海澜之家存货内部控制问题研究工商管理专业.docx
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海澜之家存货内部控制问题研究工商管理专业
课题名称：
海澜之家存货内部控制问题研究
摘要
伴随工业进步，该领域的生存斗争日益加剧，部门内的管控，和仓库存货管理的成效已对营业管理和发展具有重大意义。
与此同时，内在管控适逢成为现阶段营业管理的重要组成。
本产品的使用效率和储存效率达到了很高的数值，这两高效管控的程度给企业的财务状况带来许多正面的影响。
当前，我国公司在产品市场及内部管理两方面有着不少漏洞，这无论对提高产品排名，还是对公司的整体工作都有负面的影响，这不利于公司的发展。
本文将首先简述海澜之家的一些基本面。
再探讨产品处理概念，和内部产品的控制。
然后对海澜之家库存的控制的现况进行研究将揭示目前的挑战。
最后，由于海澜之家库存的内部控制的现况，这些内容是关联的。
关键词：
海澜之家；存货管理；内部控制
二、存货内部控制理论概述2
（一）存货及内部控制含义2
（二）存货内部控制概述2
（三）加强存货内部控制重要性3
三、海澜之家存货内部控制现状分析3
（一）海澜之家相关介绍3
（二）海澜之家存货内部控制现状分析4
2．存货周转性分析6
3．存货的储存成本分析7
4．存货计提的跌价准备分析7
四、海澜之家存货内部控制存在的问题分析8
（一）存货结构构成的不合理，影响企业生存发展8
（二）存货周转困难，供应链管理能力不足9
（三）存货储存成本过高，储存管理水平较低9
（四）存货计量方法不准确9
五、海澜之家完善存货内部控制的建议10
（一）完善存货采购管理10
（二）拓宽销售渠道10
（三）提高供应链管理能力10
（四）提高仓储管理水平11
（五）提高存货计量准确性11
六、结论及展望12
一、引言
最近这些年，经济状态持续上升，百姓的消费习惯和饮食发生了大的转变，精神世界更见充实，精神粮食已经不可或缺。
同期，网络和电商的广泛运用，让更多的产品选择面向消费者。
也因此在服装行业打出了激烈的竞争火花。
为保持市场份额和高的销售数据，公司不得不占有库存，但过多的占用仓库存储也无形中增加了成本开支。
因此，产品科学的管理可以实实在在的提高仓库存储利用率，依次来对市场带来积极的影响，更好的经营企业。
（一）研究背景
时装、服饰行业是我国的老传统行业了，对我国经济有着重大影响。
这些年来，电商和小程序以及在线销售模式的运营越来越广泛，而传统的服饰零售商则受到了巨大冲击。
在六个月内，Chapelle的零售额下跌明显，跌至13个日交易平均值。
该产品决定着公司的命脉。
所以，该文从产品的选择来讨论海澜之家内饰。
（二）研究意义和目的
该行业的内部产品把持是非常值得重视的，是起重要影响的一部分。
商品管理系统的好坏与服装企业的产能和投资收益率相关系。
商品管控可以影响熔融商品的内部管控。
用正确的方法做产品管控，用高标准要求商品质量，改进多方面信息，进而能提高改善业务成效。
（三）研究现状
我们的最初愿望是尽力将产品和成本联系到一块。
这也是产品管理的意义所在。
要有全面，科学的商品内部控制，才能尽可能杜绝产品中的虚假宣传和欺诈，同时要着重提高公司再价值控制这方面的能力。
这样才能达到长期地优化商品和提高服务，着眼于回报率并通过科学的管理方式取得的成果。
若企业追求高利润，就要首先考虑内部产品和管控。
这一章明确了现阶段海澜之家中商品的内部管控情况，找出了症结所在，并以此基础改掉目前的问题，提高企业业务的有效性和成功率。
诺贝尔经济学家西蒙（Simon）说过，“管理就是做决定”，资产的管控就是面对资产做决定。
废物生产也是浪费公司成本，不少公司希望将生产过程中的废物进行销售，减少废物成本和对废物的销售是公司的第三大收入。
MichaelBergdahl（2004）指出，产能不足是一个很严重的销售问题。
若没有大量的忠实客户，则他们一多半将放弃产品或者选择去同行那里购买。
又比如，在商场的门店，商品的堆积会在店面无形中增加废物并让顾客舒适度降低，满意度降低。
不仅如此，有国际学者从专业角度分析了这个范围的观点和新视角。
比如，亨利（Henry（2002）和杰里（2005））探讨了价值与价格是怎么互相影响的。
探讨了成本控制将怎么影响公司和管控投资方法。
中国非公有资产的管理相对西方商品的发展模式较为落后，与西方商品的发展情况有太多的不同点。
乔世珍（1997）说过，70%以上的西方商品都更加注重数字模型的开发和运用。
这些数字模型可高效的生成出相关的管理问题和关键想法，并能对其进行智能修改，当做假设时也能调整各流程。
该进程其实也可能存在少数我国的金融学家在投机和探究的极致领域中所刺激和存在的可能性。
YangYang（2009）认为，我国现阶段市场的境遇是没有完善内部建设和管控设备。
当环境中商业的斗争急剧强烈，这种情形将溢于言表。
姜阳辉（2002）认为，我国商品检测的标签是指管控和界限相结合。
按照规划进行财务管理方案，并且需保证问题的公平和精确性。
掌控方式、办法和流程。
含有多个部门库存管理的大多情况牵涉到仓库计划，仓库储存和生产、财务管理。
所以，很多包括管理部门、合同、商品收据和收银机。
配备若干检查点来监控、储存、和检查账户。
从商品销售过程的角度，可以将它们分为例如生产、设备、商品等类别。
需要着重注意的是结果部分。
二、存货内部控制理论概述
（一）存货及内部控制含义
缺陷指的是在平时销售过程中售出的商品、残次品、生产中的半成品和各个过程中的物料和机械。
生产辅助或者操控辅助生产程序。
这样的产品能够对改善产品和改善营运起到决定性作用。
单位还应该按时回购或转手其商品，以保证长期连续的程序和营运绩效。
资本，很重要，这是一个企业的现值。
对大多数公司来讲，就是命脉。
公司的内管理就是要求公司务必确保企业正常运作，经营。
保证资产的完整、资金的安全。
同时还要避免欺诈，若有欺诈行为必须马上纠正，以保证财务的准确信息不出偏差，保证了财务的完整性和企业间的公平性，以此确保公司内部的研究和顺利进行业务，使用的方式方法和程序[3]。
（二）存货内部控制概述
中国的货物库存模式起步相对西方较晚，与西方相比，在货物库存模式的发展上也存着诸多不同。
乔世震（1997）表示国外的库存管理大部分都是建立在数学模型和实际应用上面，以模型为主要依据。
因为这些建立的模型将库存管理遇到的各个重要因素都归纳起来，并让模型适应事先假定的条件，以此创建起了无懈可击的方法论。
此方法论给了我国一些不擅长设定假想条件和不会抽象分析的财务理论界无疑是一种巨大的启示，也是学习的方向，这完全没有疑问。
杨洋（2009）说中国现阶段的公司都有着一个相似的问题，具体来说就是内部管理体系的建设和实施管控的不完善，我国将内控体系重视起来的企业实在是太少。
这种情况的出现，完全与当前面临的日益剧烈的竞争挑战不符。
中国大多数企业对库存内部管控的定义是不太全面的，蒋燕辉（2002）认为，存货的的内在掌控实际是为了让财务更好的经营管理目标，确保库存的信息完整且不出现虚假信息，而规划出的一堆相互联系的方法，这之间，相互监督和制约。
库存内部掌控的责任牵扯的部门不是单一的，大多数会涉及到计划部门、仓库等等，因此这一控制点也需要很多，首先包括规划控制、审核、复核、分析等多种控制点。
从库存货物的业务流程出发，可以将采购、盘存等多方面进行分类，从中需要指出采购和领用是比较重要的两方面。
（三）加强存货内部控制重要性
1.企业内部管理是为了给资产安全性的一个保障，让交货快捷方便，提高了效率。
在手工制品运用方面，管理过程中可能还会有许多关于问题的可靠性和产品品控，这些问题对产品错误和产品欺诈起到了一定的防止性作用。
大占比的电力投入和内部不完善的控制必定会产生非法现象，比方说，有可能造成公司风气腐败，继而对公司乃至我国的形象造成非常不利的影响。
所以，一定要把内部放在首位，开始就要对内部进行加强管理，加强对工人进行教育和培养，提高工人的素质，培养一大批优秀的工人。
以此预防、尽可能杜绝欺诈。
2.严格抓产品的管理，从内部就要重视，内部商品的概况应做成具体详尽的信心，这样可以降低风险。
再次把业务效率给抓起来，同时也把成本也降下去，预防突如其来的风险和提高言语的有效率。
3.能拥有更上一层楼的产品控制能力，能加强公司盈利能力，以改观商品的管理。
这些年，一直是我国除了大企业以外的企业都再内部进行了革新，加强了管控，利润却仍然没有提起来。
所以，还是得提升内部赢利的能力，这得加强，重心放在这里很重要[4]。
三、海澜之家存货内部控制现状分析
（一）海澜之家相关介绍
诞生于二十世纪初期，首家商店在海澜之家诞生的第五个年头在中国全范围开张营业。
经过了十几年的历史洗礼和不断翻新。
到2014年时开业，在股市经历下跌。
到最近两年，海澜家居的零售店达到了7700个，遍布市场。
市场份额日益扩张。
并且让男人女人都认准这一独特的专属品牌。
它往往制作和售卖质量好品质高的毛织物、夹克。
他们还有缝纫、加工。
包括有很好的售后。
该企业专注于海澜之家、海依家等诸多名牌。
这里面分为了商务，比如海澜之家，也有时尚领域、娱乐领域的名牌男装。
在艾朱图，女性身着时尚的服装。
海依家一样也是为普通百姓设计的一家大型服饰品牌。
圣凯诺主要业务是包装。
企业当中的圣凯诺，也是一个品牌，引用了守旧的独立生产和经营模式，并依靠其他品牌作为特别的生产经营模式。
[5]。
供应方
海澜之家
经营成本赊帐购入商品
加盟商
全球供货、管理统一化供给商品
海澜之家营运模式简图
在服饰的设计当中，通常资金短缺，则通过赊账购买产品，然后每个月进行交付，还款；海澜家具和海澜的合伙商掌握了商品的核心。
抓住优势；消费者退回的商品，不合格的产品，也是很高的浪费成本。
融合房屋包含线上零售和线下零售商。
线下零售店专注于自营领域，管理和经营更为直接，之间的联系也是直接。
树立社区对这种经营模式的满意程度。
让特许经营和举办的活动成本降低甚至不要钱。
海澜之家需要担起成品控制的责任，不包括特殊管理，而其他的管理，所有店高管都需要在总部接受海澜之家的培训，海澜之家不断在全国分配产品和售价；线上的经营则受合作商影响，大多数都是这样。
另一点是，公司的官网广告和APP在电商和零售店挂牌价相同[6]。
（二）海澜之家存货内部控制现状分析
1．存货构成分析
（1）存货相关数据分析
表1.1存货相关数据表
单位：
元
项目
2018年期末余额（原值）
2017年期末余额（原值）
原材料
181,218,034.71
121,375,687.37
在产品
118,727,758.94
64,552,758.37
委托加工物资
57,361,931.71
5,042,107.88
产成品
307,905,86.66
292,503,319.68
库存商品
4,068,900,443.89
3,943,574,507.71
委托代销商品
5,177,776,067.27
4,240,533,138.35
合计
9,911,889,423.18
8,687,581,519.36
注：
表中数据摘自同花顺官网
上表表明了二十一世纪中第一年海兰县的家庭GDP总值为86.9亿元，第二年为99亿元。
此公司在第二年年末GDP高达12亿元RMB，同比接近增长百分之15。
此单位的营运金额起初只有176亿，到第二年末尾则达到了218亿RMB，当中公司的运营资金存在近半的股票市值，这差点让公司因为资金不足压倒。
海澜之家办公室销售的股票占市场股票的一半左右，第二年股票份额相比第一年略微下降，但是仍然是高水平。
从此可以看出Khailan的供应链太大，开支也非常高。
服饰企业应学习应用这种模式，产品销售手季节性影响较大，若不是应季商品，可能很难销售。
此为，我国的订单大概率会增加，这也会对公司的资金有非常重大的影响。
（2）海澜之家与其他服装行业的占比
图12015-2018年海澜之家存货占比与其他同行业比较
在2015年到2018年的三年当中，该企业的存货总资产在不断地下降，而其他服装厂的企业也在不断下降。
但是海谰之家的资产比率比例高于其他的企业。
这不仅与海澜之家的管理方式有关系，而且是因为海澜之家适应了市场的需求，所以在与其他企业之间相比他的市场性更强[7]。
2．存货周转性分析
存货周转率=营业成本/平均存货
存货周转天数=360/存货周转率
图2海澜之家与其他行业的存货比较
海澜之家在市场中具有历史地位，但是在他的发展过程当中仍然有一些缺点在和其他公司进行了对比之后，发现他在扣库存方面有一定的问题，而森马和七匹狼作为他的商业伙伴，他的规模虽然不大，但是在2016年开始的三年当中，他的总销售额远远超过了海澜之家。
图32015-2018年海澜之家存货周转天数
这几年的存货周转天数在下降，这是于其他企业而言，他的存货周期是比较短的，然而，从获得的比例越高，他的周转天数越少，所以它的流动速度越来越快，因此企业的效率越来越高，质量也会不断增加。
[8]。
3．存货的储存成本分析
海澜之家这一企业的制作过程是比较复杂的，在原材料的购买当中需要申请人进行一个填写，并且要一些行政部门同意之后才能购买原料。
并且在这期间还要经过代理人的检查，要通过检查合格之后才能真正的得到一些原料。
在生产的过程当中还需要设备，这个设备需要由主管来签名，如果没有主管的同意是无法进行设备的更换或加工的。
这个过程很复杂，因此导致了海澜之家的生产模式困难，销售速度远远大于生产的速度，并且在包装上面海澜之家的运营情况很差。
在这些年来他的市场份额增长了，但是所需要的成本很高，并且在人力和时间上的耗费成本也很大。
虽然他销售额在不断增加，但是他的总利润并不高，而且因为服装产业是比较特殊的，他具有季节性，在供应链的发展当中也应该具有时间性。
由于市场的需求和现代企业的发展，市场竞争力越来越大，因此还能增加需要不断地创新，在某种程度上来说，互联网时代中服装产业的发展，对海澜之家造成了一定的冲击力。
表3.12017-2018年海澜之家库存商品账面余额
年份
库龄
1年以内
1-2年
2年以上
合计
2017年
665,514.10
（80.34%）
155,370.90
（18.76%）
7,286.68
（9%）
828,171.67
（100%）
2018年
654,004.45
（74.25%）
215,488.55
（24.46%）
11,349.38
（1.29%）
880,842.38
（100%）
4．存货计提的跌价准备分析
单位:
亿元
根据调查显示，海澜之家在2016年开始，他的存货比其他行业数值高，存货跌价准备比较低。
当2007年存货下降，同时跌价也在不断下降，到了2018年存货主要增加将近10，跌价也在提高，因此他的计提比例也在不断地增加。
海澜之家存货是采用平均重量的方法来存货的。
同时，要根据品牌的影响力在仓库的建筑当中，要考虑仓库的使用类型和租金以及人力成本，并且将存储时间长的货物放在最低成本的仓库当中，才能够最大程度上节约资源。
[9]。
表4.12016-2018年海澜之家存货跌价情况
项目
2016年
2017年
2018年
合计
存货
86.32
84.93
94.74
265.99
存货跌价准备
1.88
1.26
3.83
6.97
计提比例（%）
2.18
1.48
4.04
7.70
四、海澜之家存货内部控制存在的问题分析
（一）存货结构构成的不合理，影响企业生存发展
海澜之家在全国开了多家连锁店，但是优惠费用都很高，因此成本开销很大甚至超过了服装厂的一定的标准度，海澜之家在销售方面在不断地扩展，其供应链也在不断地增加，但是如果海澜之家跟不上客户的需求，不了解客户的心理，他的销售量就会减少，在服装行业的竞争当中，有许多新兴的服装品牌在产生，对海澜之家的冲击力也就更大，在市场的要求下，人们对服装企业的市场需求不会加大，所以海南之家要更注重创新以及产品的质量问题。
[10]。
这样的主管对原材料的了解不够完整，并且在一些仓库当中堆积了大量的货物，不仅会影响国内的生产，而且会影响产品的质量问题，还能在宣传的方面做得很差，并且购买原材料是不够了解客户的心理需求，导致很多原材料的浪费，虽然许多原材料仍然可以使用，但是海澜之家并没有对此加以使用，与其他服装行业相比，海澜之家花费了更多的时间和原料成本，除此之外，海澜之家的管理也存在一些问题。
他不管一些产品的成本和质量问题，都盲目地按照公司的要求进行购买和买卖，在销售的过程当中，对于一些有问题的产品依然强制地放在市场上，并且利用一些工作任务来进行广告的拍摄地进行盲目的宣传。
（二）产品的供应链存在问题。
商品的价格高低代表的商品的质量是有一定的问题，而且商品难以卖出去，因此对于这种情况，这不仅加入了公司的资源，而且浪费了公司的成本。
许多公司为了寻求仓库，和很多开发商进行签约，因此在土地上花费的资源更多，并且还要雇用人员来进行管理。
在海澜之家的管理当中，一些加盟商负责人在公司的总部拿商品，而且对于售后的商品没有保障，因此会增加一些东西，并且与卖方之间的关系，还可能会恶化在一定程度上阻碍了销售，所以海澜之家在这一方面上，要加强管理，并且加强售后的服务。
[11]。
（三）存货储存成本过高，储存管理水平较低
近几年，海澜之家的存货不断地增多。
虽然他存货的资金占总资产的比例在下降，但是和其他服装产业商品的人是比较高的。
存货的积压导致了海澜之家销售利润的减少，并且存货需要资金来进行管理，也是要人员进行管理海澜之家，他的存货时间很长，企业对此的成本在不断地增加，并且随着时间的增长，产品的质量在不断下降，因此这些产品无法卖出，不仅影响了企业的利润，而且影响企业的信誉质数，而且海澜之家的成本很高。
在存货方面成本需要在5000万元，这是超过了海澜之家的预算的。
因此，在市场竞争的浪潮之中，难以立足地位。
虽然海南之家是一个老牌的服装产业，但是他缺乏创新能力。
大量的存货积压，无法使企业获得更高的利润，对于海澜之家来说这是不利的。
海澜之家应该提升他做产品的质量，而且还应该根据大众的喜好对一些服装进行改良。
除了在管理上花功夫以外，还要深入的了解市场需求，当市场进行变化时，海澜之家的产品也应该随着市场的需求而不断地变化，否则他的存货就会越来越多，成本也会越来越高，销售量也会越来越少，对一个企业的盈利来说，这是非常不利的。
（四）存货计量方法不准确
因为海澜之家的存货很多，为了减少在存货上的成本，海澜之家也很低的价格来为这些存货寻找仓库，但是这种仓库是不符合标准的。
根据本文的一些调查发现，在其他服装行业当中，尤其是一些女装的行业，因为服装产业具有季节性而女装的样式多样，更新程度也快，如果一些产品无法达到人们的心理需求，就会至少在长期或短期的都无法进行招销售。
海澜之家主要是做男装，所以在这方面他的压力比较少，但是由于他存货计量方法不准确，他的购买价格也比较高，存在着一定的缺陷。
海澜之家对于存货的管理水平也比较低，缺乏一些电子信息来进行管理，并且缺乏专业性和准确性。
所以海澜之家应该也用一些电子设备来进行智能化的存货管理，以便提高管理的效率和水平，降低一些人工成本，提高收益。
[12]
五、海澜之家完善存货内部控制的建议
（一）完善存货采购管理
海澜之家对原材料的购买能力需要加强，并且在采购的过程当中应该对其用途进行分析，而且要遵守海澜之家的规则，不能大量的盲目地对一些原材料进行采购，从而增加购买原料所增加的成本，要根据实际情况和日常需求，并且要在预算之内对原材料进行购买，要降低对原料的购买频率和购买的规模，而且要加强海澜之家人员的专业性培训，提高员工的专业技能，激发员工的工作积极性，招聘更高要求员工。
[13]。
（二）拓宽销售渠道
在信息化的发展当中，海澜之家应该紧跟时代的潮流，充分利用互联网的优势，通过其他渠道可以买卖，除了在实体店的发展当中应该积极创新，并扩大其品牌优势，自己和其他品牌进行联名，而且通过线上直播等手段，利用大众传媒的宣传功能提高他的范围，并对他的品牌和销售对象进行精准的定位。
（三）提高供应链管理能力
对于海澜之家的供应链的管理能力还需要不断地加强。
并且需要建立一些相关的制度，自上而下的贯彻这一制度，对于高层人员来说要加强管理，并且要加强一些法制措施进行规范，从而营造一种工作良好的氛围，并且在员工的招聘上要全方位的了解员工的素质，尤其是他的道德素养，并每年对以下人员进行专门的能力培训，以便提高员工的科学道德素养，由此来提高销售的效率并且要与客户有良好的沟通能力，在售后的服务当中始终保持着良好的态度。
[14]。
（四）提高仓储管理水平
对于存货来说，要提高存储的管理水平，运用科学技术严格进行管理，仓库的气候条件和温度条件，提高对存活产品的质量。
并且，系统严格的对这些存货进行保护。
以便最大程度地减少损失，而且还要雇用专门的人员进行管理不断地进行创新，并以此来提高库存的管理水平，降低成本增加利润。
（五）提高存货计量准确性
海澜之家的存货是有季节性的，对于一些需求少的产品，这把它放在仓库当中，还能通过这些直销产品进行多渠道的销售赚钱，利用现代信息技术更好地进行宣传通过线上的渠道，将这些存货卖出去，而且要有完善的对于售后的服务，并且对于存货的信息要一五一十地告诉给消费者，因此来保障消费者的权益，从而提高自己的销售水平和质量[15]。
六、结论及展望
服装厂也在不断地发展，海澜之家是一个已经男装为主了一个服装行业，所以和其他女装为主的富人行业相比，他具有一定的地位，并且还有一定的独立性本文从他的库存管理和质量原材料的方面进行了研究。
研究分析，针对海南最大的问题提出了一些针对性的建议，以此来提高海澜之家的管理水平和销售能力，以便增加该企业的收益，促进市场市场经济的发展，并为其他服装行业提供借鉴，对上述文献的分析结果表明，我国学者认为存货的内部控制制度是我国企业的一大软肋，它对我国企业如何做大做强起着关键作用，因此要有健全的内部信息控制，并且要有诚实的服务，对一些错误进行记录和改正，在控制企业成本的同时，应该加强对产品质量的问题，由此来促进企业高质量发展，不仅要注重企业的经济效益，而且要注重企业的社会效益，将二者结合起来，才能使该企业发展得更加长远。
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[10]郭艳.海澜之家轻资产商业模式下的财务绩效研究[D].兰州财经大学,2017.
致 谢
衷心感谢我的导师，在本论文的选题、开题到成文全过程，给了我很多无微不至的关怀和指导，更为重要的是，导师孜孜不倦的工作作风和对待学术的严谨态度，对科学的执着的追求时刻鞭策着我，使我不敢懈怠。
导师渊博的学识以及对学科发展前沿动态的敏锐把握，使我受益匪
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