经营考核管理办法.docx

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经营考核管理办法

2011年经营考核管理办法

管材阀门厂（职工66人，外雇工82人）

1、利润指标：

540万元，根据甲方计划按相应比例浮动

2、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上计提千分之一的招待费。

3、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励55000元（分配原则：

厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

防腐管厂（职工5人）

1、利润指标：

30万元

2、吊车费：

按生产部规定实报实销

3、奖金：

月奖金不考核，完成年指标，职工人均兑现12400元。

4、科技研发、节约挖潜等项目根据科技有关规定执行。

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

2011年经营考核管理办法

管材运输队（职工5人，外雇工71人）

1、利润指标：

190万元，根据甲方计划按相应比例浮动

2、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励60000元（分配原则：

正职43%，助理14%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核管理办法

石油机械厂（职工13人，外雇工6人）

1、利润指标：

150万元

2、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励41000元（分配原则：

厂长63.5%，副厂长31.5%，技术员5%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核管理办法

电瓶厂（职工7人，外雇工21人）

1、利润指标：

60万元。

2、服务质量：

服务满意度100%；产品合格率100%，不合格产品按损失额度双倍冲减利润。

3、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

4、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：

厂长54%，副厂长27%，助理16%元，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

5、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

9、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核管理办法

保温管厂（职工8人，外雇工15人）

1、利润指标：

90万元

2、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励41000元（分配原则：

厂长64%，副厂长32%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核管理办法

化工厂（职工12人，外雇工5人）

1、利润指标：

280万元

2、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励45000元（分配原则：

厂长58%，副厂长29%，技术员5%，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

8、关于产品外销办法按销售公司有关规定执行。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核管理办法

运输公司（职工54人，外雇工28人）

1、利润指标：

外部租车利润45万元，内部利润20万元

2、车辆成本考核：

材料费、油料费与上年同期对比降低10%以上（材料费、油料费按司机签字确认单核准，材料油料涨降价因素另行考虑），节约的材料油料费用按20%给予奖励，超额的材料油料费用按120%冲减利润。

车队要对单车进行成本考核。

3、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

4、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标（考核依据：

车辆完好率达到95%以上/季度，车辆出勤率达到90%以上/季度），奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励52000元（分配原则：

经理50%（其中安全指标奖6000元），副经理25%（安全指标奖2000元），干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

5、经理年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核管理办法

大修厂（职工23人，外雇工31人）

1、利润指标：

170万元，目标利润200万元。

2、成本考核：

单车成本核算

3、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

4、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：

厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

5、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

6、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

7、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

8、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核管理办法

生活服务公司（职工24人，外雇工37人）

1、利润指标：

365万元（超市300万元，洗浴50万元，食堂公寓15万元，快餐店另计）

2、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励84000元（分配原则：

正职31%，副经理16%，助理9.5%，技术骨干3%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核管理办法

油井技术服务公司（职工18人，外雇工10人）

1、利润指标：

265万元

2、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：

厂长52%，副厂长26%，助理奖励16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

印刷厂（职工3人，外雇工2人）

1、利润指标：

15万元

2、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]。

3、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

4、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

2011年经营考核管理办法

服装厂（职工5人，外雇工51人）

1、利润指标：

65万元

2、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励28000元（分配原则：

厂长93%，技术骨干7%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

8、关于产品外销办法根据销售公司有关规定执行。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算数据回为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

2011年经营考核管理办法

机电安装公司（职工10人，外雇工8人）

1、利润指标：

120万元

2、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

3、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励55000元（分配原则：

厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。

4、厂长年终考核细则：

质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。

（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）

5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

6、资产、科技研发、节约挖潜等管理办法见相关部门相关规定。

7、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。

洗车厂：

1、利润指标：

10万元

2、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]。

3、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。

此处所说节约与超额以完成利润指标做依据，如果超额完成利润，超额水电费另议。

4、公司领导协调的收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。

备注：

各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。

2011年经营考核管理办法

建安一公司（职工15人，外雇工30人）

1、利润指标：

160万元/年

2、成本考核：

单项工程核算

3、业务招待费：

外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。

4、奖金：

完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励50000元（分配原则：

厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。

超额完成的利润拿出30%作为公司发展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖