温州市温州大道火车站北侧地下空间路面恢复工程施工组织设计2623403B12623413B.docx
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温州市温州大道火车站北侧地下空间路面恢复工程施工组织设计2623403B12623413B
浙建监A2
施工组织设计（施工方案）报审表
工程名称：
温州市温州大道火车站北侧地下空间路面恢复工程编号：
A2
致：
浙江德邻联合工程有限公司（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了火车站北侧地下空间路面恢复工程施工组织设计（施工方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：
承包单位（章）：
项目经理：
日 期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
总监理工程师审核意见：
项目监理机构（章）：
总监理工程师：
日 期：
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各一份。
《施工组织设计》审批表
项目名称
温州市温州大道火车站北侧地下空间路面恢复工程
项目业主
温州明大置业有限公司
项目地址
温州大道火车站
总工程师：
根据温州市温州大道火车站北侧地下空间路面恢复工程施工合同及有关法律、法规、规范、标准，已编制完成该项目《施工组织设计》（见附件），现报请公司总工程师审批。
项目经理：
日期：
年月日
审批意见：
总工程师：
日期：
年月日
备注：
附：
温州市温州大道火车站北侧地下空间路面恢复工程
《施工组织设计》
温州市温州大道火车站北侧地下空间路面恢复工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
审批：
温州市正龙市政建设有限公司
二0一五年五月四日
第一章编制说明
一、综合说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。
2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。
6、现行施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。
《工程测量规范》GB50026-93
《给水排水管道施工及验收规范》GB50268－2008
《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88
《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
及浙江省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。
三、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。
2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
四、适用范围
本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。
第二章工程概况
本工程位于温州市温州大道火车站北侧地下空间路面恢复工程，工程范围主车道非机动车道回填土水稳层及沥青层，人行道回填硬化及铺装，隔离带和花坛回填土，道路的侧石平石，排（雨）水主管、雨水口、支管及原道路两侧支管安装、道路施工总长约760米等（3m人行道+7m绿化分隔带+2.25m非机动车+1.5m机非分隔带+1m中央隔离带+21.5m机动车道+1.5m机非分隔带+2.25m非机动车道+7m绿化分隔带+3m人行道）。
一、质量目标
该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。
严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准。
二、施工工期目标
该工程的总工期目标为60个日历天。
计划开工日期时间为：
2015年5月开工，计划竣工时间为2015年7月。
（不含节假期）
三、道路工程
一、矿渣垫层
路基处理在填筑矿渣之前，经监理工程师验收合格的路基上恢复道路的中心线、边线。
进行水准测量。
在指示桩上用油漆标出基层或底层边缘的设计标高。
在现场用地范围内挖除原地面的杂物、腐埴土等。
原地面清表后，先填30cm矿渣，用振动压路机碾压3遍，间隔一周后再填30cm矿渣，用振动压路机碾压3遍，。
进行路基检测试验，试验结果必须满足规范的要求，方能进入下道工序的施工。
1、合理安排机具和劳力，按计划组织快速施工，集中力量分段进行，做到随挖、随填。
2、组织起自然排水和强制排水相结合的排水系统，充分利用已完成的排水管道并开挖临时排水沟。
同时配备足够的潜水泵，局部范围实施强制排水。
3、弃土应及时清运，不得乱堆乱放。
4、采用机械开挖时应遵守下列规定：
按施工方案，确定堆土位置、运土路线、机械运转路线。
5、备料摊铺：
根据工程师批准的试验段所确定的摊铺压实度，精确计算所需的集料数量。
集料到达施工现场后按一定的距离卸置于路床上，卸料距离要严格控制，以免料不够或过多而导致二次搬运。
事先通过试验确定集料的松铺系数，一般情况下，人工摊铺其松铺系数为1.25,将石料均匀的摊铺在预订的路幅宽度上,其表面要求平整,并且有一定的路拱.摊铺时松铺厚度=压实厚度×松铺系数。
二、水泥稳定层
1、材料要求
①选用普通硅酸盐水泥，终凝时间在6小时以上，基层碾压要在水泥结处于或略大于最佳含水量时进行碾压，压实度应大于95%，采用12T以上压路机进行碾压。
②水泥结配合比要满足如下要求：
7天无侧限抗压强度应不低于设计要求。
2、施工要求
①水泥稳定碎石的拌和采用集中拌和。
②洒水、拌和必须均匀，碾压时要控制混合料的含水量处于或略大于最佳值。
③必须严密组织，采用分段流水作业法施工，从加水拌和到碾压终了的延迟时间应短于水泥的终凝时间。
④碾压完成后必须保湿养生，不使基层表面干燥，也不应忽干忽湿。
养生期一般不应少于7天。
⑤基层上未铺封层或面层时，除施工车辆外，禁止一切机动车辆通行。
⑥严禁用薄层贴补的办法进行找平。
2、原材料
对于水泥稳定碎石的碎石在用于施工中必须满足级配要求的材料。
集料必须符合规范要求，软弱颗粒和针片状含量不超标，不含山皮土等杂质，各种材料堆放整齐，界限清楚。
同时满足：
①碎石：
必须质地坚硬、无风化，泥块等物质。
碎石中扁平、长条颗粒总含
量不应超过20%。
凡是质量不合格，粒径超标的碎石、料场验收人员应拒绝卸车。
②水泥：
普硅水泥、矿渣硅酸盐水泥都可用，但应选用终凝时间在6h以上的缓凝水泥。
受潮变质水泥不应使用。
水泥优先采用325号。
3、混合料配合比试验 试验室根据基层的矿料级配，水泥剂量及有关试验l4天前将试验结果报告监理工程师，批准后方能开工。
4、混合料拌和
每天现场实测砂、石含水量，换算为施工配合比，数字挂牌在拌和楼控制室内，操作手必须按牌上数进料，技术质检部每天应多次检查配合比情况，配合监理工程师做好抽检工作。
雨天不得拌和，为使雨后能立即正常生产，要保护砂免遭雨淋，否则因砂中含水量过大，超过最佳含水量不能保证质量。
三、沥青砼面层
1、沥青标号：
沥青的选用符合“重交通道路石油沥青技术要求”，沥青标号为AH-70，石油沥青的技术要求应符合《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）的规定。
2、集料的技术要求：
主车道沥青混混合料上层选用AC-101型，下层选用AC-251型。
3、压实度：
沥青混凝土的压实度应当以马歇尔试验密度为标准密度时，不得小于95%。
4、配合比设计
热拌沥青混合料配合比设计应按照《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）附录B的步骤进行。
石料筛分的标准筛筛孔以方孔筛为准，各种沥青混合料的矿料级配范围应符合要求。
经配合比设计确定各类沥青混凝土混合料应符合马歇尔设计要求的技术标准。
5、高温稳定要求：
上面层沥青混凝土混合料进行配合比设计时，通过车辙试验对抗车辙能力进行检验。
在温度60℃，轮压0.7Mpa条件下车辙试验的动稳定度不小于600次/mm。
沥青路面采用马歇尔试验技术指标：
击实次数（次）两面各75
稳定度（KN）7.5
流值（0.1mm）20-45
空隙率（%）3-6
沥青饱和度（%）70-85
残留稳定度（%）75
6、施工要点：
A、热拌沥青混合料采用来料加工形式，由养护站统一拌料。
B、已经离析或结成团块或在运料车辆卸料时滞留于车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨水淋湿的混合料都应废弃。
C、铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量，当下层的质量不符合要求时，不得铺筑沥青面层。
D、运至铺筑现场的混合料，应在当天或当班完成压实。
E、沥青混合料的摊铺温度应符合《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）的要求。
F、摊铺机应以均匀的速度行驶。
热拌沥青混合料应采用机械摊铺，相邻两幅之间应有重叠，重叠宽度宜为5~10cm，当混合料供应能满足不间断摊铺时，也可采用全宽度摊铺机一幅摊铺。
G、沥青混合料摊铺后应立即进行压实作业。
压实分初压、复压和终压（包括成型）三个阶段，每阶段的碾压速度应符合《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）的要求。
H、压路机不得在未碾压成型或未冷却的路段上转向、制动或停留。
同时，应采取有效措施，防止油料、润滑油、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。
I、在沿着缘石或压路机压不到的其他地方，采用振动夯板、热的手夯或机夯把混合料充分夯实。
已经完成碾压的路面，不得修复表皮。
四、平侧石施工
首先测放侧平石的边线桩，同时应当测出侧平石顶面线平行于道路中心的纵坡线。
侧放时，用水准仪沿道路桩号每隔20~30米测出侧石顶面标高，然后根据标高线铺砌侧平石。
为了方便于施工操作，简化放样手续，应当使侧平石的标高与道路中心的标高建立一定联系，即使侧石顶面线平行于道路中心的纵坡线。
五、人行道彩砖工程施工工艺
1、施工程序：
清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→灌浆→养护
2、施工工艺及施工要点：
A、基层清理：
将基层表面的油污、垃圾、砂浆清理干净，整个地面要求平整，如不平整，必须先用水泥砂浆找平；B、弹线：
弹出中心线。
弹出十字中心线，按砖的尺寸加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置，每行依此挂线。
地面面层标高由水平基准线返下找出；C、安放标准块：
标准块是整个地面水平标准和横缝的依据，在十字线交点处最中间安放，如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正；D、铺贴：
彩砖的铺设，为地面的主要工序；铺贴前砖块应浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用；粘结层砂浆为15~20MM厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前在基层刷素水泥浆一遍，随拌随铺砖块。
一般先由中间部向四侧退步法铺贴。
凡有井位的，宜先预留部分，然后向两边展开。
铺设时用皮锤或木锤敲击平实，调好缝，铺贴随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，应及时用砂浆补上；E、灌浆：
砖块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与面层相同颜色的水泥砂浆擦缝，然后用锯末拭净擦亮；F、养护：
在拭净的地面上，用锯末和无纺布覆盖，2～3天内禁止上人。
施工方法
执行国家有关电气安装工程的技术规范，组织施工人员认真审图，严格按图施工，按图选料。
四、排水施工
1、管道施工时，必须按国家有关施工规范和检测标准进行，每一道工序都必须经过严格检查，检查认定合格后，报专业质检员检查、验收，再上报甲方监理工程师，填表，并在验收单上签字，验收合格后再进行下道工序。
2、确保材料来源，把好质量材料关、成品、半成品必须要有出厂合格证，并经取样试验合格后方可使用，钢筋砼管下槽前必须要由专人检查，杜绝使用不合格产品。
3、建立工地试验室，配备专职试验工程师，对本工程使用的一切材料均要经过自己的试验室检验，经检测合格后方可使用。
4、采用先进的技术，配备先进的设备，为确保放样的准确性，本工程采用全站仪放线。
5、专业技术人员要认真学习图纸，了解有关操作规范，加强技术培训，提高技术操作水平，认真做好排水工程原始记录，工程鉴证，为施工检验和竣工验收打好基础。
6、施工前要认真设计及有关资料，切实领会设计图意，开展施工技术研讨，掌握技术交底工作，让所有员工都明白每一道工序的技术标准，施工工艺流程和操作标准，掌握技术规范，自觉执行技术规范。
7、砌井：
砖砌检查井时，管道与检查井接口采用直接砌筑的方法，用防水砂浆填满孔隙，凿砌砖时应砂浆固定，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。
随时掌握直径尺寸。
凡检查井落在机动车道以外的，将一次砌筑到设计高程+15cm，落在机动车道上的，将随道路工程的修建分期施实，第一次完成到道路路基标高，井按井身修筑到路面标高，用10mm以上的厚钢板封闭井口，由于此时道路具备使用功能，而道路与管线沉降不一致，此时井口采用钢筋砼板加固。
管道铺设，雨水井的砌筑及井径大小具体安排水标准图集施做，雨水收水井采用标准图集施做。
砌筑砂浆应用中砂、粗砂调制，砌砖砂浆的砂子应按标准筛过，砂子内含泥量不超过5%，砂浆的配合比，应采用重量比，并应经试验确定。
砂浆一般用机械拌合，搅拌时间一般1-1.5分钟,如砂的含水量过大,不易拌合均匀时,应增加拌合遍数,以达到均匀为止,已拌合的砂浆应在初凝前使用完毕，砂浆应符合下列要求:
1、设计规定用的标号
2、规定的砂浆流动性
3、良好的保水性
4、拌合均匀
8、沟槽回填：
管道主体结构经验收合格，凡已具备回填条件者，均应及时回填，应先将胸腔部分填好，沟槽回填土应选用合格填材料，并将槽底木料、杂物清除干净，沟槽回填采用砂砾石，其质量应满足下列要求：
1、管道沟槽到管顶50cm的范围内，不得含有机物及>10cm的砖、石等硬块。
2、回填时应分层用汽夯夯实，每层厚度30-40cm。
管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填，应由沟槽两侧对称填入，不得直接扔在管道上。
第三章项目部的组成和管理
第一节、项目经理部的设置原则
项目经理：
负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。
项目副经理：
配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。
总工程师：
负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。
工程部：
负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。
技术部：
负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。
质量部：
对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。
安全部：
对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
物资部：
按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。
施工部：
下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。
仓管部：
负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。
项目办公室：
负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。
第二节、主要成员岗位责任制
项目经理
1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。
代表公司履行工程合同。
维护公司利益，对用户负责。
3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。
签发计算各工种的任务单和时工单。
对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。
做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。
协调处理好权限内的外部关系。
5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。
6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。
7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。
8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。
项目技术负责人
1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。
及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。
2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。
3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。
与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
5、负责搞好材料试验和管理控制工作。
6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
7、参与工程定位、放线复核工作。
8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。
11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。
撰写施工总结。
12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。
认真及时完成领导交办的其他任务。
各专业工程师
1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。
2、参加图纸会审、设计交底。
负责工程定位，找平放线工作。
3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。
4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。
5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。
6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。
7、参与签发和计算本工种的时工单和任务单。
按任务单的质量和数量进行验收。
8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。
9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。
质安员
1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。
教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。
2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。
必要时可向主管领导提出暂停施工。
3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。
4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。
5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。
指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。
6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。
协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。
参加单位工程的竣工验收工作。
7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。
8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。
总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。
料具采购员
1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。
2、掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。
3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。
4、料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。
5、深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。
领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。
6、签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。
7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。
第三节、项目经理部的协调管理
一、与业主的协调
1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定
建设工程施工合同及相关手续。
同时，项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。
2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
3、工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。
4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
二、与监理工程师的协调
1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
所有材料和设备始终处于受控状态。
4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
三、与设计部门的协调
1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
四、与业主指定的分包单位协调
1、及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，运输工具，设施设备使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
2、协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
五、施工管理中的协调
1、每周定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
3、项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
六、与其他部门的协调
1、工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
2、模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
3、进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。
第四章施工进度计划
第一
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