最新众筹项目商业计划书众筹项目商业策划方案.docx
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最新众筹项目商业计划书众筹项目商业策划方案
最新众筹项目商业计划书(众筹项目商业策划方案)
一、生态山庄经营定位........................2
二、为什么要众筹生态山庄?
..................2
三、为什么要参与生态山庄?
..................5
四、参与生态山庄的方式:
....................7
五、生态山庄的运营模式.....................10
六、生态山庄的股东权益.....................13
七、生态山庄的股权设置.....................14
八、生态的计划进度.........................16
一、生态山庄经营定位
经营关键词:
健康、生态、社交、融合
众筹项目商业计划书
经营文化:
健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。
具体讲就是创建“三个平台”。
一个生态平台:
生态山庄坐落在交通便利,闹中取静的深圳北站西侧300米处,占地面积200余亩,集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。
一个展示平台:
会员企业的展示与传播,体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。
通过定期的活动,成为创业者文化交流前沿阵地。
一个社交平台:
剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈,融资圈,财务圈或者英语圈等,如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助其实现创意或项目落地。
经营理念:
“享受生活,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”。
二、为什么要众筹生态山庄?
1、越来越多的人都想创业,可能因为就业越来越难。
“低
就业率,高跳槽率;低工资,高房价。
”的就业生态逼迫着很多人。
可是创业也何其难啊,看看如今的传统生意,一来遭到互联网人流分流;二来经济发展,消费升级,消费者体验意识崛起,传统产业被动升级,成本上升,客流却不升反降。
那么互联网呢?
互联网讲究赢家通吃,要么第一,要么死亡。
C2C,除了淘宝,没有第二个成功的。
很多人会说,我们可以市场细分,关注某一垂直领域,还是有机会。
可现在再细分出来的机会,还有多少?
你会找到吗?
万幸找到了,你会成功吗?
外卖平台APP,这一细分市场,当初入局者,何其多也,可如今,除了“饿了么”,就没有还正常存活的。
疯狂的团购也是这样,打车APP还是这样。
创业为什么难?
要知道原来只需要把东西做出来,就能赚钱,现在是做了东西,还要做好,还要做的比别人好,还要让买家相信你比别人好,还不能只好一点点,要不然消费者的惰性和转换成本考虑,还是很难被你吸引。
创业到底有多难?
而且创业,本身就不是特别宽的路,现在挤上来(狗急跳墙)的人还特别多。
而,生态山庄,可以实现快创业,慢生活,还有比钱更靠谱的一堆生态的资源。
2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮,因为只要在稍微好点的地理位置,都是需求旺盛,人气满满。
而对一个创业者或者企业家而言,很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆,要是不懂行的
朋友就更是难上加难了。
所以只有我们众人联合起来,才能汇聚足够的金钱和时间,汇聚足够的人气与资源,便能有一个属于我们自己的山庄,一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。
3、在山庄投资额固定的情况下,股东越多,融资的金额就越大,投入的就可以越大,山庄就可以打造的越好,后备资金就可以预留更多,宣传、各种活动费用就可以更充足,自然经营风险就可以越小,成功率就越高。
4、股东越多,潜在的消费群体就越大。
各行各业的股东,可以带动各行各业的同事朋友前来消费,那么,山庄客源自然更好更多。
股东越多,带来的客源,就越可以保证我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。
三、为什么要参与生态山庄?
如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者:
1、模式:
生态山庄是众筹模式,就是很多人一起开生态山庄,这个模式会教会大家合作抱团的思想,共同实现大家的梦想。
2、人脉:
众人投资,可以汇聚到很多各行各业的朋友,也许我们的山庄最终股东是50个人,那么你是其中的一员,你就已经认识了49个志同道合的朋友,这49个志同道合的朋友,也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人,
于是,你无形中,就有了150-295个朋友。
那么,这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西,也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议,就可以让你获益良多。
按照10000元的投资算,花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友,超赞吧!
3、创业层面:
本平台刚启动就会三个模式同时进行,健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。
完全满足从休闲生活、创业的需求,不管对自己以后的创业,资源整合都有莫大的帮助。
4、赚钱层面:
通过以上的资源整合,会有很多的第一手资源产品或者项目。
所有的股东拥有平台所有的资源,让自己赚到钱,实现自己的梦想。
如果你是自由职业或企业家或各行业成功人士,除了以上的原因外,还有以下几个理由:
1、如果你有优势的资源或者产品或项目,可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。
2、花自己该花出去的公关成本,把自己的消费成本当做投资,吃自己的饭,喝自己的茶,做自己的事业。
3、生态山庄开业后,每周都会开设相关的项目发布会,对于企业招募代理商,宣讲会,会起到很好的作用。
4、我们拥有更前端的招募代理模式,优势的平台或者企业,可以给我们更紧密的合作。
四、参与生态山庄的方式:
一)、战略合作层面:
采用易物交换的原理给平台进行战略合作。
比如,对方给出价值5000元的资源或者产品,平台会用同样的价值产品给予交换。
平台的产品有:
场地、培训课程、青少年教育课程、融资贷款、生态券等整个平台的资源。
针对战略合作的企业:
除了不占有平台的股份外,可以实现资源共享。
二)、股东层面(一、40人100万):
1、针对初创业者,10000元/股。
目前属于第一轮招募,名额只有10股。
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念,所有的股东投资后,还有以下回报:
1万元------即5000元的股东生态卡和价值5000元/年的荔枝树产出(1颗X3年)。
2、针对自由职业者或创业者,2万元起步认购,即2万元/2股,只招募20人。
2万元----1万元的股东生态卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗X4年)。
3、针对企业家或创业者5万元起步认购,即5万元/5股,只招募10个人,董事会成员必须5万起步投资。
5万元--====-3万元的股东生态券和价值50000元/年的荔枝
树产出(4颗X8年)
股东层面(二、28人80万):
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念,所有的股东投资后,还有以下回报:
1、针对自由职业者或创业者,2万元起步认购,即2万元/2股,只招募20人。
2万元----15000元的股东生态卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗X4年)。
2、针对企业家或创业者5万元起步认购,即5万元/5股,只招募8个人,董事会成员必须5万起步投资。
5万元--====-5万元的股东生态券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗X8年)
生态券可以用于生态山庄的所有消费。
其他回报
1、凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠,推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;
2、众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;
3、众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;
4、众筹者将享有预订桌位优先安排特权;
5、众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
三)、会员层面:
1、2000元:
面值2500元的生态卡,免费参加生态活动3次,
生态山庄消费全单9折。
2、5000元:
面值7000元的生态卡,免费参加生态活动5次,生态公馆消费全单9折。
3、10000元:
面值15000元的生态卡,免费参加生态活动5次,全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。
4、20000元:
面值30000元的生态卡,终身免费参加生态活动,全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。
生态券可以用于生态山庄的所有消费。
其他回报
1、凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠,推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;
2、众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;
3、众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;
4、众筹者将享有预订桌位优先安排特权;
5、众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
四)、会员层面:
1、2000元:
面值2500元的生态卡,免费参加生态活动3次,生态山庄消费全单9折。
2、5000元:
面值7000元的生态卡,免费参加生态活动5次,生态公馆消费全单9折。
3、10000元:
面值15000元的生态卡,免费参加生态活动5次,全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。
4、20000元:
面值30000元的生态卡,终身免费参加生态活动,全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。
五、生态山庄的运营模式
1、生态山庄采用公司化运营,公司结构如下
股东会:
公司最高权力机构为全体股东大会,股东会由全体股东组成,表决时按照股权数计算票数。
股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
董事会:
董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。
进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行规定。
一、公司实行股份制,由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;
二、股东如有意成为正式全职员工,需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。
股东做义工按小时领取生态券作为报酬。
三、董事会负责战略决策,经理负责日常管理和运营,董事会、店员不得兼任监事会。
四、员工参股后离职的,可以保留股份,也可以转让他人。
被动离职的店员不想保留股份的,由公司负责原价回购并转让新老股东。
无法转让的,作消股处理。
附一、董事会职责主要包括:
1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
2.决定公司经营计划和投资方案;
3.决定公司内部管理机构设置;
4.批准公司基本管理制度;
5.听取店长的工作报告并作出决议;
6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8.聘任或解聘公司店长、职员,并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制:
1.董事会作为公司的法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;
2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;
3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突,应以股东大会的决议为准。
监事会:
监事会职责:
1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;
2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督;
3.当董事和店长行为损害公司利益时,要求董事和店长予以纠正;
4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;
5.提议召开临时股东大会;
6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;
7.公司章程规定的其他职权;
8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;
8.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务;
9.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
附二、店长职责:
1.根据股东会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式,经股东会确定后组织实施。
在股东会领导下实行店长负责制,对公馆的日常经营、管理和维护负责。
主持公馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。
2.主持公馆基本团队建设,规范内部管理,拟订内部管理方案和基本管理制度。
3.制定公馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。
4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理公馆内重大问题。
5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,
发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。
6.重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权,对员工工资标准制定和奖金有建议权。
7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。
8.列席董事会会议,向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。
六、生态山庄的股东权益
1、众筹股东(除主营业者)放弃对于生态山庄的经营管理、投票等权利。
但您可以提供自有的资源参与到建设当中,比如说提供合格的安全食材、设计装修等,也可以提供开分店的信息。
总之,权利不大、责任不小,大家服务大家。
2、股东具有知情权、监督权、建议权。
股东每两周会收到营业报告,并可提出个人意见作为参考。
股东如发现任何人(股东、主营业者、员工)有:
收取回扣、贪污等损公肥私行为,应即时告知全部股东,查实事情。
如事情属实,则取消涉事人员职位;如是员工,则解除合同;如是股东,则取消股东资格,按原投资额退还本金;如是主营业者,则取消股东资格的同时,送交司法机关处理。
同时对涉事人员处以
其收取好处金额的10倍罚款。
3、员工休息、请假时安排股东轮流去山庄做替班,补充人手。
替班采用轮值形式,提前一天以上通知,没空的股东自行安排其它股东替换。
股东需每月到店消费两次,个人或多人均可,了解实际的经营情况,发现经营中的问题,以VIP卡消费记录为凭。
连续3月未到店消费的股东视为自行退出。
4、股东在生态山庄消费,都可以全单打折至6.8折。
5、往大了说,投资一个生态山庄,也可能开第二家三家店,说不定挣出点小钱。
往小了说,花一万块入股生态公馆,就业有工资,创业有感觉,还认识一帮朋友。
七、生态山庄的股权设置
一)、参股计划及规则:
1、募股规模:
总股数为250股,实际经营者占有100股即40%,发起人占有50股即20%,募集股数100股100万元,(总股数为200股,实际经营者占有80股即40%,发起人占有40股即20%,募集股数80股80万元)最终股数从正式营业日确认。
募集完成后,资金实行封闭式运作。
经营正常的情况下不得进行增资扩股。
如要扩大规模和影响,可通过开分店的方式实施。
分店属独立法人。
2、参股限制:
一、每股人民币10000元,每个股东最低持股数为1股,一股一票,单个股东最高持股数为20股,代
人持股总数不得超过10股,并需与公司签署三方协议。
3、股东可同时在分店参股,规则与此相同。
二)、股权转让:
1、股东的身份可以转让,但应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。
或者由公司回购股权,在内部论坛上挂牌销售,价格自行协商。
2、召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后,任何人一年内不可撤资。
一
年后退股,经决策委员会同意后,将股东投资转为充值消费卡,不支付现金。
三)、股权收益:
1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。
2、股东在本店消费享受6.8折(不记名认证、可转借)、董事及董事长享受6折优惠(限个人使用不能转借),不享受工资福利(优惠幅度可议)优惠,与普通客户的优惠活动不相抵。
3、分红总额按纯利润的50%确定。
4、分红按股份数平均分配。
5、分红时间,从固定投资收回之日(具体计算方法由董事会起草方案,股东大会五分之三以上人数通过)起,每半年进行一次。
6、股东有申请分红的权利,也可由监事会代为提出,董事
会决定后实施。
八、生态的计划进度
1、4月1日-4月30日募集有意向的人员,签订山庄用地协议。
2、5月1日-5月20日讨论并确定山庄的定位、风格、目标客户、面积、建设标准、管理制度、财务制度、成本核算、预算、经营目标、股份认缴方式、激励机制、产品定位、划分小组和并确定职责和职能。
3、4月15日前公示方案第一稿,及答疑程序。
4、4月15日-5月20日召开第一次全体股东大会,认缴股份。
5、4月15日前确定小组成员。
小组开始行动起来。
法务小组制作公司章程、合同、协议书;装修建设小组寻找合适的施工人员。
6、4月31日前公示方案定稿。
店铺确定。
7、5月15日确定店铺装修设计,并实施。
财务小组负责跟进办证事宜。
8、5月15日-6月15日装修小组负责跟进店铺装修进度;采购小组负责物品设备原材料采购;设计小组做logo设计、会员卡、各种图案、工作服等VI体系;宣传小组负责项目各阶段策划宣传与推广;财务小组负责项目财务分析及财务管
理监督。
9、6月16-31日为期二周的内部测试,测试各方面是否就位。
10、7月1日正式营业。