企业可持续发展的对策研究.docx

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企业可持续发展的对策研究

企业可持续发展的对策研究

　　[摘要]可持续发展是企业管理领域中所关心的问题,也是所有企业的梦想和终极追求。

企业通过文化理念的加强、技术创新的重视和适应市场的需求、员工满意度增强和调动员工的积极性等方面来考虑企业可持续发展策略的实施。

　　[关键词]企业文化可持续发展技术创新

　　企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

　　一、企业可持续发展是企业生存和发展的必然选择

　　可持续发展是企业的最高宗旨和核心价值。

在我国,许多企业存在“流星现象”,即短期内迅速发展起来的企业由于主、客观原因导致企业快速衰落或破产死亡。

它是企业短暂的繁荣,出现这种现象充分暴露了企业缺乏可持续发展的能力。

企业如何在日益变化的市场环境中保持竞争优势和持续发展的空间?

企业不同于自然生命,它是一个开放的人工系统,这就决定了系统内部的构成要素可以更新、延续,内部资源和外部需求可以达到动态的平衡。

人工系统还具有一定的适应性特征,促使它不断变化来适应外部环境。

在管理研究领域,企业可持续发展与企业资源密切相关,企业的战略性资源因行业而异,而且随时间的变化将会发生改变,只有那些竞争对手模仿过依然有效的资源才是企业可持续发展的来源。

　　二、制约企业可持续发展的因素分析

　　1.企业管理者只重视近期经济利益,忽视社会效益和生态效益

　　管理者使企业走可持续发展道路,必须重视社会效益。

企业作为营利性组织,其目标必然是追求利润最大化,而企业作为社会组织,其经营行为必须要符合社会整体利益。

企业应该在实现利润最大化目标和履行社会责任的两个维度之间保持平衡。

生态效益的忽视,也是制约可持续发展道路的所在。

伴随着企业生产内容的扩展,企业经营规模的扩大,遍布世界各个角落的大小企业在无节制地吞噬着自然界的资源,同时又任意把过多的有害的废弃物抛向自然界。

企业利益至高无上,为了企业眼前的经济利益不惜损害环境和后代利益,结果,导致企业经济发展与生态破坏的不协调状态。

企业的任何行为都将引起各相关因素的变化,并以各种方式反作用于企业。

如果企业在发展中不考虑其他因素的作用,甚至给其他因素的发展带来危害,那么企业与环境的平衡、和谐一旦被打破,企业也将陷入经济发展与环境破坏的恶性循环中,招致自然界的报复,危及自身的生存。

因此,企业必须确立一种对自然的新的态度,重新规范对自然的行为,建立一种企业与自然互利共生、和谐发展的新型关系,保持与周围环境的和谐。

专业技术人才不合理的流失制约企业可持续发展

　　企业的竞争是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,人才对于企业的“贡献率”一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势。

人才流动成为必然,因此作为在市场经济条件下生存和发展的企业应做好人才的留用,防止人才的流失,促进企业的可持续发展。

同时,应根据市场的变化和企业的发展战略做好人才的流动,促进企业人才的新陈代谢,正确处理企业“留才”和“流才”的关系,建立适应社会主义市场经济体制的人才管理机制,为企业实施可持续发展战略提供良好的人才支持。

而专业技术人员拥有核心技术、掌握核心业务、控制关键资源。

这些因素的存在实际上构成了企业核心竞争力,他们以20%的比例创造了企业80%以上的财富和利润,如果这些人员流失,就会影响企业工作的连续性、工作质量和企业人员的稳定性,从而弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。

因此专业技术人员成为企业人才竞争的主要对象。

创新技术的缺乏制约企业可持续发展

　　作为一个企业经营者,市场问题、资金问题固然是企业发展的重大问题。

但从长远来看,技术创新才是一个企业真正的生命源泉。

技术创新可以有两条途径,一是企业在自主经营的市场经济体制下依靠自己的积累自主增加企业技术创新的投入;二是引进先进的科技成果予以消化、吸收、创新,也称作模仿创新。

长期以来,我国企业在这两方面都存在着严重的缺陷。

我国将近一半的大中型企业没有研究与技术开发机构,在已有的机构中,也普遍存在着资金投入少、设备水平差、利用率不高、科研与技术开发能力弱、水平不高等问题。

　　三、企业实施可持续发展的对策

　　1.加强企业文化建设

　　企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化,反映着企业物质经济活动。

它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标,以规范企业员工的价值观念,统一他们的思想;通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准,以规范企业员工的行为,统一员工的行动和步伐。

（1）建立共同愿景。

从短期看,一个企业要有一个工作目标;从长期看,企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。

无论是短期目标,还是长期目标,企业都必须做到与员工充分沟通,要让员工看到企业及个人的希望。

从某种意义上讲,企业目标的达成有利于增强员工的成就感。

企业在目标策划中也要考虑目标实现后员工既得的利益,在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。

（2）加强企业制度文化建设。

企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例,包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。

它作为职工行为规范的模式,能使职工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。

因此,企业各项管理制度,是企业进行正常的生产经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。

重视企业技术创新,适应市场需求

　　随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。

企业如何才能更好地把握技术创新战略,应考虑下面几个要素:

（1）发现和抓住市场机遇。

满足市场需求,获得商业利润,是检验创新成功与否的最终标准,所以技术创新要始于市场,终于市场,紧紧围绕市场。

企业首先要对市场进行深入的了解、分析,进而发现市场的现实和潜在需求,抓住市场机遇。

企业技术创新的实践表明,在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中,企业从一开始就对市场需求情况有所了解,并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。

同时,企业在技术创新过程中,也要作好商业化的准备,抓住创新项目可能给企业带来的商机,而不是等到项目完成,新产品或新工艺开发成功后,再去考虑市场,否则创新战略就很难成功。

（2）具备创新所需的必要资源。

创新需要投入,创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。

财力资源为创新项目提供经费,保证创新项目能够及时有效的上马;物力资源是技术创新能够正常进行的技术保障:

人力资源对技术创新的成功起决定性的作用,许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关,项目核心人员必须具备一定的素质和技能,包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。

一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标,实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。

以上三种资源构成企业技术创新的必备资源,缺一不可。

调动员工积极性增强企业凝聚力

　　企业的凝聚力是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。

一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。

企业要拥有并增强员工的凝聚力,必须做好以下工作:

（1）人性化管理。

人性化管理注重对人的关爱,强调与员工互动的沟通交流,创造员工满意。

人性化管理体现了对员工的关心。

真诚互动的信息交流,不仅能够提高工效,避免冲突,也在一定程度上体现了对员工的尊重与关爱。

作为企业管理者,如果像对待客户那样关注员工的欲望和需求,一定能促进人性管理的发展与创新。

（2）建立学习型组织。

除了较好的福利待遇之外,企业还要让员工有培训发展的空间。

鼓励员工学习、创造培训机会等,更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。

因为行动学习是被实践证明的最好的学习手段。

不仅如此,企业还要在内部建立起学习型组织,为员工创造学习、交流的平台,实现知识共享,确保企业知识不断增值,员工学习能力不断得到提高,知识不断得以强化。

　　四、结语

　　从企业未来发展角度来看,企业可持续发展涉及到各个方面因素的加强,如对企业文化、技术创新、企业内部员工的管理和企业的凝聚力等等。

一个企业管理者具备长远的、发展的眼光来经营企业,真正树立起企业持续经营的目标,并在这一宏伟目标的指引下,扎实地做好基本工作,那么就一定能够构筑一个美好的企业未来。

　　参考文献:

　　[1]丁巨涛:

可持续发展的技术创新战略分析[J].科学进步与对策,2002

　　徐林:

寻找产业链控制点[J].21世纪经济报道,2005（395）

　　黄群慧:

面向未来的管理学变革——20世纪90年代以来管理学的新进展[J].上海行政学院报,2001

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