预应力高强度混凝土管桩PHC管桩监理细则Word下载.docx
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预应力高强度混凝土管桩PHC管桩监理细则Word下载
预应力高强度混凝土管桩
PHC管桩监理细则
批准：
审核：
编制：
***工程公司项目部
二〇一六年x月
目录
1.0概况
1.1基本情况
1.2工程特点
1.3施工工艺
2.0编制依据
3.0监理工作目标
4.0监理工作流程
5.0监理工作的质量控制要点及方法措施
5.1事前控制
5.2事中控制
5.3监理控制程序要点
6.0验收
6.1资料整理与验收
6.2桩的检测
6.3质量检验标准
6.4桩基验收计划
7.0常见质量原因及处理措施
7.1断桩
1.0概况
1.1基本情况
1.2工程特点
预应力高强度混凝土管桩代号为PHC（简称PHC管桩）。
是采用先张预应力离心成型工艺，并经过10个大气压、1800 C左右的蒸汽养护，制成一种空心圆筒型混疑土预制构件。
单桩承载力高，由于PHC管桩桩身混凝土强度高，可打入密实的砂层和强风化岩层，由于挤压作用，由侧阻力和端阻力共同承受上部荷载，桩端承载力可比原状土质提高70%～80%，桩侧摩阻力提高20%～40%。
因此，PHC管桩承载力设计值要比同样直径的沉管灌注桩、钻孔灌注桩和人工挖孔桩高，广泛应用于60层以下的多种高层建筑以及工业与民用建筑低承台桩基础，铁路、公路与桥梁、港口、码头、水利、市政、构筑物，及大型设备等工程基础。
1.3施工工艺
本工程采用PHC管桩，锤击法施工，其施工工艺流程如下：
垂直度调整
垂直度调整
桩机就位
沉桩
桩就位
吊第一节桩
测量放点
送桩至设计标高
沉桩
接桩
吊第二节桩
并就位
移机至下一个桩位
垂直度调整
2.0编制依据及执行质量标准
1、设计图纸，批准的监理规划；
2、场地岩土工程勘察报告；
3、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
4、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
6、《建筑基桩检测规范》JGJ106-2003
3.0、监理工作目标及控制措施
1、质量控制目标：
旁站记录完整，使PHC桩达到设计要求，工程质量合格率100%，特殊工种人员的持证上岗率100%，施工质量始终处于受控状态。
无质量事故。
2、工期控制目标：
在施工组织设计及合同承诺工期内完工。
3、HSE控制目标：
确保工程无安全事故。
文明施工符合国家规范及合同要求。
4.0监理工作流程
Ⅰ、质量控制
（一）控制目标
1、工程质量符合设计文件的要求，符合国家及有关部委颁发的施工验收标准、规范及工程质量检验评定标准的要求。
2、
（二）组织措施
项目监理机构落实质量监督体系和过程控制责任，并督促EPC单位完善质量保证体系、技术管理体系、工序控制和特殊过程控制机制。
（三）技术措施
1、按施工图交底和图纸会审程序，参加设计交底，组织图纸会审。
2、按施工组织设计和施工方案管理程序，组织会议对施工组织设计和主要的施工方案进行讨论，并将讨论的最终结果以书面形式给予批复。
3、按施工过程控制程序，制定各专业的工程质量“共检点”，对施工机具、检测仪器、特殊工种人员资质进行检查、确认，并建立相应的记录。
4、做好进场设备、材料、构配件检验。
5、在日常检查中，要经常对施工机具、作业环境、检测仪器状况、特殊工种人员的上岗作业证、自检记录、质量整改等情况进行检查或抽查，并在监理日志中做好详细记录。
6、对于质量“共检点”，严格按工程质量共检工作手册，做到资料齐全、共检准时、签证同步。
7、按过程、最终检验和试验控制程序，做好对进场物资、项目工程的中间产品和最终的检验和试验。
8、对施工过程中出现的不合格品，严格按过程中不合格品的控制程序进行评审和处置，并要按纠正和预防措施管理程序，进行原因分析，制定纠正措施，同时也要制定相应的预防措施，以免不合格品的再发生。
9、按工程防护和交付程序中的工程防护要求，监督EPC好对已完工程的防护工作。
10、按工程过程检验和试验状态管理程序，做好工程标识的检查管理工作。
11、按工程质量评定管理程序，在施工过程中，督促EPC单位及时进行分部分项质量评定，在工程中交前组织单位工程、单项工程的质量评定。
12、按工程过程控制程序，组织“三查四定”工作，并填写项目工程三查四定整改消缺表，督促整改消缺。
13、按照有关建设交工技术文件规定，组织审查EPC单位的交工资料。
14、按工程防护和交付程序中的交付要求，办理工程交付手续。
15、按保运、保修和质量回访程序，做好保运、保修和回访工作。
（四）经济及合同措施
按照合同约定的质量标准，严格质量检查和验收，拒绝签认未经监理人员验收或验收不合格的工程，拒绝签认未经监理人员验收或验收不合格的工序并禁止EPC单位进行下一道工序的施工，拒绝签认不符合合同要求的分项工程质量验评资料，在EPC单位的当月工程进度款支付申请中扣除相关内容。
Ⅱ、进度控制
（一）控制目标
按照批准的进度计划跟踪检查施工进展，确保工程按施工合同约定的时间竣工交付。
（二）组织措施
1、在项目监理机构建立以总监理工程师为核心的工程进度管理责任体系，落实专业监理工程师和其它监理人员的工作责任；
2、建立以项目监理机构为核心的工程进度控制协调机制，通过监理例会和其它有效形式协调设计、施工、采购和其它工作的进度；
3、项目监理机构定期向建设单位报告工程进度、存在问题及其措施建议。
（三）技术措施
1、在熟悉工程环境、设计文件和施工合同的基础上，分析实现工程进度控制目标的存在问题和风险因素，形成工程进度总体统筹控制计划和工程进度控制规划草案。
2、审核EPC单位报送的施工组织设计和施工进度计划，通过改进技术经济方案，提出施工进度计划的优化意见；EPC单位提出采用新材料、新工艺、新技术、新设备的，由专业监理工程师组织专题论证并评估其影响施工进度的程度。
3、协助建设单位协调设计进度、优化工程物资采购供应计划，及时提醒建设单位采取合理预防措施以杜绝由于甲方原因导致的工程延期。
4、在综合平衡、统筹兼顾的基础上，审批EPC单位报送的年度、季度和月度计划，并要求季度计划按月、月度计划按周滚动实施、
5、协助建设单位审阅并发放施工图纸，减少由于图纸原因造成EPC单位的窝工或者返工。
6、和处理工程变更，并作出其影响合同工期的程度。
7、取预防措施，减少因质量缺陷或者质量事故造成的返工或者停工。
8、算机辅助手段，跟踪检查施工进度的实施进展，及时发现问题并组织纠偏。
9、查EPC单位的工程延期申请和进度计划调整方案，通过网络技术和方案优化，力求施工总工期不受影响。
10、必要时，建议建设单位与EPC单位协商赶工措施，并对EPC单位报送的相关技术经济方案进行严格审查。
11、视和旁站，及时指出EPC单位在作业技能、工序搭接和其它施工组织管理方面的问题，必要时可以通过监理指令，要求EPC单位提出改进措施并监督落实。
（四）经济措施
由于EPC单位原因导致实际进度滞后计划进度的，不审批当期工程进度款项的支付申请，不受理下期施工进度计划，并指令施工单位在没有任何费用补偿的情况下采取赶工措施。
（五）合同措施
1、判断实际进度滞后计划进度的责任归属，属于EPC单位原因的，指令EPC单位采取纠偏措施并监督整改；属于其它原因的，或在征得建设单位同意后批准工程延期并调整进度计划，或建议建设单位与EPC单位协商赶工措施。
2、EPC单位原因造成的工期延误，依照合同在EPC单位应得款项中扣除相应费用。
Ⅲ、投资控制
（一）控制目标
控制工程变更，防范索赔风险，按照施工合同约定进行工程量计量和工程款支付，将施工阶段的工程造价控制在施工合同约定的范围以内。
（二）组织措施
1、在项目监理机构建立以总监理工程师为核心的工程造价管理责任体系，落实专业监理工程师和其它监理人员的工作责任。
2、项目监理机构定期向建设单位报告工程计量、价款支付数据，以及工程造价控制的风险和建议。
（三）技术措施
1、分析施工合同的计量规则、支付条款和价格构成，结合工程环境、设计文件和EPC单位的投标报价，预计工程造价控制的风险，形成工程造管理的规划方案。
2、根据批准的施工进度计划，兼顾建设单位提供的设计进度计划和工程物资采购供应计划，拟订支付施工合同价款的现金流量表，为建设单位合理筹措建设资金和适时支付施工款项提供参考。
3、应用价值工程原理，按照技术可行、经济合理的要求，综合功能、造价以及质量、工期诸多因素，科学审查工程变更方案和施工预算；并建议建设单位事先与EPC单位就工程变更追加的合同价款协商一致。
4、根据施工合同约定的计量办法和适用定额规定的工程量计算规则，审核工程计量的数据和原始凭证；必要时，指派监理人员从施工现场直接获取工程计量的有关数据。
5、根据施工合同约定的价格计算办法，审核EPC单位报送的工程进度款支付申请。
6、动态统计已完工程量和应付工程款的分月核量计价数据，应用计算机辅助手段实施对工程造价形成过程的动态监控，针对已经出现或者可能发生的偏差，分析原因并制订预防和纠正措施，涉及建设单位的，由总监理工程师及时向建设单位报告情况并提出建议。
7、协助建设单位履行施工合同，发现违约苗头或者出现违约事件，及时建议建设单位采取合理的预防和纠正措施；
8、依照施工合同约定的索赔规则，受理和审核EPC单位报送的费用索赔申请，涉及工期索赔的，通过网络技术和方案优化，力求施工总工期不受影响或少受影响；不涉及工期索赔的，则依照合同约定严格核量计价。
（四）经济措施
发现EPC单位违反合同“高估冒算”的，一律退回重编并与下月工程进度款项的支付申请一并报送。
（五）合同措施
1、EPC单位擅自实施工程变更的，项目监理机构不受理其工程计量和支付申请。
2、不受理EPC单位超过合同约定时限的索赔申请，驳回不能满足合同约定事项的索赔申请。
3、调解建设单位与EPC单位有关价款的合同争议；申请仲裁或者提起诉讼的，提供有关施工资料和监理资料作为建设单位申请/起诉或者答辩的证据。
Ⅳ、HSE控制
（一）控制目标
无疾病流行，人身伤亡、重伤事故为零，重大设备、交通、火灾、爆炸、坠落等事故为零；工完料净场地清，无辐射损害人员事故；努力实现“零伤害、零事故、零污染”的管理目标。
（二）技术措施
1、努力实现HSE控制目标是项目管理体现以人为本的关键所在；
2、项目的所有人员都有实现项目HSE目标的责任；
3、强化HSE教育，不断培育全员HSE意识、理念；
4、保持HSE管理的整体性，注意协调各方面HSE原则的落实；
5、所有HSE事故都是可以预防的,从HSE风险源、危害因素识别着手，严格控制违背HSE的不符合项、事件，防止事故的发生；
6、惩激励政策，表彰积极的HSE行为,处罚违背HSE的行为。
五.质量目标控制点及预检项目
1.监理人员对如下质量控制点进行控制
①防止桩倾斜及偏位
②防止桩顶压碎
③保证桩端条件符合设计要求
④预应力管桩的制作应符合设计与规范要求
2.监理人员以如下内容作为预检项目
①施工方案：
施工进度计划表，施工桩位顺序；
②堆放场地：
平整坚实，地基良好，排水顺畅；
③桩基质量检查：
按质量标准进行；
④桩位复核：
检查桩位的平面位置。
监理人员须对打桩施工全过程进行旁站记录，对每一道工序都必须进行验收，做好旁站记录，掌握每一根桩的质量情况。
六.施工准备
1.施工场地要求有足够的地表承载能力以便桩机平稳就位，同时满足车辆运输要求。
2.桩基工程施工图（包括同一单位工程中所有的桩基础）与图纸会审纪要，可作为施工依据。
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