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供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表（年月）

项目名称：

单位及项目负责人：

序号

评价项目

评价内容

评价标准

检查描述

得分

1

施工现场质量保证条件（25分）

组织架构

（10分）

建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求

质保体系（5分）

施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；

签证台帐（5分）

建立签证台帐，签证符合公司流程；

程序规范（2分）

质保体系有效运作，程序得到规范执行；

分包管理（3分）

对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；

2

安全文明

管理

（20分）

场容场貌（5分）

标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施

安全防范（5分）

防坠落、防火、安全用电、机械设备防护

安全检查（8分）

定期安全检查，记录完整，并及时落实整改,台帐资料

成品保护（2分）

进场及已安装的材料、设备保护，工序保护

3

现场质量

控制

（35分）

过程控制（35分）

施工部位质量通病防治措施的落实；

施工工序的检查验收；

进场材料的验收；

不合格品的控制；

现场质量描述；

4

现场进度

控制

（20分）

计划管理（8分）

及时编制各项进度计划，计划调整合理

计划控制（12分）

计划完成情况及赶工措施适当、有效

专业工程师

得分

公司意见

监理单位月度检查考核表（年月）

项目名称：

单位及项目负责人:

序号

评价项目

分值

检查内容

评价内容

得分

1

监理组织

20

监理管理的架构；总监常驻现场；

监理人员的数量和资质；

监理各项管理的制度；

办公设施、上墙资料；

检测仪器和工具满足合同和现场的需要；

监理规划、监理细则、监理月报

2

技术质量管理

40

及时审核各专项施工方案；

对分包单位资格审核；

总包、甲方指定分包等合同文件齐全；

对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核；

对进场材料的抽检送检；

对各分部分项的评定；

进场材料设备等质保资料；

施工图纸、设计变更清单现行有效

3

现场监督管理

40

重点部位100%检查，旁站记录；

隐验资料及时、准确；

对变更签证的记录真实准确；

进度、方案、签证等审核正确、及时

现场问题的发现与落实整改

一房一验的资料齐全准确；

4

结论

专业工程师

公司意见

填表人：

日期：

建筑安装承包商年度考评表

序号

评价项目

评价内容

基本分（100）

评价标准

加减分

小计

1

合同

控制

工程质量控制

20

在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。

工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分

交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分

按照《住宅工程质量通病控制标准》施工，每违反一次扣1分

工程进度控制

10

施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分

安全文明施工

5

安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。

发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。

2

协调

配合

能力

对总包范围的工程进行综合协调

10

对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分

对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。

对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。

3

财务能力

工程财务资金状况

5

因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分

4

技术

服务

能力

所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。

5

有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分

提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。

供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分

5

综合

评价

工程管理过程的评价

40

工程部、项目部月度考核平均分×40%

5

公司年内历次检查对其总的评价：

5；4；2；0

得分

评价

等级

评价小组

成员签字

项目名称：

单位及项目负责人：

填表人：

日期：

建筑安装承包商综合评价评分表

项目名称：

单位及项目负责人：

序号

评价项目

评价内容

基本分（100）

评价标准

加减分

小计

1

合同

控制

工程质量控制

25

工程质量等级低于合同约定的，每幢每降低一级：

多层扣2分、小高层扣4分、高层扣6分；如超合同要求，则相应加分

在公司、监理等各级部门检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。

工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分

交付项目的验收合格率100%，每低1%扣1分。

工程交付半年内，业主对其质量问题（包括墙体、地坪裂缝、空间尺寸、渗漏）的有效投诉率不超过5%，每超一百分点扣1分

有重大施工质量投诉的（实际赔偿额在1000元及以上），每次扣3分。

工程进度控制

10

施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分

安全文明施工

10

安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。

发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。

在公司、监理等各级部门检查中，受到通报表扬的，每次加1分，连续3次通报表扬的，加5分；受到通报批评的每次扣1分

2

协调

配合

能力

对总包范围的工程进行综合协调

15

对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分

对公司、监理公司或项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。

对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。

3

财务能力

工程财务资金状况

10

施工过程中，如不具备足够的工程资金能力，导致施工不正常的扣5分；

因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分

4

技术

服务

能力

所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。

10

工程竣工后，不及时提供完整、规范竣工资料的扣5分

有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分

提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。

内部有较完备的管理机制，单位总部对其项目部能定期进行检查指导的加5分

5

综合

评价

配合管理单位的评价

15

监理单位、跟踪审计单位对施工单位的总体评价分×15%

6

售后

服务

交付后业主投诉问题的维修必须及时认真，确保客户满意。

5

交付后业主投诉的维修必须及时，不及时的每次扣1分。

业主不满意其维修质量和态度的，每次扣1分。

得分

评价等级

评价小组

成员签字

填表人：

日期：

幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表

序号

评价

项目

评价内容

基本分（100）

评价标准

加减

分

计分

1

质量

控制

工程质量必须符合

合同约定。

5

一次验收不合格扣2分

15

不根据《门窗工程质量通病防治导则》和《门窗安装施工质量控制方案》进行制作、安装、检验的扣5分

5

材料进场安装验收合格后，不及时按要求进行保护或施工过程中不注意保护的每次应扣2分

工程所用的各类材料

必须符合设计、规范、

合同要求。

10

A类材料（型材、玻璃等）不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣5分。

B类材料（主要配件材料）不符合规范及甲方合同要求，每类每次扣3分

C类材料（其它辅助材料）不符合质量要求，每类每次扣1分。

竣工后质量问题

10

门窗渗漏投诉率（交付半年内）超过5%，每超1百分点，扣2分。

5

出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分

2

进度

控制

节点进度和工期

10

进场、安装进度是否符合合同要求及土建施工进度，可得

10、8、6、4分

3

安全文明控制

安全及现场管理必

须达到合同约定

5

安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除

不执行总包单位的安全文明管理制度的扣2分

4

协调

配合度

对公司、监理、总包

单位指令配合度

6

对公司、监理、总包单位在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分

6

对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分

8

不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从总包管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣工的扣2分

5

技术服务能力

技术创新改进能力

5

能根据工程特点，对安装节点进行改进创新，或对原设计进行改进创新的，降低质量通病的，得0～5分

6

售后

服务

对投诉的维修及时响

应，确保客户满意

10

交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分。

得分

评价

等级

评价小组成员签字

项目名称：

单位及项目负责人：

填表人：

日期：

智能化工程承包商综合评价评分表

序号

评价项目

评价内容

基本分（100）

评价标准

加减分

计分

1

质量

控制

工程质量必须符合合同约定.

5

验收不通过，低于合同约定全部扣除

工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。

10

不符合合同要求的每类主材扣5分

线缆施工符合规范要求，两遄标识清楚、绑扎整齐，做永久性标牌

10

机房接线不合格，扣3分；其他部位如单元箱、手孔井、户内智能箱等各处接线不规范，每发现一处扣1分

设备安装施工质量符合合同、设计和规范要求

5

设备安装位置与合同、设计不符或安装质量达不到合同和规范要求每处扣2分

各子系统技术功能达到合同、设计和规范要求。

5

每个子系统如有一项技术功能未达到合同、设计和规范要求，每项扣1分

2

进度

控制

节点进度和工期

5

节点进度不符合项目计划进度要求，每次应扣2分

10

总工期滞后计划，每超1天应扣1分,10天以上全部扣除

3

安全管理

安全及现场管理必须达到合同约定

5

安全轻伤事故扣2分，重伤以上事故全部扣除。

4

协调

配合度

对各级管理部门指令配合度

6

对公司、监理等各级部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分

5

对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，不与其他专业积极配合的每次扣2分

9

不与物业办理交接验收扣3分，现场不服从管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣工的扣3分

5

技术服务能力

施工设计能力和竣工资料准确、完整性、规范性

5

施工图细化设计不合理扣3分,设计不符合施工要求全部扣除

5

竣工资料缺一项扣1分，竣工图纸内容与实际不符，不准确全部扣除

6

售后

服务

竣工后质量投诉

10

交付后月平均投诉率为2%≤月投诉率≤5%,扣5分,超过5%全部扣除

对投诉的维修及时响

应，确保客户满意

5

交付后维修响应不及时或维修拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分。

得分

评价小组成员签字

评价等级

项目名称：

单位及项目负责人：

填表人：

日期：

园林绿化工程承包商综合评价评分表

项目名称：

单位及项目负责人：

序号

评价项目

评价内容

基本分（100）

评价标准

加减分

计分

1

质量

控制

工程质量必须符合合同约定。

15

绿化工程乔木一次成活率应在95％以上，灌木应在98%以上;达不到，每类扣5分

硬质景观工程达不到合同或设计要求的扣5分

在抽样检查中，各项指标有不合格的，每项每次应扣1分

工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。

5

不符合要求的每类材料应扣2分

竣工后质量问题

10

硬质景观出现质量问题后不积极整改的每类每次扣2分，

5

绿化养护期满交付时成活达率达不到100%，应扣5分

2

进度

控制

节点进度和工期

15

总工期超过计划，每超1天应扣1分,15天以上全部扣除

3

安全管理

安全及现场管理必须达到合同约定

10

安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除

4

协调

配合度

对各级管理部门指令配合度

6

对公司各级部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分

5

对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣1分

9

不及时交接验收扣3分，现场不服从管理的扣3分，与其他专业配套不积极合作的扣3分

5

技术服务能力

施工技术管理能力

5

施工过程中不按合同约定及时办理验收和签证或擅自变更施工图扣0~5分

对施工图细化设计不合理扣1分，擅自不根据季节、现场情况调整苗木搭配扣1分

6

售后

服务

对项目的服务

5

硬景、景观水电竣工后对出现的质量问题维修不及时，每次扣1分，维修后因不符合质量规范的，每次扣1分

10

绿化的定期维护保养不及时每次扣1分，不服从物业公司管理每次扣1分

得分

评价小组

成员签字

评价等级

填表人：

日期：

其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）

项目名称：

单位及项目负责人：

序号

评价项目

评价内容

基本分（100）

评价标准

加减分

计分

1

质量

控制

工程质量必须符合合同约定。

5

一次验收通不过扣2分，低于合同约定全部扣除

主控项目必须合格，不得违反强制性条文。

10

在公司检查中，主控项目不合格或违反强制性条文的受到通报批评,每项每次应扣2分。

工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。

5

不符合要求的每类材料应扣2分

竣工后质量问题

10

出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分

2

进度

控制

节点进度和工期

10

实际进度不符合总包方及公司计划要求，每次应扣2分

15

总工期超过计划，每超1天应扣1分,15天以上全部扣除

3

安全管理

安全及现场管理必须达到合同约定

10

安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除

4

协调

配合度

对各级管理部门指令配合度

6

对公司、监理等各级部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分

5

对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣1分

9

不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从总包管理的扣3分，不移交竣工资料影响竣工的扣3分

5

技术服务能力

建立相应的管理体系，施工技术能力和竣工资料

10

项目经理及关键部位人员应持证上岗,现场管理班子职能齐全，主管不常驻现场扣2分，缺证一人扣1分。

竣工资料缺一项扣1分，竣工图纸存在与实际不符、不准确全部扣除

过程施工资料不及时整理移交给总包的扣5分

6

售后

服务

对业主的服务周到

5

对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣1分，

维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分

得分

评价小组成员签字

评价

等级

填表人：

日期：

监理单位综合评价评分表

项目名称：

            单位及项目负责人：

序号

考核内容

分值

考核标准

得分

1

监理单位资质、项目监理机构人员资格与配备及到位情况

6

完全到位

5～6

基本到位

3～4

不到位

1～2

2

监理规划、监理实施细则（关键部位和工序的确定及措施）的编制审批内容的执行情况

6

规划好、执行到位

6

规划好、执行不到位

3～5

规划一般、执行不到位

1～2

3

对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行见证取样、审查实施情况

10

审查到位

9～10

审查基本到位

5～8

审查不不到位

0～4

4

对重点部位关键工序实施旁站监理情况

10

旁站认真到位

10

少数未旁站

6～9

多数未旁站

0～5

5

对各种方案进行审核、执行监督情况

6

审核到位

5～6

审查基本到位

2～4

5

对工程实物、安全隐患存在违反强制性条文及不符合规范的问题，未能及时发现并责令施工单位整改的

6

及时发现并责令整改

4～6

未及时发现并责令整改

1～3

6

组织检验批、分项、分部（子分部）工程的质量验收，参与单位（子单位）工程质量的验收情况

10

积极组织、参与验收

8～10

组织参与情况一般

4～7

组织参与情况较差

0～3

7

工程资料收集整理情况，审核施工资料情况；提交监理月报，及时真实报告各参建方施工情况

6

资料齐备，审核到位

5～6

资料缺项，审核不到位

1～4

8

对项目交付前是否积极配合对每个房间进行实测实量、并提供书面检查报告，督促施工单位整改

15

检查积极配合

14～15

配合一般

8～13

配合情况差

0～8

9

项目交付后，接到通知及时配合处理投诉情况

5

配合较好

4～5

配合较差

0～3

10

交付一年内渗漏投诉率少于5％，业主对其它质量问题（包括成品被破坏，墙体、地坪裂缝，空间尺寸）的投诉率少于10％（两项同时满足）

15

满足

15

不满足

0

11

有重大投诉的（实际赔额在1000元及以上）

5

一次扣2分

得分

评价小组成员签字

评价

等级

填表人：

日期：

严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

　　人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。

　　人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。

　　两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。

　　做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。

包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。

　　人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

　　人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

　　俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。

　　与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。

　　做人要学会谦虚，虚怀若谷。

人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：

“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。

　　有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。

　　人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。

就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。

　　人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。

常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。

　　人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。

　　俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。

　　与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。

　　做人要学会谦虚，虚怀若谷。

人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：

“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。

　　有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。

　　人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。

就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。

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