西安交通大学17年课程考试治理心理学高起专作业考核试题.docx
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西安交通大学17年课程考试治理心理学高起专作业考核试题
西安交通大学17年3月课程考试《治理心理学（高起专）》作业考核试题
一、单项选择题（共10道试题，共20分。
）V1.人们态度的改变要紧取决于（），如生理状态的某些转变、心理上的某些愿望和要求的转变。
.外在缘故
.内在缘故
.认同
.愿望
标准答案：
2.强化理论主若是研究（）阻碍的一种理论。
.动机对知觉关系
.行为对知觉关系
.动机对行为
.行为对动机
标准答案：
3.（）是第一个把个人测量与情境分类联系起来研究领导效率的心理学家，通过15年的调查以后，提出有效的领导行为，依托于领导者与被领导者相互阻碍的方式及情境对领导者的操纵和阻碍程度的一致性。
.坦南鲍姆
.韦伯
.弗鲁姆
.菲德勒
标准答案：
4.（）团队是利用电脑技术把事实上分散的成员联系起来，以实现一个一起目标的工作团队。
.虚拟
.交叉功能
.自我治理
.问题解决
标准答案：
5.权利阻碍力源于组织的授予，是一种强制性的阻碍力，其核心是权利，以下（）不是组成权利阻碍力的要素。
.传统因素
.品格
.职位因素
.资历因素
标准答案：
6.在领导行为四分图模型中，（）的领导者最关切的是工作任务。
.低关系组织低关切人
.高关系组织低关切人
.低关系组织高关切人
.高关系组织高关切人
标准答案：
7.群体凝聚力不仅是增强群体效能、实现群体目标的重要条件，也是一个群体是不是有战斗力、是不是成功的重要标志，要了解和分析一个群体凝聚力的高低，能够进行（）。
.心理测量
.个案分析
.现场实验
.实验室实验
标准答案：
8.群体结构关于成员的（）有专门大阻碍。
.工作踊跃性
.归属感
.绩效
.工作效率
标准答案：
9.梅约基于霍桑实验及由此引发的试探，提出了（）理论。
.群体动力
.需要层次
.人际关系
.心理技术
标准答案：
10.（）是表此刻人们态度和行为上稳固心理特点的总和，通过个人对现实的稳固态度和适应化的行为方式表现出来，也是决定人命运的重要因素和组成个体不同的重要内容。
.动机
.信念
.理想
.性格
标准答案：
西安交通大学17年3月课程考试《治理心理学（高起专）》作业考核试题
二、多项选择题（共20道试题，共40分。
）V1.在实际治理工作中，采纳挺拔结构仍是扁平结构应考虑的因素有（）。
.工作任务的形似程度
.工作职位的接近程度
.员工的体会和思想水平
.工作任务所需和谐的程度
标准答案：
2.要成为有效的治理者必需养成的思维适应有（）。
.明白把时刻用在什么地址
.把精力集中于少数要紧领域
.把力量用在获取功效上
.把工作成立在优势上
标准答案：
3.通常，治理者在决定采纳哪一种领导模式时要考虑以下（）方面的因素？
.治理者的特点
.员工的特点
.任务的要求
.环境的要求
标准答案：
4.领导行为持续体理论也存在必然的不足，要紧有（）。
.将阻碍领导方式因素看成是既定的
.对环境因素的动力缺乏足够重视
.要紧考虑组织内部环境
.对组织外部环境缺乏重视
标准答案：
5.团队的组成需要考虑的因素有（）。
.队员的能力
.队员灵活性与个人偏好
.人格特点
.角色配置和多样化
标准答案：
6.为了研究和实际工作的方便，人们从不同的角度对组织进行了分类，其中较为典型的分类方式有（）。
.依照组织的目标分类
.依照组成组织的原那么分类
.依照个人与组织的关系分类
.依照组织的环境分类
标准答案：
7.自我效能的要紧信息来源有（）。
.拥有体会或实现绩效
.他人的体会或表率作用
.社会说服
.生理和心理唤醒
标准答案：
8.组织进展的特点（）。
.有必然的目标
.是一个连贯的不断转变的进程
.以有打算的再教育手腕实现变革的策略
.是一个动态的系统
标准答案：
9.环境因素作为工作压力的潜在来源，包括（）。
.经济的不确信性
.政治的不确信性
.技术的不确信性
.文化的多样性
标准答案：
10.群体标准并非是一成不变的，20世纪60年代后期，美国治理学家分析了群体标准与企业利益之间的关系，提出“标准分析法”作为改良群体工作效率的工具，这种方式包括的内容有（）。
.明确标准内容
.制定标准剖面图
.进行改革
.评估成效
标准答案：
11.如何组织采纳工作团队的方式，使员工转变成团队队员的方式有（）。
.选拨
.培训
.合作
.奖励
标准答案：
12.自我意识从内容上划分，包括（）。
.个人自我
.社会自我
.心理自我
.理想自我
标准答案：
13.阻碍团队高效运作的资源及外在条件包括（）。
.有效的领导
.信任的气氛
.充分的资源
.绩效评估与奖励体系
标准答案：
14.工作中意度指个体对其工作的整体态度和观点，阻碍工作中意度的要紧因素包括有（）。
.公平的报酬
.有智力挑战性的工作
.合心意的同事
.中意的工作条件
标准答案：
15.组织变革的实施要在具有必然条件的情形下才能进行，下面哪些属于组织变革的条件（）。
.组织成员要求变革
.组织领导者勇于变革
.组织外部环境有利于变革
.组织变革的成功体会支持变革
标准答案：
16.西方治理理论以为，计划从职能上说要紧应该包括的内容有（）。
.确立目标和目标的前后顺序
.预测对实现目标可能产生阻碍的以后局势
.通过预算来执行计划
.提出和贯彻指导实现预期目标活动的政策
标准答案：
17.贝斯以为，魅力型领导是那种要紧通过调动下属情感上对一起价值观和愿景的强烈认同来鼓励下属的领导。
魅力型领导的广义概念包括以下特性（）。
.强调一起的愿景和价值观
.有理想的行为模式
.能反映出自信的力量
.群体决策
标准答案：
18.组织的任务是（）。
.规定每一个人的责任
.规定各成员之间的关系
.确信组织的任务
.调动组织内每一个成员的踊跃性
标准答案：
19.组织进展改变的方面包括（）。
.态度
.价值观念
.人际关系
.有关知识和信息交流
标准答案：
20.组织进展不是一次就能够够完成的，有一个不断提高的进程，组织进展也是一个一个动态进程，事实上包括以下（）两个方面。
.解决企业和组织中当前存在的问题
.预测企业和组织中以后可能显现的问题
.使企业和组织成员取得解决与治理以后可能显现的问题的能力
.修订企业目标
标准答案：
西安交通大学17年3月课程考试《治理心理学（高起专）》作业考核试题
三、判定题（共20道试题，共40分。
）V1.组织文化与工作中意度这两个术语之间存在必然的重叠，工作中意度是评判性的概念。
.错误
.正确
标准答案：
2.高凝聚力是提高仍是降低生产效率的关键在于群体标准的性质和水平，即群体一起指定的生产指标的性质和数量。
.错误
.正确
标准答案：
3.要使需要、动机强度能够常常维持在较高的水平，最有效的方式确实是循环交替地运用目标导向行为和目标行为。
.错误
.正确
标准答案：
4.时期在变，组织设计的大体原那么也在变，由于运算机技术的进步和员工取得授权趋势的进展，指挥链、职权和指挥的统一等概念已再也不那么重要。
.错误
.正确
标准答案：
5.只要样本足够大，人的任何一种能力不同都呈现正态散布的状态。
即50%的人能力处于中等水平，25%的人能力处于高水平，25%的人能力处于低水平。
.错误
.正确
标准答案：
6.施恩指出，在组织适应环境转变的进程中，如组织无法洞察环境中的转变，或做错误的诊断，建议采纳的方式有市场调查、民意调查等新方式。
.错误
.正确
标准答案：
7.超Y理论对人性的假设是：
人们到组织中工作的需要和动机是多种多样的，但要紧的需若是取告捷任感。
.错误
.正确
标准答案：
8.古典组织理论以为组织应是一个金字塔的结构。
.错误
.正确
标准答案：
9.组织文化是一个描述性概念，它关注的是员工如何感知到组织文化的特点及他们是不是喜爱这些特点。
.错误
.正确
标准答案：
10.学习型组织既是一种组织治理理论，也是一种全新的现代企业治理模式，它是以一起愿景为基础、以团队学习为特点的扁平化的横向治理网络系统。
.错误
.正确
标准答案：
11.应激是一种强烈的情感体验，在应激状态下，不但人的熟悉范围会缩小，操纵自己的能力会减弱，就连其许多生理指标也会发生转变。
.错误
.正确
标准答案：
12.工作群体与团队不同，它通过成员的一起尽力能够产生踊跃的协同作用。
.错误
.正确
标准答案：
13.员工对工作的热情付出，是一种本钱很高的行为，绝对不可能通过强迫取得。
.错误
.正确
标准答案：
14.群体凝聚力与生产效率之间存在正相关的关系。
.错误
.正确
标准答案：
15.从广义上说，领导与治理是相同的，但在具体的工作进程中，二者是有明显区别的。
.错误
.正确
标准答案：
16.挺拔的组织结构具有治理层次多，治理幅度小，沟通渠道少的特点。
.错误
.正确
标准答案：
17.情绪和情感的区别是相对的，很难对二者进行严格的区分。
.错误
.正确
标准答案：
18.资历因素指领导者的资格和经历，在领导者的阻碍力中，由资历因素而产生的阻碍力属于强制性阻碍力。
.错误
.正确
标准答案：
19.工作群体的绩效是每一个成员作为个体所做奉献的函数。
.错误
.正确
标准答案：
20.考试法在时刻上和经费上都比较经济，而且由于考试存在常模，通常能够用考试法来研究个体心理与群体心理的关系。
.错误
.正确
标准答案：
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