某土地整理施工组织设计.docx
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某土地整理施工组织设计
施
工
组
织
设
计
编制依据
1编制说明
本施工组织设计编制过程中，我方根据业主所提供的招标文件及图纸进行编制。
本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工企业提供依据，若中标此项目，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》和《施工管理条例》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的专项方案和各分部分项工程作业指导书用以指导施工。
2编制依据
2.1业主提供的招标文件。
2.2业主提供的图纸.
2.3国家及行业施工验收规范、标准.
2.4国家、地方政府有关法规、政策、规定
2.5企业内部标准、工法、规范
2.6以前类似工程的施工管理经验
3编制原则
（1）遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定做到统一标准,规范编制.
（2）遵循设计和规范投标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。
（3）实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰,确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。
（4）坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理.
（5）坚持积极推广应用”四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量,施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。
（6）坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的.
（7）充分利用网络图,进行计划安排,与总体施工计划进行对比,资源优化以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划既确保优质完成本工程,又降低造价的目的.
4编制思想
编制时根据本工程的工程特点及本工程的工作内容,类似工程的施工管理经验,业主提供的图纸\有关文献以及国家对该工程验收的相关规范及标准,施工过程中新工艺、新技术、新设备、新材料的不断推广应用为指导思想，最终创造出顾客满意产品。
第一章项目部组织管理机构
1项目组织管理机构
本工程一旦中标将被列入我公司重点工程，按项目法施工成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。
从人、财、物等方面给予多方协调，保证工程的顺利进行。
选配施工经验丰富，科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部，全面履行施工合同，对工程进行施工组织指挥、管理和协调。
按照国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我公司在现场设项目部，并设4科1室（即工程技术科、质量安全科、财务预算科、材料设备科、综合办公室）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。
对内，全面组织、协调、管理各施工队伍；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。
2项目组织机构的设置
根据本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的项目管理部，负责该工程的施工任务，组织施工生产主要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。
项目部的组织机构见图。
3项目部成员职责
项目经理：
是项目工程实施的总负责人，完成施工组织设计及企业下达的各项经济技术指标。
对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到合格等级负全责。
建立健全的质量保证体系；组织质量计划的编制和自检、互检活动；发现问题及时解决，重大问题及时上报，保证达到质量目标。
技术负责人：
执行国家的各项技术规范、规程，落实企业质量管理措施，主持施工组织设计的编制，负责技术交底和关键工序的测量、审定和核准工作；掌握工程进度和质量情况，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止；检查质量记录和质量评定情况，参与单位工程质量的评定、验收。
施工工程师：
参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，在实施过程中检查落实情况；负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录；协助技术负责人、质检人员检查、督促“三检制”；写组技术负责人开展质量检查活动；及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验，负责工程技术记录。
质量工程师：
按施工图要求对成品、半成品进行检查、监督、核定。
完成隐蔽工程质量的检验核定工作。
负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施。
建立检查日记，记录施工质量情况，制止违反操作规程和施工规范的不良施工行为，填写违章台账。
协助资料员检查工程施工资料，对不合格的工序责令返工。
测量员：
熟悉施工图纸及有关技术文件，编写施工测量方案；按测量程序实测，向技术负责人报告测量成果，向施工班组进行测量交底，整理保管测量成果。
资料员：
资料员应严格执行国家、行业规范、规章制度，负责对所有施工资料真实、及时积累，并将全部技术资料收集、整理、编目后移交
实验员：
负责各工序的现场试验工作，把试验记录记录转交质检工程师。
统计员：
及时准备上报统计报表，等级施工中停工、窝工、返工等设计变更情况，了解发生的原因，如实向上反映。
填写工程签证表，送简历、甲方签字认可。
做好工程施工记录、会议记录。
材料员：
熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和实际需要供应材料，向化验室送样试验，索取产品合格证和材料试验报告。
拒绝验收不合格材料。
掌握库存及消耗情况。
安全员：
执行安全规定，做好安全宣传教育，掌握安全生产情况，组织安全活动，定期检查安全工作，落实安全措施。
4项目部办公室布置
项目部办公室内组织结构框图、质量领导小组、安全领导小组、各职能部门及职责范围、负责人联系电话、晴雨表、施工进度计划图等图表。
5现场宣传、警示设施
加强工程宣传，树立单位形象。
设置安全警示标志，对因施工给附近居民造成工作和生活上的不便，做深入细致的协调解释工作，取得他，的理解和支持。
6施工现场安全文明管理
施工现场安全文明管理师我公司安全文明施工的一项重要内容。
施工现场人员必须佩带证明其身份的证卡，戴不同颜色的安全帽。
我方设专门协调员处理好与周围群众居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进行。
尽一切可能不影响居民的正常生活秩序。
与当地群众开展共建活动，积极推动两个问题建设，施工到哪里，就把文明带到哪里。
7施工技术准备
（1）熟悉、会审图纸：
要求项目部所有人员熟悉图纸设计内容，准确把握设计意图，弄清弄懂所含内容的疑点难点，特别要详细了解关键部位的作法和质量要求。
（2）编制和审定施工组织设计：
根据业主的要求，合理编制施工组织计划，组织有关人员审定施工组织设计的合理性、适用性和可靠性。
（3）编制施工预算：
根据业主所提出的要求，组织有关人员编制详尽的施工预算，明确各分部分项工程的工程量，材料用量及劳动力用量，用于指导施工。
（4）技术交底：
内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底和分项工程技术交底。
（5）技术交底采用三级制：
技术负责人—施工员---施工队伍。
8现场准备
（1）场地平整：
根据业主提供的现场条件，以及施工平面图的布置，结合施工现场实际情况进行平整，同时保证雨季排水畅通。
（2）临时水电准备：
根据业主提供的供水、供电条件，假设临时供电线路，架设采用三相四线制，现场设临时水井，以供施工用水。
（3）临时设施的准备：
根据现场情况，搭设部分房屋，结合租赁部分房屋，设置包括：
办公室、仓库、食堂、临时住宿等。
（4）施工技术文件、档案管理
设专职资料员系统收集、记录工程建设过程中的技术文件资料，按归档制度分类整理，竣工验收后完整移交技术档案管理部门。
搞好日常文件、技术档案的收集工作，在全面收集基础上，对来文或发文及技术档案进行分类，编制目录。
工程技术档案分类按工程项目划分，同一项工程的技术档案都集中在一起，确保反映项目工程的全貌。
建立技术资料复核制，施工过程中的资料现场填写并复核，确保资料反映工程实际；资料的整理从工程施工开始做起，确保资料与施工同步进行。
在交工资料的基础上，进一步完善竣工资料；第一分项完成后，及时把施工中变更的部分用铅笔描绘在原施工图纸上，并注意变更的依据和日期等。
9项目组织保证体系
第二章
第二章质量保证体系及措施
1质量目标
我们对该工程质量的目标是一次验收合格率100%，不允许出现不合格工序，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的合格率，争取良好的信誉。
确保质量管理目标：
合格工程。
2保证工程质量的组织管理措施及各岗位技术培训
2.1建立保证工程质量的组织机构和职责体系，明确各岗位质量管理职责，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责并且定期进行各岗位技术培训。
项目经理：
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的直接责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。
技术负责人：
根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。
审查各项施工技术方案，定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、法规等。
检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案。
施工工程师：
熟悉工程图纸，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻落到各专业施工操作中，负责协调各专业的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。
负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案施工。
质量工程师：
组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验；准确真实的反映施工质量状况。
施工员：
熟悉图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责技术质量交底工作，组织胺图纸、按规范施工，对违反操作的规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。
材料员：
必须保证工程需要的材料、成品、半成品能及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种证件，对材料进行标识。
试验员：
进行各种材料的复试和施工工作，并将复试或试验结果及时汇报，严格执行混凝土、砂浆配合比，作好试块养护并及时送检，发现问题及时向上级汇报。
4.2.2制定工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款处理。
与监理方协商，印发分项工程的质量检查表格，双方共同执行。
4.2.3制定工序验收、交接程序管理办法。
一道工序完成后，首先由质检员按规定检查工程质量，发现不合格的责令施工队立即进行处理。
如合格，由质检员填写工序报验资料，并上报监理。
当监理验收合格后，在工序报验单上签字认可并返回施工单位资料后，由质检员通知施工队进入下道工序施工。
内部工序交接全部采用书面形式由上下工序双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护设专人，对成品保护负责监督、检查责任。
4.2.4材料采购质量程序控制
物质部委托分承包方进货，事先对分承包方进行了认可和评价，建立合格的分承包方档案。
物资部定期对分承包方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分承包方从档案中予以除名，
原材料、半成品质量控制。
施工中用钢材、水泥、砖、沥青等有出厂合格证书，并经复验合格后使用。
原材料、半成品分类分规格堆放，挂标识牌。
对材料、设备有疑问的禁止进货。
加强检测，对所进材料抽样检验和试验，并作好标识。
当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。
质检人员每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出预防措施。
3保证工程质量控制的技术措施
3.1混凝土基层质量控制措施
严格按配合比进行砼拌和工作，由质检员监督搅拌配比和砼塌落度，并按规定制作砼试块。
平基完成后施工员应立即向质检员报检，质检员及时到达现场进行高程、直顺度和平整度检查，并拿出检查结果。
如有问题立即处理。
平基完成后经常洒水，并用草垫及时覆盖，作好保温养护措施。
3.2砌筑体质量控制措施
砖、砂、水泥、砂浆配合比均要严格控制质量，不符合要求坚决不准使用。
放线应准确无误，并经常检查砌筑位置和坡度。
砌筑时严格按规范进行，保证砌筑质量。
4加强成品保护
设专人负责成品保护工作。
作好工序标识工作：
施工过程中对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护“的标牌。
采取护、包、盖、封的保护措施。
5质量保证体系
组建以项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员现场检查和监督抽查的质量管理体系。
在施工中设置专职质量检查员，实行内部三检制，即施工队自检，质检员抽检，现场检查，最后技术负责人签字验收。
使工程中每个工序，每个分项都在质量保证体系的监督之下，切实保证本工程达到合格标准。
5.1项目质量保证体系组织机构框图
项目质量保证体系框图
6建立质量管理体系及质量责任制
6.1质量管理体系
（1）质量管理组织体系
工程质量是工程施工最基本的前提，也是施工单位生存和发展的基础。
因此，保证工程施工质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的负责。
为确保本工程达到合格争取创优，我单位将建立以项目经理为首、技术负责人分管的质量管理组织体系，在项目经理部下设质检员、安全员，形成一个纵向从“主管领导—技术负责人—质检员”三级管理系统，横向从基础到面层铺装等分部分项项目的管理网络。
项目经理是工程质量的第一责任人，对质量全面负责，对质量工作进行全面领导；技术负责人是质量管理的第二责任人，技术负责人代表项目经理对本工程进行全面质量管理。
质检员、安全员：
对本工程质量进行检查、报验，设专职质检工程师。
工地试验员负责对本工程进场材料的检验、试验工作。
（2）质量管理组织体系框图
6.2制度建立
建立以项目经理为首的质量岗位责任制。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
建立项目经理质量终身制；
建立项目技术部长质量责任制；
建立项目生产部长质量责任制；
建立项目质检部长质量责任制；
建立作业班组质量责任制；
7先进施工工艺的应用
本工程采用的先进施工工艺经甲方同意，我单位可以在本工程中使用以下新工艺、新技术、新设备、新材料。
（1）混凝土工程中，增添粉煤灰成分，降低成本，提高构件抗渗性能。
（2）集中消解白灰，减少污染；充分发挥机械优势，提高工作效率。
（3）采用进口宽幅自动整平摊铺机摊铺水泥粉煤灰稳定级配碎石和铺筑沥青砼。
8送样检测、见证取样保证措施
为确保工程质量，创一流精品工程，本工程项目部拟派选两名具有工程师职称，且具备取样人资格的人员进行现场取样及送检，检测单位暂选定本公司内部试验室（已通过认证）或建设单位、监理单位指定认证机构进行检测。
8.1送检数量和内容严格按照规定及相关文件要求执行。
8.2按基础、主体两部分制定送检计划，由项目技术主管工程师对取样人做详细技术交底，并由取样人制定送检计划，报技术主管工程师批准后报监理或甲方批准并报质量监督站批准后送检测单位备案。
8.3取样员按不同的结构形式，明确取样的代表部位、代表数量。
8.4取样员在进行现场取样时，必须通知监理单位或建设单位见证员进行旁站监督取样，取样员应在试样或其包装上作出标识，标志，标识和标志应标明工程名称，取样代表部位、代表数量取样日期，样品名称和样品数量，生产厂家，并由见证人和取样人签字。
取样员应做好见证取样记录，并归入施工技术档案。
8.5送检时应写好委托单，委托单应有见证人和取样人的签字。
9分部分项分阶段验收步骤及办法
为确保本工程创国优精品工程，在工程施工过程中，我们着力于创造过程精品，使分部分项分阶段验收一次成优，具体步骤及办法如下：
9.1
（1）分阶段验收步骤
分阶段工序完成合格作业班班长自检合格作业班组质检员验收合格项目质检部门验收合格下一阶段工序施工
（2）分项工程验收步骤：
分项工程完成合格作业班班长自检合格作业班组质检员验收合格项目质检、生产、技术部门验收合格监理部门验收合格下一步分项工程施工
（3）分部工程验收步骤
基础、主体分部工程验收分部工程完成合格项目质检、生产、技术部门验收合格建设、监理、设计、勘察及有关质检部门验收合格下一步分部工程施工
9.2办法
（1）在报验过程中实现分级报验制，施工过程中不得隔级上报或不经报验擅自施工，违者将进行经济处罚。
（2）实行书面报验制，并如实填写报验单及上报有关技术资料。
（3）分阶段验收由作业班组质检员组织验收；分项工程验收由项目质检部门组织验收，分部工程由公司质检部门组织验收。
10完成质量目标奖惩办法
本工程质量目标是合格，争创优质奖，为确保本工程目标的圆满实现，项目部决定制订以下奖惩办法。
10.1对工序验收一次成优的班组，每次奖励班组100元。
对验收不合格的班组每次罚款100元，并应赔偿返工材料费。
连续三次验收不合格的班组进行清退。
10.2对分项工程验收一次成优的作业队，每次奖励班组200元，对验收不合格的班组，每次罚款200元，且应赔偿返工材料费及误工费，连续两次验收不合格的班组进行清退。
10.3对分部工程验收一次成优的作业队，每次奖励500元，对验收不合格的作业队进行清退处理，并进行经济处罚。
10.4项目管理人员工资与质量目标的实施相挂钩，每月评定一次，完成任务者奖励300元，玩不成者罚款300元，连续两个月完不成者进行清退处理。
10.5质量目标圆满实现，奖励作业队5000元，奖励各管理人员10000元。
第三章工期保证措施
为确保工程按工期180日历天顺利完工，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。
1确保工期的组织措施
我公司将组成一个施工经验丰富、组织能力强，机构形式合理的项目经理部。
配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。
同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部优先予以保证。
项目部严格按照施工进度网络计划组织施工，重点抓关键线路，合理调配人、材、物、对特殊地段做到早打算，早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。
认真做好施工前，施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理。
根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施，专人逐项落实，以保证时间进度计划顺利实施。
在各种资源中，资金是第一位的，我方承诺，在企业资金不到的前提下，可保一定期限内的连续施工。
对现场应具备三通一平。
根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期实现。
建立生产例会制度，每星期召开一次工程列会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度的工程内容找出原因，并及时采取有效的措施确保计划完成。
采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工工序，做好劳动力的组织饿协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来控制工期目标的实现来确保总工期控制计划的实现。
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
全体动员，进行重点工程教育，使全体职工集中精力，想工程所想，干工程所干，同时树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
制订严格的内部工期进度奖罚制度，确保工期的奖罚措施。
对造成工期拖延的责任人严格按制度处罚，对采取科学合理施工方法加快施工进度的各单位及主要负责人按制度进行奖励。
对一线工人提前做好摸底排队工作，以防三夏期间的劳动力减员，在经济上保证民工夏收、夏种等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。
千方百计保证该工程的用工计划，做到不减员，不减速，对业主的总工期按时完成。
2确保工期的技术措施
2.1完善项目法施工体系
项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行驶计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工组组成作业队，承担本工程的施工任务。
2.2精心筹划施工平面布置图，合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划非常重要的，反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。
认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。
在进度行驶上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次进行。
2.3采用均衡流水施工
流水施工时一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整整个施工工序在一个流水段上的有效时间，实现均衡的流水施工，从而达到工期短、质量高，投入少的综合效益。
做好施工前技术准备工作；现场交桩、技术交底、图纸会审、变更设计、技术规范。
施工中采取流水作业，组织有节奏、均衡，连续的施工，同时根据不同实际情况优化完善各项施工方法，以加快施工进度。
2.4以质量保进度，施工中严格按规范标准进行，减少因质量问题造成的返工延误工期。
2.5项目部每天应对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度迎头赶上。
2.6充分发挥机械化优势。
工地设专人负责机械保养修理，保障施工机械能够正常工作，对我处没有但确实需要的机械，及时作出合理调整，通过增加人力、机械等投入，尽快把耽误的工期抢回来。
2.7质检员要及时送试件，试验人员要做到随送随试验，使因试验对工期的影响降低到最低限度。
送试件人员、试验人员，反馈试验结果人员，哪个环节出了问题，耽误了工期追究相应责任人的责任。
2.8保证工期进度要做好施工协调，根据工程现场实际情况，需要对整个施工环境中的人\人，系统\系统界面，系统\环境界面加大协调力度，确保把影响施工进度的因素减到最小。
2.9雨天施工安排
密切注意天气变化，以便有充足的时间采取措施。
施工中出现下雨天气，开挖沟槽时要合理缩短开槽长度，快挖快填，避免全线大挖大填。
备置充足的抽水设备，确保雨水及时排出。
2.10采用新技术、新工艺、提高质量、降低成本、缩短工期。
3各节点、月、旬作业计划的编制及实施计划措施
3.1根据网络总体计划及其它总工期目标，项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接。
3.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、旬计划相
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