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企业月刊模板下载

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企业月刊模板下载

　　篇一：

xx公司内刊征稿启事

　　xxxx轴承有限公司落地委

　　月刊局征稿启事

　　尊敬的各位同事大家好：

　　公司落地委成立之初设立了月刊局一职。

作为企业文化的载体，公司月刊起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。

公司月刊定位于面向公司全体员工，以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。

　　公司月刊内容既包括公司的动态、业务研讨与交流，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。

为了丰富月刊内容，增强月刊的可读性，更加贴近员工生活，特向公司全体员工进行征稿，具体要求如下：

　　一、征稿内容

　　1.新闻纪实类

　　记述本月公司发生的重大事项和重要活动；公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。

可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。

　　2.励志与管理类

　　无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……随着公司发展、规模的扩大，随着个人职务的提升，每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。

管理类稿件主要是企业管理的心得体会、感触、言论、方法、经验之类的稿件，可以理论与实际相结合；也可以是有感而发的管理论文。

另外，也可以谈谈你对企业管理方面有什么好的建议和措施。

因此，希望把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享好吗？

让我们一起成长！

　　3.企业文化宣传类

　　在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人……。

在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……。

在这次的落地活动中，有人因为责任而坚持，有人因为坚持而感动。

团队的成功需要大家共同的努力，有时候因为你的一个小小的错误，都会导致团队的失败……。

也许，对这次落地活动，你感触很深，也许这次落地活动，让你有新的突破，也许......。

那么就用你的眼睛、大脑和笔，留

　　意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！

　　4.心情涂鸦类

　　生活中，从来不只是你一个人。

你的亲人、朋友、同事、甚至路人，他们或给你留下了深刻的印象，或启发你找到心得体会。

生活中，也从来不只有一种心情，喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和……。

无论你是青春年少，还是中年盛世，记录下你的故事和思想，给同龄人以启示，也给大家一个了解你的机会。

　　5.文化家园、才艺展示类

　　除了默默地工作，也许你还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽的图画，摄一张精彩的照片，做一件精美的手工，绣一幅精美的十字绣……把你不为大家所了解的才艺展示一下，给大家一个意想不到的惊喜!

　　6.知识类

　　管理知识、安全卫生知识、外贸知识、法律知识、财务知识、公关礼仪知识……把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！

　　二、投稿要求和注意事项：

　　1.来稿字数（除新闻纪实类之外，其它原则上要求不低于600字）、形式、内容不限，要求：

不能违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、文明、健康、向上。

　　2.本期投稿截至日期为1月10日下午四点，要求以电子版的形式，通过邮件或qq传给月刊局xx（也可以直接通过u盘拷贝）。

qq：

xxxxxx,邮箱：

。

请互相转告。

心动不如行动，赶快拿起你手中的笔，加入我们的行列吧！

　　3.文章一经录用，公司将颁发纪念品以资鼓励。

　　4.落地委成员每人必须要写一篇。

　　公司落地委月刊局20xx年12月18日

　　篇二：

企业杂志栏目设置

　　《五洲行》报纸栏目设置初稿

　　报纸定位：

关键词，实力与地位——面向客户，彰显五洲实力和行业地位，开拓并维护市场读者受众：

政府有关部门、项目业主等现有客户和潜在客户

　　版面设置1-4

　　1版定位：

重点重大专题报道

　　主打栏目：

【重点重大项目】【公司重大活动】【公司新理念与新举措以及其他重点专题报道】二级栏目：

【董事长专栏】【高层访谈】

　　三级栏目：

【领导关怀（寄语）】【新口号】【新宣传语】【客户感谢】

　　2版定位：

生产经营

　　主打栏目：

【新动态】——项目新闻与创新管理、领导参观考察、【新举措】——公司项目、部门的举措

　　二级栏目：

【新亮相】——新项目介绍、【新业务】——专业业务管理创新

　　三级栏目：

你问我答——专业问题简答。

　　如“五洲管理项目监理标准化的举措有哪些？

”

　　答：

xxxxxxxxx

　　3版定位：

新视野（行业动态）

　　主打栏目：

【风向标】——行业新动态【五洲探索】——五洲人员工作专业探索二级栏目：

【海外风云】——国际视角行业新动态，新闻、理念、措施

　　三级栏目：

【网摘】——行业专家博文

　　4版：

文化看台

　　主打栏目：

【五洲星】——优秀五洲人先进事迹报道【活力五洲】——部门、公司、青盟、工会组织的对外活动跟踪【文化建设】——公司品牌建设相关资讯

　　二级栏目：

【心声】——五洲员工与公司相关的文字作品

　　三级栏目：

【悦读】——与五洲管理或者行业相关的都后感或者推荐阅读

　　《五洲人》杂志栏目设置初稿

　　一、创报宗旨及目的：

　　1．宗旨：

有效推进五洲管理企业文化建设，提高员工的文化素质，增强员工的认同感，全面提升企业竞争力，促进公司内部的信息有效流通。

担负着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

　　2．目的：

（1）公司上下及各部门之间的交流互动

（2）公司对外展示的平台

　　（3）企业成长的历史见证

　　（4）增强员工认知度，增强企业凝聚力

　　（5）企业文化的传播与过渡

　　（5）学习氛围、团队精神的有效渲染

　　（6）传播健康理念、引导健康生活

　　二、内刊的受众对象：

　　1．内部员工

　　2．分公司、项目部员工等

　　3．客户和关心五洲管理的社会士人

　　4．业主单位、合作单位

　　三、内刊的栏目安排与定位：

（1）基本栏目：

即每期内刊必有的栏目

（2）常用栏目：

即间隔性地经常出现于内报上的栏目

　　（3）临时栏目：

即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

（一）、基本栏目的设置：

　　1前言——阶段概括性文章

　　2专栏——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、期望的短文等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。

　　3视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。

内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。

　　4简讯——企业各类次要新闻汇编。

　　5权威解读——公司员工对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。

　　6新政看台——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。

　　10主题策划——关于某个题材的一组文字或者一组图片。

　　11五洲视窗——图片新闻。

　　12员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。

　　13祝福——①为本月过生日的员工送祝福。

②对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精简，征求员工个人意见，并且刊载杂志末。

　　14笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。

亦可从网上或图书中转载。

15领导信箱——员工的投诉、建议，或是心声的吐露。

　　16预告——下月公司的主要组织的活动（电影预告、其他社会活动预告以及各类比赛预告）

　　2、团队风采：

展示每月优秀团队的风采，以图片展示为主、辅以简单的文字说明，写下他们在公司的感受（主要是对公司的认知度）。

（稿件来源：

被评为优秀团队的部门供稿）

　　3、精英故事：

董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等，加深公司自上而下的了解与交流。

（稿件来源：

总公司由编辑部负责采访组稿，其它省市分公司由自己组稿）

　　4、管理理念：

公司管理人员对管理工作的看法和该注重的问题，如：

管理中应注意什么问题，怎样与员工交流等。

（稿件来源：

编辑部组稿）

　　5、营销探索：

公司营销部门的一些成功案例，或者一些好的营销手段、理论。

（稿件来源：

营销部组稿）

　　6、市场在线：

公司市场部的反馈近期概况，主要刺激员工的信心。

（稿件来源：

市场部组稿）

　　7、岗位故事：

其他部门员工在工作中的亲身体验或感受，可以介绍企业的不足、改革的方案、工作概况和工作心得，拿出来与员工一起分享。

（稿件来源：

员工供稿）

　　8、员工心作：

每期选取1—2篇员工自己的原创作品，文学作品、书法赏析、摄影作品、工作感悟等，文体不限。

（稿件来源：

员工供稿）

　　9、家人家事：

围绕“情感为纽带，家庭为氛围”这一主题，组织稿件。

（稿件来源：

编辑部组稿）

　　10、五洲家庭：

介绍员工的孩子，发布照片和介绍宝贝（宝贝年龄7岁以下），语言要求活泼可爱。

（稿件来源：

编辑部组稿）

　　案例：

　　吴少波

　　年龄：

7个多月

　　爱好：

看电视、玩玩具

　　妈妈：

xxx

　　爸爸：

xxx

　　嗨，大家好！

我叫美羊羊。

哎呀，错啦，错啦，我叫小波波。

有点紧张，不好意思哦~~~最近我呀，迷上了《喜羊羊与灰太狼》，妈妈说现在它们可流行啦。

我想，“流行”就是大家都喜欢吧。

你看，我很时髦吧？

呵呵。

　　嘿嘿，我现在特喜欢新鲜的事物，喜欢和大人、小朋友们玩耍。

你们一定要记得来我家陪我玩哦！

　　11、感动一刻：

收集员工上班时发生的感人小故事，并发出相应号召。

（稿件来源：

员工供稿）

　　12、员工意见和建议：

收取一些员工对公司、部门的合理化建议与意见（企业月刊模板下载）（有价值的），并向相应上级反映，收集上级部门的看法和处理结果。

（稿件来源：

编辑部组稿）

（二）、常用栏目的设置：

　　9一事一议——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。

　　1、职业人生：

由一些公司员工的职业生涯规划为由头，采访人力资源部经理给予点评和意见，以便于作为导向。

（稿件来源：

编辑部供稿）

　　2、项目产品介绍：

介绍公司一些重大项目和新产品，加深员工对公司的认识。

（稿件来源：

编辑部组稿）

　　3、行业动态：

即行业内的动态报道，或是采访公司高层对行业的新举措、新政策发表看法或评价。

（稿件来源：

编辑部供稿）

　　4、新员工介绍。

对公司新聘的员工，选取典型，进行简单介绍。

（稿件来源：

编辑部组稿）

　　5、员工生日祝福。

公布生日员工的简介和照片，写上他的生日心愿和工作心得、未来的展望等。

（稿件来源：

编辑部供稿）

　　（三）、临时栏目的设置：

　　1、特别报道：

针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道。

（稿件来源：

编辑部供稿）

　　2、宣传报道：

针对公司的活动，配合宣传，如公司发布的一些政策和倡议等。

（稿件来源：

编辑部供稿）

　　3、公司成立周年特别报道：

　　4、新项目、新公司成立特别报道

　　三、内报的稿源：

　　1、征集稿源的激励机制：

一个成功的内刊，不仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等）。

因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。

那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？

　　本人搜集到以下几种方式：

（1）、实行稿酬制度，按每1000字40-200元的稿费标准计算。

（2）、将投稿列入绩效考核，与工资、年终奖金等挂沟。

　　（3）、进行荣誉鼓励。

每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

　　四、编辑出版流程：

　　1、编前会：

每期内刊出版前，召集各领导和编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，主编向领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

　　2、稿件签发：

当期所有稿件到位后，由编辑交由相关领导审稿并签字。

　　3、样版签发：

当期内刊样版设计出来后，交领导传阅，并由其签字确认。

　　4、印刷出版：

按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。

　　5、编评会：

内刊印刷出来后，第一时间内交领导翻阅，并在一周内召集编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

　　五、赋予编辑的权限：

　　1、采访权：

采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力

　　2、约稿权：

向分公司、经销商、代理商约稿，请同事写稿的权利

　　3、联络权：

约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式，如电话、电子邮箱、qq号等。

　　页码：

60-80page

　　篇三：

企业管理部20xx年订购的报纸杂志

　　企业管理部20xx年订购的报纸杂志