东财《企业战略管理》在线作业三随机0012参考答案.docx
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东财《企业战略管理》在线作业三随机0012参考答案
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0012
试卷总分:
100得分:
100
一、单选题（共20道试题,共60分）
1.差异化战略的核心：
（）。
A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.生产过程（工艺）的差异化
C.产品的差异化
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
答案:
A
2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？
（）
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.差异化战略
D.跨国战略
答案:
C
3.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
答案:
C
4.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B.一个区域中的产业集群
C.一个产业中的战略群体
D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
答案:
A
5.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？
（）
A.确保有充足的资源
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.利用潜在机会为公司产品扩大市场
答案:
C
6.没有进入及退出市场障碍的是（）。
A.转换成本高
B.产品同质性高
C.市场集中度高
D.产品差异性高
答案:
B
7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
答案:
A
8.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发
B.收缩和放弃战略
C.收获战略
D.维持战略
答案:
B
9.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
答案:
A
10.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并
B.集中于单一业务
C.以不相关行业的合并为特征
D.大规模的纵向兼并
答案:
C
11.公司使命是（）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.产品市场的演变
C.公司目标的具体化
D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
答案:
A
12.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特
答案:
D
13.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
答案:
D
14.企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
答案:
A
15.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品
B.欧盟国家的整合
C.公司在美国市场销售的扩张
D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:
A
16.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:
A
17.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A.德鲁克
B.安索夫
C.明兹伯格
D.波特
答案:
C
18.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:
B
19.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略
B.公司战略
C.职能战略
D.市场战略
答案:
B
20.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
答案:
D
二、多选题（共10道试题,共40分）
21.行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：
（）
A.行业利润
B.行业规模
C.单位形象
D.市场占有率
E.生产规模
答案:
CDE
22.战略能力分析主要包括以下几个方面（）。
A.营销能力
B.企业文化业绩与问题
C.财务能力
D.组织职能分析
E.核心能力分析
答案:
ABCD
23.战略目标的基本目标有（）。
A.竞争目标
B.发展目标
C.市场目标
D.价格目标
E.利润目标
答案:
ABCE
24.异化战略的类型有（）。
A.人事差异化
B.价格差异化
C.形象差异化
D.产品差异化
E.财务差异化
答案:
ACD
25.集中战略可能给企业带来的风险包括（）。
A.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
答案:
ABE
26.不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（）而实现。
A.因特网和电子商务
B.政府命令
C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D.增加不同国家间经济的互相依靠性
答案:
BCD
27.并购后两个企业的协同效应主要体现在（）。
A.人才技术协同
B.市场协同
C.经营协同
D.生产协同
E.财务协同
答案:
ACDE
28.新兴产业的结构特征包括：
（）。
A.市场需求多样导致高度产品差异化
B.萌芽企业和另立门户
C.战略的不确定性
D.技术的不确定性
E.成本的迅速变化
答案:
BCDE
29.企业的战略可划分为（）等三个层次。
A.公司战略
B.差异化战略
C.经营战略
D.人力资源战略
E.职能战略
答案:
ACE
30.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。
A.自我假设
B.替代性
C.现行战略
D.未来的目标
E.潜在能力
答案:
ACDE
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德国企业是欧洲企业的代表
1.企业培训。
德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。
通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。
德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。
2.牢固的质量意识。
德国企业对产品质量一向是最重视的。
他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。
他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。
德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。
德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。
3.注重独创性研究开发。
德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。
德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。
附件2
个人所得税预扣率表一
（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）
级数
累计预扣预缴应纳税所得额
预扣率（%）
速算扣除数
1
不超过36000元的部分
3
0
2
超过36000元至144000元的部分
10
2520
3
超过144000元至300000元的部分
20
16920
4
超过300000元至420000元的部分
25
31920
5
超过420000元至660000元的部分
30
52920
6
超过660000元至960000元的部分
35
85920
7
超过960000元的部分
45
181920
个人所得税预扣率表二
（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）
级数
预扣预缴应纳税所得额
预扣率（%）
速算扣除数
1
不超过20000元的
20
0
2
超过20000元至50000元的部分
30
2000
3
超过50000元的部分
40
7000
个人所得税税率表三
（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）
级数
应纳税所得额
税率（%）
速算扣除数
1
不超过3000元的
3
0
2
超过3000元至12000元的部分
10
210
3
超过12000元至25000元的部分
20
1410
4
超过25000元至35000元的部分
25
2660
5
超过35000元至55000元的部分
30
4410
6
超过55000元至80000元的部分
35
7160
7
超过80000元的部分
45
15160
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