集团所有经理级及以上人员的绩效等级分布比例表.docx

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集团所有经理级及以上人员的绩效等级分布比例表

备注：

1、超出预期目标：

绩效超出了预先设置的标准和期望，是一个卓越的领导，行为表现是恒安价值观和领导行为典范。

2、完全达到预期目标：

结果完全达到预先设置的绩效期望，是一个优秀的领导，行为表现符合恒安价值观和领导素质要求。

3、部分达到预期目标：

达到大部分预先设置的绩效期望，是一个有效的领导，行为表现基本符合恒安价值观和领导素质要求，但仍在成长和发展过程中。

4、未达到预期目标：

结果达不到期望，或在关键领域低于能接受的绩效，没有表现出符合恒安价值观和领导素质要求的行为。

日常绩效跟踪记录单

日期：

________年____月____日

绩效问题

分析原因

面谈记录及改进计划

下属改进情况

签字确认：

附件3：

绩效管理表格

管理人员绩效管理工具

考核时间

从年月日至年月日

姓名

加入公司时间

部门

在现岗位时间

职位

岗位等级

直接上级

关键性指标

适应性

权重

量化目标、标准和行动计划

实际完成情况

其他

除了完成自己的量化目标和行动指标外，为公司发展提供本职工作以外的贡献，比如参加CFT、参与内部培训工作、高层指派的特别项目、既定的量化目标外的工作……

项目和行动

实际完成情况

其他贡献