关于项目企业文化建设的几点思考.docx

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关于项目企业文化建设的几点思考

关于项目企业文化建设的几点思考

　　项目是企业组成的细胞，它的文化建设是以企业文化为基础，遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，并在实践中发扬丰富企业文化。

项目企业文化建设的好坏直接反映出项目管理的水平，反映出队伍的战斗力、凝聚力、竞争力，反映出我们企业的形象和风貌。

因此，搞好项目企业文化建设是项目实施过程中的一项重要工作。

　　一、项目企业文化建设项目经理必须亲自抓

　　企业文化是企业家的文化，如何使企业文化能在项目上延伸和体现出来，项目经理作为项目的第一管理者，也必然是企业文化建设的第一践行者，因此，要求项目经理做到“四同时”、“四到位”。

　　“四同时”：

一是在对项目进行前期策划的同时，要把项目企业文化建设作为项目管理的一项重要内容，进行全面的策划和研究，使项目企业文化建设覆盖项目建设的全过程；二是在对项目管理目标进行分解落实的同时，要把项目企业文化建设的目标落实到工区、班组、个人，使项目企业文化建设成为全体员工的自觉行动；三是在对项目安全、质量进行检查的同时，要对项目企业文化建设进行检查，并随时注意总结经验教训，不断提高项目企业文化建设水平；四是在对项目进行奖罚的同时，要把项目企业文化建设作为一项重要的考核指标一并纳入奖罚范畴，明确责任、义务和权利，促进项目企业文化建设上台阶。

　　“四到位”：

一是认识到位。

项目经理既是项目企业文化建设的执行者，也是塑造者，其一言一行对项目企业文化建设起着至关重要的作用，所以项目经理必须站在促进企业长远发展和提高项目竞争实力的战略高度，重视项目企业文化建设；二是工作到位。

项目经理要把项目企业文化建设真正作为项目管理的大事来抓，要经常研究、落实、检查、督促，要把项目企业文化建设当作项目管理的手段之一，提高项目社会效益和经济效益；三是责任到位。

项目企业文化建设必须责任到人，职责不分、任务不明，只能造成项目企业文化建设流于形式。

要把项目企业文化建设的工作细化、量化、标化，层层落实任务和责任，做到指标到岗、责任到人；四是投入到位。

项目企业文化建设离不开资金支持和物质保障，项目经理要在人力、物力、财力上对项目企业文化建设给予大力支持，保证项目企业文化建设的各项任务落到实处。

　　二、项目企业文化建设必须作为一项系统工程全面推进

　　企业理念识别系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）是企业文化建设的三大支柱，经过几年的努力，我们集团的VI、MI、BI手册已经发布，项目企业文化建设必须以此为蓝本，结合项目具体实际，系统、全面，有计划、有步骤，全过程、全员的积极推进项目企业文化建设。

　　项目企业理念识别系统（MI）的建设。

它是项目企业文化的灵魂，直接影响项目的经营管理思路、战略决策和员工行为准则。

主要包括：

“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念，“攻坚克险，创造明天”的企业使命，“做最难的，交最好的”的企业宗旨，以及“忠于国家，奉献社会”的诚信观、“人和、诚信、敬业”的道德观、“守法、维权”的法律观、“实力、公平、策略”的竞争观等“十六观”。

　　项目企业行为识别系统（BI）的建设。

它是项目整体能力的综合反映。

主要包括三个方面：

一是确保项目高效运转的制度体系，如经营、合同、施工、机械、物资、安全、质量、财务等管理办法；二是树立项目良好精神风貌的各类活动，如体育比赛、联欢晚会、知识竞赛、参观旅游、岗位比武、岗位竞赛等。

三是塑造文明员工形象的各项规章制度，如岗位责任制、企业礼仪、员工守则等。

　　项目企业视觉识别系统（VI）的建设。

它是企业形象的直接反映，主要包括：

办公环境驻地彩门，工作人员着装的统一，企业的名称、标志、旗帜、标准字及标准色；工地彩门、围档，各类标识、标牌、文明施工；文化阵地：

宣传栏、广告灯箱、工地简报、宣传画册等，同时还包括工地、办公、生活环境的美化绿化等。

项目VI建设还要注意与工会的“三工”建设结合起来。

　　三、项目企业文化建设必须以人为本

　　国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确指出：

“要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。

搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

”项目企业文化建设能否得到员工的认同和参与是项目企业文化建设成败的键。

因此，项目企业文化建设必须突出以人为本。

（一）建设一支作风过硬的项目团队。

团队精神是优秀企业文化的一部分，要树立一个强大的团队精神，在项目员工内部倡导和营造一种精神、一种力量，用一种被广大员工所认同的价值观，把全体员工凝聚起来，让员工发现他在实现项目目标的同时也是实现自我价值的过程，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提升项目的竞争能力。

（二）创造一个轻松和谐的工作环境。

把经营管理思想，项目管理目标，实现目标的途径以及实现目标过程中可能遇到的困难等问题多和员工进行沟通，注意倾听员工的意见和建议，营造一个既有民主，又有集中的组织氛围。

那种高高在上，老子天下第一的管理作风，只能造成员工情绪的对立，表现出来的是消极被动的工作，项目管理缺乏积极创新的动力。

　　（三）搭建一个员工发展的制度平台。

除岗位职责外，要对安全、质量、工期、成本、文明施工以及综合治理等主要工作制定详细的业绩衡量标准，并落实到每个责任人，定期评估员工的工作业绩以及他们个人发展目标和项目发展目标的匹配度，帮助他们树立信心，让每个员工通过辛勤工作感受到个人知识、经验和能力上的不断提高，从而增强工作的积极性和主动性。

　　（四）建立一个公平有效的奖励机制。

对员工的奖励要以工作业绩为基础，对员工不公平的奖励会扼杀员工工作的积极性。

建立明确的业绩衡量指标体系和有效的奖励机制，及时对员工进行奖励，这些奖励应该包括物质上的，大会表扬，领导口头表扬、慰问等，通过不同形式的奖励，让员工感受到自身价值的存在，激发他们的工作热情。

　　四、项目企业文化建设必须与客观实际相结合，讲求实效

　　项目企业文化建设是一个庞大的系统工程，它需要与项目其它工作相互融合，相得益彰。

（一）注意与思想政治工作相结合。

项目企业文化建设是思想政治工作的有效载体，思想政治工作是文化建设的重要内容。

要通过项目企业文化建设，加强施工现场思想政治工作，提高思想政治工作的针对性和实效性，增强思想政治工作的说服力和感召力，引导项目企业文化的健康发展，营造良好的思想文化氛围。

（二）注意与精神文明建设相结合。

企业精神文明是企业员工精神面貌的良好反映，是企业文化建设的一部分。

要通过开展各类群众性的精神文明创建活动，加强员工思想道德、公民道德教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。

　　（三）注意与项目施工实际相结合。

企业文化建设要求真务实，重实际、求实效。

项目管理是项目企业文化建设的落脚点，项目企业文化建设要与成本、安全、质量、工期和文明施工紧密结合，特别是要在提高项目竞争实力和盈利能力上下工夫。

因此，项目部在落实企业文化建设过程中，要特别注意根据自身实际，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节上，建立科学、规范的内部管理体系。

　　（四）注意与全员素质提高相结合。

员工队伍的素质决定着企业文化建设的深度和广度，在鼓励员工积极投入项目企业文化建设的同时，加大对员工不同层次的教育培训。

通过岗位培训提高员工岗位能力，增强其工作的创造性，通过专门培训，选择有发展潜力的员工到相关教育机构深造，以培养阶段发展需要的骨干人才，通过文化素质培训，提高整体文化水平，为项目的未来发展积蓄精神动力。

　　（五）注意与协作队伍管理相结合。

随着企业经营规模的不断扩大，越来越多的外协队伍进入我们企业，有些已经成为我们长期的合作伙伴，对内他们是分包队，对外他们同样代表我们企业。

因此，在加强对他们管理的同时，要把项目企业文化建设向他们延伸和覆盖，增强其归属感和责任感，提高他们的综合素质，与我们同舟共济，共同把企业做大做强。

　　五、充分认识项目企业文化建设的重要意义

（一）项目企业文化是企业文化的具体体现者。

与企业文化一样，项目企业文化是一种以人为主体，以群体行为和意识为基础，以项目管理的整体优化为目标，具有企业和项目个性特色的管理思想和管理方式。

（二）加强项目企业文化建设是打造中隧品牌战略的需要。

项目是企业的窗口，其管理水平的高低直接反映企业的形象，利用企业文化这一新型的管理形式，可以有效地把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性和创造性，促进企业核心竞争力的提升和实现项目经济效益的最大化。

　　（三）加强项目企业文化是企业变革管理方式，提升管理水平的内在要求。

企业文化管理是当代先进的管理方式，在一定意义上，它是企业成熟的标志，是企业经营者成熟的标志，也是企业职工队伍高层次价值的追求，企业文化建设为企业加强管理、促进改革、参与市场竞争注入活力。

　　（四）加强项目企业文化建设有利于解决企业深层次问题。

企业在进行现代企业制度改革过程中，遇到的主要问题是人的问题，而人的主要问题又是人的思想和观念题，做好人的思想和观念更新工作是一切工作的前提。

在项目进行企业文化建设的过程中，通过对员工进行新的思想观念的培育、建立新的管理机制，调动员工的积极性，健全和建立各种经营管理制度和管理规范，提高项目的管理水平。

　　（五）项目企业文化建设是项目思想政治工作的重要手段和载体。

项目企业文化建设和项目思想政治工作二者既联系又有区别，加强项目企业文化建设将使项目思想政治工作更加紧密地与经营生产相融合，增强思想政治工作的时代感，拓展思想政治工作的内涵和外延，使项目思想政治工作更具体、更富有针对性和实效性。

　　总之，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

集团要持续发展，要实现“国内领先，世界著名”的企业发展目标必须要有先进的企业文化。