西郊建材商贸城施工组织设计.docx

西郊建材商贸城施工组织设计.docx

《西郊建材商贸城施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西郊建材商贸城施工组织设计.docx（92页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

西郊建材商贸城施工组织设计

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！

）

西郊建材商贸城7#

工程施工组织设计

第一章编制依据

一、编制依据

1、西郊建材商贸城7#楼工程建筑安装施工图及图纸答疑文件

2、本工程施工现场地勘情况，工程施工现场地质资料

3、我公司按照职业健康安全、环境、质量管理体系，建立的管理体系。

4、有关项目法施工、质量技术、安全等管理文件。

5、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准，及甘肃省现行建筑施工的规定和文件。

6、我公司已具备在建同类工程的施工经验，目前我公司的技术力量、机械设备装备情况。

二、规范及法规

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）

3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB）

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

5、《屋面工程质量验收规范》（GB）

6、《地下防水工程质量验收规范》（GB）

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）

8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）

9、《建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范》（GB）

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）

11、建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》

12、《建筑工程质量管理条例》

13、《工程建设标准强制性文件》

14、《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》

15、《关于实施[甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法]的补充通知》

三、编制目的

编制本施工组织设计，是对施工过程预先进行规划、设计以及对施工过程真正起到有效控制和指导作用，使本项目能顺利实施，做到科学管理，技术先进，经济适用可行，使施工组织有序而均稀，工程质量得到目标控制，安全生产、文明施工最终实现在进度计划目标内做好优质、高效、低耗、安全的完成工程建设任务。

第二章工程概况

一、工程概况

建筑

概况

西郊建材商贸城7#楼工程，位于酒泉市西郊工业园区，砖混结构二层，建筑面积2170M2，由酒泉市建筑设计院设计，勘察单位：

甘肃省酒泉勘察院，监理单位：

酒泉市顺帆监理公司，建筑物耐火等级二级，建筑物抗震设计七度，屋面防水等级Ⅲ级，建筑物设计合理年限为50年。

N

场地类别二类，地基等级丙级，地面粗糙度B类。

结构

特点

本工程为砖混结构二层。

砌体施工质量控制等级≥B级，使用年限50年。

材料

要求

钢筋及钢材：

（φ）表示HPB235级钢筋、（Φ）表示HRB335级钢筋。

砼：

基础垫层C10，基础板C25，其余部分为C20砼。

砌体：

基础为M10水泥砂浆，一层为M10混合砂浆，二层为M7.5混合砂浆。

建筑

节能

防水层采用SBS高聚物改性沥青防水卷材。

本工程外墙窗采用铝合金门窗，铝合金单框单玻窗，门采用保温防盗门，卫生间门购成品。

装饰

概况

内墙：

除卫生间的全部内墙面为水泥砂浆墙面。

屋面：

保温层为苯板保温层，防水层为SBS卷材防水。

外墙：

水泥砂浆压光墙面刷外墙涂料。

楼地面：

为地砖地面

给排水概况

生活给水系统：

本工程为市政给水管网直接供给；

生活排水系统：

采用污废水合流制系统，污废水经排水管道收集后排至室外排水管网。

室内给水管采用PP-R给水管,热熔连接。

室内排水管除埋地部分采用机制铸铁外，其于均采用建筑排水硬聚氯乙烯管材，管道连接方法为粘接。

采暖工程概况

采用低温热水地热辐射采暖系统。

地热盘管采用φ20PEX胶联聚乙稀管，壁厚不得小于1.9MM,弯曲半径不大于8D。

电气工程概况

供电电源：

本程电源采用电缆直埋引入，室外埋深地面下1.4米，电压等级为380220V。

敷设：

照明干线选用BV-500V聚氯乙烯绝缘铜芯导线，所有干线均穿PVC管埋地暗敷及墙内暗敷。

电源进线箱（AL-1）箱底距地2.3m做墙暗装；住户配电箱（AL-2）箱底距地.4m嵌墙暗装，除注明外，开关、插座分别距地1.4m、0.3m暗装，卫生间开关、插座选用防潮、防溅型面板。

第三章施工大纲、组织部署

一、施工大纲

1、对工程的认识

我公司中标后，对此项工作十分重视，并进行认真仔细的研究和实地勘察，该工程位于西郊工业园区。

公司决定成立西郊建材商贸城7#楼工程施工项目部，对工程进行统一管理和协调。

选派经验丰富的闵玉千同志担任本工程项目经理，成立项目经理部。

充分发挥泉湖建筑工程公司的综合实力及施工管理水平，以最优良的设备，最新的施工技术，最精良的队伍保证该工程的顺利完工，科学管理、精心施工，综合协调、统筹安排，确保本工程工期、质量、文明工地目标的实现。

2、工程施工与管理大纲

（1）、我公司已取得了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的三标一体认证证书，从工程施工一开始，就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，一切按程序办事，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。

（2）、以公司为总指挥部，质量技术科、安全生产科、项目部等各部门协调配合，层层落实责任。

以项目经理为主要责任人，共同配合及时解决施工现场发生的各种问题及矛盾，确保工程施工顺利进行。

（3）、认真学习，明确工程质量的目标，建立工程质量保证措施，强化质量意识，严格执行施工生产管理制度，落实质量责任，实现质量目标。

（4）、认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，使工期确保按时、力争提前，给建设单位一个满意的答卷。

（5）、按相关法律、法规的要求，争创一流工地，确保省级文明工地。

（6）、杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，创安全达标工地。

二、主要经济指标

1、质量目标

确保“合格”。

施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。

2、工期目标

我公司完全响应建设单位对工期的要求，将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。

施工日历天数为122天。

即2007年4月1日开工，2007年7月30日竣工。

3、安全目标

杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在2‰以内。

4、文明工地目标

做到工地文明施工。

完全按甘肃省甘建发（1999）331号文《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》和省级文明工地的标准进行施工现场管理。

三、组织部署

（一）、施工组织机构

公司内将选派年富力强、有施工同类工程经验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、预算员等组成项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。

l、施工组

2、项目部各自职责

项目经理对公司全面负责，项目经理下设各部对项目经理负责。

（1）、项目经理：

全面负责本工程项目的施工与管理。

（2）、生产副经理：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。

其下属人员有：

施工员、电工、机械员、安全员组成。

（3）、技术负责人：

负责本工程的技术管埋，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。

其下属人员有：

技术员、资料员、试验员、测量员、计量员等，其职责是：

负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇编整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，及时解决施工中出现的一切技术问题，对技术负责人负责。

（4）、施工员

负责组织各分部分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。

（5）、质量员：

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量员组成，对技术负责人负责。

（6）、安全员：

监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。

负责施工安全程序的管理工作，监督检查施工现场安全，编制、收集、整理工程施工安全验收记录等安全资料，对项目副经理负责。

（7）、材料员：

负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。

（8）、预算员、会计员：

负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。

（二）、保证施工工期的部署

1、工程开工前，我公司组织有关人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调剂施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。

现场定位放线、搭建临时设施同时展开，争分夺秒为计划完成的主体结构封顶创造条件。

2、本工程选用一台塔吊，调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。

3、对施工工期实行网络控制，动态管理。

紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。

遵循“各工序工期保分部分项工期，分部分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标内。

4、充分发挥我公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。

5、加大周转材料的投入，确保施工进度和模板用量。

（三）、保证工程质量的部署

“单位工程一次交验合格率100％”是公司的质量目标，为保证质量目

标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。

以GBT（idtISO9001：

2000）标准为依据，制定企业内部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。

为确保本工程质量目标的实现，我们采取以下措施：

1、建立、健全质量保证体系和监督检查机构，加强对施工队伍、原材料进场，施工机械选用，施工方案制订等环节的控制。

2、选派有丰富施工经验，人员素质过硬。

3、大力推广应用建设部颁布的10项新技术、新工艺、新材料。

本工程主体施工中采用SBS防水卷材，建筑竹胶板模板，梁、柱、板整层整浇工艺等。

4、施工过程中，严格按照国家颁布的质量和施工规范施工。

加强技术交底、技术复核和工序交验等制度，消除质量通病。

保证各主要分部分项工程的质量目标，最终达到“合格”目标。

5、加强各工序完工后的成品保护，严格按成品保护措施和交底操作，保证工程质量。

（四）、保证安全生产的部署

1、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规，真正树立“安全生产责任重于泰山”观念，落实各级安全生产责任制。

2、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。

配备专职安全员。

每道工序必须进行安全技术交底，并有文字记录。

不定期组织安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。

3、编制“施工现场临时用电”，“塔吊安装、拆除、使用”，“脚手架搭拆”等安全生产专项方案。

4、特殊工种必须持证上岗，定期组织培训。

各种机具必须有防护罩，所有外壳必须有良好的接地，做到一机一闸一保险。

5、正确使用安全“三宝”，做好建筑物“四口、五临边”的安全防护。

6、做好消防工作，木工棚、材料库等关键部位设置足够的消防器材，严格动火审批手续。

7、夜间施工必须有足够的照明，加强夜间值班制度。

（五）、保证文明施工的部署

1、按照JGJ59-99标准，为创建文明工地创造条件。

①现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理，门头设企业标志。

②施工现场做硬化地面,设排水沟、沉淀池，保证场地无泥浆，无积水。

③现场堆料、机械就位按照施工总平面布置。

④生活区和施工区分离.

⑤现场在醒目处挂设“八牌一图”，围墙等处涂刷统一标志、标语。

⑥遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固