污水处理厂施工组织设计范本.docx

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污水处理厂施工组织设计范本

目　录

一、工程概况

二、工期及质量目标

三、施工准备情况

四、施工组织管理网络

五、施工总体部署

六、主要分部、分项施工方法

七、针对本工程特点采用的特殊措施

八、季节性施工措施

九、质量保证措施

十、工期保证措施

十一、安全生产和文明施工措施

十二、降低成本、提高经济效益措施

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

十四、施工进度计划

十五、施工总平面布置图

第一章　工程概况

一、工程简介

某市经济开发区污水处理厂一期工程（横泾河北侧、经十七路西侧污水管道）标段位于开发区横泾河北侧，经十七路西侧。

本工程由高邮开盛市政投资建设有限公司投资新建，总造价预算为1066万元。

二、施工内容

本工程施工包括以下内容：

经十七路污水提升泵站下部市政工程

经十七路污水提升泵站室外道路工程

经十七路污水提升泵站室外污水管道工程

经十七路污水提升泵站室外雨水管道工程

经十七路污水提升泵站上部建筑工程

经十七路污水提升泵站管道工艺工程

经十七路污水提升泵站水电安装工程

横泾河北侧，经十七路西侧污水管道工程

横泾河北侧，经十七路西侧污水管道土方工程

第二章　工期及质量目标

一、工期目标

本期工程招标工期为100日历天。

该工程发标后，我单位自行组织了现场实地考察，并仔细研究了业主的招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过调整优秀的项目经理部，进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素，经过慎密的综合考虑，并结合本标段工期紧、任务重的特点和条件，确定了本标段的以下工期目标。

工期目标：

施工总工期为100日历天。

二、质量目标

根据招标文件要求，该工程的质量等级为“合格”，我单位确定该工程的投标质量目标也为“合格”，争创市优。

“百年大计、质量第一”，质量就是企业的明天，质量就是企业的生命；如我单位中标，将认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》的精神，进一步强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系，规定严格有效的质量奖罚制度和措施；进一步按照设计图纸和相关的道路工程、排水工程的技术规范，制定分部分项作业指导书和实施细则，严格有序地按要求施工；进一步对照《城镇道路施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008），自始至终把好质量关，随时接受业主及监理工程师的检定测试，确保实现“合格”的投标质量目标。

第三章　施工准备情况

一、与业主方面的准备情况

1、按中标通知书的时间要求签订工程施工合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便大家均能按章有序地开展工作。

2、协调与工程施工有关的设计、监理等各方，建立对口的工作关系，以便工作衔接到位。

3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料，办理施工手续。

4、现场交验中心基线、桩号坐标、主要控制点、水准点等测量放样的基础资料。

5、按合同的具体规定，现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。

6、全面完成施工范围内的拆迁移线工作，配合业主调查、标识可能存在的地下管线等隐蔽物。

7、编制各种材料的使用、进场计划，明示各种材料的技术指标和供货时间，明确双方的义务和交验方式。

8、组织相关单位进行设计图纸的技术交底。

二、与地方政府的准备情况

1、建立专门的工作小组，负责协调解决与社区、业主委员会及驻地单位和居民有关的各类事务及矛盾。

2、根据业主指定的水电接入点、与地方协调，以达到最快、最省、最方便地解决施工用水（自来水）和施工用电问题。

3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏周边单位财物及群众的农作物；按照环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁。

4、加强对先期进场筹备而租住群众的工作人员的纪律教育，搞好群众关系，建立互信的良好合作构架。

5、与地方建管、治安、劳务等管理部门协调并办理该工程施工的驻地管理的有关手续。

三、本单位内部的准备情况

1、按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。

2、组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制实施性的分项作业指导书。

3、现场核对各种测量数据，保证基础资料的准确无误。

4、接通自来水，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。

5、落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选，商谈采购供应计划。

6、组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维保，以便及时进场使用并保证完好正常。

7、根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行岗位培训，以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。

8、单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分解落实并签订安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。

9、建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。

第四章　施工组织管理网络

针对本工程“工期紧、任务重、施工复杂”的特点，我单位将本着“任务目标明确、总体分工协作、指挥协调统一、精干高效有序、相同类似经验、责权利三者一致”的原则，按照“混合工程队型”设置该标段组织管理网络，组建项目经理部。

为了在规定的工期内以承诺的质量完成该工程，在施工过程中，我公司将认真贯彻“质量第一、安全第一”的原则，根据项目施工组织形式，设置如下施工管理层面。

一、管理层面设置

1、单位领导层；

2、项目经理层；

3、现场管理层；

4、现场作业层；

二、施工组织管理网络

详见附图

三、各层面主要人员岗位责任制

1、单位领导层岗位责任制

（1）、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，研究分析各阶段本系统、本专业的发展方向，制定审批本单位生产经营的战略、战术决策和各项管理制度。

（2）、勤奋工作、守法经营，经常与主管部门和业务单位沟通

信息，了解业务，开拓市场。

附：

施工组织管理网络图

（3）、定期召开办公会议，民主商讨单位发展大计，团结并协调各部门及各项目部之间的工作，合理调配单位的各项资源，以达到最佳配置。

（4）、经常下基层检查督促生产经营工作，确保单位的正常有序运转；虚心听取基层意见，不断整改提高，使单位管理良性循环，更上新台阶。

（5）、关心职工生活，设法帮助基层解决工作中的实际困难。

2、项目经理岗位责任制

（1）、贯彻落实国家和工程所在地的有关法律、法规和方针政策，执行本行业的各项规章及管理制度。

（2）、了解本系统、本专业的技术规范、质量标准和施工规程。

（3）、全面负责本工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全生产及文明施工等各项工作，确保工程项目承包合同的履行。

（4）、全面负责本工程项目施工的生产经营活动，调配并管理进入工程现场的人员、材料、机械设备等生产要素。

（5）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极吸收、推广、应用新材料、新技术和新工艺，努力降低成本，提高经济效益。

（6）、分配、检查、协调好项目副经理和项目工程师的职责工作。

3、项目副经理岗位责任制

（1）、在项目经理领导下，负责工程的生产管理工作。

（2）、执行施工生产技术法规和上级下达的各项指令、规定，结合工程实际情况，组织制定相应制度和实施方案。

（3）、主持召开生产调度会，建立高效的生产指挥系统，负责项目部各部门的统一调度指挥和综合平衡工作。

（4）、组织落实施工生产、设备检修、重大技术改进等工程计划。

（5）、贯彻执行国家和上级有关安全生产规定，建立健全安全生产保证体系，组织定期的安全检查，分析解决安全生产中存在的问题。

（6）、推动工程质量管理工作，推行ISO9000国际质量体系标准，健全质量控制机构和检验制度，确保工程质量符合国家要求。

（7）、负责工程职业安全卫生、环境卫生管理体系的建立以及控制机构和检验制度，确保工程安全卫生、环境卫生符合国家规定。

（8）、负责工程生产管理制度标准的审定、签发与贯彻执行，健全各项生产管理制度和标准。

（9）、组织安全生产、技术培训，提高职工生产技能。

（10）、妥善处理对外业务和对工程业主的各种关系，解决施工生产中的矛盾。

4、项目工程师岗位责任制

（1）、熟悉和掌握市政工程施工的有关技术质量标准、规范和操作规程并能在实际施工中认真贯彻执行。

（2）、协助项目经理实现工程的工期、质量、安全目标，具体负责施工过程中的日常生产控制、配合好业主及监理的质检工作。

（3）、参加分部分项作业指导书的编制，并落实到实地操作，负责材料的计划编制和到货复检。

（4）、认真核查施工图纸，参加会审会议并做好记录，做到严格按图施工。

在分部分项施工前，负责向有关技术及施工人员和工人进行技术、安全交底，并落实检查监督措施。

（5）、具体组织施工测量放线、轴线定位和标高复核等工作，做好各种测量原始数据的记录，并整理归入工程技术资料。

（6）、负责组织日常的施工记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等基础技术资料，并按有关文件规定分类汇编，以做到按时提交完整的竣工资料。

5、项目质检员岗位责任制

（1）、在工程施工过程的质量监督检查中，严格贯彻执行国家技术规范、质量标准和上级有关质量控制方面的规定，具体负责工程的施工过程质量检查、监控。

（2）、参与定位放线及标高测量的复查工作，参与各分部分项的隐蔽工程验收。

（3）、做好各种材料的检验和试验，严把进场材料、成品、半成品的质量验证关，禁止使用不合格材料，任何物资进场后要做好标识和记录。

（4）、负责分项、分部工程的检查评定，负责施工项目在过程中的质量跟踪检查和施工中对班组“三检”的监督检查，对检查出的质量问题，督促整改并重新验证。

（5）、负责对施工过程中出现的不合格工序进行标识、记录和报告，以及处置后的重新检查。

（6）、负责收集、整理施工过程的质量检查记录，及时、准确、如实地整理汇总，在施工中发现重大质量事故和质量隐患，应立即向项目工程师汇报处理。

6、项目安全员岗位责任制

（1）、具体负责项目的安全生产监督检查，严格执行国家、行业及省、市、主管部门颁布的安全生产法规、条例、规范、规程的规定。

（2）、编制安全生产作业计划，开展安全生产宣传教育，树立安全生产目标方针，制定并执行安全奖罚制度，进行安全生产日常检查，整理保管安全生产技术资料。

（3）、具体贯彻执行安全施工组织设计，参与指导重点和特殊分部分项工程的安全技术交底；负责对进入现场的机械设备、电气设施、安全防护设施的安全验证，对不合格品和不符合安全要求的设施拒绝使用。

（4）、每周组织进行一次系统安全大检查，对检查出的安全问题、事故隐患和违章现象，负责整改落实，并将整改情况及时上报。

（5）、指导班组长和班组兼职安全员做好工种安全检查施工；负责对工人进行操作规程、岗位技能、自我保护知识的安全教育；负责本项目工伤事故统计分析和有关报告的编写，参与事故的调查和处理。

7、专职资料管理员

（1）、负责本工程质量技术文件和资料的管理工作。

（2）、负责工程施工图纸的管理。

（3）、根据公司及业主方要求对文件和资料进行分类、编号和标识。

受控文件由项目总工批准后发放，发放采用发放号码和发放清单进行控制。

（4）、工程过程中技术资料的管理应遵守公司及北京市有关文件的规定，对技术文件和资料进行妥善保管，并建有目录检索。

8、材料部

（1）、负责本工程各类物资采购资料的保管整理和采购物资的验证。

（2）、负责对本工程物资进场前进行检验和试验，保证进场物资合格。

（3）、负责收集、提交原材质及原材质复试报告。

（4）、负责本工程业主提供产品的管理。

（5）、负责本工程库存物资标识的实施。

（6）、负责本工程材料设备检验和试验状态标识的实施。

（7）、负责本工程物资出库前不合格品的控制。

（8）、负责本工程物资出库前的搬运、贮存、包装和保护的实施。

9、机械部

（1）、负责机具的保养维护工作。

（2）、负责对所有机具进行标识。

10、作业层各专业队长岗位责任制

（1）、必须遵守安全操作规程，按图施工，参加图纸技术交底，参与编制施工方案；不违章指挥，杜绝违章作业。

（2）、负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调，配合工作。

（3）、每天进行班前教育，强化质量和安全意识，对操作人员进行分项工程技术交底，认真抓好质量和安全生产工作。

（4）、督促班组做好自检、互检和交接班检查工作，按质量标准和规范要求评分，并按人、按班、按事做好评定记录。

（5）、参与现场容貌、卫生、文明、质量和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。

（6）、发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调整处理。

（7）、关心工人生活，安排好工余活动，遵章守法，劳逸结合。

第五章　施工总体部署

（一）施工安排的总则

本期招标工期为100天，我单位投标目标工期也为100天；在确保安全质量的前提下，加快施工速度，使本工程早日完工。

在工程施工全过程中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。

挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工

在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆放的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地总体合理规划。

对于进出施工现场地主要通道，采用浇捣20cm厚混凝土面层。

加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测、以使工程顺利开工。

（二）施工组织部署

作为本工程总承包方，我们将以污水提升泵房为主，污水管道采用统一计划协调施工，加强各单位之间的协调合作。

本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。

（三）施工总平面管理部署

1、施工总平面管理原则

本合同段临时工程用地本着尽量利用既有建筑及现有道路，压缩临时用地面积的原则，编制施工场地和施工驻地临时占地计划。

施工驻地在建设之前，向有关部门和单位报送驻地建设平面布置图、便道设计图，并注明其使用功能和使用期限。

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，砂石料、管材等材料的生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场的调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。

2、施工总平面管理体系

由项目副经理负责总平面的使用管理，并派专人对现场平面进行分区管理。

现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

施工布置详见“施工总平面布置图”。

3、施工总平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，以确保工程进度。

充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、施工平面管理计划的实施

根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。

在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。

第六章　主要分部、分项施工工艺和方法

一、泵站施工

污水提升泵房

1、工艺流程

施工准备

基坑开挖

不合格

检验

合

格

垫层施工

不合格

检验

合

格

底板施工

池壁施工

池顶施工

附属工程

闭水

2、在施工前应做好以下施工准备工作：

（1）熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。

认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。

按各单位工程编制好详细的施工组织设计和施工方案，并经有关人员审核实施。

（2）测量放样

a.轴线控制

进场交桩后，根据业主提供的平面坐标系统，放出控制点，再根据控制点测放出各单体的具体位置。

及时在施工安全区域内做好保护桩，保护桩应为十字的元钢，埋置深度在50厘米以上，周围30cm×30cm范围内用C20砼浇筑，测放出控制桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。

b.水准点控制

根据业主提供的场内水准点，用S2型水准仪将水准点引至广场周边自己设置的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合要求。

c.做好水电接入及文明施工准备，及时做好材料供应计划，办妥材料供应渠道，组织人员和机具设备，材料进场。

d.施工区域排水

在施工用地的沿线开挖排水边沟，排水沟宽不小于50厘米，将场地沿线的地表水及沟槽内排水引入边沟，并排入就近排水管，确保施工过程中不受水害，保证工程顺利进展。

3、基坑：

根据工程地质勘察报告，本工程土质基本以淤泥质粘土主，地下水位于地表以下2米左右，因此，基坑的排水问题能否很好的解决，关系到整个泵房施工的成败，基坑排水考虑采用明排水与深井泵降水相结合的方法。

（1）基坑明排水：

基坑开挖后，在基坑四周挖一条宽30CM，深40CM的排水明沟，在排水沟里设二只集水坑，用水泵将水排至地上排水沟；

（2）深井泵设置：

在基坑四周设置四只深井泵，水泵进水管口径选用100MM，深井泵设置时，要求基坑地下水位在基底以下50cm左右。

基坑开挖宜采用机械开挖，人工配合的方法，采用二级放坡的形式，边坡为1：

1。

为确保场地整洁，多余土方采用直接外运，符合要求的回填土方采用集中堆置于北侧绿化用地内，并设置砖墙或彩钢板隔离。

当开挖至设计高程时，不得扰动原状土，不得超挖，如发生超挖，严禁复土回填，必须用砂卵石回填压实。

4、钢筋工程

各种规格钢筋的进场都必须有出厂质保书或合格证，并在使用前做钢材机械性能试验，试验合格后方可使用。

各种钢筋焊接都必须在使用前做焊接机械性能试验，合格后方可成批焊接，并按每300个接头为一组的标准进行试验，焊接II级钢采用结502焊条，I级钢采用结432焊条。

电弧焊焊缝要求：

双面焊搭接长度为5d，单面焊搭接长度为10d。

施工焊接头影响区域必须除锈，两筋交叉间缝≤3mm，焊接时焊缝要求宽≥0.75d，高≥0.3d。

表面清洁、无焊渣、漏焊和脱焊，对外观不合格的应及时补焊或更换。

闪光对焊要求钢筋对焊前，应将钢筋15cm范围内的铁锈污物等清除干净，以免在夹具和钢筋间因接触不良而引起“打火”，并且钢筋端头保持顺直，使两筋在同一轴线上，钢筋对焊时进行预热闪光二次闪光成型：

即第一次闪光，闪平为准，预热充分，频率要高，第二次闪光要短、稳。

钢筋闪光对焊的轴线偏差不大于0.1d并不大于2mm。

钢筋取料前，必须认真填写钢筋取料单。

钢筋取料，必须按施工图及施工规范要求。

钢筋如需代换时，必须经设计和建设方同意。

钢筋切断断口整齐，不得有马蹄形或端头弯曲现象，下料长度正确，允许偏差为±10毫米。

钢筋的弯钩长度应符合施工规范规定，钢筋成型后，应挂好标牌，分别堆放整齐。

钢筋绑扎安装时，先在模板上画出钢筋排布位置，确保主筋间距准确。

钢筋绑扎好后应做好成品保护，以免变形，影响结构，整个基础钢筋绑扎好后，必须全面检查一遍，并搭设临时走道，确保钢筋骨架及钢筋网清洁和整齐一致。

钢筋绑扎完成后，应首先进行自检，合格后方可通知有关单位进行检查，在自检中，应重点进行以下内容：

钢筋的规格、型号、间距、数量、尺寸、轴线、标高、保护层厚度、搭接长度、锚固长度等。

5、模板工程

在本工程的支模系统中，模板采用竹夹板和胶合板，搁栅采用钢管和方木，用量配置见机械设备表。

柱和梁采用竹夹板，柱紧固件采用型钢箍，间距500mm，以防炸模。

现浇墙板的主搁栅采用Ф48×3.5钢管，次搁栅采用方木，立杆间按800mm设置，水平横杆按1000mm设置，并设剪刀撑形成整体，并保证模板垂直度，板模采用胶合板，板缝用胶带封贴，防止漏浆。

在砼浇筑前，必须对模板系统进行技术复核，复核内容主要包括模板的标高、轴线、截面尺寸、垂直度、平整度、支模架的强度、刚度、稳定性等。

避免在砼浇筑时直接冲击模板，柱砼高度>2m时应加溜槽，避免砼离析，同时使模板系统受力均匀。

A．基础模板安装

1）根据轴线控制桩，在垫层上用墨线弹出基础边线。

2）基础模板采用胶合板。

3）基础模板立柱间距为50cm，水平横杆设三道，并按800mm间距设置斜撑与拉杆，拉杆一侧与主筋焊接，斜撑一侧与设置在基坑边坡处的钢管边接。

4）基础模板向墙身方向接高30cm，以便在基础成型后墙身模板的立设。

B．墙板模板安装

1）墙身模板采用胶合板，主搁栅采用Ф48×3.5钢管，次搁栅采用方木，立杆间按800mm设置，水平横杆按1000mm设置，并设剪刀撑形成整体，并保证模板垂直度，板缝用胶带封贴，防止漏浆。

2）按模板设计图的模板位置，由下至上安装模板。

3）在墙身模板处设置Ф12的穿墙螺杆，间距为1×0.8米，在螺杆中间焊接80×80×4㎜的止水钢片，在靠模板内侧设2cm厚木楔块，以便在螺杆割除后，用环氧树脂修补埋塞。

C．梁模板安装

1）在柱顶弹出轴线、梁位置线和水平线。

2）梁支架的排列、间距要符合模板设计和施工方案的规定，根据该工程结构及施工方法，梁支架的立柱间距按800mm进行布置。

3）按设计标高调整支架的标高，然后安装钢管龙骨，铺上梁底板，并拉线找平，当梁底板跨度大于等于4m以上时，梁底起拱，起拱高度为梁跨的1%～3%。

4）支架之间应设水平拉杆和剪刀撑，其竖向间距不大于1米。

5）梁柱接头模板应根据工程情况，进行详细的设计和加工。

D．顶板模板安装

1）通过对本工程顶板砼重量和施工荷载大小的计算，根据顶板的跨径大小，在模板设计中确定支顶间距为800×900mm，大龙骨间距为600～800mm，小龙骨间距为400～600mm，支顶排列要考虑设置施工通道。

2）拉通线调节支架高度，将大龙骨找平。

3）顶板模板采用胶合板，铺模板时从一侧开绐铺，与梁模板交接处、收口拼缝处用木模或用特制尺寸的模板代替，但拼缝要严密。

4）多层支架支模时，支顶应垂直，上下层支架应在同一竖向中心线上，而且要保证多层支架间在竖向与水平向的稳定。

5）顶板模板铺完后，应检查支柱是否牢固，然后将表面清扫干净。

6、砼浇筑

为便于施工同时也是为保证工程质量，根据结构受力特点以以往类似工程施工经验，计划采用三次浇筑完工，即地板、墙板、顶板进行分别浇筑。

设施工缝二处，即第一次浇筑施工缝留置于墙身高度30cm，第二次留设于顶板梁底30cm，施工缝采用凸缝形式，尺寸为10cm×10cm。

1、砼浇筑时注意事项

①、搅拌站应合理安排好每次施工所需的混凝土运输车，前后台派有专职调度员值班，以避免混凝土的断档和不合理的积压现象发生。

②、浇筑混凝土应连续进行，当必须间隙时，间隙时间宜尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。

③、混凝土浇筑过程中振捣应充分，避免出现因振捣不充分而出现问题。

④、现场严禁加生水

⑤、混凝土应采取斜面分层法浇捣，每层厚度300