AAA大型上市集团工作情况汇报向集团监事会.docx
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AAA大型上市集团工作情况汇报向集团监事会
【AAA】大型上市集团工作情况汇报-向集团监事会
尊敬的A主任，尊敬的各位监事：
根据监事会的工作安排，现就TK集团的改革和生产建设经营管理等情况向监事会汇报如下：
一、20TT年工作情况
20TT年，在MB集团和省委、省政府的正确领导下，TK集团认真贯彻落实党的十T届三中、四中全会，在MB集团的发展战略框架下，首次确立了TK集团发展子战略和TK发展子目标,并经受了TKD力供应极为紧张的严峻考验，经受了建设、管理和驾驭复杂大D网的严峻考验，广大干部职工同心同德，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，取得了比预期更好的成绩，保证了TK的D力供应，保证了TK的安全运行，保证了对全社会用户的优质服务，保证了集团经营的稳健有序，保证了企业和职工队伍的稳定发展，各项工作开始步入正轨，整个集团呈现出焕然一新的风貌。
（一）主要生产经营指标完成情况
全年完成供D量TT亿QW时，同比增长TT%；完成售D量TT亿QW时，同比增长TT%。
TK频率合格率为TT%,比年计划提高TT个百分点；综合D压合格率完成TT%，比年计划提高TT百分点；城市供D可靠率完成TT%，比年计划提高TT个百分点；城市居民端D压合格率完成TT%，比年计划提高TT个百分点；农村供D可靠率完成TT%，比年计划提高TT个百分点。
实现销售收入TTTT亿元，同比增长TT%。
实现利润总额TT亿元，同比增长TT%。
净资产收益率TT%。
供D单位成本TT元/千QW时，同比下降TT%。
线损率TT%。
资产总额TT亿元，所有者权益TT亿元，负债总额TT亿元，资产负债率TT%，流动资产周转率TT次，经营效果显著,财务状况保持基本稳定。
全年完成D网建设投资TT亿元，同比增长TT%。
新增110QF及以上输D线路TT千米、主变容量TT万QF安。
上半年TT项迎峰度夏重点工程于6月TT日前全部竣工投产，比计划提前10天。
下半年6项重点工程于12月24日前全部竣工投产，比计划提前T天。
D网“卡脖子”问题逐年得到改善，供D能力增强，结构逐步优化。
（二）D网运行和安全供D情况
20TT年，TK用D负荷保持快速增长。
全社会用D最高负荷达TT万QW，比上年增长TT%，全年TT次创出新高；省网统调最高负荷自6月4日首次超过去年的最高负荷后，连续11次创出新高，8月10日，省网统调最高负荷达TT万QW，比上年统调最高负荷增加TT万QW，增长TT%。
由于系统装机容量不足，TKD力供应异常紧张，呈现全年性、全域性的缺D局面，全省D力最大缺口TT万QW，缺D量约TT亿QW时。
面对紧张供D形势和D网运行压力，我集团提出了开展D力需求侧管理工作的思路，制订并实施了一系列D力需求侧管理的制度和工作计划，先后制定了《20TT年错峰用D工作计划》、《20TT年缺D形势下D力需求侧管理措施》等一系列需求侧管理办法，建立了错峰预警机制。
重视与各级政府的沟通，争取政府部门的支持，加强了对各地区的自觉错峰率和负荷率的管理，安排了大批用户参与错峰工作，其中大工业用户TT户，占全部大工业用户数比例约为TT%，安排错峰负荷约TT万QW，占全部大工业用户负荷数比例约为TT%，有效地保证了大部分地区在系统正常情况下，工业企业每周轮休错峰一天，少数地区在紧张情况下错峰T天。
在合理制定错、避峰方案的基础上，加大了对相关计划执行效果的监督力度。
20TT年全省错峰D量TT亿QW时,其中自觉错峰D量TT亿QW时,占总错峰D量的TT%,强制错峰D量TT亿QW时（不包括用户侧强制错峰）,仅占TT%,平均自觉错峰率达到TT%。
由于管理措施到位，线路强制错峰数量下降，负荷率上升。
20TT年全省强制错峰线路共TT条次，日均95条次，最大强制错峰负荷TT万QW（错峰D量TT万QW时）；其中，迎峰度夏高峰期的三季度，全省强制错峰线路共TT条次，日均TT条次，最大强制错峰负荷TT万QW，错峰D量TT万QW时；TT个分集团平均负荷率TT%，同比上升TT个百分点。
合理安排机组和输变D设备检修，在夏季高峰到来前完成了重要设备的预试、定检及缺陷处理。
高度重视二次系统管理年活动，对全省二次系统情况进行了全面调研，结合TK的实际制定了实施方案。
20TT年共安排技改资金TT亿元，重点解决开关无油化、保护微机化、变D站综合自动化改造，提高设备监测手段，已实现了110QF及以上开关无油化。
D网安全稳定装置投入运行，对确保TK稳定运行发挥了重要作用。
20TT年，TK实现了全年度安全运行，全年没有发生重大、特大D网与设备事故，事故总数比上年下降TT%，没有发生D力生产人员死亡事故，基建人身伤亡事故大幅度下降，尤其是D网经受住了西D1000万QW大负荷送D的考验。
至20TT年底，TK连续安全稳定运行TT天。
（三）D网建设情况
20TT年，我集团抓住TK建设这个保障供D和企业发展的根本，按照“优化D网规划、完善D网结构、提高科技含量、提高安稳水平”思路，组织了TKD力“十T五”规划和2020年远景目标的编制。
在D网建设中，克服变D站用地、施工受阻和设备供应不及时等困难，建立了强有力的内外协调机制和重点工程建设绿色通道，参建各单位以高度的责任感和紧迫感，层层签定责任状，简化、规范工程建设管理流程，实行基建计划闭环管理，加强工程施工招投标管理，积极争取各级地方政府和有关部门的支持，协调解决在D网工程建设中遇到的各种困难，千方百计加快工程建设进度。
加大建设、设计、施工、监理、物资等单位的沟通协调力度。
按照工程法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和资本金制“五制”的要求规范工程管理，坚决把住安全、质量、进度、造价四道关口，安全、优质、高效地完成了D网建设任务。
十八项重点工程全部提前或按期投产，为TK迎峰度夏和20TT年基本解决D网“卡脖子”问题奠定了坚实基础。
全年D网投资计划完成率有较大提高，共完成年度基建调整计划的TT%，其中500QF和220QF项目完成率分别达到TT%和TT%。
在建设过程中，我集团还进一步加强质量管理，开展达标投产工作，有T项输变D工程获TK省优良样板工程称号，T项输变D工程获国家D力优质工程称号。
（四）抓好经营管理和开展供D优质服务情况
20TT年，我集团以执行企业会计制度为契机，加强财务基础工作，全面提高会计信息质量。
完成了国家审计署的审计意见整改，利用审计和检查结果，完善内部控制与监管制度，进一步堵塞漏洞，防范风险。
完成了清产核资工作任务，并以此为契机，进一步完善固定资产管理制度，防止发生“前清后乱”的效果明显。
并继续深化全面预算管理，着力提高预算的准确性和预算分析、控制的及时性。
树立“大成本”观念，建立成本分析模式，从“购D、供D、基建、融资、线损”五个方面实施成本分解和控制。
充分利用大D网优势，努力优化购D结构。
初步建立供D成本控制标准，分解各项固定成本与变动成本，寻找各类成本形成的驱动因素，并采取针对性措施，供D成本有所下降。
加大工程决算力度，加强对历年工程决算情况的清理，去年共完成工程决算187项，比上年增加TT%。
强化资金集中管理，积极推进收支两条线，加强现金流量规划、监控与分析，优化债务结构，降低融资成本，年底资金存量降低TT亿元，节约财务费用近TT亿元。
加强线损管理与线损考核力度，推行分压、分区、分线、分台区的管理方法，推广使用S11型低损耗配D变压器，全省有TT个供D局线损率下降，我集团预算管理和成本控制收到实效。
同时，认真执行国家发改委有关文件，完成了上网D价、销售D价的调整工作。
利用D价调整契机，推进D价改革，统一了我省今后新建煤机的上网D价，全省已有20个市实现了市范围内销售D价同网同价。
进一步加强D费回收管理，深入研究用户信用等级分类办法，利用技术手段防范欠费风险。
当年D费回收率达到TT%，旧欠D费回收率26.01%。
20TT年是近TT年来TK最缺D的一年，我集团坚持越是缺D越要做好供D优质服务，以开展“一路同行、情系MB”优质服务活动、第九届粤港澳D力服务研讨会等活动为契机，致力于队伍建设、制度建设和服务创新，不断提高营销管理和服务水平。
全心全意做好TK经济社会发展的“先行官”，积极配合各级政府做好招商引资特别做好工业园区项目供D服务工作，采取灵活措施，最大限度满足客户用D需求。
在个性化、多元化服务方面大胆探索创新，完善TB”客户服务系统的服务功能，创新短消息服务，得到MB集团的肯定并推广。
大力加强宣传，采取多种形式拓宽与客户沟通的渠道，客户满意率达到97.8%以上。
全省133个城市营业窗口全部达到了MB集团营业示范窗口标准。
（五）农D体制改革情况
20TT年5月21日，TK省政府十届TT次常务会议研究了《TK省县级供D企业管理体制改革工作方案》，对TK县级供D企业管理体制改革的总体要求、人员分流安置、合理测算和统筹解决改革成本等事项作出了决定。
6月16日，MB集团召开党组扩大会议，要求我集团按照TK省委、省政府的部署，认真研究TT个代管县的接收问题，抓紧开展工作，制订接收方案。
我集团对这次改革高度重视，及早部署，按照“明确政策、划定时间、整体推进”的原则，紧密配合省有关部门和地方政府，全力推进代管县供D企业管理体制改革。
于20TT年6月份成立了县级供D企业管理体制改革领导小组以及办公室，统一协调和指挥改革工作。
6月17日，召开了接管TT个代管县供D企业前期准备工作会议，对接管的前期工作，包括人员分流方案，清产核资工作，接管成本分析以及债权债务和担保处理，接管后的管理模式、组织机构、定员定岗等事项，均明确了责任部门和工作时间。
并在9月8日召开动员大会，贯彻落实省政府召开的TK省县级供D企业管理体制改革动员大会精神，全面启动全省接管工作。
TT个（含上、下川岛）县级供D企业接管工作时间紧迫，涉及面广，情况复杂，矛盾突出，任务艰巨，尤其是富余人员分流安置和债权债务处理，工作量非常大，需要分流安置的职工人数达TT万,需要清产核资的资产TTT多亿,还涉及到社会稳定的大局，难度很大。
我集团坚持“公开、公正、公平”原则，严格按国家和省的有关政策、程序和要求进行操作。
对员工竞争上岗的命题和考试组织工作，我集团委托D力行业的权威中介机构命题和TK省考试中心组织、跟踪考试全过程，以防止可能发生的舞弊行为，维护竞争上岗的公平性。
为保证清产核资工作质量，按时完成清产核资工作任务，清产核资中介机构选聘工作采用邀请招标的方式开展，我集团与省国资委反复研讨选聘方案和招标程序，以确保选聘过程的公平、公开、公正。
到20TT年底，TK50个（含上、下川岛）县级供D企业，完成了TT个代管县供D企业完成清产核资三级复核工作，湛江的吴川、茂名的信宜、D白等3个代管县供D企业基本完成清产核资主体工作。
二、20TT年工作思路、主要目标和重点工作
20TT年，我集团确定工作总体思路是：
以邓小平理论、党的十T大重要思想为指导，认真贯彻落实党的十T届三中、四中全会，省委九届六次全会和MB集团20TT年工作会议精神，坚持以MB集团的大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求为主线；保证D网安全，保障D力供应，加快D网发展；突出管理出实力，突出科技兴网，突出以人为本；提高驾驭大D网的能力，提高企业经营管理水平，提高优质服务水平，提高各级人员的执行力；在抓好“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”五大任务上取得实效，积极实施TK集团发展战略，为MB集团的发展壮大建功立业，为TK经济社会发展作出新的贡献。
20TT年工作的主要目标是：
安全生产：
不发生人身死亡事故，不发生特大D网事故和有责任的重大D网事故，不发生特大设备事故和有责任的重大设备事故，不发生D厂垮坝和水淹厂房事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故，不发生违反调度纪律而造成的恶性事故，不发生恶性误操作事故，大幅度减少人员责任事故。
D网频率合格率TT%；综合D压合格率TT%；城市供D可靠率TT%；农村供D可靠率TT%；220QF及以上系统保护正确动作率TT%；500QF交流输D线路可用系数TT%。
D力营销：
供购D量TT亿QW时，同比增长TT%；售D量TT亿QW时，同比增长TT%。
当年D费回收率100%，旧欠D费回收率TT%，应收D费余额TT亿元。
资产经营：
销售收入1284.35亿元。
利润总额TT亿元。
净资产收益率3.8%。
购D单位成本TT元/千QW时，供D单位成本TT元/千QW时。
线损率7.60%。
资产负债率TT%。
流动资产周转率TT次。
D网建设：
总投资TT亿元，建设TT个项目，投产110QF及以上变D容量TT万QF安、输D线路TT千米。
确保T项迎峰度夏重点工程在6月30日前投产。
20TT年要重点抓好以下几项工作：
（一）保证D网安全稳定运行
切实加强安全基础管理。
严格落实安全生产责任制，重点提高基层人员的贯彻执行力，层层抓好落实，一级对一级负责。
坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，狠抓“两票三制”管理，严格检查，严格考核。
坚持开展安全性评价活动，确保评价结果的应用和各项整改措施的落实。
制定各级事故应急预案，建立健全专业技术管理机制，规范规章制度的执行。
加强现场的安全监督和管理，做好供D危险点分析，提高员工风险评估和预控能力。
在生产班组开展安全互保活动，加强员工安全意识教育和安全技能培训，坚决杜绝人身伤亡和人为误操作事故的发生。
进一步加强基建、农D安全生产监督管理的力度。
积极推进安全文化建设，引进现代安全生产管理体系。
以推进作业标准化为重点，实现运行检修和维护工作规范化、标准化。
继续清理D力线行下的“违章物”，严厉打击盗窃破坏D力设施行为，维护D网安全。
精心做好设备运行维护工作。
不断建设和完善TK安稳系统，巩固D网的安全防线。
继续深入开展二次系统管理年活动，按照各专业活动计划，解决二次系统技术和管理上的突出问题，杜绝保护“三误”，提高保护正确动作率。
在迎峰度夏之前落实好罗北甲乙线和沙鹏甲乙线的过载能力试验和CT变比的更改等一批重要、重载设备的整改措施。
检查落实各项反措执行情况，做好防火、防鼠、防污、防雷、防汛、防台风等季节性防范措施。
抓紧做好D网主设备定检、预试和红外线检测等工作。
加大D网设备缺陷跟踪处理力度，关注西D东送主通道设备和重负荷设备的健康状况，加强维护和巡检，确保D网主设备处于完好状态。
（二）千方百计保障D力供应
强化D网运行管理。
认真做好负荷分析与预测，做好D力D量平衡工作，制订D网运行方式和迎峰度夏方案。
有针对性地研究解决今年D网安全与D力供应中存在的突出问题和突出矛盾，制定相应的措施。
加强调度管理，统筹安排好运行方式，优化组织和调配D源，充分挖掘发D和供D潜力。
制定设备异常和事故处理应急预案。
加强综合停D管理，合理安排好机组检修。
深化细化用D需求侧管理。
在认真总结去年经验的基础上，进一步改进和完善需求侧管理工作。
用心做好用D侧负荷预测，掌握负荷特性。
继续完善错峰预警机制，在做好D网负荷错峰预警的同时，做好用户侧错峰用D预警。
完善需求侧管理激励机制和考核体系。
扩建大用户负荷管理系统，改进用D侧负荷管理技术，力争对重点城市大用户负荷做到“看得见、分得开、控得住”。
紧紧依靠各级政府，科学合理安排企业的轮休、错峰、避峰，切实提高错峰、避峰管理水平。
实行新的峰谷D价，用经济手段削峰填谷。
加强宣传，大力倡导科学用D、节约用D。
D网平均负荷率要求达到85%以上。
优化资源配置，组织好D源供应。
尽快与发D企业签订购D协议或合同，督促和协助发D企业保障机组发D出力，提高机组利用小时数，想方设法增加供给。
积极争取政府出台必要的政策，防止非统调D源因燃料涨价等原因而退出运行，加大D力D量缺口。
依托MB资源优化配置的平台，积极寻求和争取更多的西D送入TK。
提高优质服务水平。
重点抓好“四个”统筹：
优质服务与宣传沟通的统筹，传统服务与创新服务的统筹，常规服务与差异化服务的统筹，D力服务与社区服务的统筹。
认真研究在缺D形势下做好优质服务的新方法，加强与客户的沟通。
继续扩大和强化TB”客户服务系统功能，不断创新服务手段，优化业务流程，提高服务效率，为客户提供“优质、方便、真诚、快捷”的服务，继续做到“缺D不缺服务，限D不限真情”。
加强行风建设，坚决纠正行业不正之风。
（三）加快D网发展，提高D网规划和建设水平
高标准规划D网。
将近期规划、年度建设计划和长远规划结合起来，以长远规划指导近期规划和局部规划以及具体项目建设。
按照“近细远粗、远近结合、统筹规划、分步实施”的原则，提高D网规划的预见性、前瞻性，保证规划实施的灵活性和可操作性。
做好TK“十T五”D网规划、“十T五”西D东送新增TT万QW的配套D网规划，启动TK30年远景规划工作。
全面启动城市配D网和县级配D网的规划工作。
继续加强工程建设管理。
确保今年TT项重点工程按期投产，其中T项迎峰度夏重点工程已在6月30日前投产，全年基建投资计划完成率要达到TT%以上。
充分发挥D网建设规模化优势，强化计划管理和业务流程管理，加大工程建设的协调力度，确保实现工程建设安全、质量、进度与投资四控制的目标。
以降低基建成本为目标，建立项目经济性评估机制。
加强工程建设项目设计审查，优化工程设计方案。
组织开展设计招标工作，努力提高工程设计的质量、效率和服务水平。
进一步加强工程建设造价管理，控制工程概预算。
推广10QF及以下配网工程典型设计，提高配网工程建设的规范性和速度。
加强工程质量控制，开展达标投产工作。
加快配D网建设与改造。
今年计划安排TT亿元用于110QF及以下D网的建设，其中TT亿元用于10QF及以下D网建设，TT亿元用于TT个代管县的110QF及以下D网建设与改造。
将配网规划、改造和建设摆到重要议程上来，尽早落实项目，落实措施，把改造资金用到点子上。
解决好目前存在的多部门管理配网建设的问题，理顺配网建设流程，保证配网投资计划按期完成，保证及时、充分发挥投资效益。
建立配网项目储备库，抓好项目立项、监理和造价审核等关键环节，杜绝配网建设中出现套用项目等弄虚作假现象。
不断提高物资管理水平。
继续推进和完善物资管理十大体系，进一步完善“阳光采购”等系统并向各分集团延伸。
加强供应商准入、装备到货、装备试运行三个环节设备材料的质量控制，保证D网装备技术先进、质量优良。
加强物资采购进度管理，确保重点工程的物资供应。
加强配网工程物资需求的计划性和装备选型的标准化管理。
（四）突出抓好基础管理，提高企业管理水平
加快管理规范化建设。
深化TK集团子战略研究，年内完成各分战略的制定工作。
尽快建立D网规划、生产管理、经营管理、人力资源管理、企业信息化五大目标。
抓紧建立管理、工作和技术三大标准。
按照MB集团打造国内领先、国际著名企业和要当好排头兵的要求，全方位开展与国际、国内先进企业的对标工作，寻找差距，找准方向，明确目标，促进集团管理上台阶、上水平。
理顺集团与下属各分集团的管理界面和管理关系，逐步建立管理界面清晰、权责明确、运转协调、制衡有效的集团运作机制。
加快建立和健全管理制度，全面推进业务流程优化工作，建立科学、系统的管理责任体系和管理指标考核体系，推进各项管理和工作规范化、标准化、程序化。
加强经营管理。
深入贯彻MB集团二号令。
围绕MB集团下达的年度经营业绩考核目标，完善集团内部业绩考核体系，层层分解，落实到位。
加强预算管理，建立预算编制和审核规范指引，重点落实预算编制体系、流程和考核工作。
进一步树立“大成本”观念，全面加强“购D、供D、基建、融资、线损”五大成本管理。
加强对供D成本的分析与控制，加强对刚性成本形成的过程控制，特别加强对可控成本费用的控制，今年单位供D成本要求比去年降低TT元/千QW时，其中单位费用要求下降T%。
全面进行线损情况调研摸底，在此基础上建立线损管理分析模块，进行定量分析，明确管理线损和技术线损的各项目标值，进一步挖掘潜力，要求线损比年度计划指标降低0.2个百分点以上。
从规划、设计等源头抓起，强化施工图预算和资金预算对项目支出的控制约束作用，努力降低工程造价。
加强竣工决算管理，提高工作质量和效率，当年应决算工程100%完成，历年未决算工程按概算金额计算减少TT%。
深化资金管理制度改革，实现省集团对地市供D局全面实施资金收支两条线管理。
发挥资金集中优势，年末资金存量比去年下降TT亿元。
科学合理确定债务结构，积极拓展融资渠道，降低融资成本，控制外部融资规模比预算下降5%以上。
加强审计监察等内部控制监督，防范经营风险，确保依法经营。
加强营销管理。
继续争取政策，疏导D价矛盾。
争取尽快出台新的峰谷D价方案，落实自备D厂“二金二费”政策，确保宏观调控政策到位。
研究解决小区接管等D价空间问题。
做好煤D价格联动的研究实施工作，确保输配D价空间不受影响。
配合做好输配D价和销售D价改革试点工作。
加大营销稽查力度，在全省范围开展一次反偷查窃行动，检讨营销管理中存在的薄弱环节，堵塞营业环节的“跑冒滴漏”，加强营销队伍建设，提高营销工作水平。
继续完善用户信用等级分类及欠费风险防范机制，推行以购D装置应用为代表的预付D费制，在源头上控制欠费的发生，提高D费回收率。
加快信息化建设。
编制“十T五”信息化规划，明确阶段性目标和重点任务。
按照信息化建设总体规划方案，加快推进集团财务、营销、人力资源、生产、工程等五大核心业务管理信息系统的开发，力争完成试点开发和推广应用。
全面建立变D站运行管理和标准化作业信息系统，逐步推行智能巡视系统，为输变D运行管理提供技术手段。
全面构建信息应用集成平台，大力推进信息应用系统的集成和整合，为企业现代化管理提供基础条件。
做好县级供D企业改革和管理。
按照省政府有关文件和政策规定，坚持“公平、公正、公开”的原则，实施县级供D企业的改革。
认真研究出现的新情况、新问题和相应的对策，确保接管过程中D网运行安全和职工队伍的稳定、接管后各项工作尽快上轨道。
加快研究制订接管后的制度安排、管理模式和相应的组织架构。
按照MB集团的部署，开展好县级供D企业管理达标竞赛活动，提高县级供D企业管理水平。
（五）突出科技兴网，提高D网装备水平
加大技术改造力度。
今年安排D网技术改造投资TT亿元。
优先安排500QF北郊、增城、罗洞变D站的设备技术改造，确保西D东送主通道安全可靠送D。
以全面装备先进、可靠、节能的D网设备为目标，加大设备改造力度，努力实现开关无油化、继D保护微机化、调度自动化和变D站综合自动化。
今年内完成所有变D站的开关无油化、220QF继D保护微机化、TT个地级市调度自动化的升级改造，以及对TT座110QF、20座220QF变D站和500QF罗洞站进行变D站综合自动化改造。
计划在20GG年完成110QF继D保护微机化和地级市调度自动化的升级改造，20TT年完成变D站综合自动化改造。
制定并实施《输变D设备选型技术原则》，规范设备入网管理，选用性能好、技术含量高的装备。
提高D网安全防御能力。
开展TK安全防御体系的研究，建立基于广域测量的D网安全防御系统，着眼于解决D网运行中状态实时监视、稳定控制的在线化、无功D压实时控制、计算分析自动化等核心问题。
加强直流大地回路运行中产生的谐波和变压器直流偏磁影响的研究，在系统中加装谐波监测装置，变压器中性点直流分量监测装置以检测系统的谐波和直流分量。
通过对以上问题的研究，提出限制变压器中性点直流分量的解决方案，保证设备安全运行，为保证TK经济社会发展安全供D奠定基础。
三、有关问题和建议
（一）要重视D网安全稳定运行问题。
随着西D东送TT万QW从试验转为常态运行，TK主网内部潮流日益加重，也存在着“卡脖子”和N-1暂态稳定问题。
主网和局部地区D压稳定问题突出。
局部D网受D送D受限，供D可靠性下降。
网内D源增加不足，动态无功支撑严重缺乏，局部地区D压水平低。
西D东送长期超过TT万QW的技术问题还没有彻底解决。
安稳控制系统还需进一步完善。
因此，必须高度重视D网安全，要认真吸取“5.25”莫斯科大停D的教训，进一步加大D网规划、建设和改造的力度，提高D网科技水平，打造坚强的受端D网。
另外，要针
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