县城道路综合整治工程人行道铺装专项施工方案Word下载.docx

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县城道路综合整治工程人行道铺装专项施工方案Word下载

县城道路综合整治工程

人行道铺装专项施工方案

批准：

审核：

编制：

***工程公司项目部

二〇一六年x月

一、编制说明

（一）编制依据

1．标前会议纪要及补遗书资料；

2．国家现行设计规范、施工规范及验收标准；

3．通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；

4．本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。

（二）编制原则

1．本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的；

2．根据我单位目前在建工程较少，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；

3．综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；

4．针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施；

5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达到优良级标准。

6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。

二、工程概况  

本工程位于云阳新县城，本次设计主要改造人行道及车行道为大雁路，全长1.820公里，其中大雁路车车行道9.0米，人行道宽度2-7米不等，大雁路上下路口进行扩宽,向人行道方向扩宽0..8米。

沿现有大雁路增设一条雨水管网，管网长1668米。

新建污水检查井59座，再排入市政污水管网系统。

三、工期安排

1、合同文件规定本工程于2015年3月20日开工，2015年6月19日竣工，合同工期90天。

一、编制说明

（一）编制依据

1．标前会议纪要及补遗书资料；

2．国家现行设计规范、施工规范及验收标准；

3．通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；

4．本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加高速公路、城市道路等各级道路工程建设所积累的施工经验。

（二）编制原则

1．本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的；

2．根据我单位目前在建工程较少，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；

3．综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法；

4．针对本合同段的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施；

5、树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达到优良级标准。

6、加大投入，合理调配，科学管理，保证本工程按期完成。

二、工程概况  

本工程位于云阳新县城，本次设计主要改造人行道及车行道为大雁路，全长1.820公里，其中大雁路车车行道9.0米，人行道宽度2-7米不等，大雁路上下路口进行扩宽,向人行道方向扩宽0..8米。

沿现有大雁路增设一条雨水管网，管网长1668米。

新建污水检查井59座，再排入市政污水管网系统。

三、工期安排

1、合同文件规定本工程于2015年3月20日开工，2015年6月19日竣工，合同工期90天。

四、工程组织机构

我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。

项目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。

五、施工准备

1．施工人员、设备进场：

我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作。

2．生产、办公及生活临时建筑：

根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。

仓库、车间、职I宿舍采用活动板房。

3．施工用电：

配备足量发电机组。

4．施工用水：

施工用水采用市政自来水。

六、人行道工程施工

1．本合同段路面主要工程结构形式有：

10cm厚C20素砼基层+3cm厚1:

3水泥砂浆结合层+10×20×5cm透水砖。

当人行道位于屋面时，其结构为:

3cm厚1:

2水泥砂浆结合层+10×20×5cm透水砖，其中原屋面找平层需要凿毛。

2、施工方法

2.1.基层的各项检测指标均应符合设计标准，面砖铺设时，用广线每隔5m定点挂线控制平整度及高程，方砖在拼装前先拼出样本由业主和监理共同确认采用何种拼装方案。

方砖铺设要求外观不整，排列整齐。

2.1.本工程道路人行道砖是按照道路人行道砖大样图进行施工。

2.2.本工程道路人行道砖使用材料是：

10×20×5cm透水砖

2.3.测量放线：

利用侧石为边线，放出中线；并约隔5m左右测放水平桩，以控制方向及高程。

桉标高及中、边线纵横挂线，以挂线为依据铺砌。

2.4、铺砌人行道砖时，先铺10cm厚C20素砼基层，再铺3cm厚1:

3水泥砂浆结合层进行调平，再进行铺砌透水砖。

2.5、预制块铺好后，用水泥砂浆填灌板缝，并用灰匙捣插板缝至砂浆饱满。

铺砌完成后即覆盖淋水养护。

2.6、无障碍通道的施工严格按图纸进行

3、盲道铺装

盲道的铺装与人行道方砖铺装方法一样，在施工中还注意：

（1）、人行道铺装到建筑物时，应在其中部行进方向连续设置导向块材，路口缘石前铺装停步块材。

铺装宽度不得小于0.60m。

（2）、人行横道处的触感块材距缘石0.30m或隔一块人行道砖铺装停步块材。

导向块材与停步块材成垂直向铺装。

铺装宽度不得于0.60m。

（3）、公共汽车停靠站，距缘石0.30m或隔一块人行道砖铺装导向块材。

临时站牌设停步块材，停步块材与导向块材成垂直向铺装，铺装宽度不得小于0.60m。

（4）、人行道里侧的缘石，在绿化带处高出人行道至少0.10m。

绿化带的断口处用导向块材连接。

七、确保工程质量措施

1．质量方针与质量目标

1．1质量方针：

质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。

1．2质量目标：

1．2．1全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）的优良等级。

1．2．2确保质量体系按GB／T19002—IS09002的标准有效运行。

1．2．3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。

1．2．4对工程项目的基本质量终身负责。

2．生产要素的质量保证措施

从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。

2．1各部门质量责任

2．1．1施工队质量责任

施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。

2．1．2施工管理科质量责任

2．1．2．1确保工程各技术数据正确。

2．1．2．2认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。

2．1．2．3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。

2．1．3质检科质量责任

质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。

2．1．4机料部质量责任

建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。

2．1．5施工队长质量责任

2．1．5．1对本队的工程施工质量负权责。

2．1．5．2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。

2．1．5．3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。

3．认真贯彻执行各项技术规范

3．1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。

各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。

3．2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。

八、工期保证措施

1．组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。

1．1选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。

1．2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。

2．加大投入，立即行动

施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。

3．进度控制计划和管理

3．1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，

3．2项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。

3．3各部门进度管理责任

为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。

建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。

九、雨季的施工安排

进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施，由项目经理审批后，报监理（业主）审批，批准后执行。

季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理。

本区雨季为七、八、九月份，雨量集中，必须组织好相应项目的施工及工地防汛、安全管理。

十、质量、安全保证体系

（一）质量保证体系

1．质量保证体系见附图

2．质量管理

我公司现正全面执行GB／T19902—IS09002质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工队长为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。

各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。

质量管理组织机构见附图。

3．质量控制计划

3．1质量微机管理

我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。

3．2建立—系列质量保证制度

3．2．1建立设计文件会审制度：

在接到设计图纸后由总工程师主持，施工科、质检科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由施工科组织上述人员进行学习、贯彻并存档。

3．2．2建立技术交底制度：

技术部向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把奸质量关。

3．2．3事前控制：

施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。

3．2．4事中控制：

工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接斑时两施工队进行书面互检（在施工日志里反映出来），认为上道工序不符和质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。

接收方认为上班合格的则由双方施工

队长在对方施工日志中相关栏签字确认。

3．2．5事后控制：

坚决杜绝不和格品的出现。

3．2．6建立资料分层审核制度：

测量原始记录和爆破计算记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。

重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量。

3．2．7建立项目部每日碰头会议制度：

 由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出原因，提出对策付诸实施。

3．2．8搞好质量报表

3．2．8