电大成本期末复习计算题实例.docx
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电大成本期末复习计算题实例
1、简化的分批法
第三次作业的第4道计算题P22
2、【资料】海东企业辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”账户核算。
供电、机修两个辅助生产车间，其费用分配情况：
（1）供电车间为A、B、C三种产品直接提供生产用电力，为车间、厂部提供照明用电，产品共同耗用的电费，按生产工时比例分配。
（2）机修车间为各车间、部门提供修理劳务，其费用按所提供的修理工时直接分配。
1．20×7年7月份辅助生产车间发生各项费用如下：
（1）分配原材料费用，其中：
供电车间负担12000元，机修车间负担14000元。
（2）分配工资费用，其中：
供电车间负担1500元，机修车间负担2500元。
（3）计提职工福利费，其中：
供电车间负担200元，机修车间负担350元。
（4）以银行存款支付支付办公费，其中：
供电车间负担600元，机修车间负担850元。
（5）以银行存款支付支付劳动保护费，其中：
供电车间负担1500元，机修车间负担1000元。
（6）以银行存款支付支付运输费，其中：
供电车间负担400元，机修车间负担200元。
（7）计提折旧费，其中：
供电车间负担3000元，机修车间负担2500元。
（8）摊销修理费，其中：
供电车间负担3000元，机修车间负担2500元。
注：
以上（4）、（5）、（6）均由银行存款支付。
【要求】1.根据资料编制会计分录，
1.会计分录：
（1）借：
辅助生产成本——供电12000（5）借：
辅助生产成本——供电1500
——机修14000——机修1000
贷：
原材料26000贷：
银行存款2500
（2）借：
辅助生产成本——供电1500（6）借：
辅助生产成本——供电400
——机修2500——机修200
贷：
应付职工薪酬（工资）4000贷：
银行存款600
（3）借：
辅助生产成本——供电200（7）借：
辅助生产成本——供电3000
——机修350——机修2500
贷：
应付职工薪酬（福利费）550贷：
累计折旧5500
（4）借：
辅助生产成本——供电600（8）借：
辅助生产成本——供电3000
——机修850——机修2500
贷：
银行存款1450贷：
待摊费用5500
3、辅助生产费用的归集和分配（直接分配法、交互分配法、计划成本分配法）。
第一次作业的第3道计算题P6
复习指导中计算题9、10、11P60—61
【资料】海东企业20×7年9月有供电、机修二个辅助生产车间，其有关资料见表4—5。
表4—5辅助生产车间发生的费用和提供的劳务量
项目
供电车间
机修车间
待分配费用
150000元
21000元
供应劳务数量
800000度
12500工时
计划单位成本
0．20元
1．80元
耗用劳务数量
供电车间
1500工时
机修车间
10000度
第一基本生产车间
550000度
6000工时
第二基本生产车间
210000度
4000工时
企业管理部门
30000度
1000工时
【要求】1.根据上列资料，分别采用直接分配法对辅助生产费用进行分配2.根据以上三种分配方法计算的结果，分别编制会计分录。
辅助生产费用分配表
（直接分配法）
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合计
待分配费用
供应劳务数量
单位成本（分配率）
基本生产车间
一车间
耗用数量
分配金额
二车间
耗用数量
分配金额
企业管理部门
耗用数量
分配金额
合计
（直接分配法）
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合计
待分配费用
150000
21000
171000
供应劳务数量
790000
11000
单位成本（分配率）
0.1899
1.9091
基本生产车间
一车间
耗用数量
550000
6000
分配金额
104445
11454.60
115899.60
二车间
耗用数量
210000
4000
分配金额
39879
7636.40
47515.40
企业管理部门
耗用数量
30000
1000
分配金额
5676
1909
7585
合计
150000
21000
171000
借：
制造费用——一车间115899.60
——二车间47515.40
管理费用7585
贷：
辅助生产成本——供电150000
——机修21000
（交互分配法）
项目
交互分配
对外分配
辅助生产车间名称
供电
机修
合计
供电
机修
合计
待分配费用
150000
21000
171000
150645
20355
171000
供应劳务数量
800000
125000
790000
11000
单位成本（分配率）
0.1875
1.65
0.1907
1.8505
辅助车间
供电
耗用数量
1500
分配金额
2520
2520
机修
耗用数量
10000
分配金额
1875
1875
基本车间
一车间
耗用数量
550000
6000
分配金额
104885
11103
115988
二车间
耗用数量
210000
4000
分配金额
40047
7402
47449
企业管理部门
耗用数量
30000
1000
分配金额
5713
1850
7563
合计
150645
20355
171000
（2）借：
制造费用——一车间115988
（1）借：
辅助生产成本——供电2520
——二车间47449——机修1875
管理费用7563贷：
辅助生产成本——供电1875
贷：
辅助生产成本——供电150645——机修2520
——机修20355
（计划成本分配法）
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合计
待分配费用
150000
21000
171000
供应劳务数量
800000
125000
计划单位成本
0.20
1.80
辅助车间
供电
耗用数量
1500
分配金额
2700
2700
机修
耗用数量
10000
分配金额
2000
2000
基本车间
一车间
耗用数量
550000
6000
分配金额
110000
10800
120800
二车间
耗用数量
210000
4000
分配金额
42000
7200
49200
企业管理部门
耗用数量
30000
1000
分配金额
6000
1800
7800
按计划成本分配金额合计
160000
22500
182500
辅助生产实际成本
152700
23000
175700
辅助生产成本差异
7300
500
6800
（1）借：
制造费用——一车间120800
——二车间49200
辅助生产成本——供电2700
——机修2000
管理费用7800
贷：
辅助生产成本——供电160000
——机修22500
（2）借：
管理费用6800
贷：
辅助生产成本——供电7300
——机修500
某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。
本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。
本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。
要求：
根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法（假定每度电计划成本为0.345元，每修理工时计划成本为3.46元）分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。
（1）直接分配法：
机修费用：
分配率=33600÷（7000+3000）=3.36
生产部门分配的机修费用=3.36×7000=23520（元）
管理部门分配的机修费用=3.36×3000=10080（元）
借：
制造费用—基本生产23520
管理费用10080
贷：
辅助生产成本—机修33600
供电费用：
分配率=36400÷（80000+8000+12000）=0.364
生产产品分配的电费=0.364×80000=29120（元）
生产部门分配的电费=0.364×8000=2912（元）
管理部门分配的电费=0.364×12000=4368（元）
借：
基本生产成本——动力29120
制造费用—基本生产2912
管理费用4368
贷：
辅助生产成本—供电36400
（2）交互分配法
交互分配：
机修部门的分配率=33600÷10600=3.17
供电部门应分配=600×3.17=1902（元）
供电部门的分配率=36400÷110000=0.331
机修部门应分配=10000×0.331=3310（元）
借：
辅助生产成本——供电1902
贷：
辅助生产成本——机修1902
借：
辅助生产成本——机修3310
贷：
辅助生产成本——供电3310
分配后机修部门的费用=33600+3310-1902=35008（元）
分配后供电部门的费用=36400+1902-3310=34992（元）
对外分配：
机修部门的分配率=35008÷（10600-600）=3.50
供电部门的分配率=34992÷（110000-10000）=0.34992
生产产品应分配的费用=80000×0.34992=27993.6（元）
基本车间应分配的费用=8000×0.34992+3.5008×7000=27304.96（元）
管理部门应分配的费用=12000×0.34992+3.5008×3000=14701.44（元）
借：
基本生产成本——动力27993.6
制造费用—基本生产27304.96
管理费用14701.44
贷：
辅助生产成本——供电34992
辅助生产成本——机修35008
（3）计划成本分配法
各部门承担的供电计划成本：
生产产品：
0.345×80000=27600（元）
基本车间：
0.345×8000=2760（元）
管理部门：
0.345×12000=4140（元）
机修部门：
0.345×10000=3450（元）
供电总计划成本=27600+2760+4140+3450=37950（元）
借：
基本生产成本——动力27600
制造费用—基本生产2760
管理费用4140
辅助生产成本——机修3450
贷：
辅助生产成本——供电37950
各部门承担的机修计划成本：
基本车间：
3.46×600=2076（元）
管理部门：
3.46×7000=24220（元）
供电部门：
3.46×3000=10380（元）
机修总计划成本=2076+24220+10380=36676（元）
借：
制造费用—基本生产2076
管理费用24220
辅助生产成本——供电10380
贷：
辅助生产成本——机修36676
机修部门实际成本=33600+3450=37050（元）
超支：
37050-36676=374（元）
供电部门实际成本=36400+2076=38476（元）
超支：
38476-37950=526（元）
借：
管理费用900
贷：
辅助生产成本——机修374
辅助生产成本——供电526
某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车
回生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。
有关资料如下：
生产费用和劳务供应量
辅助车间
生产费用（元）
劳务供应量
机修
18000
5000小时
供电
90000
100000度
各受益单位耗用劳务情况
耗用劳务量
受益单位
修理工时
用电度数
机修车间
10000
供电车间
500
A产品
30000
第一车间
B产品
24000
一般耗用
2800
9000
C产品
18000
第二车间
一般耗用
1500
6000
企业管理部门
200
3000
合计
5000
100000
要求：
根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相
蓝会计分录。
（本题l5分）
（2134号）成本会计试题第4页（共6页）
分配对象
对外分配
辅助车间名称
机修车间
供电车间
合计
待分配费用（元）
劳务供应数量
单位成本（分配率）
耗用数量
机修
分配金额
辅助
耗用数量
车间
供电
分配金额
金额小计
耗用数量
A产品
分配金额
耗用数量
B产品
分配金额
基本
耗用数量
车间
C产品
分配金额
耗用数量
一车间
分配金额
耗用数量
二车间
分配金额
耗用数量
企业管理部门
分配金额
分配金额合计
4、按约当产量法，在产品所耗原材料费用计价法，定额比例法计算分配完工产品和月末在产品的成本。
复习指导计算题15、16、18、19P63—67
海东企业20×7年9月生产乙产品，有关月初在产品成本和本月生产费用如下（见表7—3）：
表7—3月初在产品成本和本月生产费用
项目
直接材料
燃料动力
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
4680
230
970
600
6480
本月生产费用
43460
3170
5880
2300
54810
其他资料如下：
（1）乙产品本月完工80件，月末在产品20件，原材料在生产开始时一次投入，在产品完工程度50％。
【要求】根据上列资料，按照以下几种分配方法计算乙产品完工产品成本和月末在产品成本。
（约当产量法）
摘要
直接材料
燃料动力
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
本月生产费用
合计
约当产量
分配率
完工产品成本（件）
月末在产品成本（件）
（约当产量法）
摘要
直接材料
燃料动力
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
4680
230
970
600
6480
本月生产费用
43460
3170
5880
2300
54810
合计
48140
3400
6850
2900
61290
约当产量
80+20
80+10
80+10
80+10
分配率
481.40
37.7778
76.1111
32.2222
627.51
完工产品成本（80件）
38512
3022.22
6088.89
2577.78
50200.89
月末在产品成本（20件）
9628
377.78
761.11
322.22
11089.11
注：
本题中的燃料动力项目假设动力费占主要部分，采用与人工制造费用一样的分配方法，若是燃料占主体并且是一次投入时，也可采用与直接材料一样的分配方法。
借：
库存产品——乙产品50200.89
贷：
基本生产成本——乙产品50200.89
5、外购电费的会计处理
2011年1月的20题复习指导计算题5P59
外购电费的会计处理
支付时：
借：
应付账款
贷：
银行存款
分配时：
借：
有关成本费用科目
贷：
应付账款
6、可修复、不可修复废品损失的计算、结转，不可修复废品生产成本及会计分录的编制
2011年1月的22题第二次作业计算题2P12
可修复、不可修复废品损失的计算、结转，不可修复废品生产成本及会计分录的编制
废品损失的核算是通过单独设置废品损失账户进行相应的核算。
不可修复废品生产成本的计算主要有两种方法来确定，一是按照废品所耗的实际费用来计算；二是按照废品所耗的定额费用计算。
不可修复废品损失的相应的核算
某生产车间生产甲产品本月投产700件，完工验收入库发现废品80件；合格品生产工时1700小时，废品工时300小时。
甲产品成本明细账所记合格品和废品的全部生产费用为：
原材料14000元；燃料和动力11000元；工资和福利费13000元；制造费用3000元。
原材料在生产开始时一次投入。
废品残料入库作价100元。
要求：
（1）编制不可修复废品损失计算表；
（2）编制结转废品生产成本、残料入库和结转废品净损失的会计分录。
（列示明细科目及成本项目）
（1）借：
废品损失——甲产品5650
贷：
基本生产成本——甲产品
（原材料）1600
（燃料及动力）1650
（工资及福利费）1950
（制造费用）450
（2）
（2）借：
原材料100
贷：
废品损失——甲产品100
（3）3）借：
基本生产成本——甲产品（废品损失）5550
贷：
废品损失5550
（4）7、计算填列各生产步骤产品成本明细帐,并编制结转完工半成品的分录,进行产品成本还原
第三次作业计算题3P21
或复习指导计算题20P67
【资料】海东企业生产的丁产品，分两个生产步骤连续加工，其中：
第一步骤制造丁半成品，入半成品库。
第二步骤领用丁半成品继续加工成丁产成品。
成本计算采用逐步综合结转分步法。
8月份有关成本资料如下：
（1）第一车间完工丁半成品25件，在产品10件，本车间的在产品成本采用定额成本法计算，在产品的单位定额成本分别为：
原材料25元，工资及福利费10元，燃料及动力费18元，制造费用13元。
本月有关的成本资料如下（见表11-8）：
表11-8第一车间成本资料
项目
产量
原材料
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本
15件
300
150
250
210
910
本月发生的生产费用
20件
600
250
780
720
2350
（2）自制丁半成品的明细账资料（见表11-9）：
第二车间本月领用丁半成品10件投入生产，发出半成品成本采用全月一次加权平均单价计算。
表11-9自制半成品——丁半成品明细账
月初结存
本月增加
合计
本月减少
月末结存
数量
金额
数量
金额
数量
单价
金额
数量
金额
数量
金额
5
535
25
30
10
20
（3）第二车间本月领用丁半成品10件，在生产时一次投入，本月完工丁产成品5件，在产品10件，本车间的在产品成本采用约当产量法计算，本月在产品完工程度50%。
有关成本计算资料如下（见表11-10）：
表11-10第二车间成本资料
项目
产量
半成品
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本
5件
506
300
500
404
1710
本月发生的生产费用
10件
400
700
500
【要求】采用综合结转法进行成本计算，并对丁产品进行成本还原。
（1）计算各步骤产品成本，填入下表（见表11-11、表11-12、表11-13）。
表11-11第一车间成本计算单
项目
原材料
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本
本月发生的费用
合计
本月完工产品成本（）件
月末在产品成本（）件
表11-12自制半成品——丁半成品的明细账
（全月一次加权平均法）
年
月初结存
本月增加
合计
本月减少
月末结存
月
日
金额
数量
金额
数量
单价
金额
数量
金额
数量
金额
表11-13第二车间成本计算单
项目
半成品
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本
本月发生的费用
合计
约当产量
分配率
本月完工产品成本（）件
月末在产品成本（）件
（2）对完工的丁产品成本进行成本还原（见表11-14）。
表11-14产成品成本还原计算表
产品名称：
产量：
单位：
元
项目
产量
（件）
还原
分配率
半成品
原材料
工资及
福利费
燃料及
动力
制造
费用
成本
合计
还原前产成品成本
本月所产半成品成本
产成品所耗半成品的成本进行还原
还原后产成品总成本
还原后产品单位成本
（1）计算各步骤产品成本，填入下表（见表11-11、表11-12、表11-13）。
表11-11第一车间成本计算单
项目
原材料
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本
300
150
250
210
910
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