企业可持续发展理念.ppt

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企业经营理念企业经营理念可持续发展可持续发展0909历史历史22陈瑾陈瑾09060200840906020084何何为为企企业业理理念念？

企业理念是企业生存与发展的源泉，是企业理念是企业生存与发展的源泉，是企业经营管理的指导纲领和奋斗目标。

企企业经营管理的指导纲领和奋斗目标。

企业制定什么样的战略，就会有什么样的经业制定什么样的战略，就会有什么样的经营制，什么样的管理机制，什么样的用人营制，什么样的管理机制，什么样的用人机制和激励机制，也就有什么样的经营管机制和激励机制，也就有什么样的经营管理成果。

企业制定了可持续发展目标，就理成果。

企业制定了可持续发展目标，就必须用可持续发展战略来促进、来保证。

必须用可持续发展战略来促进、来保证。

什么是可持续发展？

什么是可持续发展？

宏观上来看：

宏观上来看：

19921992年联合国环境与年联合国环境与发展大会发展大会制定了制定了2121世纪议程世纪议程,并提出了并提出了“可持续发展可持续发展”是是2121世纪无论是发达国家世纪无论是发达国家,还是发展中国家正确的还是发展中国家正确的协调人口、资源、环境与经济间相互关系的共同协调人口、资源、环境与经济间相互关系的共同发发展战略展战略,是人类求得生存与发展的惟一途径。

是人类求得生存与发展的惟一途径。

企业微观上企业微观上：

企业可持续发展，是指企业在追企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业当前求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业当前经营目标的实现和提升企业品质，又要保持企业在未经营目标的实现和提升企业品质，又要保持企业在未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

这是的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

这是企业经营管理不懈追求的目标和愿景。

企业经营管理不懈追求的目标和愿景。

企业的可持续发展理念包括企业的可持续发展理念包括可持续发展可持续发展企业可持续的增长企业可持续的增长符合社会对环境保护的要求符合社会对环境保护的要求合理节约和利用资源合理节约和利用资源企业可持续发展是企业可持续的增长企业可持续发展是企业可持续的增长,在企业财务上体现为可持续增长率。

戴在企业财务上体现为可持续增长率。

戴维维柏卡德在他的柏卡德在他的惠普之路惠普之路说说:

“只有持续的增长只有持续的增长,我们才能达到其他的我们才能达到其他的目标目标,同时保持竞争力。

同时保持竞争力。

”企业可持续企业可持续的长的长,“是在不提高财务杠杆的情况下是在不提高财务杠杆的情况下,仅利用内部权益所能达到的最高增长率。

仅利用内部权益所能达到的最高增长率。

”可持续增长是对过度增长和增长不足的矫正。

可持续增长是对过度增长和增长不足的矫正。

增长不足是对企业潜力的另一种浪费增长不足是对企业潜力的另一种浪费,可以表述可以表述为在同样的投入下产出较低或者在同样的产出为在同样的投入下产出较低或者在同样的产出下投入较高。

同样下投入较高。

同样,企业相关利益者会因此遭受企业相关利益者会因此遭受无谓损失。

企业可持续发展是对这两种增长状无谓损失。

企业可持续发展是对这两种增长状况的超越。

况的超越。

可持续增长的表象！

可持续增长的表象！

企业时间超过产品时间企业时间超过产品时间案例分析案例分析案例分析案例分析：

海尔集团早在海尔集团早在20002000年起开始研究低碳技术们并推出年起开始研究低碳技术们并推出自己的无氟变频空调，并形成模块基地生产线，形成自己的无氟变频空调，并形成模块基地生产线，形成低碳产业链，引领的家电行业低碳经济的潮流。

一台低碳产业链，引领的家电行业低碳经济的潮流。

一台运行运行2424小时可以节约小时可以节约5252度相当于度相当于9494支支1111瓦节能灯五瓦节能灯五小时照明，也相当于每天减少小时照明，也相当于每天减少44公斤的公斤的CO2CO2排放量。

排放量。

海尔在加工制造环节紧扣海尔在加工制造环节紧扣“环保、节能环保、节能”这一目这一目标，实行标，实行“即供即需即供即需”模式，及时掌握市场信息，进模式，及时掌握市场信息，进行组织生产，降低存货水平。

同时加大对新技术的投行组织生产，降低存货水平。

同时加大对新技术的投入与研发力度，掌握了世界领先的绿色家电核心技术，入与研发力度，掌握了世界领先的绿色家电核心技术，成为本企业的核心竞争优势。

成为本企业的核心竞争优势。

世界各国先后不同程度地尝到了环境破坏和资源滥用的苦果的背景下提出来的。

环境保护要求企业进行污染防治、明确产品责任、发展清洁技术。

但是在具体实施缺乏一种指引方向的总体框架,这就要求各个企业内部要制定并自觉遵守“无污染原则”。

对于一种产业或是一个企业来讲可持续发展的远景就仿佛是一条未来路径的示意图,它标明了产品及服务的演进路径以及新的、必须拥有的实力特征。

从表中的对比我们可以看到，相对国外的长期积累已从表中的对比我们可以看到，相对国外的长期积累已然形成体系的规范和深入民心自觉意识；我国的环境然形成体系的规范和深入民心自觉意识；我国的环境保护可持续发展的意思还是现对零散和浅薄的。

且由保护可持续发展的意思还是现对零散和浅薄的。

且由于中国长期以来的粗放式经营模式和家族经营模式，于中国长期以来的粗放式经营模式和家族经营模式，使中国的经营者缺乏长期的眼光和完整性的企业发展使中国的经营者缺乏长期的眼光和完整性的企业发展规划。

规划。

可可持持续续发发展展是是环环境境保保护护的的产产物物,但但是是企企业业可可以以通通过过社社会会对对环环境境保保护护的的要要求求和和消消费费者者对对环环保保产产品品的的需需要要以以及及消消费费者者环环保保意意识识的的增增强强而而获获得得发发展展,那那些些违违背背环环保保要要求求、没没有有环环保保意意识识的的企企业业迟迟早早陷陷入入困困境境,那那些些主主动动进进行行污污染染防防治治、明明确确产产品品责责任任、发发展展清清洁洁技技术术的的企企业业必必将将从从中中首首先先获获益益。

这这是是一一个个相相互互促促进进的的循循环环助助益益，他他或或许许需需要要更更大大的的前前期期作作业业但但是是在在企企业业的的软软实实力力的的提提高高还还有有新新市市场场的的开开发发都都会会带带来来意意想想不不到到的的收收获获20112011年年11月月33日是元旦假期最后一个休息日，旅游卫视在整个白天停播日是元旦假期最后一个休息日，旅游卫视在整个白天停播了一天节目，一直保持绿屏，了一天节目，一直保持绿屏，并在屏幕上方，很醒目地标示着活动并在屏幕上方，很醒目地标示着活动“进行时进行时间，参加人数，以及降低的排放量间，参加人数，以及降低的排放量”事项。

事项。

作为对作为对20112011“地球一小时地球一小时”活动活动的响应，旅游卫视率先成为国内首家的响应，旅游卫视率先成为国内首家“零碳电视媒体零碳电视媒体”，通过植下的碳汇林，通过植下的碳汇林将全年制作节目产生的碳排放清零，通过实际举措践行绿色媒体的媒体责任。

将全年制作节目产生的碳排放清零，通过实际举措践行绿色媒体的媒体责任。

自自20102010年初，旅游卫视全面升级绿色频道，践行着环保理念。

所有节目片年初，旅游卫视全面升级绿色频道，践行着环保理念。

所有节目片尾都明确标明此次节目碳排放的统计。

尾都明确标明此次节目碳排放的统计。

“除了熄灯，我们还能做些什么？

除了熄灯，我们还能做些什么？

”是今年的是今年的“地球一小时地球一小时”活动主旨。

旅游卫视活动主旨。

旅游卫视20102010年产生的碳排放，一共需年产生的碳排放，一共需要种植要种植1070210702棵树才能把这些碳消化掉。

所以旅游卫视宣布，将委托山水自棵树才能把这些碳消化掉。

所以旅游卫视宣布，将委托山水自然保护中心与旅游卫视共同打造一片然保护中心与旅游卫视共同打造一片1070210702棵树的棵树的20102010碳汇林碳汇林，完成这个，完成这个碳清零工作。

碳清零工作。

自近代以来特别是最近几十年科学技术自近代以来特别是最近几十年科学技术自近代以来特别是最近几十年科学技术自近代以来特别是最近几十年科学技术（包括管理包括管理包括管理包括管理）的发展的发展的发展的发展,资源概念获得了发展资源概念获得了发展资源概念获得了发展资源概念获得了发展,核心竞争力成为资源的代名词。

核心竞争力成为资源的代名词。

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戴维戴维戴维戴维JJJJ科利斯在科利斯在科利斯在科利斯在凭借资源展开竞争凭借资源展开竞争凭借资源展开竞争凭借资源展开竞争:

20:

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20世纪世纪世纪世纪90909090年代的年代的年代的年代的公司战略公司战略公司战略公司战略一文中指出一文中指出一文中指出一文中指出:

“如果公司掌握着有价值的资源如果公司掌握着有价值的资源如果公司掌握着有价值的资源如果公司掌握着有价值的资源,能能能能够比竞争对手更好地或成本更低地开展业务够比竞争对手更好地或成本更低地开展业务够比竞争对手更好地或成本更低地开展业务够比竞争对手更好地或成本更低地开展业务,那么那么那么那么,最终公司最终公司最终公司最终公司会拥有竞争优势会拥有竞争优势会拥有竞争优势会拥有竞争优势,不管公司掌握的资源是什么。

不管公司掌握的资源是什么。

不管公司掌握的资源是什么。

不管公司掌握的资源是什么。

”“鉴于所有资源都会贬值鉴于所有资源都会贬值鉴于所有资源都会贬值鉴于所有资源都会贬值,有效的公司战略需要不断投资以有效的公司战略需要不断投资以有效的公司战略需要不断投资以有效的公司战略需要不断投资以保持和维护有价值的资源保持和维护有价值的资源保持和维护有价值的资源保持和维护有价值的资源”或者或者或者或者“对资源进行升级对资源进行升级对资源进行升级对资源进行升级”。

因而。

因而。

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因而,只有那些对资源抱着辩证的态度而能够妥善处理的企业才能只有那些对资源抱着辩证的态度而能够妥善处理的企业才能只有那些对资源抱着辩证的态度而能够妥善处理的企业才能只有那些对资源抱着辩证的态度而能够妥善处理的企业才能够实现企业可持续发展。

够实现企业可持续发展。

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案案例例分分析析：

19371937年建立的日本丰田公司，坚持为各个国家个地图提供年建立的日本丰田公司，坚持为各个国家个地图提供适应其能源情况及基础设施条件的最佳环保车型汽车。

积极适应其能源情况及基础设施条件的最佳环保车型汽车。

积极研制混合动力汽车，并将发挥发挥多种能源优势的混合动力研制混合动力汽车，并将发挥发挥多种能源优势的混合动力技术思维最佳环保汽车的核心技术。

并通过实施汽车再生利技术思维最佳环保汽车的核心技术。

并通过实施汽车再生利用制度，促使公司尽快达到用制度，促使公司尽快达到“再生利用率再生利用率95%95%”，追求环保型，追求环保型生产和物流。

生产和物流。

丰田汽车公司还在日本本土设立了丰田百川乡自然学校，丰田汽车公司还在日本本土设立了丰田百川乡自然学校，通过让人们体验自然生活，唤醒成人和小孩对自然的保护意通过让人们体验自然生活，唤醒成人和小孩对自然的保护意识。

主动承担并履行社会责任环境责任。

识。

主动承担并履行社会责任环境责任。