质量保证措施.docx

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质量保证措施

二师铁门关市中心城区廉政东街、

廉政西街、廉政东街支线

（铁门关市工商局道路）道路工程

质

量

保

证

措

施

新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司

质量保证措施

项目施工部建立项目质量保证体系，采用对施工过程中的各个环节进行程序控制，使施工过程始终处于受控状态，从而保证施工质量。

一、开展五项活动，即开展“样板工程”引路活动、开展“样板工地”活动、开展现场无重大事故活动、开展工程竣工后服务和回访活动、开展消除质量通病活动。

二、项目经理是工程质量第一负责人，直接对单位工程质量负责，将工程质量的好坏与项目经理和班子的业绩挂钩，制订了各种岗位责任制，依据分工负责、相互协调的管理原则，层层落实职能、风险和利益。

保证在整个的工程施工过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用，各岗位职责如下：

1、项目经理

（1）贯彻执行国家有关建设法规，政策和公司的决议，决定及各项技术、质量、安全、核算等规定。

（2）按照公司要求，代表公司组织施工合同的履行，确保工程质量和服务质量，降低成本提高经济效益。

（3）组织领导项目部的工作，做好岗位分工，明确项目管理人员的职责范围并不定期进行检查。

（4）做好合同的评审及签定工作，确保合同的合理性、合法性、规范性，并主抓合同全面履行工作。

（5）主要抓施工材料的采购、供货和进场管理工作，确保进场施工材料的质量，满足施工生产的需要。

（6）协调好与建设单位及监理单位的关系，对甲供材料实施有效管理，确保进场材料的质量。

（7）做好对施工过程的全面管理工作，确保人力、物力、财力诸资源的合理有效使用。

（8）主抓不合格的控制管理工作，对出现不合格严格按标准进行管理，力争消灭不合格品的出现和发生。

（9）做好材料的搬运、贮藏、包装管理工作，及时做好成品、半成品的防护，积极配合有关科室做好工程交付工作。

（10）做好内部管理审核工作，确保质量体系的适应性和有效性。

（11）及时做好对工人、管理人员的培训工作，不断提高各级员工的管理水平。

（12）做好工程回访服务工作，努力使顾客满意。

（13）协助各级管理人员做好各项目工作，最大限度发挥各级人员的管理才能。

2、总工程师

（1）负责项目全面技术管理工作。

（2）参加图纸会审工作。

（3）编制施工组织设计、特殊过程、关键过程及其它施工方案，质量计划等，落实技术执行情况。

（4）负责设计、规范、组织施工，参加技术交底会，并向技术人员交底。

（5）负责定位放线，以及轴线、标高等技术复核工作签署砼浇灌证。

（6）督促指导质量检查员做好内业资料及指导现场工作。

（7）及时处理施工过程中一般技术质量问题，上报质量技术问题，并对其处理方案跟踪实施。

（8）组织并参加分部分项工程的质量检验评定，参加工程中检和竣工验收。

（9）组织评审施工过程中一般不合格品，制定一般纠正预防措施，并组织实施纠正预防措施。

（10）监督指导现场试验人员按现行标准规定的方法对材料进行采样送样。

（11）组织或参加现场的技艺评定工作。

（12）组织检查特殊施工过程及现场施工人员自己进行的试验。

（13）负责对相关部门体系要素做好配合工作。

3、质量工程师

（1）控制每个分部分项工程质量目标，跟踪到位，及时对质量进行全面检查。

负责本项目的质量检查和监督工作。

制定实施分部分项质量目标。

认真做好分部分项工程质量验评工作。

（2）熟悉国家实行的施工规范及各级管理强制措施。

认真执行各项技术标准和质量验收标准，负责隐蔽工程、分部分项工程的质量检验和评定，对漏检而造成的质量隐患负工作不力的责任。

（3）协助项目管理人员做好自检、互检工作，并随时做好检查记录，整理好各项质量检验评定资料。

对现场材料进行有效的验收、监督，不允许不合格产品存在。

（4）施工重点部分加强检查力度，纠正违反技术标准和施工程序的行为，预防不合格项的出现，参加项目的生产调度会。

通报各班组或施工部位的质量情况。

保证检查资料，评定资料的及时性和准确性。

4、路基、路面、结构工程师

（1）做好开工前的准备工作，参与编制施工组织设计、关键过程，特殊过程的施工文案，质量计划。

（2）认真学习熟练领会工程图纸的设计意图及施工说明，参加图纸会审交底工作。

（3）协助做好定位放线、负责轴线、标高测量工作。

做好施工日记、技术交底、钢筋放样、模板排列等内业资料和隐蔽验收各种记录，惧和保管理进场有效质量证明文件。

（4）按设计施工图纸要求，验收规范，操作规程向施工班组工人进行书面和口头交底，指导、监督施工班组严格按施工规范及操作规程施工。

（5）按设计要求填写砼、砂浆配合比及浇灌申请报告。

（6）负责现场施工人员自己进行的试验的记录工作。

（7）参与一般不合格品评审和一般纠正措施的制订并实施。

（8）参加工程中间验收和竣工验收工作。

5、安全员

积极贯彻宣传上级和公司的各项安全规章制度。

协助项目经理（队长）组织安全活动，完善项目部安全管理制度及保证体系。

对工人进行安全教育，协助公司对特殊工种进行上报培训、考核。

参加安全施工组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。

分析安全动态，当好项目经理的参谋，提出改进措施及意见，制止违章作业。

及时报告现场安全检查情况，协助做好现场临时用电档案工作。

参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任人提出处理意见。

鉴定专控劳动保护用品，督促项目经理做好安全设施工作，认真执行公司安全检查中提出的安全隐患问题。

6、施工员

做好开前的准备工作，参与编制施工组织设计、关键过程，特殊过程的施工方案，质量计划。

认真熟练领会工程图纸的设计意图及施工说明，参加图纸会审交底工作。

协助做好定位放线，负责中线、高程测量工作。

做好施工日记、技术交底等内业资料和各种验收记录，收集和保管进场的有效质量证明文件。

按设计施工图纸要求，验收规范，操作规程向施工班组工人进行书面和口头交底，指导、监督施工班组严格按施工规范及操作规程施工。

参加工程中间验收和竣工验收工作。

所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。

协助工地负责人，对整改指令书及隐患通知书（单）要组织落实改进。

做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

领导所属班组搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报，协助上级分析、调查事故。

有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

7、资料员

认真贯彻执行国家有关方针、政策、规范、规程、标准及公司的有关技术管理工作。

认真贯彻公司制定的质量体系文件规定，负责收集、整理、编目、标识、分类、收发、归档、处理和借阅文件工作，努力提高自己的业务水平。

对各类文件和资料做好防火、防盗、防蛀的保管工作，以防资料损坏和丢失。

负责对计划科管理使用的公司合同章及科室其它印章的保管，所有印章未经批准不得使用。

8、班（组）长岗位责任制

各班组长各守其职，各负其责，人员稳定，责任明确。

各班组严格按技术交底及《施工验收规范》和《质量验收评定标准》施工，违反施工要求的责令停工，并根据情节轻重给予一定处罚。

加强政治思想教育，提高工人思想觉悟，让工人有主人翁的责任感。

对工人素质进行考核，进行岗位培训，提高工人素质。

按技术交底进行施工，做到施工统一化、规范化。

工人实行定点定岗工作，谁出问题由谁直接承担。

每天（每个工序）由质量检查小组督促班组自检、互检、交接检，出现问题及时解决。

质量检查小组每周六大检查进行评比。

组织本组职工学习安全规程、制度，对新工人进行现场安全教育。

经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。

发生工伤事故要及时上报，并详细记录。

组织相关人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报。

三、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

四、根据工程的要求和特点，组织技术人员编写具体实施的施工组织设计，严格按照我公司质量体系文件“质量计划控制程序”的要求和内容，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段检验设计、辅助装置、资源包括劳动力以达到规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对基坑支护、交通组织等特殊的重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案。

以保证该部工程的质量达到要求。

若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

五、做好开工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作，严格按公司的质量体系文件“施工过程控制程序”内容做好技术交底工作，按照两级技术交底（即公司—项目部/项目部—班组）的要求，使各级施工人员清楚和掌握对将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊的重点部位特点，真正做到心中有数，确保施工操作准确和规范性。

六、切实按照质量体系运行模式的标准及我公司“施工过程控制程序”的要求，做好施工过程控制工作：

1、配齐满足工程施工需要的人力资源。

有针对性地组织各类施工人员学习“公路工程操作规范”和进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术人员的技术需要：

特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工过程的正常运转。

2、配齐满足工程施工需要的各类设备。

自有设备必须经检修试机、检验合格后方能进场施工。

外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。

并严格执行我公司质量体系工作“设备维修保养管理规定”及关于“机械设备管理规程若干规定”，保证各类设备能够保持过程能力，满足整个工程施工的需要。

3、组织强有力的测量人员进行测量控制。

测量是整个工程的基础，是工程推进的指挥棒，我们将严格按照质量体系管理对测量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格复核制度、交底签认制度和向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。

并做好测量原始记录的保存归档工作。

4、对经过认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的施工操作的过程中，能够按照承建商和顾客的期望实现，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监视的力度和控制的手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。

5、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高素质地做好每道工序的“第一”，即第一次浇筑砼、第一次铺路面、第一次安装模板等，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位整项工程最终到省优工程以上。

6、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程已受到控制。

严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求，保证四级验收制度效能，及时组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对于出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，制订纠正和预防措施并确保其实施效果的达到，及时通知业主监理单位，经监理现场检查检验认可后，才能进行下一工序的施工。

7、合理的施工进度也是保证下工程质量的必要手段之一。

我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。

七、施工材料质量的控制，根据顾客的要求选择适用的材料，我公司将从几方面来保证材料质量满足工程要求。

1、顾客提供的材料外，我公司自行采购的材料，必须在供体贴质量、信誉、供货能力等方面已经评价、有保证持续外料能力的分承包方处采购。

2、做好材料进货检验和标识工作，按质量体系标准和要求，从进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”的文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

3、对于顾客提供的材料，我们也将按照质量体系“顾客提供产品的控制程序”的要求，使用必要的检验和试验手段，确保材料质量时进处在控制中。

4、做好各种试验的时效和准确性，对本工程各种子构件测试工作的基础上，现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，在加强公司实验室工作，并严格按照“试验规程”开展现场各种试验工作，保证按照规范要求做好各类材料、半成品预构件、混凝土、砂浆、锚固件、焊接件等的抽检和复检工作，节实起到把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。

八、按照公司“检验、测量和试设备控制程序”的内容要求，对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪等，以及试验设备，如称量设备，须按规定做好计量标定工作，并在使用的过程，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。

九、根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求做好各类资料的收集、保存、归档等工作。

尤其是对于各种资料的形成过程中，严格按照我公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程施工质量的有效性可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。