国家政策对五矿工作汇报的解释.docx

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国家政策对五矿工作汇报的解释

2012年全国高考模拟参考部分

五矿工作汇报

2006年10月3日

五矿汇报材料

各位领导：

今天，集团公司常总等各位老总在百忙中带领有关处室领导深入我矿检查指导工作、听取我矿工作汇报，这是对我矿全体干部职工家属极大的关心和鞭策，必将对我矿今后的各项工作起到极大的促进作用。

首先，我代表矿党政和全矿职工向常总经理一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，根据集团公司的通知要求，我把五矿2006年以来的工作情况和今后矿井的发展规划，特别是2007年的安全生产经营计划安排情况向常总经理及各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

2006年生产计划执行情况

一、计划指标完成情况

（一）原煤产量：

年初公司下达计划全年产量140万吨，在集团公司上个月生产平衡会上调整为150万吨，1—9月份实际完成112.10万吨，后三个月计划安排生产原煤38.5万吨，全年预计完成150.6万，比去年同期增加23.5万吨。

力争完成153万，创历史最好水平。

（二）开掘进尺：

全年计划13000米，其中开拓进尺4500米，全年总进尺预计完成15000米，超计划2000米，比去年同期增加1427米，其中：

开拓进尺预计完成5638米，超计划1138米，比去年同期增加670米。

（三）商品煤灰分：

全年商品煤综合灰分计划32.3%，1—9月实际完成33.5%，全年预计完成34%。

（四）矿井瓦斯抽放量及打钻进尺：

瓦斯抽放全年计划120万立方米，全年预计完成120万立方米。

打钻进尺全年计划30000米，全年预计完成31000米。

（五）目标成本：

全年计划293.83元/吨，1—8月份实际完成297.75元/吨。

2006年原煤产量按150万吨测算，成本总支出为44746.86万元，全年吨煤成本预计为298.31元/吨，较集团公司下达目标成本上升4.48元/吨，总成本超支672万元。

（六）矿井质量达标：

全年规划质量标准化项目28项，计划资金750万元，1-9月份，全矿已完成质量标准化项目13项，其余项目正在施工中，共投入资金651.5万元，全年预计超额完成资金计划。

已创建示范采煤工作面2个，示范开掘工作面4个，示范运输线2条，精品硐室3个,有效改善了矿井作业环境，为进一步规范职工安全行为，创建企业安全文化奠定了基础。

（七）安全费用：

集团公司下达全年安全费用计划总资金4514.66万元，共9大项,60小项。

截止目前，已完成40项，投入资金2931.95万元，主要用于矿井主要通风系统的改造和主要通风设备的更新改造、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出和抽放系统、完善和改造矿井防灭火系统、矿井防治水、矿山救护、三级急救、安全培训和矸石山防自燃工程等。

（八）安全治理整顿：

集团公司计划五矿安全生产治理整顿项目9项，乘人运输项目1项，机电运输重点技术改造项目3项。

1-9月份已完成7项，其余项目庚一采区8#导水通道帷幕注浆、己四回风井、三水平风井、装备己三轨道下延人车、副井绞车滚筒电控系统改造、锅炉更换正在进行中。

二、和谐矿区建设情况

（一）牢记“安全是第一责任”嘱托，确保了安全生产形势整体平稳

今年以来矿党政在认真分析总结安全工作成绩和经验教训的同时，按照集团公司安全工作会议总体部署，及时召开了五矿2006年安全工作会议，全面制定了2006年安全生产总体目标和举措。

认真落实《特别规定》具体要求，坚持副总以上领导带班跟班。

坚持以“一通三防”和防突为重点，狠抓重大安全隐患排查。

大力开展了维修巷道工作，降低了矿井通风阻力。

严格落实“四位一体”防突措施，紧紧抓住打钻、测试主要工序的监管监控，落实测试工、班组长、爆破工现场安全责任，提高全员防突意识。

对己16.17-22320机巷、己16.17-23220机车场等地点揭煤进行了重点监控，保证了安全施工。

对开采保护层的己15-23190综采工作面，积极落实上封下堵措施，狠抓上隅角和风巷高位钻孔瓦斯抽放，严格抽放系统管理，积极开展动压区巷道治理，不断提高瓦斯抽放效果，取得了明显的效果。

积极推行《煤矿瓦斯治理经验五十条》，严格执行采煤工作面瓦斯探头0.8%、掘进工作面瓦斯探头0.7%报警、断电制度，超前防范，从源头杜绝瓦斯超限事故。

在防治水上，我们全面贯彻落实《平煤集团公司矿井防治水安全技术管理规定》、《平煤集团公司矿井防治水齐抓共管责任制》，对庚一采区所有采掘工作面都严格实行“先探后掘，长探短掘”的防治水措施，并设专人现场监督措施落实情况，施工地点设有探放水进尺牌板，每探一次填写允许进尺通知单，完善了防排水系统，确保施工安全。

对庚一首采面庚20-21070采面带压开采，积极开展科研攻关，完善了防排水系统和庚一采区防治水应急预案，坚持不安全不生产的原则，确保了该采区的顺利投产。

坚持以打造“本质安全”矿井建设为总体目标，不断深化安全治理整顿，提高矿井机电运输整体装备水平。

同时在全矿井开展创建精品机电硐室、精品运输线路活动，规范了机电运输管理。

确保了安全生产形势整体平稳

（二）落实“发展是第一要务”要求，狠抓了矿井发展关键问题

为了确保矿井长期平稳发展，尽快解决矿井生产地区狭窄问题，我矿及时提出了“立足当前生产，着眼长远发展”的指导思想，对关系矿井长远发展的三水平工程建设和己四采区开发工作月月进行了安排督促。

三水平全部工程量10070米。

设计生产能力120万吨，由武汉设计院设计，建井三处担负全部施工任务。

开拓系统到2007年底形成。

三水平己二采区系统预计到2008年7月形成。

首采面2009年3月可以投产。

己四采区由武汉设计院设计，设计生产能力为100万。

初步设计已经完成，正在打水文观测孔。

井筒施工图已经出来，征地工作基本完成，施工单位建井三处正在编制施工作业规程，这个月可以开工建设。

（三）践行“职工是第一牵挂”理念，着力构建和谐矿区

今年以来，我们在集团公司的正确领导下，借助集团公司煤炭生产的大好形势，认真践行“职工是第一牵挂”理念，从改善井上下工作、生活环境入手，深入开展质量达标矿井活动，着力构建和谐矿区。

在井下，我们认真贯彻落实集团公司质量标准化工作会议精神，提高认识，更新观念，及时制订并印发了《关于开展安全质量标准化建设争创达标示范矿井活动的通知》，进一步完善了《创建示范点、示范面认证奖惩制度》、《井下文明生产区域划分及考核奖惩规定》，全面安排了2006年安全质量标准化工作，动员全矿干部职工进一步解放思想，鼓足干劲，扎实工作，全面推进质量标准化工作。

在地面达标建设中，我们借鉴外地经验，结合五矿实际情况，提出了“建设三景区，开发三小区，消灭棚户区”的指导方针，对五矿工业广场、家属区等进行了统一规划，组织力量进行了强力开发建设，预计全年完成投资860万元。

相继改造了职工食堂，职工宿舍楼，职工澡堂，区队办公楼，综机工厂，振兴小区等，开工建设了东大门，矿院中心大道，矿院环型大道，井口综合服务大厅，入井文化长廊，矿院中心广场，拆除了老办公楼，消灭了矿院内棚户。

同时，我们坚持下访谈心办实事活动，着力为职工办实事办好事，今年职代会提出的10件好事，年底可全部得到落实。

这些工作的开展，得到了广大职工家属的拥护和支持。

目前全矿上下心正、气顺，呈现出一派和谐景象。

三、2006年现有生产采区状况

矿井现有三个生产采区，己三采区、己二扩大采区、庚一采区，其中己三采区为我矿主采区。

2006年底预计矿井工业储量为8685万吨，其中：

开拓煤量为1574.6万吨，准备煤量780万吨，回采煤量102万吨。

（一）己三采区（-225到-650）：

可采储量1259.4万吨，现有2个综采工作面（己15-23190、己17-23130），己15-23190预计2006年11月上旬结束，接己15-23220采面，储量30万吨，预计2007年9月结束。

己17-23130采面2006年底剩余储量14万吨，2007年4月份结束，接己17-23180面。

（二）己二扩大采区剩余一个（己17-22320）炮采工作面，储量21万吨，预计2007年10月投产，到2008年10月份结束。

（三）庚一采区于2006年4月投产，设计能力30万吨，可采储量234.7万吨，现在回采的是（庚20-21070）综采工作面，预计2007年4月份结束，接庚20-21030，采面煤层夹矸较厚0.3—1.2米，岩矸坚硬，回采时较困难。

四、2006年生产中存在的问题

（一）矿井的单产单进水平低。

综采综掘高产高效水平显示不出来，矿井产量低。

导致单产单进水平低的主要原因为：

一是开采解放层，煤层薄、而且断层多，瓦斯大，影响综采机械化能力的发挥。

二是己17-23130主力面，由于采面顶板破碎，两巷压力大，巷道失修严重，直接影响了高产高效水平的发挥。

三是庚组煤的夹矸厚（最高达到1.2米厚），煤层夹矸坚硬，生产中需人工打眼放炮破碎，制约了综采机械效能的发挥。

四是开采己15保护层，己15与己16-17煤层层间距离小，需要采取瓦斯综合治理防突措施，生产工序复杂烦琐，影响了综掘能力的发挥。

（二）目标成本压力大。

1—8月吨煤成本为297.75元/吨。

2006年原煤产量按150万吨测算，成本总支出为44746.86万元，全年吨煤成本预计为298.31元/吨，较集团公司下达目标成本上升4.48元/吨，总成本超支672万元。

其主要原因有：

一是三水平工程超尺多，预计2006年全年超尺1995米，其开拓进尺超1138米，造成成本上升1000万元。

二是2006年7月起电费涨价因素造成每月电费增加35万元，2006年成本上升210万元。

三是由于今年新租赁支架一套，造成租赁费上升300万元。

四是开采解放层计划掘进巷道1480米，1—8月份实际完成1690米，全年预计完成2000米，每米按3500元投入测算，成本上升182万元。

（三）矿井质量达标成本工程需要费用多。

一是煤楼及皮带走廊维修费用超支。

二是压风机房和锅炉房改建，需要投入资金。

三是矸石山综合治理资金没有落实。

（砌挡矸墙）四是部分工程开工后利用提取的达标费用不足。

（四）由于己三采区供风紧张，使己15-23210采面不能按时施工，直接影响着工程进度及后续接替。

2007年主要指标建议计划安排

一、主要指标建议

（一）原煤产量计划安排160万吨，奋斗计划170万吨，其中：

回采煤量150万吨，掘进煤量10万吨。

2008年计划160万吨，2009年计划160万吨，2010年己四采区投产后达到200万吨，2011年200万吨。

（二）开掘总进尺计划17000米，其中开拓进尺计划6000米。

（见接替基础表）

（三）商品煤灰分计划33%。

（四）矿井瓦斯抽放量计划120万立方米，打瓦斯钻孔计划30000米。

（五）目标成本计划301.02元/吨（见成本测算基础表）。

二、三水平、己三及己四采区工程形象进度

（一）三水平及己三暗斜皮下，到2006年底剩余工程量3320米，其中三水平皮下山剩余785米，总回风石门剩余135米，煤仓20米，机头硐室100米，水仓680米，配风巷260米，火药库300米，充电硐室130米。

计划2007年6月底，除三水平水仓、火药库、充电硐室、己三暗斜不能完工外，其它工程全部竣工。

7月份可以进行北山井筒改装，2007年底改装完，2008年三水平可以布置回采巷道。

2009年一季度首采面可以投产。

（二）己四采区设计生产能力100万吨，总开拓工程量8570米。

2006年10月开工，06年底剩余工程量8310米。

按计划预计2007年底轨道及皮带运输石们做完，风井、总回风和车场做完。

2008年进风井到底，2009年开拓工程、车场和回采巷道做完，2010年首采工作面己17-24010投产。

（三）2007年安全质量标准化工作规划

2007年五矿安全质量标准化规划目标一级，重点加大采煤、开掘、机电、运输、通风、防治水等专业的达标力度，在巩固2006年达标成果的基础上，以庚一采区、己二扩大采区、己三采区达标为重点，创建二水平中央泵房、中央变电所、副井候罐硐室、－650瓦斯抽放泵站等精品硐室，全面打造本质安全矿井。

2007年安全质量标准化规划项目6大项26小项，计划资金800万元。

其中：

巷道整修426万元，硐室达标74万元，调整轨道、安装照明、挖砌水沟215万元，采掘工作面达标55万元，机电运输系统达标15万元，通风达标15万元。

三、采取的主要措施

（一）抓好单产单进，不断提高综采综掘水平，合理调整生产布局，简化生产环节，确保采掘接替正常，维持矿井两综一备一炮的生产格局。

（二）抓好瓦斯治理。

以“一通三防”为重点，不断强化安全管理，认真落实好瓦斯治理各项措施，抓好瓦斯综合抽放，加大抽放力度，不断提高抽放效果。

尽量减少生产过程中的超限次数，扭转瓦斯制约生产的被动局面。

（三）抓好庚一采区的防治水工作。

施工中始终坚持“有疑必探，先探后掘”的防治水原则，加快庚一下山的开采力度。

（四）大打开掘之仗，抓好三水平的工程进度，力争北山风机2007年上半年投入运转，彻底解决己三采区供风不足的现状。

（五）抓好三水平（北山井筒）改装的工作，力争2007年底移交投入运行。

（六）抓好采面搬家安装。

2007年矿井回采动用7个工作面，需要四次搬家四次安装，其中综采三次搬安，炮采一次搬安。

因此要充分做好各方面的准备工作，力争达到搬家不停产。

四、需公司帮助解决的问题

（一）抓紧北山风机定货及土建安装工程，希望在有条件的情况下最好今年地面土建工程开始动工，2007年上半年投入运行，尽早解决己三采区供风紧张问题。

（二）北山风井改装设备、变电所设备、井下泵房排水设备及轨道运输系统。

设备及资金明细已上报公司机电处。

需安排2007年设备资金计划，

（三）庚组采区煤层顶板坚硬，目前庚20-21070采面使用的Qy2000-14/31超期支架，工作阻力小，需要更换一套高强支架和配套的三机设备。

（四）己三采区己17-23180综采工作面预计2007年3月份贯通，因受顶板限制，综采支架安装时需采取边扩边安装的形式，安装时间长，需解决一套支架提前安装，以便做到己17-23130采面搬家不停产。