煤炭形式不好写心得体会.docx

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煤炭形式不好写心得体会

煤炭形式不好写心得体会

参加科队长素质提升培训心得体会单位：

**煤业公司

部门：

通风部

姓名：

**二零一二年二月安全管理高山上的一股清泉——*****科队长素质培训心得体会有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为激动。

此

次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度

得到巨大的改观。

不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与

人沟通有了更多的了解。

1、对授课教师的印象：

2、对授课内容的感触：

授课的内容大多都是在谈煤矿安全管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的知识，

与煤矿现有的安全管理模式有很多相同点，只是好多地方我们做的还不够到位，不够标准。

其中，给我感触最深的就是胡琼教授所讲的《基层管理干部的工作方法》中以老子《道德经》为基准的“水式

管理”。

“水式管理”即把水的特性化为智慧，用在管理方面。

在老子的眼中，水是“善利万物

而不争”的无私奉献者，也是“处众人之所恶”的甘于垫背者。

作为一个管理者，就应该具

有水的性格和特性，能够做到“居善地”、“心善渊”、“与善仁”、“言善信”、“政善治”、“事

善能”、“动善时”，并找准管理中的四大精神——位、时、中、应，然后通过“微妙玄通深”

进一步提升管理素质和管理水平。

（1）作为基层管理干部要把梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。

梦想只是努力的方向、

发展的愿景，没有现有的目标更现实、更具体、更容易实现。

而且胡琼教授以刘墉与女儿浇

花的故事为例子向我们证明了“无论什么事情，做成功才是硬道理。

”刘墉的女儿浇花只浇薄

薄的一层水，刘墉看到后就告诉女儿这样浇花只会让花死的更快。

并且自己亲手浇了一盆花，

然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作对比，女儿所浇的那盆花表皮泥土湿润下部泥土干

燥，而刘墉浇的那盆花从上至下都是湿润的泥土。

并用这个故事警示大家：

如果只是做了，

而没有做成功，那么我们还不如不去做，因为这样往往会适得其反。

（2）作为基层管理干部必须自动提供准确的信息，帮助主管做好正确的决策，在决策过

程中，合理坚持自己__，并且要包容下属在自己面前的充分表现。

（3）针对工作过程中出现的某个问题，至少能拿出三套以上的解决方案，这样才能对比

出每个方案优劣性，领导才有充分的选择的权利。

（4）真正开始做事情就要严格按照“pdca”法则要求进行循序渐进地执行下去，做到有

计划方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善。

（5）提高工作质量标准要求，加大质量标准化执行力度和实行力度，并不断加强对达标

项目和亮点工程的考核力度，对于安全方面的东西，丁就是丁，卯就是卯，杜绝“差不多”

现象。

（6）做解决问题的高手，牢固树立“只要思想不滑坡，方法总比问题多”的原则作为解

决问题的指导思想。

这次培训后，我相信：

通过从以上几个方面着手继续努力加强安全管理，在以后的工作

中将会取得更好的成绩，并且会在现有的管理水平上取得更大的进步，进一步拉近与集团公

司“73810”工作目标之间的距离。

********

二零一二年二月篇二：

煤矿安全学习心得体会通过学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企业成于安全，败于事故。

任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个

人更是造成无法弥补的伤痛。

安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任

心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是

一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。

回顾近期全国

发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：

某人安全意识淡漠，严重违反《安

全生产法》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安全管理不严，尤其是现

场安全监督检查不力等等。

这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安

全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！

“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。

首先武装好自己，

熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习

惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及

时发现整改事故隐患。

一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲

安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管

理水平永远不能得到本质提升！

如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检

查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起

安全大堤。

无危则安，无损则全。

安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体

免于伤害，财产免于损失。

让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规

程之章，守安全生产之法！

让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害

他人，甚至走向死亡。

不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会

造成很大的伤害或损失，就会变成违法。

如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们

的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的

环境中幸福生活。

通过此次安全教育会议学习让我们对今后的工作重心引入深思，要进一步树立“红线意

识”、底线思维、务实安全生产基础，深刻吸取事故教训，整改隐患，__扭转煤矿安全事故

多的势头，促进全县煤矿安全生产上新台阶。

今后的工作重点落实：

（一）开好班前会。

作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产

工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提

出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行

学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。

（二）安全学习。

矿上和队上定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，

让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不

断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全

学习氛围。

（三）落实制度。

好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度

是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提

取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

（四）现场管理。

对于一个掘进队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好

的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现

场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一

个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的

前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

（五）以人为本，提高职工素质。

要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干

部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、以及每天上班时的

思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样

才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工

我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高

职工素质是我们搞好企业的前提。

以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而

不实的安全理念。

而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。

保障人的生命安全成为我们

企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。

而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这

几年煤矿事故频频发生，更是使许多人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行

业人才严重流失。

要改变这种__现状，这也必然要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高

度，落实和推进好“安全第一”理念。

而要以人为本，落实和推进好“安全第一”理念，就必须从改造人开始，因为每一个安

全的细节都是由人完成的。

故而，人是改造自然中最安全也是最危险的因素。

假如人能从以

人为本的高度出发，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理

念也必然得到落实。

这样，即使在事故不可避免地发生的情况，被困的人也会精诚团结，协

同一心地去面对和解决困难，将危害降低到最低程度。

而假如无人本思想，那么这将是最危

险的，这样的人在我们的工作中，即使外在安全设施如何完备，也无法确保安全第一。

因为

这样的人无法对生命有深切的感悟，对生命本体做到足够的尊重，故难免形成一种对自我生

命和他人生命的漠视，对安全理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。

人不能做动物式

的生存，必须做有灵魂的生活。

只有如此，才能爱自己，爱他人，爱企业爱家;也只有如此，

才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的“浮云”，想“遮望眼”

之后果，时刻手握“安全钟”，警醒自己爱惜生命，真正做到以人为本，落实和推进好“安全第一”理念。

在工作中，做到未雨绸缪，防患于未然，做到以人为本，安

全第一，从而实现员工与企业的和谐发展。

篇三：

煤矿学习心得体会煤矿学习心得体会

对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，好的企业不但要有好的基层工作者，更应

该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同

时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的学习心得体会总结如下：

一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。

矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作

为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不

打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安

全隐患、追究安全责任不手软”。

负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法

规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定；负责建立完善安全生产管理机构；负责组织落实

安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度；负责开展安

全质量标准化活动。

业主必须做到“三个到位”：

一是安全思想认识到位。

正确处理安全生产

与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场

检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作；二是安全制度措施要到位。

不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令；三是

安全生产投入要到位。

保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的

优先投入。

二、全面加强煤矿安全生产监督工作。

“国家监察、地方监管、企业负责”是__确定

的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工

作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安

全生产的管理措施不断推进。

加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。

三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。

加强安全生产技术管理是煤

矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：

一建立技术管理体系。

企业法定代表人负

责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。

矿井设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、

地质及测量等专业技术人员。

二加强技术基础工作。

技术负责人负责制定矿井灾害预防计划，

加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸。

对矿井地质情况、开采情况、周边矿

井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技

术基础资料。

三确保矿井生产系统完善可靠。

矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采

用正规壁式采煤方法。

四加强矿井“一通三防”的技术管理。

技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专

项措施，确保系统安全可靠。

矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风

作业；对通风设施设专人看管和维护；配备足量的瓦斯检查员；必须安装瓦斯监控系统；掘

进工作面实行“三专两闭锁”；切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。

五加强矿井水

害的防治管理。

严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字

原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。

制定专项措施和配备设备、专业人

员。

六及时解决安全生产技术问题。

每月组织一次技术分析会议，及时研究解决安全生产技

术问题。

重大安全隐患或技术难题，应采取有效的措施，确保安全生产。

篇四：

煤矿安全学

习心得体会

通过学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企业成于安全，败于事故。

任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个

人更是造成无法弥补的伤痛。

安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任

心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是

一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。

回顾近期全国

发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：

某人安全意识淡漠，严重违反《安

全生产法》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安全管理不严，尤其是现

场安全监督检查不力等等。

这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安

全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！

“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。

首先武装好自己，

熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习

惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及

时发现整改事故隐患。

一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲

安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管

理水平永远不能得到本质提升！

如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检

查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起

安全大堤。

无危则安，无损则全。

安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体

免于伤害，财产免于损失。

让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规

程之章，守安全生产之法！

让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害

他人，甚至走向死亡。

不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会

造成很大的伤害或损失，就会变成违法。

如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们

的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的

环境中幸福生活。

篇五：

煤矿领导学习心得体会安全管理科技兴企

——学习集团xx年度工作会议及首届科技大会心得体会当前我矿组织学习、贯彻集

团xx年度工作会议及首届科技大会精神上集团···董事长、···总经理及···总工程师的

讲话文件。

我认为：

坚持煤矿安全、和谐、高速的全面发展，既要随着社会和集团的发展，

在自身和形式上不断创新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作为煤矿战略的重要组成部分，

全面规划，合理布局。

同时，对煤矿廉政文化建设和“一通三防”规定的各个方面都要统筹

兼顾，科学安排，全面推进，不能厚此薄彼，顾此失彼。

在学习这次会议以后我有如下七点

心得体会：

一、确立核心理念

加强···煤业党政廉洁的观念。

要把“廉洁诚信、严于律己”确立为煤业的经营管理理

念的第一要素，加强科学理论和法纪教育，加强职业道德教育，使···煤业的广大干部群众

不断增强思想政治素质和廉政意识，老老实实做人、踏踏实实做事，清清白白做官。

二、制定管理准则

要明确制度设计理念，围绕安全、和谐、高速的煤矿发展要求，把煤矿廉政文化建设和

“一通三防”工作渗透到人、财、物、事各项具体工作中去，坚持制度管理，规章办事。

尤

其在煤矿安全生产工作中更要将规程制度放在第一位，绝不将规程制度视为儿戏。

在廉政建

设工作中更要做好日常行为管理，完善议事规则，构建好科学合理的预防体系，从而在山煤

宏远煤业内部形成一整套科学的行为准则。

三、培养敬业精神建设起“刚柔相济，严爱相融”的管理制度。

在日常通风工作中要时刻以“严于律己，

身先士卒”做行动准则。

要切实加大执行监查体系建设，充分发挥领导机构的凝聚力，加强

对每一位员工的关注，为培养····员工的敬业精神提供榜样和指导。

四、从服务大局出发

·····煤业在精神文明、物质文明和政治文明“三个文明”建设中，要在以抓好矿井基

础建设的同时，必须将安全生产、和谐稳定，高速发展作为煤业发展的理念。

对此，我们作

为基层领导要高度重视，充分认识到安全、和谐、高速发展能够为建设一个新型的煤炭企业

提供强大的基础保证，并且要在今后工作中，把这一理念纳入构建企业文化中去。

五、提升自身知识文化管理水平要常有本领恐慌之感，可以让我们自加压力，激发学习动力，自觉用新知识、新思维来

丰富自己，提升自己。

一要把学习培养成习惯。

把学习当作一种兴趣来培养，当成一种习惯

来养成，当作生活中一个不可缺少的组成部分来对待，摒弃懈怠之心、功利之念、浮躁之气。

通过兴趣的提高，习惯的养成，把“要我学”变成“我要学”，努力形成主动学习、竞相学习、

终身学习的浓厚氛围。

二要改善学习方法。

要在深刻思考中着力《》出自：

：

/xindetihui//66268.html请保留,谢谢!

内容仅供参考