紫汀苑项目部年终总结.docx

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紫汀苑项目部年终总结

曲江•紫汀苑项目工程

2010年监理工作总结

陕西兵器建设监理咨询有限公司

曲江•紫汀苑项目监理部

项目总监：

2010年12月15日

曲江紫汀苑2—4#、T1—T4#、T10#、T11#楼项目工程

二零一零年监理工作总结

2010年，在业主及公司的大力支持下，在总监、总监代表的带领下，项目监理部全体成员，认真负责地工作，严格执行劳动纪律，对在监工程项目，按照《建设工程监理规范》，实施了全过程全方位的严格监督管理，工程质量良好，安全受控，未发生质量安全事故，参建各方正常履约，未发生合同争议，圆满地完成了2010年度的工作任务。

为了更加努力地做好2011年的工程施工监理工作，特对2010年度的监理工作总结如下。

2010年度监理工作回顾

一、在监工程简况与工程施工形象进度。

我部在监的西安曲江•紫汀苑工程，由两个施工部分组成：

1、4#、5#楼：

建筑总面积32207.5㎡，地上29层，地下两层（含夹层），结构类型为剪力墙结构。

主体由陕西建工集团总公司施工。

计划自开工后600天完成。

现正在进行基础施工阶段。

5#楼：

主体开工日期2010年11月23日，计划竣工日期2012年7月12日。

土方开挖由中十冶集团有限公司施工，现已完成。

素土挤密桩及管桩由中厦建设集团有限公司施工，现已完成。

垫层、防水施工完成，筏板钢筋绑扎完成90%，混凝土浇筑完成60%；

4#楼：

主体开工日期2010年11月28日，计划竣工日期2012年7月17日。

土方开挖由中十冶集团有限公司施工，现已完成。

素土挤密桩及管桩由中厦建设集团有限公司施工，现已完成。

垫层、防水施工完成，筏板钢筋正在绑扎中。

2、叠拼1—4#、10#、11#楼：

建筑总面积为16908㎡，地上六层，地下两层（含夹层），及相关联的地下车库部分，结构类型为剪力墙结构。

主体由陕西建工集团总公司施工。

土方开挖及灰土垫层由瑞勃土方公司施工：

T1#楼：

建筑面积4422㎡，地下面积882㎡，地上面积3540㎡，地上六层，地下一层，建筑高度19.9m，主体完成了±0.000以下所有的工程量，目前进行正一层施工阶段。

T2#楼：

建筑面积5340㎡，地下面积2340㎡，地上面积4652㎡，地上六层，地下二层（含夹层），建筑高度19.9m。

主体完成了±0.000以下所有的工程量，目前进行正一层施工阶段。

T3#楼：

建筑面积1598㎡，地下面积225㎡，地上面积1373㎡，地上六层，地下两层（含夹层），建筑高度19.9m。

目前完成灰土垫层及混凝土垫层。

T4#楼：

建筑面积1598㎡，地下面积225㎡，地上面积1373㎡，地上六层，地下两层（含夹层），建筑高度19.9m。

目前完成灰土垫层及混凝土垫层。

T10#楼：

建筑面积1990.54㎡，地下面积209.15㎡，地上面积1781.39㎡，地上六层，地下两层（含夹层），建筑高度19.9m。

目前完成楼位开挖。

T11#楼：

建筑面积1990.54㎡，地下面积209.15㎡，地上面积1781.39㎡，地上六层，地下两层（含夹层），建筑高度19.9m。

目前完成楼位开挖。

3、2#、3#楼，建筑总面积59206㎡，地上29层，地下两层（含夹层），结构类型为剪力墙结构。

主体由湖北卓越集团有限公司施工。

计划自开工后660天完成。

现正在进行基础施工阶段。

2#楼：

建筑面积25474㎡，地下面积1503㎡，地上面积23971㎡，建筑高度99.15m，素土挤密桩及管桩由中厦建设集团有限公司施工，现已完成。

目前基础垫层完成。

3#楼：

建筑面积33732㎡，地下面积2340㎡，地上面积31392㎡，建筑高度99.15m，素土挤密桩及管桩由中厦建设集团有限公司施工，现已完成。

目前基础垫层完成。

二、监理部工作情况：

㈠项目监理机构人员构成：

曲江•紫汀苑项目监理部，现配置监理人员10人，其中总监1名，总监代表1名，专业监理工程师4名，监理员4名。

办公、生活设施齐全，满足工程项目监理工作需要。

㈡监理工作情况：

本年度，监理部认真地履行《委托监理合同》，严格对在监工程实施监督管理，狠抓工地施工安全监督与工程施工质量与进度控制，协调解决工程施工中出现的问题，做好工程月计量审核与工程款审批，进行合同管理。

与此同时，在不越位的情况下，尽力帮助施工单位处理施工中遇到的技术难题与问题，并在实施监理过程中，不断加强监理部自身建设，进一步规范监理自身行为，以实现为业主提供更加优质的服务。

今年来，监理部在不断修订与完善监理规划、监理实施细则、方案的同时，并在监理规划的指导下，努力地开展在监工程监理工作，在严格审查施工组织设计与施工方案的基础上，积极地开展了各项监理业务工作。

1、施工进度控制：

①及时对施工单位上报的施工季度计划，在综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则后，进行合理的调整性批复，共审查年度计划3份、月度计划7份、周计划80份。

②及时对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理都在详细的审阅后进行批复，共审批施工方案25份。

③每周按时召开一次工地例会，检查上周施工进度计划，安排本周工程施工，协调工地存在问题，促使工程施工顺利进行，共召开工地例会22次，发出会议纪要22份。

并召开了地基与基础验槽会议2次，发出验收会议纪要2份。

④在工程进度滞后时，分析工程施工进度滞后计划原因，提出合理化建议，并要求承包人保证进度计划而加大人、财、物的投入。

⑤每周按时参加甲方召开的工地例会，总共参加甲方例会21次。

⑥及时进行检验批的验收工作，在施工单位自检完后，随叫随到，保证了各道工序按时展开施工。

⑦按照规定时间，及时准确审核工程月报量，并开具工程款支付证书。

2、施工质量控制：

①严格执行公司“严控质量，持续改进，优化服务，创建品牌”的监理质量工作十六字方针，切实搞好工程施工质量控制。

②成立了质量保障体系领导小组，对施工单位严格监督，各分项工程主要工序控制要点，手段与措施到位。

③原材料质量控制：

做好了进场材料的验收、取样复试工作，做到不漏检和明确材料使用部位，并对不合格材料立即清除现场。

并安排专人建立详细的试验台账、材料台账记录，专人管理资料，各项资料齐全完整。

共审签材料报验申请表150份。

④对控制点、水准点及加密点，测量监理工程师与承包人联合复测，监理全程参与，承包人复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；测量、试验仪器及时到位，满足了现场管理工作需要。

共审签测量放线报审表50份。

⑤单位工程开工报告及分部工程开工报告的审批：

监理人员严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的工、料、机投入，审核施工方案的合理性、可行性，审核确保质量的具体措施。

承包人质检体系建设情况。

⑥认真进行了检验批、隐蔽工程、分项、分部工程平行检验验收；共审签报验申请表400份。

⑦监理抽检：

本年度，监理对材料的抽检项目和频率如下：

原材料抽检：

a钢筋，15次；b防水卷材，5次。

强度抽检：

a压实度，12次；b砼试块，8次；c钢筋焊接抽检，40次。

⑧旁站和巡视：

对隐蔽工程、重点部位进行了旁站，其它部位坚持每天巡视检查。

在旁站和巡视检查中发现问题，立即通知施工单位整改，监理跟踪整改结果；问题较严重或承包人拒不整改的，下发监理工程师通知单或工程暂停令，并及时通知业主代表。

本年度共下发监理联系单31份，监理工程师通知单9份，均在监理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。

检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。

本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。

⑨对质检站及业主代表在检查中提出的有关质量问题，及时要求施工单位整改到位，并安排专人对问题进行跟踪检查。

⑩及时责令处理施工中出现的较大问题，避免了工程质量事故的发生。

检查了5#楼管桩超出设计标高，发现后立即责令其进行了处理。

本监理标段2010年工程质量始终处于受控状态，现在已完工序，经签认的工程质量均符合现行验收规范和设计要求，总体施工质量良好。

3、工程投资控制：

①依据施工合同及建隆置业有限公司的管理规定及签证管理规定，及时准确地审查了工程设计变更、签证。

②按时审查工程月报量。

严格按照未验收或验收不合格的，不予计量的原则，对经监理验收合格的工程，给予了计量，做到了不重计、不漏计和不符合质量要求的不予计量支付的原则。

共审查月报量15份。

4、安全文明施工管理：

①监理人员在安全文明施工、环保等方面能够积极按业主及上级部门的要求认真落实和执行。

②组织人员学习了业主及本公司下发的关于安全文明施工建设的文件，编制了安全监督细则。

③采取以预防为主，隐患排查及时的工作思想，要求施工单位制定切实

可行的预控方案及专项安全施工方案。

④成立了安全领导小组以及专职安全监理人员，采取日检查、周检查、月检查，加强安全排查。

发现安全事故隐患时，及时通知施工单位并督促其立即整改，随后下发安全监理工程师通知单，共11份；下发的安全隐患通知单及工程暂停令均得到了落实和整改，没有出现对工程造成较大影响的安全事故，确保了工程的顺利进展。

⑤进入冬季施工，要求施工单位编制冬季施工方案，监理进行审核；然后再督促、检查施工单位是否按照监理审批的施工方案进行落实，并要求施工单位做好冬季施工的“五防”措施。

⑥施工区域内努力保持施工环境整洁，施工便道及时修正，道路及时洒水，减少了对周围环境的扬尘污染；要求施工现场材料堆放整齐，现场标识明确；各级管理人员基本上做到挂牌上岗，统一着装，树立了施工队伍的良好形象。

5、监理合同履约：

①总监、总监代表能够按照委托监理合同的约定出勤于施工现场。

②监理人员按时上下班，工地施工昼夜有人值班，通讯畅通，有问题及

时处理。

③现场监理人员持证上岗，经常参加公司和监理部组织的各项培训、学习，不断提高自身业务素质，通过监理服务水平。

④各施工标段每周召开一次工地例会并形成会议纪要，及时提交监理工作周、月、季报。

⑤积极协调工程施工中的问题，协调建设单位与施工单位的关系，维护双方的合法权益，从而使各参建方关系融洽，尚未发生合同纠纷。

6、资料管理方面：

①做到了监理资料的管理由项目总监理工程师负责，资料员进行监理资料的日常管理及归档工作，并对监理资料的收集、整理按资料类别建立了相应的登记管理台帐。

②专业监理工程师根据要求认真审核资料，对签字、盖章不全或经过涂改的报验、报审资料不予接收。

审核整理后及时交资料管理人员整理、存放。

③在工程监理过程中，按单位工程立卷，分专业存放保管并编目，跟踪管理方便。

④在各阶段监理工作结束后，及时对资料进行了整理归档。

⑤对业主要求报送的各项资料积极及时上报。

7、施工现场协调工作：

会上会下协调相结合，积极协调解决工程施工中存在的问题，保证了工程施工基本正常进行。

三、监理部业务建设与人员业务培训：

1、积极参加公司组织的各类培训学习3人次，提高专业技能。

2、坚持组织全体成员每周进行一次业务学习的制度，本着干什么学什么，结合实际，进行学习。

学习内容：

一是相关规定；二是工程新技术监理相关内容；有强化监理作业内容，如监理文件写作、工程资料核查内容要点、工程量清单计价下计量审核要点以及建筑工程质量通病防治等，从而，使全员的业务素质、专业技能在原来的基础上有了不同程度的提高，以期提供更加优质的监理服务。

四、廉政建设情况：

1、在廉政建设中，总监身先垂范，以身作则，积极抓好“廉政建设教育”，做廉政建设的带头人，促使了项目监理部全体成员，模范遵守“八不准”。

2、监理部全体人员都本着守法、诚信、公正、科学的执业准则，坚持实事求是，独立、公正、公平的原则，独立地开展监理工作。

3、监理部全体成员尚未发生违反我公司“八不准”的廉洁公约，以严格监理，热情服务的态度，认真执行国家有关工程建设的法律、法规，严格履行委托监理合同规定的义务和职责，履约情况良好。

五、同心协力，团结奋斗。

监理部全体成员，面对在监工程项目，工期要求紧，工程质量要求高，加上建设单位管理指令与要求多，工作任务相当繁重情况下，大家吃苦耐劳，任劳任怨，按时上下班，团结一致，努力工作。

如：

监理员杨伟斌，积极上进，有较高的工作能力，能够及时的完成总监及监理工程师所交的任务，得到监理部与业主的肯定；资料员卢芳琴，在做好工程资料管理的同时，有时会到现场参与旁站工作；监理员贾晓东等能够及时的完成总监级监理工程师所安排的工作。

监理工程师王银亮、杨文喜同志，担当多项业务工作，在搞好施工现场监理工作的同时，还较好地完成工程月计量、工程变更审查工作，吃苦耐劳，受到同志们的好评。

由于监理部全体成员都能尽心尽职，同心协力，努力工作，团结奋斗，致使监理部才较好的完成了本年度的监理工作任务。

六、工作经验、教训及存在的问题：

在总监、总监代表的领导下，在全体人员的共同努力下，我们取得了以上的工作成绩，得到了公司及业主的肯定；同时，在工作中也学到了以前不曾接触过的技术，积累了很多宝贵工作经验，大家的工作水平都有了明显的进步，且在处理各种错综复杂的关系上，都有了很大的进步，还开创了工作的新局面，提高了各监理人员的管理经验及人员素质。

但是，工作中还存在着一些不足：

1、监理人员的业务水平参差不齐，工程质量控制、进度控制、投资控制以及组织能力，显得力不从心。

2、监理部内部管理方式、管理制度、工作纪律有待进一步完善与健全。

3、监理人员敬业精神、工作责任心、业务素质有待加强和提高。

4、组织协调与沟通工作还须加大。

2011年监理工作安排

在2011年度的工作中，我们对监理部每一成员的工作进行详细的分工，围绕工程特点，明确监理工作重点，责任落实到人，做到每一个重点工序有人抓，有人管，并通过巡视、旁站、平行检验，采取事前、事中、事后控制的措施，不断加强现场检查和管理，使得工程质量和安全处于受控状态。

继往开来，发扬成绩，纠正不足。

在来年的工作中，我们将紧抓2011年度工程施工总体安排，工作重心，目标节点，按照变化的情况，调整、调配监理人员，合理进行分工，实行目标责任制，以期圆满完成2011年度的监理任务。

一、2011年的工作任务：

2011年，我监理部所监理的所有楼层都将进入主题施工阶段，因此我们不但要做好各阶段的施工监理工作。

二、采取的对策与重点工作

1、工程施工进度控制

要求施工单位编制切实可行的施工计划，合理组织施工，在确保安全和质量的前提下，采取增加劳动力、延长作业时间等措施，加快施工进度，把2010年度延误的工期补回来，顺利完成业主制定的节点工期目标，并按期竣工交验。

2、工程施工质量控制：

①采取主动控制与被动控制相结合，以主动控制为主的方法，搞好工程施工质量的预控，预防建筑质量通病和违反强制性条文的问题发生。

②做好原材料进场验收，见证取样复试的工作，并且在施工中随时对材料的使用情况进行检查，确保将约定的、合格的原材料使用工程施工中。

③加强钢筋的加工与安装、模板安装、砼浇筑的质量控制与验收工作，避免出现任何安全事故。

④加大屋面防水工程的检查验收力度。

⑤加强水暖电安装工程的质量检查，确保工程质量满足使用功能要求。

⑥加强屋面、装饰装修工程施工质量监理，预防和避免屋面渗漏、墙面渗漏、墙面空鼓、窗口渗水、卫生间渗漏等质量通病的发生。

要求施工单位做好施工前的技术交底工作。

3、投资控制：

①严格按照工程变更的相关规定，实施工程变更，把好工程变更预审关，对于可变可不变的不变，确需变更的，预审工作力求做到技术上先进，经济上合理，安全可靠，满足功能要求。

②按照施工合同及相关文件、规定，把好工程计量审查关，预防工程计量审查不严，工程进度款超付现象发生。

4、安全文明施工管理：

①进入雨季施工，加大防汛工作的检查力度。

②加强临时用电安全监督管理，预防施工用电线电缆绝缘老化，漏电伤人事故发生。

③加强高空作业的监督管理，避免出现高空坠落事故。

④加强大型机械的管理，要求施工单位做好各项检查及机械日常的维护管理，避免发生机械伤害事故。

⑤强化特种工作人员的持证上岗的检查力度。

⑥加强文明施工的监督，督促施工项目部搞好物品定置管理，并采取措施，进一步降低和减少扬尘对环境的污染。

5、监理合同履约：

①按照工程施工进展需求，配备相应专业监理人员进入施工现场展开监理工作。

②按照合同要求，履行好监理人员应尽的职责。

③我们的工作，离不开业主和施工单位的大力支持和帮助，对于我们开展的监理工作，希望业主和施工单位多提宝贵意见与建议，我们一定积极认真改进，进一步发扬成绩，纠正不足，完善自我，保质保量地完成好委托监理合同约定的监理工作任务。

6、资料管理：

①对2010年度工程资料存在不足之处，立即组织人员进行整改、完善。

②要求监理工程师在审签工作资料时，要认真对待，做好把关工作。

③做好监理资料，统一编号，分类存放，及时归档。

④按照相关规范要求，做好竣工资料的整理、移交工作。

陕西兵器建设监理咨询有限公司

曲江紫汀苑项目监理部

2010年12月15日