农业综合开发存量资金土地治理项目机电井标段施工组织设计72页.docx
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农业综合开发存量资金土地治理项目机电井标段施工组织设计72页
1、投标人施工技术力量及项目管理机构
2、施工主要机械设备及人力资源配置
3、施工总体布置
4、施工方法及技术措施
5、质量保证体系与保证措施
6、施工进度计划安排及保证措施
7、安全生产保证措施
8、文明工地和环境保护措施
1、投标人施工技术力量及项目管理机构
1.1、项目组织机构
为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成"土地开发整理项目"工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了"项目经理部"，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等几个部门。
在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。
1.2、项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。
从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。
对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
1.3、施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。
1.4、施工组织管理的重要环节--检查
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。
检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
1.5、施工组织管理的调整和调度
1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。
它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在"平衡--不平衡--平衡"的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
（1）及时性：
对现场存在的问题采取措施，及时解决。
（2）预见性：
对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
（3）抓住重点，坚持"一般服从重点"的原则。
调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
6、公司施工调度的内容
（1）查作业计划中存在的问题。
（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。
（3）督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。
（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。
定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
6、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施--检查--调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。
项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心--项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制
1.6、项目经理职责
1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。
2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。
3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。
4、科学协调工地人、机械、材料的关系。
5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。
6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。
7、严格财务制度，加强财预算管理。
8、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。
9、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。
10、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。
，建立记录。
并搞好内部承包责任制，建立包、保、核一体化承包制，杜绝“以包代管”现象。
1.7主要施工管理人员表
机构名称
负责人
职务或职称
机构人数
备注
建造师
工程师
1
技术负责人
工程师
1
质检科
质检科长
2
技术科
技术科长
2
安保科
安全科长
2
材设科
材设科长
1
财务科
财务科长
1
综协科
综协科长
1
2、施工主要机械设备及人力资源配置
2.1主要施工设备准备计划
根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。
并配备一定数量的备用设备。
确保施工中正常使用。
具体实施措施如下：
1.人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2.实行操作制度。
专机的操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，持证上岗。
3.操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。
4.遵守走合理使用规定。
防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5.实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。
本标段计划投入自卸运输车5辆、发电机组5台、双循环钻机3台、洗井机3台、农用运输车6辆，潜水泵3台，泥浆泵3台、混凝土拌和机3台、振动器（棒）5台、蛙式打夯机3台、挖掘机2台、木工机床1台、电焊机1台、切割机1台，共计投入各种机械设备44台（套），其数量、型号完全能够满足施工要求。
进场的主要施工机械设备见附表。
2.2主要试验、检测仪器配备
工程施工过程中公司质检科将根据本工程质量管理目标要求的制订质量监督工作计划和质量检查措施，设立质量控制点，并明确责任制度。
现场检测试验由现场试验室完成，是本公开发中心为本工程提供现场检测、试验服务的专职机构，我们将配备试验工作技术水平高、工作经验丰富、认真负责的工程技术人员和先进的试验仪器设备完成现场检测的各项任务。
2.3设备进场计划
我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。
拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。
第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，展开临时设施、拌合站、预制机件场、我单位和监理工程师驻地工作等准备工作，与此同时，进行图纸核对、高程桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按时完工。
为工程开好头，起好步，奠定基础。
二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。
保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。
施工人员先期进行岗位培训和质量、安全等有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、文明施工。
3、施工总体布置
3.1施工总平面布置的条件与原则
3.1.1施工总平面布置的条件
一、施工交通
（1）修建从的场外公共道路至施工区的施工干线简易道路以及至各施工点的临时道路及其必要的照明设施，并在施工期间负责管理、维修和养护道路。
（2）修建道路做好要进行洒水除尘，以使施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。
（3）修建道路不危害邻近道路两侧的农田和民舍，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。
二、施工供电
（1）负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电源接线点至所有施工区和生活区的输电线路其全部配电装置和功率补偿装置。
（2）按自身需要，为本工程的施工和生活用电，配备一定容量的施工急需的事故备用电源，我公司自行负责其电力设备或备用电源出现故障所引起的损失。
三、施工供风
负责提供本工程全部施工用风，按合同规定负责施工、安装和维修本工程施工供风系统。
四、施工用水
负责提供本工程全部施工和生活用水，水质应符合国家有关标准的规定，包括修建为保证正常供水的储水、抽排水设施等。
五、施工照明
负责施工、管理和维修其承包的工程所有施工作业区、办公区和生活区以及道路、桥涵、等的全部室内外照明线路和照明设施。
六、施工通信
负责施工、安装、管理和维修施工现场的内部通信服务设施，
七、混凝土生产系统
（1）负责混凝土生产系统的设计和施工，包括混凝土骨料储存、拌和、浇筑和运输以及材料、设备和设施的采购、安装、调试、运行管理和维修等。
（2）混凝土生产必须满足混凝土的质量、品种、出机口温度和浇筑强度等级要求。
八、仓库和堆料场
（1）负责本工程施工所需的各项材料、设备仓库的设计、修建、管理和维护。
⑵各种露天堆放的砂石骨料、土料、弃碴料及其它材料按施工总布置规划的场地进行布置设计，场地周围及场地内应做排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。
九、临时房屋建筑和公用设施
（1）除合同另有规定外，负责设计和修建其施工所需的全部临时房屋建筑和公用设施，其内容包括：
1）职工宿舍、食堂、公共卫生等房屋建筑及设施；
（2）按施工图纸和监理人的指示，负责上述临时房屋和公用设施的设备和设施的采购、安装、管理和维护。
（3）本合同工程结束后，临时房屋建筑和公用设施等一切永久的和非移动建筑物，承包人均按发包人的要求无偿移交或拆除。
属于可移动的建筑物和设备由我公司自行处理。
8.1.2施工总平面布置的原则
根据场内现有条件及业主的布置规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，并本着如下原则进行施工生产、生活营地和施工道路的规划、设计、修建与管理。
（1）在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，布局整齐美观、并经济运行。
（2）施工生产设施布置在业主规划的场地内，生产设施布置要避免对主体工程施工造成干扰，同时充分考虑到施工程序，减少现场临时设施的迁移次数。
（3）施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，同时，充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。
（4）施工营地内各厂区分开布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。
（5）施工营地设置有效的防护和排水系统，满足场地的排水要求。
（6）统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。
3.2场内施工道路布置
本工程施工道路为县乡道路,该道路通过适当的拓宽修整，将成为本工程场内施工的主要交通。
为确保施工区道路平整、畅通，在施工期间配备一定数量的专用机械设备对各条道路进行维护。
雨季来临之前，检查道路沿线排水沟，将其中的杂物清除，对危险和事故隐患路段进行整修。
3.3施工临时生活与办公设施
办公及生活营地布置于招标文件规划的作业区附近村庄，主要布置内容：
（1）职工宿舍、食堂、锅炉房、办公室、会议室等生活办公设施；
（2）
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