岗位责任制全内容.docx

岗位责任制全内容.docx

《岗位责任制全内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位责任制全内容.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

岗位责任制全内容

项目经理责任制

1、对本工程施工质量负全面领导责任。

2、按国家有关法规、规范、标准、组织施工严格履行合同，

确保向业主交出合格的产品。

3、贯彻落实质量计划，带领项目全体职工，实行既定质量目

标，落实技术措施所需和资金、物力、人力。

4、结合项目工程特点，确保质量保证体系和人员，并明确各

业务承包人的质量责任指标，支持指导质量管理人员的工作。

5、组织编制施工组织设计和创优方案，督促施工人员落实各

项措施。

6、组织指导、支持QC小组活动。

7、组织召开施工各方的质量协调会，协调好各工序之间的关

系。

8、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，对本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。

项目技术负责人质量责任制

1、负责本工程的施工技术工作，对工程质量负技术方面的责任。

2、协助项目经理煮好工程的质量管理工作，编制确保工程质

量的针对性技术措施。

3、组织图会审，主持编制施工组织设计和创优方案，做好技

术交底、技术复核、隐蔽工程验收及质量等级自评工作，及时、准确、完整地收集、整理各项技术资料，做好有关资料的鉴证工作，对质量保证资料的及时性、真实性、完整性负责。

4、以施工规范设计文件为准则，及时处理施工中发生的技术

性质量问题，督促有关人员做好材料、构配件质量监测工作。

5、积极运用新技术、新工艺、新材料、组织施工人员展开革

新活动。

6、指导QC小级开展活动。

7、参加质量自查活动对存在的问题指出整改方案，并督促有

关人员落实。

8、参加质量事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范

措施督促有关人员落实。

施工员质量责任制

1、对本职工作的质量负责。

2、学习熟悉施工图纸参加图纸自审和会审，并提出问题和建

议。

3、根据施工图纸，正确实施施工测量，绘制正确的翻样图，

并经项目技术负责人复核后实施，做到尺寸正确，符合要求，加工方便。

4、根据施工图纸和施工规范指导有关工种正确实施。

5、参加质量自查工作和验收工作，对本工种的质量问题提出

整改意见，并指导有关班级落实整改。

6、积极参加推广“四新”工作，对本工种技术革新和施工质

量提出建设性意见。

7、参加本工程QC小组的活动，对消除质量通病献计献策。

8、搞好工作配合，做好用户回访工作，督促有关班组做好成

品保护工作。

9、对违反操作规程和影响工程质量的行为有权制止，对图纸

不清或有明显错误的有权停止翻样和弹线，有权抵制违章指挥。

项目检查员质量责任制

1、努力学习专业知识，掌握专业技能，写组项目经理搞好工

程质量管理工作。

2、认真贯彻国家有关质量标准、法规，严格执行各项技术标

准和检查制度。

3、检查、督促施工人员准手施工操作规程，加强施工过程质

量控制，发现问题及时纠正。

4、形式质量否决权，对不合格的材料、工序，分项工程有权

拒绝验收，督促有关人员整改。

5、做好新技术、新材料、新工艺的推广工作，参加技术革新

活动对施工质量提出建设性意见。

6、参加本项质量自检，做好分项工程质量等级评定工作。

7、参加事故分析处理，协助落实整改措施，并检查整改结果，

及时反馈。

班组长质量责任制

1、对本班组施工质量负全责，带领全组操作人员按规范和设

计要求施工。

2、严格执行施工员下达的任务，及时将即使较低内容贯彻到

班组每个操作工人，并检查落实的情况，及时纠正违章操作，对技术交底不清有权要求再次交底。

3、做好质量自相自纠工作，每天检查不小于二次，存在的问

题督促有关人员整改，不能讲不合格的工序带放入下次工序。

4、知道班组操作人员掌握本工程操作技能，积极运用新技

术、新材料、新工艺，开展技术革新，提高操作人员的技术水平。

5、有权制止违章操作，有权拒绝违章指挥。

6、组织QC小组活动，努力消除质量痛病。

7、发现质量事故或苗头，应立即报告上级领导，不得擅自处

理。

8、做好本工程的成品保护工作。

材料员质量责任制

1、严格把好材料质量关，做到不合格的材料不采购，不进场，

不适用。

对进场使用的材料构配件质量负责。

2、及时收集、提供原材料，构配件的质量征收资料。

3、协助做好新材料的推广工作，提供有关资料。

4、合理调配材料的使用，及时按进度计划供应。

5、各种材料分类堆放，严禁混堆，做好保管工作，避免损坏。

操作人员质量责任制

1、对本职工作的施工质量负全责。

2、按技术交底的要求施工，对技术交底不清有权要求再次交

底。

3、有权拒绝违章指挥，有权停止违章操作，有权向施工负

责人提出禁止使用质量不合格的材料和半成品。

4、参加QC小组活动，对消除质量通病，提高施工质量和工

艺革新提出建设性意见。

5、做好成品工作保护、不乱涂乱划，不损坏建筑成品、半成

品。

6、发现质量问题及时报告上级领导，不得擅自处理。

设计交底会制度

1、由项目技术负责人组织各班组长进行图纸设计，技术交

底，人情图纸内容、特点要求。

2、项目技术负责人必须在每一个楼层或一个楼层的每个施

工段进行交底，召开交底会。

3、在回忆中解决施工难度，对图纸存在的问题及时向业主反

映，业主下达的联系单及时向各班级长交底。

技术交底制度

1、本工程技术交底必须以书面形式进行。

2、交底内容为每个分部的每个分项、每个工种、遇到特别施

工难度的，必须进行交底。

3、由技术负责人进行技术交底，交底后班组长签字。

4、对遇到冬季施工、夏季施工必须进行交底。

挂牌制度

1、创创文明标化工地，塑造一个良好的施工环境，施工现场

必须张挂质量、安全等内容的宣传牌。

2、在大门口有“五牌一图”，门口有制度、值班牌，各工作

区、生活区、仓库、施工用电、机械、脚手架等等必须挂牌。

3、各职工必须佩带胸卡、戴好安全帽，方可进入工地。

4、办公室必须挂置责任制、制度牌。

5、美化工地，创造文明，建立良好形象。

原材料设备进场检验制度

1、各种材料由项目部统一计划、材料员统一采购。

2、进场每种材料必须有出厂合格证和有效证件。

3、各种原材料必须按国家、省、市规定，有监理公司见证取

样，进行抽样检查。

4、原材料在试验合格后方可进入施工。

5、对试验不合格的产品不准使用。

6、试验的记录单归入资料并存档。