企业内部刊物模板.docx

企业内部刊物模板.docx

《企业内部刊物模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内部刊物模板.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业内部刊物模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除

企业内部刊物模板

　　篇一：

印制企业内部刊物流程报批

　　印制“内部资料性出版物”程序

　　审批项目名称印制“内部资料性出版物”程序审批项目依据《印刷业管理条例》《内部资（企业内部刊物模板）料性出版物管理办法》

　　审批收费依据不收费

　　审批总时限20个工作日

　　审批程序

　　一、受理

　　受理岗位市新闻出版局行政服务大厅受理窗口

　　受理标准申请人应当提交以下文件：

（一）内部资料性出版物申请书；注明内部资料性出版物的编印目的、内容、发放范围、资金来源等。

（二）《内部资料性出版物审核登记表》；

　　（三）内部资料性出版物小样；

　　（四）委印单位的法人资质证明复印件；

　　（五）承印单位的《印刷经营许可证》复印件。

　　受理岗位职责对已按要求提交了齐全、符合法定形式的申请文件的申请，必须即时受理，并发给《受理通知书》；对因不符合法定受理条件，或提交的材料不齐不全无法受理的，以《不予受理通知书》方式告知不予受理的具体原因或应一次性补齐补正的其他材料。

　　受理时限1个工作日

　　二、审理

　　审理岗位市新闻出版局印刷复制业管理处工作人员

　　审理标准不核准印制有下列情形之一的内部资料性出版物：

（一）《内部资料性出版物管理办法》第七条所列内容的；

（二）未经著作权人授权或者版权归属无法确定的；

　　（三）在社会上销售、传播或者变相销售、传播的；

　　（四）向发送对象收取费用或者以其他任何名义搞有偿经营的；

　　（五）刊载广告的。

　　审理岗位职责对申请材料进行审查，提出审理意见，报处长核准。

　　审理时限10个工作日

　　三、审定

　　审定岗位市新闻出版局印刷复制业管理处处长。

　　审定标准申请印制的内部资料性出版物符合法定核准条件。

　　审定岗位职责决定是否核准印制并在《内部资料性出版物审核登记表》上签署意见。

审定时限5个工作日

　　四、告知

　　告知岗位市新闻出版局印刷复制业管理处工作人员。

　　告知标准及时、准确告知申请人审批进度和结果并予以实施。

　　告知岗位职责

（一）核准印制的，制发《内部资料性出版物准印证》。

（二）不核准的，应当出具不予许可决定书并书面说明理由；

　　（三）按规定将核准文件、材料整理归档。

　　告知时限4个工作日

　　咨询电话

　　服务大厅：

64081101—1104

　　业务处室：

64081418

　　监督电话64081804

　　行政服务大厅办公时间：

周一至周五（法定节假日除外），9:

00—12:

00，13:

30—17:

00

　　办公地址北京市东城区朝内大街55号

　　乘车路线101路、109路、112路电车，110路、420路、810路、846路公共汽车至朝阳门内站下车，或乘地铁二号线朝阳门站下车。

　　篇二：

公司报纸模版

　　温水中的青蛙，不知道跳跃，结

　　第四版

　　触没多久这方面的知识）。

　　实践中。

言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。

这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。

因为，只有无私才能无畏。

责任感和对公司的忠诚使他们成为一个值得信内部刊物，仅供参阅

　　果，你懂的。

很多人在工作中安逸的3、简洁的文书编写和简明的汇报能力

　　颓废，而有些人却能脱颖而出，成为老板通常都没时间阅读冗长的文书。

忍者神龟，为什么？

因为我们没有他因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏

　　心悦目的表格就显得尤为重要。

即便是再们所具有的能力，哪些呢？

　　创刊号

　　厦门玛司特电子工业有限公司

　　主办：

人事行政部20xx年7月1日

　　本期4版

　　第一版

　　1、解决问题时的思考能力

　　复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页a4纸上，有必要详细说明的问题，再用

　　面对工作中遇到的新问题，一时附件形式附在报告或表格后面。

让老板仅又找不到解决方法，而且上司可能也仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆概况。

如其对此事感兴趣或认为重要，可向思维办法去探索解决问题的途径。

以通过阅读附件里的资料来了解详情。

发他们清楚问题的节点，是人为的，还现近来客服人员写的工作报告越来越长，是客观的；是技术问题，还是管理漏汇报的工作内容全面一些是对的，但要简洞。

在考虑解决问题的方案时，常人明，

　　不要动不动就搞出10几页的工作报告。

通常站在自己职责范围立场上尽快妥口头汇报工作也应该直接简明。

发现有些善处理，而他们却总会自觉地站在公人汇报工作总喜欢客套一番或者解释一大司或老板的立场去考虑解决问题的方堆，你越客套越罗嗦反而体现不出你办事案。

作为公司或老板，解决问题的出的干练。

　　发点首先考虑的是如何避免类似问题4、积极寻求培训和实践的机会的重复出现，而不是头疼医头，脚疼

　　他们很看重培训的机会，往往在招聘

　　医脚的就事论事方案。

面对人的惰性时就会询问公司是否有提供培训的机会，和部门之间的扯皮，只有站在公司的善于抓住任何培训机会。

一个企业，如果角度去考虑解决方案，才是一个比较它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，彻底的解决方案。

而制作方案的时候，但却有许多培训和实践的机会，他们也会常人首先是向领导汇报、请示解决办一试，毕竟，有些经验不是用钱所能买回法，带着耳朵听领导告知具体操作步来的。

而反观有些员工，公司组织各种培骤，这是叫领导做“问答题”。

而他们训不但不按时参加，反而怨声载道，好象常带着自己拟定好的多个解决问题方公司培训是在压榨他的血汗一样。

任何一案供领导选择、定夺，这叫给领导出次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它“选择题”。

显然领导更喜欢做的是“选看成是难得的锻炼机会。

并意识到今天的择题”。

能始终站在公司或老板的立场份外，或许就是明天的份内之事。

常看见上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，们便成为可以信赖的人。

并努力寻求一个圆满的结果。

现在企业需2、强于他人的总结能力

　　要的都是一些比较全面的人才，技能单一、

　　他们具备的对问题的分析、归纳、缺少企业内相互协助能力的人很容易下

　　总结能力比常人强。

总能找出规律性岗，因此不要以为今天做好自己分内的工的东西，并驾驭事物，从而达到事半作就可以了，对同事需要支援或领导交办功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干，的其它分外事满不在意。

努力做好每件事，但是如何巧干，不是人人都知道的。

是给自己一个锻炼的机会，也是自己能力否则就不会干同样的事情，常人一天的一种体现。

　　忙到晚都来不及，而他们却整天很潇5、职业精神

　　洒。

只有在工作中不断学习积累，并

　　他们身上有一种高效、敬业和忠诚的认真总结归纳，才会形成自己一种新职业精神。

主要表现为：

思维方式现代化，

　　的能力，下次做类似的事情几乎就是拥用先进的管理理念并能将其运用于经营专家了（即使你没有系统学过或者接

　　赖的人，可以被委以重任。

有了这种职业精神的人，到任何公司都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。

　　当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。

　　qc7大手法系列

　　5s系列专栏

　　qc七大手法之查检表

　　qc即英文qualitycontRol的简称，中文意义是品质控制，其在iso8402：

1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。

有些推行iso9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责iso9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做qc人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（iqc）、制程检验员（ipqc）和最终检验员（Fqc）

　　一、查检表

　　简单的查检表,就是备忘录,将要进行查看点检的工作项目一条一条整理罗列出来,作成容易观察的图或表。

　　查检表一般分为两类:

1.点检用查检表

　　此类点检表在点检记录时只有两种结果,如”ok与ng”,”正常与异常”,”pass与notpass”。

优点是简单明了,缺点是只有ok与ng两种结果,但ok与ng的严重程度无法体现。

　　例：

　　月份卷线作业者自我点检表

　　2.记录用查检表

　　记录计量值或计数值数据,其特点是可以量化。

如预测捺印确认表。

实际使用过程中,点检用查检表和记录用查检表经常结合在一起使用的情况远比单独用某一类查检表多。

　　第二版

　　例:

以下为预测捺印确认表部份内容

　　组立捺印预测确认表

　　制造部卷线组长巡回确认表

　　20xx年2月19日查檢人:

钟小丽俞爱华

　　查检表制作方法:

　　1.决定所收集的数据和希望把握的项目;2.决定查检表的格式;

　　3.决定记录形式,如用“正、○、△、╳”;4.决定收集数据的方法;5.记入必要事项。

练习:

　　1.“课间问卷调查表”属哪种查检表

　　2.依如下要求设计查检表:

　　制造部某一工程有甲、乙、丙三班,每班

　　三个人,请设计查检表以统计每人每天生产总数和不良数。

　　第三版

　　篇三：

公司内部word标准模板

　　薪资

（一）员工调查表

　　填写日期：

年月日

　　为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意！

　　第一部分（行政人事管理部分）

　　1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？

如果不合理，应在哪些方面还须改进？

　　a、很合理b、较合理c、一般d、较不合理e、很不合理，需改进的方面：

　　2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），

　　a、任务完成情况b、工作过程c、工作态度d、其他：

　　3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：

　　4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：

　　a、绩效考评结果b、学历c、在公司服务年限d、其他：

　　5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：

　　6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？

　　a、1年b、2年c、3年d、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

　　7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

　　a、是b、否，改善：

　　8、你认为自己最需要哪些培训？

　　9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？

　　a、有b、没有

　　10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？

　　a、100元内b、500元内c、1000元内d、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

　　11、你认为在公司工作有没有发展前途？

　　a、有b、说不准c、没有

　　12、除薪酬外，你最看重：

　　a、提高自己能力的机会b、好的工作环境c、和谐的人际关系d、工作的成就感

　　13、你认为目前最大的问题是：

　　a、没有提高自己能力的机会b、工作环境较差c、人际关系不太和谐d、工作没有的成就感

　　14、你认为目前的工作：

　　a、很合适，并且有信心、有能力作好

　　b、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

　　c、不是我理想的工作，但我能够作好

　　d、不太适合，希望换一个岗位

　　15、你的职业倾向：

　　a、希望在目前这个方向一直干下去

　　b、希望换一个方向

　　c、没有想过

　　d、根据环境的变化可以变化

　　16、你认为公司环境卫生情况如何？

　　a、很好b、良好c、一般d、较差e、很差

　　17、你认为现行考勤制度是否合理？

，若不合理，讲明原因。

　　a、合理b、不合理，原因：

　　18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？

　　a、招聘b、培训c、薪酬d、考评

　　第二部分（员工个人部分）

　　1、你认为公司目前的工作环境

　　a、很好b、较好c、一般d、较差e、很差如果选d或e，你希望哪方面有所改进：

　　2、现在工作时间的安排是否合理

　　a、很合理b、较合理c、一般d、较不合理e、很不合理如果选d或e，你希望哪方面有所改进：

　　3、你对工作紧迫性的感受如何

　　a、很紧迫b、较紧迫c、一般d、较轻松e、很轻松如果选d或e，你希望哪方面有所改进：

　　4、你认为工作的挑战性如何

　　a、很有挑战性b、较有挑战性c、一般d、较无挑战性e、无挑战性

　　如果选d或e，你希望哪方面有所改进：

　　5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥

　　a、已尽我所能b、未能完全发挥c、没感觉d、对我的能力有些埋没

　　e、没有能让我施展的机会如果选d或e，你希望哪方面有所改进：

　　6、你的工作是否得到了领导及同事的认可

　　a、非常认可b、较认可c、一般d、较不认可e、非常不认可

　　如果选d或e，你希望哪方面有所改进：

　　7、你对目前的待遇是否满意

　　a、很满意b、较满意c、一般d、较不满意e、不满意

　　如果选d或e，你希望哪方面有所改进：

　　8、你与同事的工作关系是否融洽

　　a、很融洽b、较融洽c、一般d、较不融洽e、很不融洽

　　如果选d或e，你希望哪方面有所改进：

　　9、你与其他部门的合作是否融洽

　　a、很融洽b、较融洽c、一般d、较不融洽e、很不融洽

　　如果选d或e，你希望哪方面有所改进：

　　10、是否受多重领导

　　a、经常是b、偶尔c、从来没有

　　如果选a，你希望哪方面有所改进：

　　11、工作职责是否明确

　　a、是b、不是

　　如果选b，你希望哪方面有所改进：

　　12、你对哪层领导寄予希望

　　a、直接上级b、主管经理c、总经理

　　13、你认为公司的主要优势是什么

　　a、技术b、市场c、管理

　　请简述理由：

　　14、你认为公司的主要问题是什么

　　a、技术b、市场c、管理

　　请简述理由：

　　15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：

　　16、你对公司的其他建议（请概述）：