11#楼基坑支护专项方案.docx
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11#楼基坑支护专项方案
目 录
一.工程概况及编制依据…………………………02
二.施工总体部署…………………………………02
三.基坑支护方案…………………………………03
四.项目经理部组成………………………………05
五．施工组织及施工进度计划安排………………07
六．质量保证措施…………………………………10
七．工期保证措施…………………………………13
八.安全施工措施…………………………………15
九.文明施工保证措施……………………………18
十.雨季施工措施…………………………………21
十一.安全应急预案………………………………21
第一章工程概况及编制依据
1.工程概况
（1）建设单位：
济阳县华宇置业有限公司；
（2）建设地点：
山东省济南市济阳县；
（3）建筑工程等级：
一级；
（4）设计使用年限：
50年
（5）建筑基地面积：
725.50㎡；
（6）建筑层数：
地上28层，地下1层；
2.编制依据
《金湖国际11#楼基坑支护设计图纸》
《工程勘察报告》
《工程建设标准强制性条文》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）
《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）
《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-2012）
《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）
第二章施工总体部署
1.总体支护方案
综合分析本基坑工程的工程地质、水文条件、基坑规模、深度以及周边环境，本着确保基坑内安全，留意周边环境安全、经济、快速的原则。
选择分区段分层次支护结构+分阶段放坡开挖为本工程的优化施工方案。
本方案强调信息法施工，注重动态反馈设计。
因为基坑施工具有一定的不可预见性，因此我们强调对施工情况实时监控，根据开挖揭露出的地质水文条件变化情况和监测结果分析，及时调整设计，达到控制变形，安全施工的目的。
2.总体施工部署
基坑支护和基坑开挖是基坑施工的两个不同的施工措施，在实施过程中，他们两者之间是连续的，也是相互关联、相互制约的，为确保本方案实施的成功，支护和开挖必须按次序进行，合理施工，方案调整时，也是一变俱变。
所以说，把本基坑工程作为一个系统工程来研究，来施工，是本方案施工总体部署的一大原则。
由于本支护工程基坑较多，基坑土质差异较大。
本工程采用土钉墙施工和花管土钉施工两种方案进行施工。
土钉墙施工部分总体部署如下：
第一步：
按设计分区开挖支护工作面。
第二步：
进行土钉墙施工：
在土方开挖各坡面土钉墙施工工作面过程中，为加快施工工期，一但有一边坡面的工作面成形，立即开展土钉墙施工。
第三步：
支护工程与土方开挖：
土钉墙施工的完成后可进行下层的土方开挖。
重复第二、三步的工作，直至挖至设计标高。
重复第四步的工作，直至挖至设计标高。
挖至设计标高以后，进行最后一层支护工程的施工，支护工程完成后，经验收达到设计要求后方可进行下道工序施工。
花管土钉施工总体部署如下：
第一步：
砂层部分开挖要严格控制好深度和放坡率，开挖深度每层不得大于1.2米，机械开挖放坡率为1:
0.6，人工修坡至设计放坡率1:
0.5.
第二步：
砂层部分边开挖边修坡，修坡至设计放坡率后，开始喷射一层20-40厚的细石混凝土，以保护砂层不再垮塌。
第三步：
支护工程与土方开挖：
钢管土钉墙施工完成后可进行下层的土方开挖。
重复第一、二、三步的工作，直至挖至设计标高。
挖至设计标高以后，进行最后一层支护工程的施工，支护工程完成后，经验收达到设计要求后方可进行下道工序施工。
第三章基坑支护方案
1.初步分析
本基坑工程开挖深度约为4.17—7.67m，其中11#楼基坑在开挖过程中出现砂层，砂层部分的开挖必须控制好。
每层开挖深度不得大于1.0米，不得超挖。
基坑设计宜采用：
土钉墙支护方案施工,若砂层部分成孔困难可改为花管土钉。
距离基坑两米范围内不得堆载及过重车，两米范围外超载不得超过15kpa。
2.基坑支护施工工艺和施工方案
土钉墙施工方案
2.1施工准备
土钉成孔工艺采用洛阳铲人工成孔，对于人工洛阳铲无法成孔时可考虑使用机械成孔，成孔过程中不得注水；土钉孔注浆采用重力注浆，注浆管端部距孔底宜为20～50cm;土钉及面层加强筋钢筋接头采用电弧焊，网筋编制采用绑扎，钢筋保护层厚度不小于20mm;机械干式喷射混凝土法进行面板施工,面板采用C20喷射混凝土。
2.2施工工艺
土钉墙的具体施工工艺流程按以下顺序进行：
开挖工作面→修整边坡→土钉成孔→土钉钢筋制作及安放→孔内注浆→补浆→面层钢筋网铺设及加强筋的焊接→喷射混凝土面层→洒水养护。
2．3土钉墙施工
（1）土钉成孔：
成孔前将坡面修整至设计坡度，并使坡面平整度满足设计要求。
按照施工图要求布置土钉孔位置，11#楼基坑-5米以上采用土钉墙施工工艺施工，-5米至-7.62米采用花管土钉工艺施工，具体施工工艺见第四页。
11#楼基坑西、南两面第一排和第二排的土钉水平分布间距为1.5m，竖向分布距离为1.8m，第一排的土钉长度为4.5米，第二排的土钉长度为6米北面第一排和第二排的土钉水平分布间距为1.5m，竖向分布距离为1.5m，第一排土钉长度为6米，第二排的土钉长度为7.5米；孔径为120mm孔径允许偏差±5mm,孔深允许偏差±50mm孔距允许偏差为±100mm,土钉与水平夹角为15度，允许偏差为±5%。
（2）土钉钢筋制作：
按照设计要求计划本工程所需钢材，且进场后按程序取样复检，合格后再由钢筋工下料加工，土钉孔内居中卡固定杆筋，居中卡至少两道，间距2米，毎道设三个，成120度分布，居中卡及搭接的焊接由持焊工上岗证的专业人员施焊。
土钉安装前先用钢卷尺复测孔深，再报监理方验收合格后方可安装。
（3）土钉体注浆：
钻孔后应立即进行清孔检查，对孔中出现的局部渗水塌孔或掉落松土应立即处理。
成孔后应及时安置土钉钢筋并注浆。
土钉钢筋安装好后再由注浆采用砂浆泵注浆，注浆应多次补充，直至注满为止。
水泥浆的配合比必须符合设计强度M15,水灰比为0.5，过程中邀请监理见证留置砂浆试块作为检验水泥浆强度的依据。
（4）铺设、固定钢筋网及加强筋的焊接：
在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片应牢固固定在边壁上，坡面网筋按设计为双向钢筋网6.5@200，绑扎完成后先由钢筋班组长用钢卷尺自检网格间距及网筋，再报监理单位验收合格后，加设纵、横向加强筋三级钢14@1500，最后由焊工锁定。
（5）坡面砼喷射：
面层网筋及加强筋安装合格并锁定完好，经监理验收同意隐蔽后，按规范埋设土钉墙面层砼厚度检查桩后开始喷射砼，喷射砼强度设计为C20，面层砼喷射时枪头离坡面距离不得大于2米，且要求喷射砼面层基本平整光滑，不得有明显的坑、洞、露筋等现象。
喷射混凝土可根据土质情况一次喷射成型。
喷射混凝土厚度为80㎜。
喷射混凝土强度等级为C20。
坡顶外翻网面筋应喷射混凝土，厚度80㎜强度等级为C20，宽度不小于一米.
（6）洒水养护：
在终凝后（12小时）开始浇水养护，养护周期不得少于7天。
3.花管土钉施工方案：
1、施工工艺
花管土钉的具体施工工艺流程按以下顺序进行：
开挖工作面→修整边坡→素喷混凝土保护层→花管的制作→打入花管土钉→孔内注浆→补浆→面层钢筋网铺设及加强筋的焊接→喷射混凝土面层→洒水养护。
花管土钉施工：
（1）.按设计图纸由测量人员准确放出每一个钢花管土钉的位置，11#楼基坑北面从第三排至第七排采用花管工艺施工，第三排至第六排花管的水平分布间距为1.3米，竖向分布间距为1.5米。
第六排至第七排的竖向分布间距为1.3米，水平分布间距为1.3米，花管土钉的长度均为6米。
11#楼南、西两面第三排至第六排的竖向分布间距为1.5米，水平分布间距为1.5米；第三排、第四排的花管土钉的长度为6米，第五排的花管土钉的长度为4.5米。
（2）.土钉钢花管制作：
采用Φ50无缝钢管或热处理焊接钢管，壁厚为3mm，入土端加工成桩尖状，制作成滤管（花管），注浆孔（孔径为10mm）对向布置，注浆孔间距在桩尖断为250-500mm，注浆孔中间部位间距为300mm，距顶端部1.5-3.0米不布置倒刺、注浆孔，孔眼前端（造管尖侧）焊接L40角钢块，与土钉钢管成20度构成孔前倒刺及保护块。
（3）打钉：
采用重力锤或者土钉机将钢花管按设计角度及位置对正，将钢花管打入设计深度。
压力灌浆：
采用注浆泵通过高压管安接在钢管头上，并采用低压慢灌工艺，压入水泥浆，注浆应多次补充，直至注满为止，注浆压力不小于0.6MPa。
水泥浆的配合比必须符合设计强度：
M15,水灰比为0.5。
（4）.铺设、固定钢筋网及加强筋的焊接：
在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片应牢固固定在边壁上，坡面网筋按设计为双向钢筋网6.5@200，绑扎完成后先由钢筋班组长用钢卷尺自检网格间距及网筋，再报监理单位验收合格后，加设纵、横向加强筋，加强筋加强筋最后由焊工锁定。
（5）坡面砼喷射：
面层网筋及加强筋安装合格并锁定完好，经监理验收同意隐蔽后，按规范埋设土钉墙面层砼厚度检查桩后开始喷射砼，喷射砼强度设计为C20，面层砼喷射时枪头离坡面距离不得大于2米，且要求喷射砼面层基本平整光滑，不得有明显的坑、洞、露筋等现象。
喷射混凝土可根据土质情况一次喷射成型。
喷射混凝土厚度为80㎜。
喷射混凝土强度等级为C20。
（6）洒水养护：
在终凝后（12小时）开始浇水养护，养护周期不得少于7天。
第四章项目经理部组成
1.本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选派技术、管理水平过硬的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、等实施计划。
组织、协调、决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业班组人员的配备：
特殊工种如电焊工、钻机司机等选用具有上岗证的操作人员。
施工人员挑选丰富施工经验的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的熟练工带班。
工程项目经理部
材料员
施工员
后勤供应组
质检员
资料员
注浆班
砼班
成孔班
施工技术组
安全员
保管员
钢筋班
项目部管理人员名单及职务
职务
姓名
职称
备注
项目经理
祝治国
高级工程师
技术员
朱建豪
中级工程师
安全员
任峰
助理工程师
施工员
张增河
助理工程师
质检员
文清
助理工程师
资料员
杨萍
初级工程师
2.1、项目经理部主要职责
⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
2.2、施工班组主要职责
⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任到人，做到施工任务职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查。
第五章施工组织及施工进度计划安排
施工进度计划完全满足甲方要求的工期，施工过程中和土方开挖紧密配合，保证在土方开挖完工后护坡工程同时完工。
1．项目部管理人员轮流带班，及时解决和处理施工过程中存在的问题，重点解决各工序之间配合及交叉作业问题。
2．根据总的施工工期要求，编排出详细可行的工序实施交互计划，并将责任落实到人。
3．配备足够数量及熟练的劳动力，并做好后勤保障工作。
4．配备专职维修人员，严格按规定保养设备，对机械故障及时抢修
5、工期部署
确保甲方对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点控制完成时间。
考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。
6、空间部署
施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。
施工中若干个流水段，组织流水作业。
根据本工程的特点，做好分阶段验收安排。
按功能要求做好项目划分工作，明确施工范围。
施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。
7、施工流程
第一阶段：
施工准备阶段。
重点做好场地交接、调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好现场的排水工作。
8、场地部署
场地部署充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。
场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、甲方及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。
9、资源部署
（1）人力资源
项目部管理人员：
选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。
劳务队伍和专业分包队伍的选择：
根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。
（2）资金
我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。
我公司将设立监管部门，加强对项目资金运转的监管力度。
项目部设立专用帐户、做到专款专用；加强对专业分包的资金流向的控制，确保工程资金有效利用。
（3）机械设备
我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。
我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。
（4）主要材料物资
对施工中所用的材料，我公司将积极做好材料计划、采购、贮存、使用等全方位的管理。
建立明细账且帐务记录齐全，材料标识具有可追溯性，作到“帐、物、卡”三相符，定额领（耗）材料。
建立材料供应商信誉档案，选择有实力的、信誉良好的供应商，材料选择价低质优的产品，以保障工程的需要，同时做好乙供、现场材料供应计划，将甲供材料计划提前15天送达建设单位及监理单位。
10.施工组及施工机械调配
11.
施工班组
施工队伍
岗位
人数
主要职责
修坡组
修整边坡
4
基坑边坡工作面开挖后负责修整边坡至设计要求
成孔组
成孔
5
负责土钉成孔至设计要求
钢筋加工组
土钉制作、安装
3
负责土钉制造、安装工作
注浆组
注浆
4
负责土钉注浆
挂网组
铺设钢板网
4
负责钢板网的铺设工作
砼喷射组
喷射砼
4
负责喷射混凝土
合计
24
施工机具装置配备计划
机械名称
型号
数量
备注
洛阳铲
3
土钉成孔
电焊机
1
钢筋焊接
切断机
1
钢筋制作
注浆机
2
土钉体注浆
11.施工进度控制过程
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行。
即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。
一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
12.施工进度计划的调整
通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。
每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。
在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。
第六章质量保证措施
1.工程质量目标及其分解
本工程的质量目标：
合格工程。
为保证质量目标的顺利实现，在施工过程中，必须加强管理、科学组织、做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到参加施工的每个人；必须从个人的工作质量、物质采供质量等各个方面入手，坚持对施工进行全员的、全方位的和全过程的有效监控和管理，对施工中可能出现的质量问题或易产生的质量通病，事先制订预防措施，将质量隐患消除在萌芽状态。
必须在质量监控工作的力度和深度上下功夫，严格执行建筑工程质量检验评定标准，严格把关，使工程质量顺着良性循环的方面健康发展。
2.建立完整的质量管理体系，保证质量目标的实现
我公司质量方针是：
重信誉、守合同，为业主提供满意的产品和优质的服务。
我公司通过对质量体系文件，标准的学习、贯彻，形成了较完整的质量管理体系、编制有质量手册，程序文件和分部分项工程施工作业指导书，为保证工程质量提供系统的支持。
通过执行质量体系文件，保持质量体系有效和不断优化，通过执行分部分项工程施工作业指导书，规范操作者的行为，使其施工操作严格受控于施工及验收规范，通过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格的质量监督，实行施工管理信息的反馈，不断提高工程施工的整体水平。
开工前要做好各级技术准备和技术交底、安全交底工作。
施工技术人员（工长）要熟悉图纸，掌握现场地质地貌及基坑周边建筑物、构筑物详细情况；熟悉周边电力通信、天然气热力管线、城市市政给排水管网等地埋位置；了解基坑周围静、动荷载的大小和作用范围；明确基坑开挖测量坐标及高程控制点的位置，同甲方监理办理与前后工序交接、验线及各种手续。
施工要配备专职技术、质检人员进行质量控制。
认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。
施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验线记录等。
施工过程中要按规范规定检验批量，请监理见证，做好钢筋、砼、砂浆试件，并按要求龄期送检，及时向监理建设单位汇报检验结论。
基坑支护前应按施工平面布置图的要求做好施工区域的供水、供电、施工道路、基坑内临时坡道、施工设施、材料堆场及生活设施等的布置安排。
基坑支护前应对基坑周围地下管线、构筑物进行调查。
根据需要提醒建设单位委托相应单位对应保护对象离基坑的远近、重要程度，相对应地制定监测、保护措施，做好监测控制点，并记录下原始数据备案。
根据工程所处环境特点、土质情况、支撑形式，应合理选择施工机械数量，合理配备施工机械和劳动力。
施工机械、测量仪器除须满足施工、设计要求外，应通过国家法定计量单位检验、校正，并在出具的合格证有效期内使用。
3.建立严格的质量岗位责任制，将质量责任落实到人。
4.加强工序质量控制，保证工程整体质量
工序质量是指施工过程的人、材料、机械、工艺方法和环境等施工综合起作用的质量，它最终体现为产品质量。
工序质量控制，是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序的质量即分项工程质量的控制。
进行工序质量控制，着重应做好下列工作：
①确定工序质量控制工作计划。
要对不同的工序活动制定相应的质量保证技术措施，规定好物料投入及活动的顺序，明确质量控制的工作流程，严格质量检验制度。
②要主动控制工序活动条件的质量。
严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆放保存。
③及时检验工序活动效果的质量，实行施工人员自检、班组互检和交接检的“三检”制，做好技术复核和检查验收，发现问题，及处理，上道工序检查不合格，正道工序不施工，使每道工序都处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。
④针对影响质量的关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，对其实行重点控制。
⑤认真做好质量控制的实施，将控制的“控制措施设计”向操作者进行详细认真的交底，使操作者真正了解操作要点：
质量控制人员应到现场对质量控制工作进行指导、检查和验收；制定分项工程施工作业指导书，使操作者严格按作业指导书进行操作，保证各式各样各个环节的操作质量，做好各项检查和记录，取得第一手资料，并根据检查资料，不断地进行分析和改革，直至检验合格。
5质量检验
每道工序经施工人员自检，班组互检，专职质检员检查合格后，申请监理工程师验收，不合格的工序必须返工直至符合设计及规程要求后，才能进入下一道工序，并做好各工序的施工记录及验收记录。
第七章工期保证措施
本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。
1.工期目标满足甲方要求。
2.建立施工计划保证体系
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：
（1）在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标，对施工的每一环节进行行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行的施工验收规范和质量评定标准跟踪检查，确保主要工序、关键部位按期或提前完成；
（2）挑选技术素质好、责任心强，思想过硬的项目部与施工队伍进场施工
（3）加强计划管理，科学组织施工，合理安排施工顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工停工现象；现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，相互创造良好施工环境；
（4）围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各班组职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各队的管理责
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