汉江大桥施工组织设计1完整版.docx
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汉江大桥施工组织设计1完整版
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国家高速公路网十天高速（G7011）陕西境
鄂陕界至安康公路土建工程A-CD40合同段
吕河汉江大桥施工组织设计
第一章编制依据、原则及范围
第一节编制依据
1.依据国家高速公路网十天高速（G7011）陕西境鄂陕界至安康公路土建工程A-CD40标段施工合同文件。
2.十天高速公路工程两阶段施工图设计第三册第四、五分册（吕河汉江大桥主桥、引桥施工图设计）。
3.施工现场调查所了解、掌握的情况和资料。
4.我单位现有的施工技术水平、施工管理水平、机械设备配备能力及多年类似工程的施工经验。
5.适用于本工程的各种施工规范。
6.国家和建设部有关安全、质量、验收等方面的规范、标准、法规文件等。
7.以往我单位高速公路施工的经验总结。
第二节编制原则
1.符合性原则
满足招标文件要求的工程质量目标和标段总工期及阶段工期要求，符合施工安全、环境保护、水土保持、文明施工和地质灾害防治等方面的规定，严格遵守建设工程施工合同、协议条款及补充协议内容。
2.坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则
结合本标段工程特点，采用先进的施工技术，应用科学的施工组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案。
搞好劳力、材料、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用国内成熟可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学、技术先进，确保实现设计意图。
3.节约资源、合理利用土地，贯彻可持续发展的原则
珍惜土地、合理利用，对施工临时用地进行合理规划、科学设计，尽量少占土地，保护耕地。
4.实现专业化、工厂化施工的原则
建立混凝土集中拌和站、桥梁及构件预制场，改传统的分散流动施工为专业化、工厂化施工。
5.坚持“百年大计、质量第一”的原则
高速公路要求工程达到高平顺性、高稳定性和耐久性，必须坚持质量第一的原则。
制定科学合理的施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，确保每道工序、分项工程的质量达到优质工程的标准和要求，健全质量保证体系，保证质量目标的实现。
6.坚持“安全第一，预防为主”的指导思想
结合本工程特点，制定积极有效的安全管理、技术、组织措施，确保人身安全和工程安全。
7.高度重视文明施工、环境保护的原则
实行文明施工，重视环境保护和文物保护，严格执行GBT环境管理体系和GBT职业健康安全管理体系。
争创“安全生产、文明施工标准化工地”。
第三节编制范围
本施组编制里程范围为（LBK2+036—LBK2+490）吕河汉江大桥工程。
第二章工程概况说明
第一节工程范围
吕河汉江大桥工程，下部工程主要包括38个钻孔桩；6个承台；0、7#两个桥台；1～6#桥墩，其中1、2#为薄壁墩，最大高度57.65m，3～6#空心墩，最大高度50m；主桥为75m+140m+75m后张法预应力混凝土钢构，引桥为4跨40m后张法预应力混凝土箱梁，其它桥面系及附属工程等。
工程数量详见“附表1工程数量统计表”
第二节沿线自然地理概况
该工程位于陕西省旬阳县境内，属于秦岭地槽系的南秦岭内造山带，区内褶皱及短裂发育，岩石以片理发育为特征。
汉江大桥横跨汉江，0#台接吕河隧道，地形险峻，7#台接316国道。
1.工程地质情况
0、7#台有裸露的基岩，岩性以片状岩、千枚岩等软质岩为主，边坡基本稳定，河道内有堆积的砂砾石。
2.水文地质条件
本工程位于内陆亚热带山地气候，受地势形影响，全区气候差异较大。
工程处于长江系汉江流域，沿线水系发育，主河道内枯水期水位214.7m,汛期水位一般达到228m。
水质经化验对圬工无侵蚀性。
3.不良地质现象
部分桥台位于膨胀土堆积层上，施工中采取措施防止膨胀土对桥梁安全的影响。
4.地震烈度
据《中国地震动峰值加速度区划图》（GB），本工程所处地区地震动峰值加速度为0.05-0.10g，特征周期为0.35-0.40s，对应的地震基本烈度为VII度。
总体地震烈度较低，破坏性不强。
5.施工条件
5.1.交通运输条件
本工程地处吕河镇汉江中，2～7#墩台材料从316国道运输，0～1#墩台受汉江的阻隔，车辆需通过轮渡摆渡进入吕河镇，从江南路修便道至1#墩，吕河渡口繁忙拥挤，经常堵塞交通，交通不便
5.2.施工用水
本施工段内汉江水量丰富，化验合格后，可满足施工生产用水需要。
5.3.施工用电
施工现场有10KV的农用输电线通过，就近接入到6#墩附近设613KW变压器一座，另配置备用发电机，满足施工用电要求。
5.4.材料供应
中粗砂、石子经抽检合格后使用汉江产河砂、石子；碎石采用外购合格地出产材料；水泥采用外购的正规水泥厂生产的合格水泥。
第三章施工总体组织安排
第一节各项施工管理目标
1.工期目标
根据本工程总工期的要求、本合同段的地形特点和工程特点，结合我单位的施工能力，计划在正式设计图纸到达后20个月内主体工程完工。
2.质量目标
确保全部工程一次性达到国家、交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%。
3.安全目标
杜绝死亡、重伤，轻伤控制率≤3‰；消灭爆炸和火灾事故，消灭机械设备大型事故，消灭道路交通责任重大事故；无器材设备、危险品被盗事故，实现项目安全生产。
4.文明施工管理目标
施工区材料堆码整齐、标示明确、便道通畅；生活区干净卫生，劳保用品齐全；施工期间无传染疾病的发生，无扰民事件发生，无条件满足业主的文明施工要求，建设工地具有良好的文明氛围。
从而达到业主和社会满意、施工成本降低，为企业创造良好的社会效益和经济效益的最终目标。
第二节施工组织安排
1.施工组织管理机构
根据建设单位对工期、质量的要求及施工计划，我方将组建精干高效的项目经理部，全面负责该合同段的施工管理工作。
项目经理部拟设项目经理一名、总工程师一名，下设六部二室，并专设吕河汉江大桥施工队，包括一个混凝土拌合站。
组织机构详见“附表2组织机构图”。
主要部门岗位职责见下表：
岗位职责划分表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理
对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
履行合同赋予的权利和义务。
二
项目副经理
协助项目经理，分管施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。
抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。
负责施工现场的施工管理工作。
三
总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。
提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。
四
项目经理部各职能部门职责
1
综合管理部
负责处理指挥部一切日常工作，负责人事、劳资、党政、文秘、后勤、接待及对外关系协调等工作。
下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。
负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的建立和维护，负责处理指挥部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包括施工记录、各种项目管理信息、图片和录像等资料的收集、整理和提供。
按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。
2
工程管理部
负责本项目的检验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对科研检验结果负责。
指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。
负责工艺标准的管理工作。
依据本工程的实际制定实施施工工艺，并对施工工艺过程进行全面监管。
并与有关科研机构联合攻关技术难题，进行技术创新。
编制实施性施工组织设计。
对施工测量室进行指导并检查。
对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。
组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，负责测量桩橛的交接，根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网，负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。
依据实施性施工组织设对本工程的施工进度进行管理和协调工作。
3
计划财务部
负责向业主办理验工计价和合同管理，按时向业主报送有关报表和资料，负责内部承包合同的制定、签定和管理，指导各作业队开展责任成本核算工作。
负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。
对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照会计法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。
4
安全质量部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
负责本工程环境保护和水土保持。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。
对现场施工进行全面管理，做到文明施工。
按照中华人民共和国文物保护法，对施工过程中涉及文物事宜履行职责。
协调内、外施工环境，协助业主办理征地拆迁工作。
完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。
负责本标段施工过程中的文物保护工作。
5
物资设备部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。
联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各作业队的物资采购和管理工作。
负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需
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