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安全管理体系

安全管理目标:

实施施工现场标准化管理:

创建文明工地

施工现场确保无重大人身与设备事故,工伤事故不大于3‰

实行管理目标的主要管理措施:

一、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),杜绝违章操作。

二、健全各种安全制度,遵守各种安全技术操作规程,确定安全管理目标并分解和落实到各级相关负责人。

三、加强对各种安全设施、设备的硬件投资并派专人对现有安全设施、设备的进行维护管理。

四、通过“走出去,请进来”的办法,加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

五、认真做好“四证”工作(劳务证、上岗证、健康证、暂住证),所有工人均做到持证上岗。

六、积极开展“警民共建”、“社区共建”活动,做好综合治理工作。

七、对进场操作工人必须做好三级安全教育,认真做好各项安全技术交底工作,并做好记录,以便存查。

八、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

项目安全生产管理领导小组

组长:

项目经理:

赵晓锋

副组长:

项目副经理:

卢少儒安全员:

王冲

组员:

各分组

组长:

赵晓锋

副组长:

卢少儒

副组长:

王冲

医疗救治组:

陈加松

材料保障组:

伏敬生

抢救组:

陈章勇

后勤组:

李卫军

保卫组:

王立夏

 

安全教育程序图及组织安全活动图

 

施工现场安全管理制度

为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平,保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行,特制定以下制度。

1、贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全的原则。

2、开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有详细的施工平面布置图,运输道路,临时用电线路布置等工作的安排,均在符合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的维护设置,入口处应该设置施工平面布置图,安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水在的全面规划,排水沟应该常清理疏通,保持流畅。

5、道路运输应平坦,并保持畅通。

6、现场内材料堆放必须按现场布置规定的地点分类放整齐稳固。

作业中留置的木材、钢材等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工,如安全网、护栏、各种限制保险装置等必须齐全有效,不得擅自拆除或移动。

8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌,还要在危险部位悬挂明显的规定标志,夜间还应设红灯警示。

9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理,现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。

施工现场安全管理处罚规定

1、进入施工现场,必须戴好安全帽,并佩带胸卡。

违者处以5元~20元(人次项)罚款。

2、穿托鞋不准进入施工区。

违者处以20元(人次)罚款。

3、酒后严禁进入施工区。

违者处以20元(人次)罚款。

4、严禁带小孩、家属进入施工区。

违者处以20元(人次)罚款。

5、外来人员车辆未经许可不准进入施工现场,进场必须经门卫同意后,应自觉进行登记。

进入作业区必须领借安全帽。

违者对门卫值班人员处5元~20元(人次)罚款。

6、外来车辆(除供货车外)严禁进入施工现场。

违者对放行人处以10元~20元(人次)罚款。

7、门卫值班人员应坚守岗位,不得离岗脱岗。

违者对责任人处以10元(人次)罚款。

8、严禁在施工区吸烟。

施工人员吸烟,必须进入吸烟室,烟头应自觉放入沙箱,工作面严禁吸烟。

违者工人处以5元(人次)罚款,管理人员处以10元(人次)罚款。

9、大小便入厕,施工区严禁随意大小便,作业人员小便可进入楼层小便处。

违者随意大便处以500元(人次)罚款,小便处以300元(人次)罚款。

对举报人对等现金奖励(并对举报人保密)。

10、未经许可,不准进入楼层内睡觉。

严禁在施工区拉用非本专业班组施工料具。

违者处以100元(人次)罚款。

11、文明用语、礼貌待人,有问题应向项目经理部提出,要求组织解决,严禁打架斗殴和聚众闹事的发生。

违者对参与各方各处以1000元(人次)罚款,并追究恶劣行为人的责任。

12、临边作业,应有安全防护措施,严禁从高处抛扔物品、垃圾、杂物、设施料等,以防物体打击伤害他人。

违者处以100元~500元(人次)罚款。

对举报人给予100元~500元奖励(对举报人保密)。

13、建筑垃圾、半成品、废料应按现场布置要求,堆放在指定地点。

对乱扔垃圾者处以50元~100元(人次)罚款。

对举报人给予50元~100元奖励(对举报人保密)。

14、工作面应按要求做到工完场清,保证随干随清,人离场净。

落地灰应及时清理,及时利用。

违者处100元~500元(人次)罚款。

15、使用垂直运输提升料具,出入进料口时,最后进出者应负责自觉关好安全防护栏门,待确认安全无误后,通知操作司机运行。

操作司机应对安全防护负监督责任,按照安全操作规程,保证安全运行。

违者对责任人处以50元~200元(人次)罚款。

16、凡进场人员、施工班组必须无条件地接受项目经理部的各项管理制度,配合项目部做好各项管理工作,对不服从项目部以上管理者处以相应条款二倍以上罚款。

17、进场施工班组,必须服从项目部施工调度及安排,如有异意,应先服从并执行安排,后通过组织进行协调,对不服从施工调度、安排的行为,处以100元~500元处罚,并应承担造成的相应损失,施工班组应无条件接受处理。

18、进场人员应爱护现场设施、用具、工具、料具,损坏应照价赔偿,有意破坏应无条件地接受处罚。

 

消防管理

本工程体量大,施工周期长,所以对整个施工现场的消防尤其显得重要。

一、建立消防组织和制度

1、施工中必须认真行《中华人民共和国消防条例》及《消防法》,建立以工地项目经理为组长的消防领导小组,实行防火责任制度,还可根据工程情况成立若干专门的消防组织,如防火检查小组、明火管理小组、业余消防队等,惯窃消防工作以防为主,消防结合的原则。

消防领导小组:

组长:

赵晓锋

副组长:

卢少儒陈章勇

组员:

王波王立夏李卫军王冲陈加松陈振安

2、在工地里建立消防教育体系,由专人负责对新职工进行消防意识和消防制度的教育,认真惯彻各项消防制度,经常开展消防活动,如定期开展群众性、专业性防火检查,不仅可以及时消除火警隐患,更可以加强全员的消防观。

3、工地的消防组织要与地区消防组织挂钩,及时把工程情况进行通报,一旦发生火警情况,可得到城市消防队的紧急救助。

二、配备消防设施和消防器材

1、在施工组织设计充分考虑消防水源,保证必要的消防水压与水量。

本工程的消防用水利用地下室进行蓄水,设置高压泵供水。

2、施工现场设置两路电源,除正常施工用电外,对起动消防水泵、安全电源、安全通道及紧急情况使用的电器设备必须另备电源。

电源的用电量和布线在施工组织设计中加以安排。

3、消防用水管道、紧急电源线路及垂直安全通道可以选择高层建筑中的一个能通到屋顶的楼梯间,通道内应装设应急灯,保证在一定的时间内通行和作业有一定的照明度。

4、按施工现场的防火规定,在工地各区域设灭火器和太平桶,按规定和计算的数量设置。

在建筑结构和装饰施工阶段,外脚手架与楼面上按每层按面积大小设置一定数量的灭火器和太平桶。

位置设在显眼易取的地方,各层都要设在相同的位置。

5、紧跟结构施工每二层或三层设吸烟室,安排灭火装置与隔离防火设施,明确规定非吸烟室内不准吸烟。

6、消防设施及具体人员的配备如下:

(1)就近利用城市管网的消防龙头。

(2)在地下室砌筑50T容量的水池,设2台消防高压水泵。

(3)消防高压水泵设专用电缆。

(4)施工用水立管直径50mm,每两层设1只直径40mm消防栓,配两根50m长的消防带。

(5)每层楼梯口处配四支灭火器,各楼层按建筑面积平均布置十支灭火器,每层共配备14支灭火器(6支酸碱型,8支干粉型)。

(6)施工场地内,木工棚、危险仓库等易燃、易爆地方均按有关规定布置灭火器。

(7)配备5名经过专业培训的消防队员,24小时对施工现场进行巡视。

三、明火管理

1、对整个工地要划分禁火区域和动火等级。

对油库、油漆仓库等不准明火的区域要特别划出禁火区范围,事先挂牌明确,禁止一切可引起明火的火种进入。

对其它施工区域要分别动火危险程度,按国家《施工现场防火规定》划分三级动火区域,在施工过程中按标准管理。

2、建筑施工动用明火,如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续,在动火时必须派监护人员值班。

高空明火作业,必须在其下方采取隔离措施,不得使火种从高空散落。

3、建筑施工在结构与装饰阶段,要配专职的消防巡视员,三班制巡回检查,巡回线路要专门设计,保证一旦有火警,在可扑灭的时限内发觉和消除。

四、现场防火要求

1、施工组织设计中规定通道,保证消防车进入现场。

2、楼面作业与地面指挥机构要有可靠通讯设备,一旦有险情作业地点可及时向指挥部门报告。

3、施工中不宜采用可燃材料的脚手架,不论结构和装饰施工,要及时清除多余的易燃材料,运出大楼到可靠地点放置。

4、焊、割作业点与氧气、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m,与易燃物品的距离不得少于30m,如达不到上述要求,应设置专门隔离设备并经过专门审批。

5、现场焊割作业人员要进行专门防火教育,工地按工程情况要建立焊割作业的安全规范,如《十不烧》的规定,使焊、割作业按规定进行。

6、在装饰施工阶段,油漆等有散发可燃气体的作业,除应注意及时通风外还应指定消防安全措施。

 

陕西省第四建筑工程公司彬煤办公楼、住宅楼

工程项目经理部

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