现代企业管理试题样卷.docx
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现代企业管理试题样卷
《现代企业管理》试题样卷（两套）
第一套
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.生产过程基本立足于国内，商品交换活动面向国外市场，产品主要为满足国外用户需要的出口创汇企业是指（）
A.外商独资经营企业B.中外合资经营企业
C.外向型企业D.跨国公司
2.在企业管理中，执行控制职责的是企业的（）
A.高层主管人员B.中层主管人员
C.基层主管人员D.处于管理各层次的每一位主管人员
3.为减少分层控制所造成的矛盾，集权于少数高层管理人员的战略控制是（）
A.避免控制B.关键点控制
C.成本控制D.直接控制
4.根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）
A.明星区B.现金牛区
C.瘦狗区D.野猫区
5.如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势，则它实行的是（）
A.低成本战略B.差异化战略
C.重点化战略D.多角化经营战略
6.某加湿器生产企业将其产品的外观由长方体的箱式改为球状立体结构，这种技术开发属于
（）
A.小革新、小发明B.局部革新
C.技术创新D.技术发明
7.不同类型技术之间质的组合与量的比例关系被称作（）
A.技术配套B.技术结构
C.要素结构D.序列结构
8.组成生产过程的基本单位是（）
A.车间B.工厂
C.工序D.工作地
9.某机械厂的铸造车间在准备毛坯时，机加车间正在进行机械加工的操作活动，总装车间也在进行装配，这说明该厂的生产过程组织符合（）
A.连续性的要求B.平行性的要求
C.均衡性的要求D.节奏性的要求
10.某公司确定其人力资源部职工教育人员的定编人数时，可选用的定员方法是（）
A.按效率定员B.按岗位定员
C.按比例定员D.按设备定员
11.大批量生产的企业，编制车间作业计划的方法是（）
A.在制品定额法B.提前期法
C.累计编号法D.生产周期法
12.为使人们确信某产品能满足规定的质量要求，所做的一系列有计划、有组织的活动，叫做
（）
A.质量控制B.质量体系
C.质量职能D.质量保证
13.设备故障率最低的时期是（）
A.初期故障期B.正常故障期
C.偶发故障期D.磨损故障期
14.根据不同消费者的不同价值取向来细分市场，其细分标志是（）
A.按人口因素细分B.按地理区域因素细分
C.按购买心理因素细分D.按购买行为因素细分
15.将单价为10元的商品价格调整为元，使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购买，这种定价策略是（）
A.薄利定价策略B.保本定价策略
C.赔本定价策略D.心理定价策略
16.流行水准定价法，属于（）
A.成本导向定价法B.需求导向定价法
C.竞争导向定价法D.市场导向定价法
17.销售渠道的起点是（）
A.消费者B.生产者
C.批发商D.零售商
18.根据对方的反应及时调整自己的态度，并对顾客提出的质疑和不同意见及时作出合理的解答和解释，这反映了人员推销中（）
A.推销的直接性B.感情的交融性
C.成交的滞后性D.人员推销成本的昂贵性
19.实施多角化经营战略的大企业，应选用的现代企业市场营销组织形式为（）
A.职能管理式组织B.地区管理式组织
C.产品——市场管理式组织D.市场管理式组织
20.下列描述中不属于股票基本特征的是（）
A.代表所有权B.无面值
C.不可返还性D.可交易性
二、多项选择题（本大题10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21.现代工业企业的主要特征包括（）
A.大规模采用机器和机器体系进行生产
B.劳动分工精细，协作关系复杂、严密
C.生产过程具有高度的比例性和连续性
D.生产社会化程度高
E.用顺序生产的管理办法进行管理
22.有限责任公司的特点是（）
A.股东经协商共同出资设立有限责任公司
B.股东人数比股份有限公司多得多，而且既无上限又无下限
C.发行股票
D.股票可以上市交易
E.注册资本数量比股份有限公司少
23.依据管理二重性原理，企业管理的基本职能包括（）
A.计划职能B.组织职能
C.控制职能D.一般职能
E.特殊职能
24.结构工资的主要组成因素包括（）
A.基本工资B.职务（岗位）工资
C.工龄工资D.浮动工资
E.住房津贴
25.企业使命决策应考虑的因素包括（）
A.国家长远发展规划和产业政策B.企业员工素质
C.竞争态势D.企业管理水平
E.市场需求和企业实力
26.生产技术准备工作的主要内容包括（）
A.设计准备B.资金准备
C.工艺准备D.市场分析
E.试制鉴定
27.箭线式网络图的组成因素有（）
A.活动B.事项
C.时间D.资源
E.线路
28.市场营销工作的基本作用有（）
A.解决生产与消费的矛盾
B.满足顾客生活消费和生产消费的需要
C.联系生产和消费的纽带
D.提高经济效益
E.实现企业生产目的
29.固定资产的折旧方法包括（）
A.使用年限法B.工作小时法
C.工作量法D.年数总和法
E.双倍余额递减法
30.利润组成项目有（）
A.产品销售利润B.期望销售利润
C.其他销售利润D.投资净收益
E.营业外收支净额
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31.什么是资金成本?
在企业管理中为什么要重视资金成本?
32.企业文化的内核是什么?
怎样才能塑造优秀的企业文化?
33.企业应着重从哪几个方面进行技术评价?
四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）
34.某企业计划明年生产甲产品5000件，每件产品需要在H设备上加工8小时。
如果计划期的定额压缩系数为5%，已知H设备组现有设备11台，计划设备检修率为8%，预计全年有效工作日数为254天，每天工作两班，共个小时，求计划期H设备组的负荷率。
35.某企业今年上半年的A产品产量及成本资料如下表所示，预计今年7月份的A产品产量为650件。
要求：
用回归分析法预测今年7月份的A产品的成本。
月份
1
2
3
4
5
6
产量（件）
420
480
510
550
580
600
总成本（千元）
6300
7200
7600
8200
8600
9000
五、论述题（本大题12分）
36.试述我国企业的劳动保险制度及其改革。
六、案例分析题（本大题15分）
37.案例背景信息：
我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。
近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括：
（1）在公司内按产业组建了3个分公司；
（2）总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记；
（3）在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门；
（4）各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算。
各分公司之间的关系是商品交换关系。
（5）各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的工厂。
每一分公司都设有1名经理和1～2名副经理。
案例分析问题：
（1）你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?
请绘制出该公司的组织结构图。
（2）该公司的组织结构有哪些优缺点?
适用什么范围?
（3）该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?
第二套
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.某企业新产品投资额为100万元，该产品6年的现值收入为110万元，企业的投资净现值是（）
万元万元
万元万元
2.首创能力低的小型企业通常开发（）
A.改进新产品B.换代新产品
C.全新产品D.仿制新产品
3.对于创新性项目，不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这是指项目的（）
A.时限性特点B.一次性特点
C.程序性特点D.新颖性特点
4.采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为（）
A.非确定型网络图B.确定型网络图
C.箭线式网络图D.节点式网络图
5.甘特图法的最大缺陷是（）
A.难于绘制
B.不能反映各作业之间的复杂关系
C.不利于计划与实施进度的比较
D.图形复杂
6.用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）
A.一般作业B.关键路线
C.交叉作业D.平行作业
进行物料分解是依据（）
A.独立需求原理原理
C.相关需求原理D.零缺陷原理
8.按照构成定额的组成部分和影响定额的各种因素，如产品设计结构等，通过科学分析和计算，进而制订物资消耗定额的方法，称为（）
A.实际测定法B.技术分析法
C.经验估算法D.统计分析法
9.某公司对某物料库存的年需求量为2400单位，订货成本为元/次，存贮成本为元/单位·月，若该企业采用经济订货批量订货时，则该企业该物料的年库存总成本为（）
元/年元/年
元/年元/年
10.对于企业来讲，产成品属于（）
A.从属需求B.相关需求
C.非独立需求D.独立需求
11.设备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的概率，称之为设备的（）
A.适应性B.耐用性C.生产性D.可靠性
12.设备由于科学进步而产生的贬值，属于（）
A.经济磨损B.有形磨损
C.无形磨损D.机械磨损
13.过程分析中仅用到“加工”与“检验”两种符号的图表是（）
A.生产过程程序图B.工艺流程分析图
C.平面流程图D.双手操作分析图
14.传统设备管理的重心在（）
A.设备的全过程B.设备的使用和维修
C.设备的设计D.设备的制造
15.装入车内，一推就可运走的物料，其搬运方便系数为（）
16.工作研究中，对现行工作方法的记录（）
A.由于生产工序繁多、复杂，记录不必十分详尽
B.通常采用文字记录的方法
C.应通过专用图表工具进行记录
D.应查阅有关资料来了解现行方法
17.工作研究的最终目的是（）
A.提高生产率B.减少人员投入
C.工作方法的标准化D.降低劳动强度
18.在JIT系统中，当出现不合格件时，通常的处理方式为（）
A.继续生产，以保证下一工序的需求
B.请示领导，决定是否继续生产
C.停止作业，并查找原因，解决问题
D.根据合格率指标的要求，决定是否停止生产
中计划提前期与实际提前期的关系为（）
A.计划提前期应大于实际提前期B.计划提前期应小于实际提前期
C.计划提前期应等于实际提前期D.二者没有关系
20.在产品结构树中，当一个零件出现在一个产品结构的不同层次上时，作为其层次代码的是（）
A.数字较小的层次B.数字较大的层次
C.靠近最终产品的层次D.任一层次均可
21.ISO9000标准的基础是所有工作都是通过（）
A.过程来完成的B.管理来完成的
C.实施来完成的D.领导来完成的
22.质量体系中，包括设计、生产、安装和服务的质量保证模式，称为（）
A.ISO9001B.ISO9002
C.ISO9003D.ISO9004
23.说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用，使加工条件发生变化的直方图是（）
A.锯齿型直方图B.孤岛型直方图
C.双峰型直方图D.陡壁型直方图
24.对产品表面油漆工艺处理，借助自然力进行干燥需要有一段时间，这段时间在产品生产周期中属（）
A.无效时间B.多余时间C.作业时间D.无用时间
25.生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和生产作业计划。
长期生产计划的任务是进行产品决策、进行生产能力决策和（）
A.规定企业每月生产品种、质量等指标B.对生产任务作统筹安排
C.确立何种竞争优势的决策D.控制库存水平
26.把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）
A.整理B.清扫
C.整顿D.素养
27.生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）
A.基本生产过程B.辅助生产过程
C.产品销售过程D.生产技术准备过程
28.在当今组织中，质量管理主要通过对（）
A.技术管理得以实现B.财务管理得以实现
C.生产管理得以实现D.过程管理得以实现
29.用于过程分析的基本符号中，符合“□”的含义是（）
A.加工B.延误
C.搬运D.检验
30.仓库管理制度中有安全管理制度和岗位责任制度，下列属于岗位责任制度的是（）
A.安全检查制度B.发货员责任制
C.火源管理制度D.消防管理制度
二、多项选择题（本大题6小题，每小题2分，共12分）
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
31.质量管理的统计分析表的种类很多，常用的有（）
A.不合格项目表B.缺陷位置表
C.不合格原因表D.质量特性分布表
E.矩阵表
32.生产管理的内容主要包括（）
A.生产控制B.生产计划C.财务核算
D.生产准备和组织E.销售计划
33.在闭环MRP中，生产活动控制的任务是（）
A.作业排序B.下达生产任务
C.信息反馈D.生产控制
E.进行生产成本计算
34.企业在制定新产品开发规划时的主要依据是（）
A.企业发展方向和战略B.用户需求
C.企业的生产技术条件D.国家有关政策法规
E.国家或地方的建设发展规划
35.按物资在企业生产中的作用分类，库存物资可分为（）
A.主要原材料B.辅助材料C.燃料
D.动力E.工具
36.通常确定网络图关键路线的方法有（）
A.时差法B.作业路线累计时间比较法
C.经验估计法D.破圈法
E.甘特图法
三、名词解释题（每小题2分，共10分）
37.生产战略
38.母体、子样和样品
39.CIM（计算机集成制造）
40.新产品
41.工作分解结构
四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
42.工作研究有哪些步骤?
43.简述编制生产计划的原则和步骤。
44.设备改造的优点何在?
45.库存量过小会产生什么样的问题?
46.简述产品处于成长期的企业营销策略。
五、计算题（本大题共3小题，第47、48小题各5分，第49小题10分，共20分）
47.某零件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：
t1=16分，t2=8分，t3=32分，t4=24分，试求按平行顺序移动方式组织生产的加工总周期。
（采用公式计算法求解）
48.下图是什么图?
该图反映了工序处于何种状态?
为什么?
49.设有ABC三种零件，数量分别为300件、200件和400件。
需依次经LMN三个工作中心加工，各零件在各工作中心加工的标准工时如下表所示。
工作中心L和M各有两台设备，工作中心N有一台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，试绘制甘特负荷图，分析三个工作中心的能力负荷关系（有关数据需填入表中对应的位置）。
负荷计算表
按品种分类的负荷计算表
按工作中心分类的负荷计算表
产品名称
工作中心
标准工时（小时）
负荷
（小时）
工作中心
产品名称
工作中心
代号
负荷
（小时）
A
（300件）
1L
L
A
1
2M
B
1
3N
C
1
合计
合计
B
（200件）
1L
M
A
2
2M
B
2
3N
C
2
合计
合计
C
（400件）
1L
N
A
3
2M
B
3
合计
合计
六、论述题（本大题共1小题，8分）
50.试论工程项目管理的目标。
现代企业管理课程期末考试试题（1卷）
一填空（每题1分，共31分）
1现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。
2美国质量管理专家戴明又称戴明环，它是由__________、___________、__________、__________组成。
......
现代企业管理课程期末考试试题（2卷）
一多选题（每题2分，共20分）
1管理的要素主要有（）
A信息B技术C时间D环境
2企业管理的具体职能主要有（）
A决策B计划C组织D指挥
.......
现代企业管理课程期末考试试题（3卷）
一多项选择（每题2分，共20分）
1股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是（）
A实物B工业产权C非专制技术D土地使用技术
2我国公司法规定，公司组织机构通常包括（）
A董事会B监事会C总经理D股东大会
河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A
2010-11-0423:
54:
39来源：
大学期末考试试题浏览：
596次
内容提要：
河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷
专业：
02经济学课程：
《企业管理学》（A）课头号：
L777
题号一二三四五六七八总分
分数
得分评卷人
一、名词解释：
（每小题4分，共20分）
4.
河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷
专业：
02经济学课程：
《企业管理学》（A）课头号：
L777
一、名词解释：
（每小题4分，共20分）
二、单项选择：
（每小题1分，共10分）
“科学管理之父”的是（）
2.在企业组织结构中，容易产生双重领导矛盾的是（）
3.企业管理的两种基本职能是（）
A.转换企业经营机制和增强企业活力；
B.经营管理和生产管理；
C.合理组织生产力和维护生产关系；
D.计划与控制职能。
4.管理幅度与管理层次的关系是（）
5.以安全经营为宗旨，不冒较大风险的战略是（）
6.我国《公司法》没有规定的公司形式是（）
7.下列不属于库存成本的是（）
8.质量管理的统计方法中用于确定主要原因和次要原因的方法是（）
9.下列生产类型中效率最高的是（）
10.某企业全年需要某种原料7200吨，每次订购费用为480元，存储费用每月每吨为10元，其经济订购批量为（）
得分
评卷人
三、填空：
（每空1分，共10分）
1._________在1914年出版的《一般管理与工业管理》一书中提出管理十四条原则。
2.流水线上连续生产前后两件产品之间的时间间隔被称为___________。
3.网络图的各条线路中，总作业时间最长的线路称为________________。
4.广义的质量包括产品质量、___________质量和工作质量。
5.将相同设备集中到一个车间的空间组织形式称为_________________。
6.在决策中各种方案发生的条件及后果均为已知的决策称为__________决策。
7.物资定额包括物资消耗定额和__________________。
8.全面质量管理的全面性特点强调全员、全_________和全方位。
9.常用的物资订购方法有定期订购法和_______订购法。
10.企业管理的二重性是指自然属性和__________属性。
得分
评卷人
、计算：
（共10分）
1.某企业生产甲产品，每年支出固定成本800万元。
该产品销售单价为500元。
2001年销售量为48000台，变动成本总额为1200万元。
试求：
（1）盈亏平衡点产量；
（2）年产量为55000台时的利润和经营安全率；
（3）目标利润为1000万元时的销售量。
（4）
得分
评卷人
五、作图：
（10分）
⑴计算网络图中的时间参数；⑵在网络图上用双线标出关键线路。
六、简答：
（每小题8分，共16分）
1.简述股份有限公司与有限责任公司的区别。
2.何谓目标管理？
简述目标管理的工作程序。
得分
评卷人
七、案例分析题（共12分。
要求条理清晰，简明扼要，语言精练）
在实际工作中，经常存在各种决策失误。
如有的决策者惯于凭主观想象和“三拍”（拍脑瓜、拍胸脯、拍屁股）决策；有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定，延误决策良机；甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的“三边工程”。
针对以上现象，用有关决策理论分析如何提高决策质量。
得分
评卷人
八、论述：
（12分）
试论如何提高企业素质，增强企业竞争力？
河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题B
2010-11-0423:
56:
23来源：
大学期末考试试题浏览：
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内容提要：
河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷
专业：
02经济学课程：
《企业管理学》（B）课头号：
L777
题号
一
二
三
四
五
六
七
八
总分
分数
得分
评卷人
一、名词解释：
（每小题4分，共20分）
二、单项选择：
（每小题1分，共10分）
“人事管理之父”的是（）
2.企业管理的二重性是指（）
A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性
3.现代企业制度的核心是（）
4.正确的集权与分权的观点是（）
⑴如果企业规模较大，则应分权；⑵如果企业外部环境复杂，则应分权；⑶对于重要权力应集权；⑷如果下级能力较强，则应分权。
A.⑴⑵⑶B.⑴⑵⑷C.⑵⑶⑷D.⑴⑵⑶⑷
5.不属于人性理论的是（）
6.供应者属于企业的（）
“背靠背”的预测方法是（）
8.融资性租赁不包括（）
9.对于大量单一生产一种产品的企业适合采用（）
⑴工艺专业化；⑵对象专业化；⑶平行移动方式；⑷顺序移动方式。
A.⑴⑶B.⑴⑷C.⑵⑶D.⑵⑷
10.某企业全年需要某种原料7200吨，每次订购费用为480元，存储费用每月每吨为10元，其经济订购批量为（）
得分
评卷人
三、填空：
（每空1分，共10分）
1.企业的基本目标是___________。
2.企业管理由管理主体、管理客体、管理目标和__________
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