济南启德项目党群工作策划书.docx

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济南启德项目党群工作策划书

德州星凯国际广场工程项目党群工作策划书

1.项目基本情况简介

1.1项目基本情况：

德州星凯国际工程（一期）北地块工程坐落于德州市广川大道以东，东风东路以北（1-1、1-2）。

总建筑面积30多万平方米。

地下2层地上33层剪力墙结构，建筑高度99m。

合同开工时间20XX年3月15日，竣工时间20XX年4月30日。

本工程合同造价5.27亿元，是我公司进入德州地区的第一个住宅工程，受到当地政府部门和建设单位高度重视。

本工程一期确保省文明工地，争取两栋楼获得“泰山杯”。

1.2项目机构设置及人员配备情况：

项目班子成员4人，项目“一肩挑”经理范卫东，全面负责各项工作，主抓商务和技术，监管党群、后勤和物资管理，项目副经理安拴平，主抓生产进度和质量安全。

项目前期配置管理人员35人，其中党员15人，占总人数比例为43%。

进入现场施工的劳务队伍四支，分别是梁平荣安建筑工程公司、武汉顺和劳务建筑工程公司和夏津贺远建筑工程公司，四川蓝天建筑工程公司，劳务工人600人大多数来自四川仪陇、南充和湖北麻城。

劳务工人住宿由项目部搭建板房，项目部拟开办大食堂。

1.3项目周边环境特征：

本工程处于德州市德城区，东风东路与广川路交界处，交通便利，周边有多个公交车站，步行五分钟即可到达。

周边离德州市中心医院较近，车行10分钟以内可以到达。

2.项目党群工作指导思想

以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足和着眼于贯彻落实党的基本路线和方针政策，围绕经营生产中心工作，切实服务发展大局，凝聚项目员工力量，为实现项目各项指标而努力奋斗。

立足和着眼于巩固加强基层党群组织建设和效能建设，注重发挥基层党群组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动、引导和激发广大员工的创业激情和工作热情，建立促进项目各项工作稳妥有序开展的保障机制。

3.项目党群工作整体目标

3.1确保省文明工地，两栋楼获得“泰山杯”，确保实现项目各项经济指标和管理目标；

3.2确保每年度党群工作目标考核为优秀，确保党群基础工作在分公司季度组织的检查评比中名列前茅；

3.3确保创建山东省青年文明号，争取国家级青年文明号；

3.4确保创建总公司CI金奖；

3.5争创山东省级模范职工小家；

3.6确保山东省安全文明工地；

3.7争创德州市、山东省、国家级优秀示范观摩工地。

4.项目党群工作难点分析及预测

4.1项目工期紧张，短期内急剧增加劳务工人超500人，且人员构成复杂，安全管理至关重要，治安管理中不可预控因素较多，为治安管理增加了难度。

4.2因项目因甲方规划问题，工地内存在钉子户，关系协调难度较大。

4.3项目地处济南市历下区市中心，济南市城管对施工扬尘、道路等管理要求严格，关系协调难度较大。

4.4项目距济南市历下区政府较近，且处于闹市区，避免工人恶意讨薪及上访行为，以免影响企业形象。

4.5项目新入职员工及外聘员工占据总人数比例超过70%，对公司企业文化和管理流程缺乏深入系统的了解。

5.项目党群工作策划

5.1项目党群常规工作策划

5.1.1党群组织机构设置

5.1.1.1济南启德金融中心项目党支部

支部书记（负责人）：

***

支部委员：

************

5.1.1.2****项目工会委员会

支部书记：

***

支部委员：

************

5.1.1.3****项目团支部

工会主席：

***

工会委员：

************

项目各党群组织必须按照《项目党支部书记工作手册》描述的工作职责和标注开展工作。

5.1.2项目党群组织工作

5.1.2.1目标：

确保在分公司年终的党组织考核中名列项目支部行列前三名。

5.1.2.2坚持“三会一课”制度，至少每半年召开一次党员大会，每半年召开一次务虚会，每年至少召开一次民主生活会。

5.1.2.3抓好领导干部理论学习和业务学习，班子成员至少集中学习两个以上的专题，学习有策划，有落实，有总结。

5.1.2.4认真开展创建“四好”领导班子活动，活动有方案，实施过程有记录。

职工对班子成员综合评价优秀率平均达到80%以上。

按要求参加公司党委举办的中层干部理论学习培训班。

5.1.2.5抓好党员的教育管理，制度健全，不出现违纪党员，建立党员花名册以及职工“十知道”和劳务队伍“六知道”。

严格按规定程序发展党员，实行发展党员票决制和公示制，全面推广党员管理信息系统，按季度对积极分子进行考察并记录。

抓好内部流动党员的管理。

5.1.2.6项目结束之前计划发展2-3名党员，重点关注技术管理骨干的政治进步和发展培养工作。

严格按照程序发展党员，党支部和联系人对积极分子进行培养、教育和考察。

入党积极分子每三个月应向党支部（党小组）汇报一次思想，党支部每季度做一次写实性的考察鉴定。

5.1.3项目CI形象管理

5.1.3.1目标：

创建总公司CI金奖。

5.1.3.2落实总公司和局形象视觉识别规范。

严格执行使用统一、规范的《中建三局企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》，深入开展标准化工地建设，大力推行公司《施工现场安全防护·标志·标识标准化图册》及《施工现场临建设施标准化图册》，打造形象、体现素质、展现风貌，为提升“中国建筑”和“中建三局”品牌充分发挥窗口宣传作用。

5.1.3.3具体细则参照《公司项目文化手册》三《项目形象展示规范》执行。

5.1.3.4重点要抓有限的常规载体比如门楼、九牌一围、宣传栏和文化墙等，要注重创新管理，宣传栏保证每个季度（紧张施工阶段每月）更新一次；九牌一围、门楼和文化墙要做好维护工作，保证宣传载体保持完整和干净，不受损坏和污染。

5.1.3.5注重抓人、抓角、抓细节。

在常规载体减少的情况下，要把CI工作进一步作细，一是要抓好人员形象宣传，从项目经理到一线工人都要统一服装和鞋帽，彰显企业形象。

二是要注重其他项目没有涉及的死角的形象管理，最大限度减少暗影死角的负面宣传，把常态化容易产生负面影响的死角策划包装后产生正面影响。

5.1.3.6推行“五个一”，即一牌（CI形象展示牌）、一墙（项目文化墙）、一刊（电子刊物）、一栏（宣传栏）、一册（项目文化宣传手册）。

争取制作一部宣传片、一部幻灯汇报片、一本职工图书。

5.1.3.7宣传标语确定如下：

确保楚天杯、争创鲁班奖；创国家优质工程、做园区精品项目；树青年丰碑、创品牌工程。

5.1.4项目宣传思想工作

5.1.4.1目标：

确保在社会媒体上不出现负面报道，确保完成公司下达的宣传指标，力争在社会最主流媒体上发一篇文章。

5.1.4.2思想工作的指导方针是：

以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，不断培养和造就一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。

5.1.4.3成立项目宣传报道小组，***任组长，***、***、***同志任组员，每月召开一次宣传报道小组会议，研究和确定月度宣传报道计划，落实报道责任，积极向公司办公平台、外宣网站、《总承包通讯》、局报及社会媒体报送反映本单位（项目）成绩、先进经验和工作动态的稿件，完成公司下达的年度宣传报道任务和信息报送任务。

5.1.4.4制定项目宣传计划，在公司内刊《品总包》上发表文章**篇，其中班子成员至少**篇；在外宣网站发布新闻**篇；在公司办公平台企业文化栏目发布故事、散文等类型文章不少于**篇，在局报上发表稿件**篇；在总公司报纸刊物发表稿件**篇。

5.1.4.5确定宣传工作重点：

一是完成项目全面报道不少于2篇，包括项目基本情况、重要意义、建设目标的报道，项目全面施工阶段的工地写真，确保在《品总包》发表，力争在中建三局新闻和中国建筑新闻报道。

二是加强重大活动报道不少于3篇。

三是加强典型经验总结和报道不少于两篇，尤其是****施工工艺、农民工管理和创先争优要重点总结，深入报道。

5.1.4.6加强项目人员和基层劳务工人思想政治力度，要成立项目思想政治工作小组，由***同志任组长，***、***同志任组员。

5.1.4.7开展谈心活动，每月组织集体谈心，坚持日常个别沟通，达到沟通思想，统一认识，解决矛盾，相互帮助，增进党内团结，同心协力做好工作。

5.1.4.8坚持常态化的劳务工人谈话机制，确保每月至少与所有劳务队伍谈话不少于10人次，并做好记录。

了解务工人员中的特殊人群，做好记录形成特殊群体人员档案，掌握务工人员思想动态。

5.1.4.9切实坚持做好“四个五”，即五必谈、五必访、五必帮、五必管。

5.1.4.10落实党员思想汇报制度、与项目领导沟通情况制度。

党员通过党小组会、支部大会或书面形式定期汇报，把党员置于党组织监督之下。

5.1.4.11党支部每季要分析一次本单位（项目）党员、职工的思想动态，分析原因，采取对策，形成《项目人员思想工作调研报告》报公司党委备案。

5.1.5党风廉政建设工作

举例：

5.1.5.1目标：

确保不发生违法违纪事件，创建局级廉洁文化示范点。

5.1.5.2落实党风廉政建设规定，一岗两责，督促班子成员签订廉政承诺，签订项目班子与管理人员的党风廉政建设责任状，签订覆盖率100%；签订与分包单位、供应商的廉政协议，签订覆盖率100%；完成领导干部、中层干部及关键岗位人员的廉政建设资料（包括廉政档案、反商业贿赂自查、严禁赌博自查、领导干部重大事项报告制度等）。

确保本单位（项目）不发生不廉洁行为事件。

5.1.5.3每半年开展一次廉政自查，填写《廉政自查报告表》（分个人和单位）。

每季度一次开展项目党风廉政教育；每季度分析一次项目廉政状况，有针对性地加以改进。

5.1.5.4确保每月一次开展警示教育与宣传，认真组织廉洁文化活动开展。

5.1.5.5执行“三重一大”制度，礼品、礼金上缴及登记制度，推广党风廉政电子管理系统，全面实现党风廉政常规资料网上填报。

5.1.5.6落实项目书记和项目经理费用交叉签审制。

5.1.5.7对项目的内部控制制度的执行情况进行监督与核查，重点是根据《公司成本管理活动内部控制情况初评表》、《公司资产保全活动内部控制情况初评表》进行检查，每半年对表中各子项进行一次集中检查，一年不少于2次。

5.1.5.8参加所在单位（项目）的采购、分包招标、评标活动，参加率按次数和金额计均不得少于85％；及时报送招（议）标监督台帐。

5.1.6项目工会工作

5.1.7.1目标：

争创山东省模范职工小家。

5.1.7.2在项目会议室隔壁开辟职工活动室一间，配备电视机、VCD；每月至少组织一次文体娱乐活动；在单位（项目）之间、职工与监理、业主及劳务工人之间，经常开展联谊活动；利用生产的间隙和节假日，经公司批准在保证安全的前提下分批组织职工旅游、外出参观学习和其他健康有益的活动；不断改善职工生活环境，不断提高食堂伙食质量和服务水平。

5.1.7.3项目工会活动计划：

组织一次职工体检，以项目工期原因，不能参加公司统一组织的年度职工体检。

项目拟于12月份就近联系**体检中心开展职工体检活动。

组织不少于3次国内旅游活动，暂定海南游、云南游和九寨游各一次。

组织义工进社区活动不少于2次，加强与周边社区居民沟通联系，扩大社会影响力。

组织项目员工卡拉OK比赛不少于4次。

5.1.7.4坚持开展“送温暖”、扶贫济困、职工慰问活动，并做好慰问记录，抓好安全生产、劳动保护工作，保障职工的合法权益。

维权热线要以公示牌形式予以公布：

5.1.7.5项目在建期间开展各种形式劳动竞赛、群众性技术革新、岗位练兵、青年岗位建功、技术比武和巾帼立功竞赛等活动不少于10次。

5.1.7.6征集金点子不少于50条，力争创局级优秀金点子1-2条，总结一批降本增效小发明、小创造，发现和培养一批降本增效岗位能手。

5.1.9项目团支部工作

5.1.9.1目标：

确保创“五四”红旗团组织，确保山东省青年文明号。

5.1.9.2项目每两个月至少开展一次丰富多彩的文体活动或主题活动。

活动计划如下：

组织开展一次“趣味运动会”，时间暂定9月份。

组织青年联谊活动不少于一次。

组织一次青春激扬拓展训练活动。

组织3-5次座谈会，围绕企业发展、项目建设、个人发展、管理创新四个主题展开讨论，提高凝聚力和执行力，增强对企业的忠诚度。

组织开展青年员工职业生涯设计大赛，请公司相关部门做培训，指导项目青年员工自己独立开展职业生涯设计，采取评比点评的形式推动员工个人成长成才。

5.1.9.3成立项目青年突击队

队长：

顾海涛

队员：

周宁宁姜志浩李金栋郭亮崔玉杰

突击队以承担急、难、险、重、新任务为主，积极开展突击活动。

并注重把临时突击和日常发挥作用结合起来。

大力组织科技攻关活动，增大活动的技术含量。

引进承包机制，按照责、权、利相结合的原则，同基层行政签订承包责任书，承包单项任务或承建青年工程。

5.1.10后勤保卫工作

5.1.10.1针对项目周边环境复杂的特点，项目必须加大治安管理防控力度，计划配置15名保卫人员，安装4台监控器，确保监控达到每个死角。

确保不发生重大治安及刑事案件。

5.1.10.2与辖区济南历下区派出所建立业务联系，确定项目责任联系警察。

5.1.10.3加强劳务工人的实名制管理。

项目工期特紧，人员多，维持稳定局面，保证施工生产和安全管理平稳开展是项目党群工作第一要务。

所以在项目保卫人员的配置上要特殊考虑，增加定编人数。

5.1.10.4督促劳务队伍及时办好暂住证、计划生育证和外出务工证等有关手续。

5.1.10.5确保不发生严重治安、违法事件，不发生人员非法聚闹事件；不发生施工现场劳务队大型械斗事件、偷盗事件；不发生重大火灾事故和影响企业稳定的事件。

5.1.10.6加强对职工及民工宿舍及食堂的管理，确保职工、民工住得舒心，吃得放心。

督促劳务队伍统一劳务工人用餐，尽量避免在路边的摊点用餐，确保不发生食物中毒事件。

5.2重点工作策划

5.2.1项目特色文化创建工作

5.2.1.1目标：

努力培育项目特色文化体系。

5.2.1.2将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中，使之凝聚在产品质量、信誉、品牌和服务之中，体现于项目各级管理者的管理行为之中，真正实现项目文化和项目管理的高度统一。

5.2.1.3丰富项目文化载体，要在CI策划中融入项目特色文化元素，设计悬挂一批企业文化展示图，制作一批文化宣传礼品，制作一批文化宣传标语，在项目各主要施工、办公、住宿区域展示，统一企业标识、统一形象展示，形成具有鲜明企业特色和项目自身特色的外在表现，对外展示企业形象，塑造企业品牌。

5.2.1.4塑造项目系列主题文化和问题活动品牌，结合项目实际，认真策划组织，形成文化成果，对内凝聚员工向心力，倡导积极向上、和谐友爱的工作氛围，对外彰显项目员工精神面貌和项目品牌形象。

5.2.1.5建立持续改进机制，项目文化在实施过程中，要不断根据三品文化为统领不断丰富完善，不断调整工作思路，不断解决实际问题，使之不断适应项目经营生产新形势和新要求，真正发挥项目企业文化建设应有的作用。

5.2.2劳动竞赛工作

举例：

5.2.2.1成立双推劳动竞赛工作小组成员

组长：

吴双红

成员：

顾海涛姜志浩李涛周宁宁胡先芳谢振江

5.2.2.1劳动竞赛活动计划

开展一次电焊工、测量工、塔吊工、钢筋工、试验工五大工种比赛，时间暂定8月初。

5.2.2.3三号联创、三联建工作

举例：

各项目依据实际情况决定如何开展

5.2.2.3.1项目积极开展争创党员先锋号、工人先锋号、青年文明号“三号联创”活动。

开展党员先锋岗、党员责任区、党员示范区、党员QC小组和CI创优小组的建设，引领和带动项目全体员工共同进步；以先进技术能手、优秀班组、社会服务小组建设为手段，结合劳动竞赛，在项目内部掀起大干快上的热潮；以青年质量监督岗、青年安全监督岗、青年突击队为载体，抓质量、保安全、抢工期、促和谐，在项目内部力争打造创一流工作成绩的青年集体和青年岗位。

5.2.2.3.2联合党支部、工会联合会、联建团支部“三联建”活动。

开展党员教育管理、纪律检查、廉政工作、后勤工作和治安保卫工作；开展业务培训和技术比武，认真抓好劳动保护工作，协助搞好安全生产和文明施工，负责培养、树立、宣传先进典型；组织开展对自有青年员工和外施劳务队青年员工的思想政治工作，将项目青年员工与外施劳务青年共同纳入青年文明号、青年岗等创建中来，关心青年员工利益，维护青年员工合法权益。

5.2.4工地夜校

举例：

5.2.4.1成立项目工地夜校，校长：

吴双红，负责工地夜校各项工作。

5.2.4.2加强工地夜校硬件设施建设。

将项目大会议室固定为工地夜校教室。

配备基本的教学设施，包括黑板（白板）、桌椅、电视机、投影仪、音响设备等。

5.2.4.2加强培训课题开发

开发《******************》课程，由项目技术负责人***负责，3月25日之前完成，***和***做好配合工作。

开发《******************》课程，由项目安全员***负责，3月25日之前完成，***和***做好配合工作。

开发《******************》课程，由项目商务负责人***负责，3月25日之前完成，***和***做好配合工作。

5.2.4.2师资来源及主讲课程。

项目经理***，主讲《******************》、《******************》2个课程；计划在3月26日、4月12日、5月31日、6月30日穿插主讲二个课程，7月份以后坚持每个月讲一堂课。

项目书记***，主讲《******************》、《******************》、《******************》等3个课程；计划在3月20日、4月22日、5月24日、6月20日穿插主讲3个课程，7月份以后坚持每个月讲一堂课。

项目安全员***，主讲《******************》；计划每隔一周的周四晚主讲该课程，劳务队伍和项目人员要分批参加培训。

项目生产经理***，主讲《******************》；计划…………

5.2.4.2工地夜校应严格按照公司相关办法实施，并做好相关记录。

5.3突发事件策划

5.3.1治安消防应急预案

举例：

5.3.1.1成立项目突发事件应急领导小组

组长：

吴双红

副组长：

顾海涛

组员：

姜志浩周宁宁李涛胡先芳

5.3.1.2突发事件应急领导小组职责

负责治安突发事件的应急处理工作，根据突发事件的性质，进行总体安排，采取应急措施，同时向公司主管领导、相关部门和辖区派出所报告。

5.3.1.3突发事件应急领导小组下设四个小组

5.3.1.3.1安全疏散组

成员：

王长健

职责：

负责事态初发期的控制以及人员疏散，保障广大职工的人身安全和公共财产的安全。

5.3.1.3.2现场协调组

成员：

周宁宁职责：

负责突发事件的协调、处理工作。

5.3.1.3.3通讯交通组

成员：

谢振江职责：

负责解决处理突发事件的通讯、交通和场地问题。

5.3.1.3.4新闻危机组

成员：

胡先芳职责：

负责与新闻媒体对接，处理媒体现场采访报道事宜，将事件的影响减至最低。

5.3.1.4突发事件的预防措施

5.3.1.4.1建立事件上报制度，信息报送要及时、真实准确。

项目经理和书记要保持通讯的畅通，遇有紧急情况和突发事件，在妥善采取处置措施的同时，要立即上报公司主管领导和部门。

5.3.1.5突发事件的应急处理，如遇分包队伍、材料商组织人员堵项目时，按以下程序处理：

5.3.1.5.1及时向有关领导和部门报告，迅速做到四知道：

公司主管领导知道、保卫科知道、有关部门知道、相关单位、项目的主要负责人知道。

5.3.1.5.2及时调集保卫队员与保卫部人员一起维持秩序。

5.3.1.5.3项目的主要经理和书记必须在第一时间到现场，与相关部门一道做分包队伍、材料商负责人的思想工作，疏散人员做好善后工作。

5.3.1.5.4安排专人关注是否有新闻媒体在场，同时启动公司《新闻危机应急预案》，由公司办公室负责协调新闻媒体报道事宜。

员工不得在公司公开发布处理意见之前擅自接受媒体采访。

5.3.2食品卫生应急预案

举例：

5.3.2.1成立项目突发性卫生事件应急领导小组

组长：

吴双红副组长：

顾海涛

组员：

姜志浩周宁宁谢振江胡先芳

5.3.2.2突发性卫生事件应急领导小组下设四个工作小组

5.3.2.2.1抢救小组

成员：

周宁宁职责：

在第一时间赶到事发现场，负责将病人送往医院抢救；病员治疗期间的看护。

5.3.2.2.2保卫小组

成员：

金勤志职责：

维护治安，疏散交通，保护现场，协助有关调查部门的调查工作。

5.3.2.2.3调查小组

成员：

顾海涛职责：

收集中毒食物样本，调查中毒食物来源、原料质量、加工方法、储存条件、存放方式与时间、操作场所的卫生与消毒情况；饮用水的水质、使用过程中各环节的情况；检查从业人员和供应商的健康情况；是否有外来人员出入原料存储库房，做好现场笔录。

5.3.2.2.4综合协调小组

成员：

吴双红职责：

负责对外的联络与接待，抢救人员的经费支付，家属的安抚与接待，职工和劳务工人的稳定工作。

事发单位、项目负责人协助、参与以上四个小组的工作。

5.3.2.3应急措施

5.3.2.3.1如发生食物中毒事件，立即停止事发单位食堂、小卖部、开水房等食品加工点的运作，并向当地卫生疾病控制中心报告。

5.3.2.3.2封存造成食物中毒或可能导致食物中毒的食品及其原料、加工工具、设备，并保护现场。

5.3.2.3.3配合卫生行政部门进行调查，按卫生行政部门的要求如实提供有关材料和样品。

配合公安机关对嫌疑人进行控制。

5.3.2.3.4落实卫生行政部门要求采取的其他措施，做好疫情信息的收集和报告、人员的隔离、公共卫生措施的落实工作，把事态控制在最小范围。

5.3.2.4调查与控制

5.3.2.4.1突发事件涉及的有关人员，对卫生行政主管部门和有关机构的查询、检验、调查取证、监督检查及采取的医学措施，当予以配合。

不予配合的将移送公安机关依法处置。

5.3.2.4.2配合卫生部门分析引起食物中毒的原因，根据“四不放过”的原则，总结经验教训，提出整改意见，查漏补缺，杜绝隐患。

5.3.2.4.3对造成事故的责任人追究其行政责任，造成严重危害后果构成犯罪的，依法追究刑事责任。

根据性质和造成的后果，由调查小组写出包括食物中毒发生的过程、原因、时间、中毒人数、主要临床症状等内容的书面材料，统一上报。

事件处理完毕后，一周内将事件调查处理有关资料归档。

5.3.2.4.4召开大会和座谈会，向广大职工、劳务工人通报事件发生的过程，造成的原因，目前已经和将要采取的措施和善后工作的主要安排，取得职工和劳务队工人的理解、支持，做好稳定工作。

5.3.2.4.5对突发事件隐报、缓报、谎报或者授意他人隐报、缓报、谎报的单位和个人，追究其行政责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。

5.3.3伤亡事故应急预案

举例：

5.3.3.1成立项目伤亡事故应急领导小组

组长：

吴双红副组长：

顾海涛

组员：

姜志浩李涛胡先芳周宁宁

5.3.3.2组员分工及职责

应急救援指挥部下设通信联络组；技术处理组；抢险抢修组；后勤保障组；医疗救护组；事故调查组和善后处理组。

5.3.3.2.1通信联络组

成员：

姜志浩

负责消息的传达、确保内外信息反馈迅速。

负责应急过程的记录、整理、对外联络和事件澄清后的对外发布。

5.3.3.2.1技术处理组

成员：

李涛

配合公司技术处理人员开展相关工作。

5.3.3.2.3抢险抢修组

成员：

谢振江

及时调遣经过抢险培训的救援人员赶赴现场并组织抢险抢修。

协调有关部门的抢险行动，及时向指挥长报告抢险进展情况。

对场区内、外进行有效隔离、疏散