标准塑胶跑道施工安全管理体系与措施.docx

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标准塑胶跑道施工安全管理体系与措施

标准塑胶跑道施工安全管理体系与措施

一、安全工作方针 

安全生产方针：

安全第一、预防为主。

施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点主要包括多种生产设施的临时性、作业环境多变性、人机的流动性。

并且施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。

因此，控制人的不安全行为和物品的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

施工现场安全管理的内容包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

为此，应坚持以下的安全生产管理原则：

1、坚持管生产同时必须管安全，谁主管谁负责的原则。

2、坚持生产必须安全，不安全不生产的原则。

3、坚持先防护后施工，无防护不施工的原则。

 坚持贯彻预防为主的原则。

4、坚持“四全”动态管理。

 安全管理重在控制。

 在管理中发展、提高。

2、安全管理目标

根据施工招标文件要求。

三、安全施工措施 

针对本工程施工情况制订有效的安全管理规程显得尤为重要。

根据安全管理要求，我方拟从以下几方面进行现场的安全文明施工管理，以确保上述方针及目标的实现。

1、建立完善的安全管理机构 

（1）现场建立以相关职能部门及各专业负责人为主的安全管理委员会，安全管理委员会由各级项目负责人组成。

该委员负责对现场安全施工实施组织、领导和协调；每月度定期召开安全例会。

（2）建立三级安全管理组织网络，建立健全安全监督保证体系和安全技术保证体系，切实做好日常安全管理工作。

建立以项目经理为核心、各职能部门负责人为主的安全管理网络，负责对现场安全文明施工实施组织、领导协调和管理。

（3）项目部设安全管理部，是项目部安委会的办事机构，是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，负责按国家有关管理规定的要求，实施监督、检查和开展工作，认真执行公司安全管理的各项规章制度以及甲方和监理单位的有关规定和要求，并服从其领导和监督；负责健全各专业处及施工班组的安全网络并有效运作。

（4）各专业处成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调。

（5）项目部经理参加甲方单位成立的安全施工工作委员会，参加其组织的所有活动，遵守并落实通过的各项决议，执行制定的各项安全施工制度。

（6）健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志。

（7）开展竞争，项目部各个专业之间、班组之间开展安全施工竞赛活动。

加强教育培训工作，在坚持岗位练兵基础上很抓教育工作。

2、安全技术措施 

（1）工人进场前由安全员进行安全教育，并进行安全技术交底。

进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制度”，遵守安全生产纪律。

负责对非我方的人员进入现场进行必要的安全指导和宣传。

（2）识别施工现场存在的重大危险源，如临边、洞口、电缆接头处、高压配电装置、起重作业半径范围等。

（3）配齐各种安全防护设施并设置安全警示牌。

危险区域应设警戒标志。

（4）进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带，扣好保险钩。

（5）施工现场，施工人员必须穿工作服等劳动保护用品。

（6）做好职工日常生活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食物中毒。

3、机械安全技术措施 

（1）各类制动器、防护罩必须安全可靠。

（2）机械设备应由机修人员经常检查修理，杜绝机械安全事故隐患。

（3）机班长要定期检查各传动以及机具的安全性，如有问题要及时维修、调换、不允许超负荷运行。

（4）严禁接触机械运转的任何裸露部件。

不得靠近，跨越机械危险部件，擦洗或拆卸运转中的设备。

在启动任何动力和闭合离合器前，必须确认无误，并通知操作人员。

处理故障，更换部件，设备局部调整，松紧皮带，清洗设备时，均应停车。

（5）车辆在施工现场调头，出入现场必须有专人指挥。

（6） 机电设备必须专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特殊工种必须持证上岗。