物控篇2.docx
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物控篇2
用量訂算方法:
塑件常用原料
序號
品名
表示字母
●
1
PC:
聚碳酸脂
8M
●
2
ABS:
丙烯晴.丁二烯.苯乙稀
8N
●
3
PC/ABS:
聚碳酸脂與ABS合金
8L
●
4
PVC:
聚氯乙烯
8P
●
5
HIPS:
抗沖聚乙烯
8Q
●
6
POM:
聚甲醛
8H
●
7
NYLLON:
尼龍
8Y
●
8
EVS:
橡膠
8S
PCPolyCarbonate
●品名:
聚碳酸脂
●特點:
優良的機械性能耐蠕變性能
優良的透明性及純度
無毒性（FDA認可）
熱塑性塑料系列中最高抗沖強度
優良的尺寸精度及穩定性
燃點450°C以上
●用途:
耐磨車燈
光盤（VCD）
安全護眼鏡
5加侖水桶
高精密度電子配件
ABSAcylonitrileButadieneStyrenecopolymer
●品名:
丙烯睛,丁二烯,苯乙烯樹脂
●特點:
良好沖擊溫度
高光澤
易于加工適合各種成型方法
易于配色
易于二次加工及表面處理
優異綜合性能
燃燒點466℃
●用途:
中等電腦配件
冰箱內襟
傳真機
打印機
PC/ABS
PolyCarbonate-ABSblend
●品名:
聚碳酸脂與ABS合金材料
●特點:
優良的耐紫外線性能
良好的沖擊強度
優良成型加工性能
耐高溫（80℃-120℃）
阻燃性
●用途:
汽四外殼
汽車外殼
移動電話
電腦外殼
照相機
PVC
PolyVinylChloride
●品名:
聚氯乙烯
●特點:
優良的化學穩定性
良好的電性能
阻燃性
耐候性
燃燒點530℃以上
●用途:
電腦外殼
小游船
室外裝修
汽車配件
水管
HIPS
HighImpactPolyStyrene
●品名:
抗沖聚苯乙烯
●特點:
絕緣性好
剛性
易著色
脆性大
工程塑料中沖擊強度最低
燃點495℃
●用途:
電話機
電鈴殼
揚聲器
電腦配件
原物料運輸路線及運輸時間
一.運輸時間
REMARKS:
1.SJ代表少井HT代表黃田
2.Oversea包括所有可能的海外
Realeaseorshippingplace
3.深圳港口包括媽灣港,蛇口港
4.東莞地區包括橋頭,橫瀝,石碣三地,三地到沙井的時間均大扺為1.5h
5.h為Hour之縮寫
出發地
目的地
運輸方式
運輸時間
USA
HongKong
海運
18天
USA
HongKong
空運
4天
Japan
HongKong
海運
5天
Japan
HongKong
空運
3天
TWN
HongKong
海運
3天
TWN
HongKong
空運
2天
Singapore
HongKong
海運
3天
Singapore
HongKong
空運
2天
HongKong
深圳港口
海運
6-8H
HongKong
SJ
陸運
8-12H
HongKong
SJ
陸運
12H
深圳港口
SJ
陸運
3H
HT
SJ
陸運
1.5H
東莞
SJ
陸運
1.5H
二.可能運輸路線
海運或陸運
1.OverseaHongKongSJ
空運
海運海運陸運
2.OverseaHongKong深圳港口SJ
空運
海運或陸運
3.OverseaHongKongHTSJ
空運（可能與HT進貨並柜）
陸運
4.東莞SJ
核准:
審核:
制表:
前言
物料是生產及銷售之來源,獲取利潤之橋梁,故須日夜計理,周謀詳算,規劃生產和出貨,爭取最大的利潤,這就是物控的意義。
物控預測系統,回饋處理系統和訂單處理系統涉及方方面面,錯綜復雜,物控人員必須具有高的警覺性,以保証適時,適量,適質,適價,適地進料,以滿足生產和客戶需求,真正做到要料有料,不要料時零庫存;這既是對物控人員的基本要求,也是嚴峻挑戰。
謹上,望所有物控人員,生交管人員殫精竭慮,共同上好,用好物控一課。
物控:
柳學東
序
物控的對象是所有生交管人員以及與本公司有物料供求關系的協力廠商。
這就要求物控單位要有良好的宏觀掌控能力,在訂單產生導入生產前,經過相關資料合理計算,預測物料需求狀況,依照供需狀況做交貨通知,跟蹤交貨進度,直到最后協助結報付款。
物控的本義在于準確的計算,積極的備料,適量及時滿足生產用料需求,但這僅僅是它被動的一面,現有的物控意義會更加廣闊,為實現整個部門的良性運轉,展開全方位主動的控制。
企劃部:
木國隆
管控要點
采購、收貨與庫存物品
●采購
01.訂單之核準人員受金額大小之限制。
02.開立之訂單嚴密保管。
03.詢價工作由專人負責。
04.所有訂單均經適當核準。
05.大的采購,必須通過詢價委員會。
06.注明采用低價之理由。
07.廠商的價格,運送時單及品質結果,均應保持記錄。
08.允許送貨后補訂單者,必須訂明作業程序。
09.詢價單與訂購單之號碼必須連號控制。
10.定期復查未結案之訂單,以便追查行動迅速執行。
11.定期分析價差,假如標準成本不夠可靠,應與市價相比較。
●收貨
01.收貨單必須連號碼控制。
02.收貨員之工作指令必須明列操作過程,並定期復核,以確定其完整,正確。
03.所有收貨必須與訂購單符合,才開收貨單,接受清點。
04.送貨之數量與時間若有不符,必須先經采購部核準。
05.收貨單上若有變更,必須注明變更原因。
06.有問是的改貨必須分開存放,並定期復查。
●庫存物品
01.管理倉庫規則必須明文規定。
02.標示允許接近倉庫,安全措施,防火規定及時防止品質變質等措施。
03.寄售物,退貨,危險品,瑕疵品及老舊品,均應分開庫存,以便定期報告。
04.收貨或發貨之日期,單位,憑証與簽字等處理規則。
05.庫存記錄及差異報告。
06.未被核准者,不得接近存貨。
07.下班時間,倉庫上鎖,備用鎖匙應封好后,存放在警衛室。
08.庫存采取輪流清點方式。
09.庫存量超過標準時,必須予以分析報告。
10.存放于他人處之物品,要定期函証。
●領用與退庫
01.核準人必須明列期簽字,以便倉庫人員辨認。
02.所有單據,憑証必須連號控制,以確定列賬之完整。
03.總帳與明細帳必須調節一致,若有差異,必須分析報告。
04.生產線超額領料,必須特別核準。
05.存貨變動表經計價后,確定完全正確,才計入總賬。
●盤點
01.明文規定盤點指令:
盤點之范圍,方法,使用之工具及其準確性。
存貨之安排,辨認及說明（包括事前熟悉將被清點之物品）。
個別清點后之記號,包括日期,人名及編號。
盤點卡連號控制。
寄存他處物品函証或清點。
收發料之截止日期與號碼。
02.盤點結果報告包括下列:
抽盤日期及清點之存貨量。
發生差異數,原因及處理方法。
●退貨。
01.退貨單必須預先編號,連號控制。
02.退貨單經核準后,必須經會計部門登記后,貨物才放行
03.應收理賠應定期復查及核準。
●權責劃分
01.核準者
02.詢價者
03.收貨者
04.復查者
05.領貨者
06.物品保管者
07.記總帳者
08.明細賬者
管控的項目
●料號和版次
●數量和批量
●時間和地點
●單價和金額
●損耗和呆滯
●庫存和空間
●質量和異常
必備的技能
●統計分析能力
●協調溝通能力
●異常處理能力
●靈活應變能力
●團隊協作能力
物控的策略
●進度明確
●快速應變
●數據驗証
●存貨周轉
●呆滯管控
●運籌整合
管控的原則
●適時（RightTime）
●適質（RightQuality）
●適量（RightQuantity）
●適地（RightPlace）
序
戰法有云:
兵馬未動,糧草先行,採購單位作為現代企業的后勤保障部門,為生產過程的順利進行提供了必要條件。
具體而言,採購的內容在於提供物料及庶務用品,採購的關鍵則重在人員之操守,採購者必須具備時刻思慮公司利益之責任,具有深悉流程,契約規範作業,透明化操作之理念,與供應商保持良好商業關系之能力,據以達成有力確保生產環節順暢之目的。
因此,對於個人行為操守的重視程度遠甚於原物料本身,這就是企業對採購的挑戰。
企劃部:
木國隆
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