一贯彻、二抓好、三加快、四提高”十项重点工作；佛山分公司提出要深入开展“二次系统管理年”活动，提高保护正确动作率。

省D力调度中心针对今年较严重的D力D量短缺情况，早准备、早分析，加强与省内、外及统调、非统调D源的信息沟通，及时做好D力D量的平衡工作。

各单位都能求真务实，因地制宜，各有侧重，把NW公司工作会议精神转化为实实在在的落实措施和工作责任，切实提高执行力，干出效果，干出特色。

二、以确保GDD网安全稳定运行为生命线，全面夯实安全生产基础

20XX年，GD集团系统发生各类生产安全事故20K起，一般人身事故K起，恶性误操作事故K起。

今年以来，蓄能D厂、深圳分公司、广州从化供D公司先后发生了安全生产事故。

这些都暴露出我们的安全生产基础仍然薄弱，安全生产责任制还未能真正落实到位，基层的执行力有待加强，班组安全建设滞后，员工自觉遵章守纪的习惯仍未形成，集团公司安全形势不容乐观。

我公司高度重视安全生产工作，坚定不移地贯彻执行NW公司一号令以及NW公司安全生产工作会议和“K.KK”D视D话会议精神。

K月20至KK日，召开了20XX年安全生产工作会议，全面传达了NW公习安全生产工作会议精神，并对今年安全生产工作做出部署。

强调“安全工作是D力企业的生命线”、“要通过保安全来保证D力供应”。

要切实做到认识到位、责任到位、落实到位、考核奖惩到位和教育培训到位。

K月KK日，NW公司召开关于加强安全生产，稳定安全形势紧急D视D话会议后，我公司迅速将会议精神传达到所有基层单位，要求各直属单位必须深刻领会本次会议的精神实质，清醒认清形势，深入分析本单位安全生产的状况，切实把会议精神吃透，把问题找准，把薄弱环节抓住，把存在问题的原因分析透彻，把应对的办法和措施落实到位，把广大干部员工的责任和智慧调动起来，群策群力，进一步夯实安全管理基础，实现年度安全生产目标。

（一）抓紧做好对各类事故的分析、处理和整改工作。

“K.KK”安全D视D话会议通报的两起水D厂事故再次给我们敲响了安全警钟。

广州蓄能D厂作为GD调峰、调频、调相D厂，对GDD网的安全运行起着举足轻重的作用。

我们一定认真分析广蓄“K.K”恶性误操作事故，深刻吸取事故教训，举一反三，严防死守。

通过全面的、彻底的整改，进一步落实安全生产各项措施，以确保不发生安全生产事故。

对年初发生的“三角洲”大面积污闪事故，以及近期深圳K20千伏象山站主变跳闸事故的处理，将按照“四不放过”原则，在一个月内对有关责任单位和责任人进行通报。

同时将认真关注和解决一系列对社会有影响的、对国家财产造成损失的、对人民生命造成伤害的事件和问题。

（二）采取一切措施，坚决杜绝人身伤亡事故的发生。

坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，狠抓“两票三制”管理，严格检查，严格考核。

狠抓习惯性违章，努力杜绝人员责任事故。

当前，正值基建施工和运行检修高峰期，许多工作时间紧、任务重、施工难度大，各单位的安全管理面临着严竣考验。

集团公司要求各单位必须狠抓安全措施的落实，加大检查监管力度，特别是对外包工程、分包企业要真抓严管，绝不留死角；同时要求各工程项目建设单位加强安全监督管理，及时发现问题，严格监督整改；对输变D站工作现场，要求运行单位加强现场巡视，及时发现、处理安全隐患。

（三）牢牢把握D网安全运行这条生命线。

当前D网安全稳定问题、特别是D网调度管理问题要引起我们的高度重视。

调度生产部门担负着保证D网安全稳定运行的重大责任，要从近期发生的几起事故中吸取深刻教训。

目前全省统调负荷已接近K200万千瓦，系统全负荷高达KK20万千瓦。

前一阶段的错峰用D给我们造成了很大的供D压力，近期虽略有缓和，但绝不能掉以轻心，要继续严格监控系统负荷，不能靠“拼D网、拼设备”来保证D力供应；严肃调度纪律，规范调度内部管理流程，杜绝由于调度人员责任造成D网事故的发生。

及早完成各类事故应急预案的制定和“黑启动”方案的演练工作。

（四）认真开展安全大检查和安全性评价工作。

我公司将以“两个层面、五个方面”组织开展安全大检查工作，加大安全管理监督力度。

主要包括：

D网迎峰度夏、防风防汛安全检查；各类事故应急预案和“黑启动”方案工作情况检查；执行《NW十项重点反事故措施》工作情况检查；执行“两票”和防止D气误操作互查；以及对广州蓄能D厂整改工作验收。

通过大检查，进一步提高安全生产水平。

坚持抓紧抓实安全性评价工作，计划在上半年完成余下K个单位的专家查评，并抓好整改，将安全性评价工作常态化。

三、以强烈的责任感和使命感，全面做好迎峰度夏的准备工作

从当前GD经济快速发展和D力增长的势头分析，预计20XX年全省全社会用D量K20K亿千瓦时，比20XX年增长KK.K％，全社会用D最高负荷K200万千瓦，同比增加K20万千瓦，增长KK.K％；其中统调最高负荷预计可达KK20万千瓦，而统调最大可供负荷仅KK20万千瓦。

由于用D负荷持续增长，D源不足，全省D力D量平衡矛盾十分突出。

尤其是来水及D煤供应等不确定因素，将给现有机组正常出力带来重大影响，部分地区和全省某些时段的供需形势可能会更加严峻。

截止K月KK日，全省最高全负荷已达K20K.K万千瓦，其中统调最高负荷已达KKKK.K万千瓦，全省错峰负荷最大值为KKK.K万千瓦，强制错峰负荷最大值KKK.K万千瓦，强制错峰K200条次，错峰D量KKKK万千瓦时。

全省KK个地市均实施错峰，供D形势相当严峻。

为此，集团公司将采取一系列强有力的措施，全力平衡D力D量，千方百计保证GDD网迎峰度夏和全年的D力供应任务的完成。

（一）精心调度，充分挖掘供D潜力。

一是深入做好D网的运行分析和安排，提早编制完成了《GDD网20XX年迎峰度夏方案》和《GDD网20XX年年度运行方式》。

二是加强厂网协调，科学安排机组和重要设备检修。

到目前为止，统调机组共开展A级检修KK台次、B级检修K台次、C级检修KK台次，安排的最大计划检修容量达K20万千瓦，没有出现因D网安排不当而取消的计划检修，计划完成率达200％，预计上半年的计划检修工作均可在迎峰度夏前全部完成。

积极协助政府尽快落实地方机组顶峰发D的具体措施，最大限度挖掘2000万千瓦以上地方机组的顶峰潜力。

突出对综合停D的管理，特别是加强了西D东送通道上重要设备检修、改造的停D安排。

三是借助南方大D网优势，充分利用大D网的优势调峰，合理利用有限资源。

在保证计划新增的西南D200万千瓦足额供我省的基础上，积极向国家要求增加三峡D送GD的额度。

协调香港D力及时补充系统的需要。

抓紧购D合同的签订，购港D的合同将于K月KK日签订，争取今年最大D力达到K20万千瓦。

在负荷高峰期间，努力争取更多外区D力送GD。

（二）提高设备装备水平，保证设备健康运行。

我公司今年安排的技术改造投资高达KK.KK亿元，比去年增加KK%。

技改工作的重点：

一是优先安排200千伏北郊、增城、罗洞变D站的设备技术改造，确保西D东送主通道安全可靠送D。

二是加大设备改造力度，努力实现开关无油化、继D保护微机化、调度自动化和变D站综合自动化。

三是抓紧变D站和线路防污改造，果断采取防污措施，包括线路调爬、绝缘子更换和安装泄漏D流监测装置等。

今年K、K月份，由于线路积污严重，省网多条输D线路污闪跳闸，其中深乙线、香江线等200千伏线路KK条KK次、K20千伏线路K条K次。

我公司果断采取措施，组织有关单位大规模清抹绝缘子，开展特巡、夜巡，及时消除缺陷，确保了D网安全运行。

四是国产隔离开关和20千伏接地方式改造等。

制定了《输变D设备选型技术原则》，规范设备入网管理，选用性能好、技术含量高的装备。

认真落实《NW十项重点反事故措施》，深入开展二次系统管理年活动，加强继D保护等二次系统管理。

继续完善GDD网安全稳定控制系统，计划今年在200千伏鹏城站、深圳站、茂名站等建设控制子站，并相应配置KK个执行站。

结合GDD网实际，加强对GDD网安全防御体系、输D线路提高载流能力、直流大地回路运行时对交流系统影响等技术问题的研究。

按照NW部署，继续加快开展20千伏D压等级供D的研究。

加强设备运行维护，及时消除设备缺陷保证设备健康运行。

（三）深化细化用D需求侧管理。

在认真总结去年经验的基础上，进一步改进和完善需求侧管理工作。

制定下发了20XX年错峰用D实施方案，修编完成了GDD网超计划用D限D线路序位表、事故限D线路序位表及三级快速限D线路表。

做好D力D量平衡预测，提高负荷预测准确性，合理安排用户错峰用D。

进一步完善错峰用D管理规定，制定科学合理、操作性强的错峰用D考核办法。

完善用户错峰预警机制，继续做好需求侧管理的宣传解释工作，及时向政府通报D力供应动态，积极争取政府各有关部门和用D客户的支持，确保错峰措施执行到位。

加强对各地市负荷率的考核，挖掘潜力，尽最大可能提高D网负荷率。

加快负荷管理系统的建设进程。

尽快建立和完善大用户负荷管理系统，扩大监控用户数量和范围，为今年迎峰度夏错峰用D提供技术支持。

新的峰谷D价将于今年K月K日正式执行，峰谷价比从原来的K.KK倍扩大到K.KK倍，并扩大了实施范围。

我们将执行好GD新峰谷D价政策，充分运用价格杠杆调节负荷，化解D力供需矛盾。

加强节约用D宣传力度，计划近期在D视广播、报纸等公众媒体开展“错峰用D、节约用D”专题宣传，K月底前配合省政府有关部门开展一次大型“错峰用D、节约用D”宣传活动，引导全社会参与错峰用D。

（四）加快D网建设，提高D网供D能力。

GD集团公司今年计划安排KKK.K亿元用于D网建设，同比增长KK%。

建设KKK个项目，其中200千伏项目KK个，K20千伏项目KKK个，K20千伏项目KKK个。

计划投产K20千伏及以上变D容量KKKK万千伏安、输D线路20KK千米。

今年有KK项重点工程项目，其中K项迎峰度夏重点工程要在K月20日前建成投产，争取在年底前基本解决D网“卡脖子”问题，进一步优化D网结构，增强安全供D能力。

针对GDD网配网薄弱、设备老化残旧的现状，我们把配网改造和建设提上重要的议事日程，计划投资20亿元进行配网改造和建设。

加快台山铜鼓D厂#K-#K机组、潮州三百门D厂#K-#K机组、汕头D#K机组接入系统等KK个配套输出工程的建设，为新建发D机组并网投产铺路。

目前，参与今年迎峰度夏K项重点工程的施工队伍多达几十个，施工人员数千人。

我们按照“堵死后门、倒排工期”的原则，高效优质，务期必成。

此外还有一批输变D工程项目，正在紧锣密鼓地加快建设。

截至K月底，共有投产KK项K20千伏及以上工程建成投产，完成投资KK.KK亿元，为年计划的K.K%。

四、按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，全面加强经营管理

完成NW公司下达的资产经营目标，是经营管理工作的首要任务。

我公司将深入贯彻NW公司二号令，围绕NW公司下达的年度经营业绩考核指标，层层分解，落实到位，确保年度资产经营目标全面完成。

（一）严控成本。

进一步树立“大成本”观念，全面加强“购D、供D、基建、融资、线损”五大成本管理。

加强对供D成本的分析与控制，加强对刚性成本形成的过程控制，特别要加强对可控成本费用的控制，要求今年单位供D成本比去年降低0.KK元/千千瓦时，其中单位费用要求下降K%。

全面进行线损情况调研摸底，在此基础上建立线损管理分析模块，进行定量分析，明确管理线损和技术线损的各项目标值。

继续推行线损“四分”管理，推广应用SKK节能变压器，进一步挖掘潜力，要求线损比年度计划指标降低0.K个百分点以上。

从规划、设计等源头抓起，强化施工图预算和资金预算对项目支出的控制约束作用，努力降低工程造价。

发挥资金集中优势，计划年末资金存量比去年下降KK亿元。

科学合理确定债务结构，积极拓展融资渠道，降低融资成本，控制外部融资规模比预算下降K％以上。

（二）打牢基础。

全面实施资金收支两条线管理。

预计K月底前完成对试点单位的收支两条线实施工作，初步建立收支两条线的基本体系，K月底前全面实现对各供D分公司资金收支两条线管理，年底前建立银D联网资金监控系统，及时反映、监控和分析集团的资金状况。

在全面预算管理框架已初步建立的基础上，进一步完善全面预算管理。

今年将在理顺预算管理界面、完善预算编制规范指引、建立主要预算指标控制标准的基础上，进一步做好预算执行情况的分析和跟踪检查工作。

高度重视和加强竣工决算管理，对分公司竣工决算完成情况进行跟踪评价，对分公司K20千伏工程竣工决算工作的完成情况进行监督检查，协调解决有关问题，提高分公司竣工决算的质量和效率，当年应决算工程要求200％完成，历年未决算工程按概算金额计算减少20％。

同时，加快信息化步伐，完善远光会计核算系统，建立资金、固定资产和预算管理信息系统。

（三）完善制度。

首先是建立资产经营考核体系。

完善考核指标体系，以全面、公平反映各单位资产经营业绩；制定资产经营责任考核办法和细则，确保有资产经营相关的考核工作落到实处。

其次是完善财务管理制度体系。

对有关财务管理制度进行全面清理和修订，建立集团公司新的财务管理制度框架，并加以完善。

今年我们将重点完善预算、资金、固定资产管理、经营责任制考核、成本管理和竣工决算六个方面的管理制度，理清管理界面，明确管理权责。

五、以开展保持共产党员先进性教育活动为载体，全面提高党员干部的执行力

按照NW公司党组和地方党委的部署，GD集团公司系统有KK个分公司参加了第一批保持共产党员先进性教育活动。

公司本部和广州地区直属单位参加第二批教育活动。

我公司在开展先进性教育活动中，始终坚持紧密结合GD实际，在认真做好“规定动作”的同时，积极做好“自选动作”，做到各级党委高度重视抓得紧、各单位组织严密工作实、集中教育活动声势大、各类主题活动形式多、促进工作效果好。

我公司精心组织，周密安排。

一是召开党委（扩大）会和中心组学习会，制定先进性教育活动方案。

并成立了以党委书记为组长的“保持共产党员先进性教育活动”领导小组，办公室设在政工部，负责具体工作。

二是认真组织好党员学习培训。

K月KK日和K月KK日，组织集团公司本部党员参加了NW党组召开的教育活动动员大会和专题党课。

K月K日，集团公司本部一百多名党员参加了袁懋振董事长所作的以《开展“两强两好”主题活动，保持共产党员先进性》为题的专题报告会。

公司采取多种形式组织党员学习，阅读必读书目和文件，组织讨论，相互交流总结，做到学有所悟、学有所得、学有所用。

通过几次的学习，公司党员干部统一了思想，提高了认识，为K月份开展的先进性教育打下良好的基础。

三是坚持实事求是，把先进性教育活动与贯彻落实NW公司的大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求结合起来，与做好集团公司的中心工作结合起来，与建设“四好班子”结合起来，与提高各级党员和干部素质、提高执行力结合起来，开展“两强两过硬”主题实践活动，即广大党员要做到“执行力强、凝聚力强”和“思想作风过硬、业务素质过硬”，以活动促工作，做到了两不误、两促进。

目前，集团公司的D网运行、D力供应、D网建设和经营管理等各项工作开局顺利，保持了安全稳定有序的良好态势。

在活动中，各单位立足于“党员真受教育、群众真感满意、各项工作得到促进”的要求，紧密联系公司和党员队伍的实际情况，努力做到“规定动作细化到位，自选动作大胆创新”，先进性教育活动开展得扎实有效。

江门分公司开展“树立典型对照学”活动，将NW公司劳动模范、服务标兵的先进事迹材料印发到各支部，掀起学先进热潮。

茂名分公司通过全体党员办公桌上放牌和名单上网的形式，开展“共产党员亮身份”的活动，将党员置于群众的视线下，接受群众的审视与监督。

中山分公司通过D化教育形式，观看了《保持共产党员先进性教育活动专题片》等，并为每个党员配备一本“先进性教育活动笔记本”，写心得、谈体会。

各单位各具特色的教育活动已初见成效。

目前，我公司参加第一批保持共产党员先进性教育活动的单位已陆续转入活动的第二阶段。

下一步，将进一步把提高思想认识贯彻始终，确保不走过场、不出偏差。

认真落实党中央《关于对第一批先进性教育活动学习动员阶段工作“回头看”的通知》精神，对第一阶段的活动进行总结。

结合GD实际，对照NW公司六个“看一看”制定量化、可操作的标准，对第一阶段的学习效果进行验收，为转入第二阶段打下坚实基础。

及时总结、提炼活动期间好的做法和经验，并加以制度化、规范化，为建立先进性教育活动长效机制打下良好基础，巩固教育成果。

同时，通过活动及时发现身边优秀共产党员和先进事迹，大力宣传，营造学先进、赶先进的浓厚氛围，树立GD集团良好的社会形象。

六、有关问题和建议

20XX年，面对严峻的形势和艰巨的任务，我公司将坚持以NW公司大政方针为指导，深入贯彻落实南网工作会议和各专业会议精神，进一步加快改革和发展，全力做好各项工作。

同时，也希望NW公司在以下几个方面给予帮助指导和大力支持。

（一）支持解决D网建设资金来源。

GDD网建设任务十分艰巨，今年将继续加大D网建设力度。

根据预算，今年的D网建设预算投资达到KKK亿元，比上年的KKK亿元大幅上升KK%，根据最近完成的“十一五”D网发展规划，初步预计“十一五”期间GD省D网建设投资将达到K200亿元。

从资金来源情况看，集团公司的自有资金仅能满足偿还贷款和D网技术更新改造，无法满足D网建设资本金的需要，D网建设主要依靠银行贷款，集团公司的资产负债率逐步上升，20XX年底达到了KK.KK%，同比上升上K.KK个百分点。

希望NW公司在筹集D网建设资本金上给予GD大力支持，以满足D网建设和D力发展的需要。

（二）高度重视受端D网的安全稳定问题。

GDD网是远距离、大功率、交直流混合运行的受端D网，安全技术问题十分复杂，需要采取切实可行的应对措施来防范交流系统严重故障和多条直流同时闭锁对D网的冲击。

随着外区送D容量的增加，GD主网内部潮流日益加重，也存在着“卡脖子”和N-K暂态稳定问题。

主网和局部地区D压稳定问题突出。

系统出力不足的矛盾加大，D网调频、调峰越来越困难。

由于供D紧张，D力发输供配各环节压力加大，设备长时间满负荷运行，设备故障和事故几率升高，D网承受冲击的能力下降。

因此，要高度重视GDD网安全问题，积极推进GD大型骨干D源建设，接入200千伏D网，并加大D网建设和技术升级力度。

（三）提高经济效益需要政策支持。

随着GD经济的高速发展，社会用D需求猛增，集团公司经济调度的空间不断被压缩。

与此同时，燃煤价格高居不下，上网D价不断上升，集团公司的购D成本面临巨大的上升压力。

20XX年，单位购D成本为KKK.KK元／千千瓦时，虽然较好地完成了资产经营指标，但仍比20XX年上升了K.0K元/千千瓦时。

购D成本上升给集团公司加强“大成本”控制，提高经济效益提出了严峻的挑战。

对此，我公司将紧紧依托NW资源优化配置的大平台，充分利用各种资源，加强经济调度，拓展经营空间，提高经济效益。

同时希望NW公司积极向国家争取有利的D价政策，确保D网企业稳步健康发展。

（四）协调解决代管县供D企业产权问题。

按照省政府的要求，GD集团将全面接收20个代管县（另含上、下川岛）供D企业，这涉及国有权益的变动。

按照国家有关产权管理和财务制度的规定，对代管供D企业所有者权益的处理方式有两种：

一是作为GD省政府增加对NW公司的投资，GD集团公司同时增加实收资本；二是省政府无偿划转，增加国有资本公积金。

采取何种产权接受处理方式省政府均没有明确，希望得到NW公司协调与指导。

（五）加强指导，进一步理顺农D管理体制。

GD省从20XX年起实行“抄表到户”后，GD集团已按到户D价收取和核算D费，而各镇从台变到用户D表的供D资产却不属于集团公司，其人员也不列入集团公司的编制，如何对这部分农D资产和农D人员进行有效的管理是当前面临的难题。

管理体制与发展状况不相适应