质量保证措施.docx

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质量保证措施

一、质量目标及违约责任承诺

1、质量目标：

达到合格标准，确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”。

2、本公司承诺：

按照国家质量标准和山西省有关质量规定进行施工，保证工程质量达到合格标准，确保“汾水杯”，如达不到处罚100万元；力争“鲁班奖”，拿回业主200万元。

二、为了确保“鲁班奖”的实现，设计方面必须具有申报“鲁班奖”的条件。

其次是施工单位通过技术创新、精细管理确保每一检验批、分项、分部达到优良，最后确保单位工程达优，为“鲁班奖”的实现奠定坚实的基础。

1、本工程建筑结构、安全和功能、消防、保温、绿化等设计方面的特点为本工程“鲁班奖”的实现奠定了设计方面必备的条件。

（1）建筑设计特点：

平面由五个区组成，外形呈不规则形状。

五区主楼为地下一层，地上十二层，其余裙楼除一区为地下一层，地上五层外均为地下一层，地上四层，建筑高度为50.25米，建筑面积为132268平方米。

外墙面采用浅米色、浅驼色、浅灰色、白色外墙面砖、花岗岩板、铝塑板粘贴；室内顶棚、墙面、地面设有各种特殊材料的吊顶、墙面、地面，各区在同一层面上互相连通，每区设有楼梯、电梯、走廊为病人及家属提供了极为方便的水平垂直通道；四区、五区门厅设有钢架玻璃雨蓬，四区屋面设有半球形玻璃采光天棚。

（2）结构设计特点：

为了确保地下结构不渗漏：

地下室底板与抗水板外墙设有防渗漏的构造措施，且在侧壁施工缝处设有膨胀止水条，以及基础和外墙混凝土采用抗渗性的；为了确保结构的安全性：

钢筋部分采用三级钢；回填土的回填时间，混凝土浇筑时楼板中留设多到后浇带，挑梁模板拆除时混凝土的强度要求，梁柱接头混凝土强度不同柱混凝土浇筑如何留槎设计给于明确的示图。

（3）安全和功能：

吊顶材料设计使用不燃或阻燃材料，龙骨为轻龙骨时刷防火漆；其它二次装修设计的房间其材料及构造应满足安全和防火的规范要求；外墙窗为百业窗时，内侧增设密孔金属网，防止鸟类及鼠类钻入。

一区地下室为设备和人防用房，五区地下室为设备用房，二至四区地下室为车库，室内设有儿童游泳区、二童游戏区、健康教室、绿化中央厅、中厅花园、洗澡、中央平台、多功能厅、吸烟室、空调机房等功能齐全的治疗、娱乐一体化的设施，为病人及家属创造了一种温馨、舒畅的优美环境。

（3）消防：

设防火墙、防火隔断，洞口采用非燃烧材料严密堵塞，防火卷帘、防火门进行防火分区，全楼安装自动喷水灭火系统，水灾自动报警系统。

消防系统设有消火栓、自动喷淋、烟感报警，低地下设备机房采用甲级防火门，竖向井道检修门均采用丙级防火门。

（4）保温；屋面保温材料采用40厚挤塑泡沫板，外墙保温材料采用30厚挤塑聚苯板。

（5）绿化：

建筑物内设有绿化中央厅、中厅花园、绿化庭院、中央平台，室外设有室外花园、室外绿化，绿化面积大，给人一种爽新悦目的感受，使人心情愉快。

2、工程质量保证措施

（一）质量保证体系：

我公司已通过国际质量标准体系ISO9000体系认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。

在该项目上我们将严格按照ISO9000质量标准进行质量的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，为实现本工程质量目标，根据总公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系（见下表）和质量责任制。

（二）为了明确各自的职责以及更好地做好质量管理方面的工作建立各自的质量责任制。

1、项目经理质量责任制

①组织领导班组严格设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工并经常督促检查。

②向班组经常进行百年大计，质量第一和普及TMC的宣传教育，

组织参加QC小组活动，开展创优工程竞争活动。

③严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工积极推广和应用新材料、新工艺、新技术，对各操作班组进行方文字、技术、质量交底。

④随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻规划和各项目技术措施，组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序接检查和分工程的质量评定工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。

⑤认真掌握工序交接情况，及时填写施工日志，支持专职质量检查员的工作，并协助收集质量原始记录，及时审核填报的各种质量报表。

⑥及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程的质量低劣应及时上报，不得隐瞒或袒护。

⑦对负责施工的单位工程质量负有直接责任，对竣工的不合格工程返工费用负有经济责任。

2、工长质量责任制

①工长是现场施工活动的指挥者，负责现场资源的调配与安排，负责各部门及班组之间的协调，是现场生产、质量、安全、效益、工期、文明施工的第一负责人。

②参加图纸会审及施工方案、技术措施、质量计划施工准备计划的编制，贯彻落实施工组织设计，编写保证工期、质量、安全、效益的施工措施及月、旬班组计划。

③负责保护、测量原有工程、新开工程基准点，负责临时设施的搭设，进行现场水、电、管线、机械、设备、材料、工具的布置，负责工程的日常抄平放线。

④按工序及分项工程计算工程量，签发任务单与材料领单，并积累定额外数据；负责工程外签证；对技术与图纸问题提出变更请求；进行分项工程技术交底，组织、指挥、平衡、投入生产的各项资源；组织班组推广四新，大搞技术进行及合理化建设，开展双增双节劳动竞赛活动。

⑤负责组织QC活动的开展；组织探槽及隐蔽工程的验收；组织分项工程进行三检，填写质量验评单、申请核验单；贯彻实施质量计划。

⑥负责施工区域的活动底清，文明施工，班组宿舍区域的卫生文明。

⑦按档案要求填写资料，真实同步，及时归档。

3、生产班组长质量责任制

①对本组人员经常进行质量第一的教育，树立为用户服务的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，生面负责班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查。

②领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，向国家和用户多交优质工程。

③搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极提高操作技术水平。

④把好材料使用质量关，各种配比关，严格计量过称，对不合格的材料有权拒绝使用。

对不合格的分项工程，上道工序的不接，本道工序的不交，对班组施工的分项工程质量负有操作和经济责任。

⑤组织本组人员严格按国家工程质量验评标准做好分项工程质量评定，达到全面质量管理的要求，按时认真填写各种原始记录，保证数据真实可靠。

分析工程质量管理存在的问题，并设法解决。

⑥对本组人员操作不合格的产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。

⑦根据本组实际情况制定小组质量达优计划，开展QC小组活动和每日班组质量分析会，参加施工工长组织的质量检查及分项工程的质量评定。

4、质量检查员质量责任制

①在本单位技术负责人、项目经理的领导下，对分项、分部、单位工程质量进行监督检查，并做出质量评定，同时接受上级的指导。

②熟悉施工图纸，掌握验收规范及验评标准的规定和检测方法。

③协助工长、生产班组搞好自检、互检工作，随时进行质量跟踪检查，掌握工程进度中的质量状态。

④收集、整理各分项工程和平共处各工种操作质量的原始记录，并及时按事前、事中、事后的程序将有关质量方面的资料传递给甲方代表，诚恳接受甲方、地方政府的监督检查，对提出的质量问题，配合工长妥善处理。

⑤按规定时间向上级填报各种质量报表，建立质量档案，并及时传递给技术部门归档。

⑥组织编制单位工程质量设计，并负责督促实施。

⑦参加图纸会审，参与工程事故的调查处理，认真、准确、及时地汇报，并提出处理意见，搞好返工后的复验工作。

5、现场材料员质量责任制

①认真学习有关的建筑工程材料检验标准，熟悉掌握材料检验标准的应用方法。

②熟悉单位工程的应用材料，本着三比一算的精神采购合同标准的原材料。

③应坚持原则，对所购的原材料、半成品，均应向生产厂家或供应单位索取产品合格证，对影响结构的钢筋、水泥等材料应事先取样、中间抽查检验，以保证工程所用材料的合格。

④协助工长、技术员建立单位工程技术档案，对索取原材料合格证，应及时交给技术员存档。

⑤对单位工程因使用的不合格材料而引发的质量事故，负有直接责任。

6、项目工程师质量责任制

①执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

②组织有关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。

编制施工组织设计及质量计划。

③负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施　，进行技术问题的洽商与核定。

④负责组织工程技术资料收集、整理、归档、管理工作。

⑤组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

⑥参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。

⑦负责组织测量放线的复核验收工作。

⑧负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。

⑨负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。

⑩负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

7、项目技术员质量责任制

①填写技术性受控文件清单及收发文记录。

②认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。

③进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。

④参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。

⑤实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。

⑥负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。

⑦负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。

⑧实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。

⑨负责构件计划、钢筋加工表的编制。

⑩参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。

8、项目安全员质量责任制

①认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。

②协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。

③协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前活动。

④随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。

⑤有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。

⑥负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。

9、项目预（核）算员质量责任制

①负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

②负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

③负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。

负责项目月成本的汇总和核算工作。

④参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

⑤熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

⑥参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。

⑦建好单位工程预结算及计划统计台帐。

10、项目机管员质量责任制

①严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。

②负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。

③负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

④负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

⑤负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。

⑥负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。

⑦负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

⑧负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

（三）确保优质工程的管理措施

1、工程质量管理制度

1.1每日一次碰头会：

生产、技术、施工队领导参加。

主要解决材料供应、工种协调、工程质量和施工进度、机具保障及劳动力使用方面存在的问题。

1.2每周召开一次生产协调会：

甲方、总包及各分包单位领导参加。

主要解决人、财、物、机械的综合平衡，统筹安排工作，平衡施工计划，工序间的穿插调整及各单位间的协调，挖掘施工潜力，处理好生产、技术与工程质量的关系，为完成和超额完成生产计划和质量目标计划而及时作出决策。

1.3搞好图纸会审，严格按设计、工艺操作规程施工。

按月提出保证工程质量的措施和计划。

1.4每周召开一次由设计、甲方、乙方及监理参加的技术会，解决设计和施工中的技术及质量问题，制定各类施工措施和提出用材方案等。

1.5技术负责人组织生产、技术及有关人员学习施工及验收规范和上级颁发的有关工程质量文件，按月制度质量目标计划，经经理审查后执行，避免盲目指挥和盲目施工。

1.6坚持每周监理协调制度，熟悉监理程序，严格按监理程序组织验收。

2、工程质量检查制度

2.1开展“样板间”、“样板工序”活动，样板引路是建筑行业多年来行之有效的一种质量管理保证措施，在每一新工序全面开展之前，先做样板，由施工单位会同监理工程师严格按质量标准检查，指出其优点及不足之处，召集各班组观摩，提出意见，经过改正，即作为样板，要求后继施工同一工序时，只能比样板间做的更好，而不能退步。

2.2各技术负责人要深入到各工序施工之中，严格按图纸要求、施工程序、工艺质量标准对施工队进行检查指导，问题要发现在产品成型之前，而不能事后算帐，防止返工浪费。

2.3在施工中开展班组自检、互检和交接班检查。

通过这项活动不断提高操作人员的技术水平、对不符合质量要求的坚决返工重做，不能留给下道工序。

2.4充分发挥试验员、质量检查员及测量员的作用。

对材料进场质量的检查与验收主要靠试验员、质量检查员和技术员检查鉴别，取样送验。

施工放线工作主要由测量员来完成，其工作在技术负责人的指导下进行，并应及时把情况向技术负责人汇报，求得及时解决。

2.5搞好施工前检查，做好技术复核工作，每道工序完成后会同监理工程师及有关人员，检查验收，及时办理隐、预检手续搞好工程质量评定。

3、工程质量验收制度

工程竣工后，由施工单位及时向建设单位提出书面交工通知，建设单位接到通知后15天内组织各有关单位验收，验收合格后，双方签订竣工验收证书。

4、加强质量预控是保证工程质量的有力措施

施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。

并做到四定：

定目标、定时间、定责任、定措施。

负责人与项目部签订责任状。

施工中每道工序由质检员跟踪检查，分公司抽查，达到要求后方可进行下道工序的施工。

以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。

5、建立贯穿施工全过程的质量监控系统，将质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

5.1施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书，对于重要材料，如钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等，还需经复试合格后方可使用，并做好现场材料的标识，标明其质量状态。

5.2加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量。

5.3质量检查人员由分公司派遣，质检人员对工作应认真，及时到位，严格执行质量否决制。

5.4施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验评标准及总公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。

5.5坚持“样板先行制”、“挂牌作业制”、“混凝土浇注令”，“混凝土拆模令”，做好成品保护工作。

5.6施工中，向建设单位及监理提供有关资料，接受建设单位及监理的监督、指导。

5.7做好隐蔽工程的验收工作，保证工程一次达优。

5.8施工中做好质量记录及技术档案的收集、整理工作，做到资料与工程同步，且要及时、齐全、真实，竣工时为业主提供完整的竣工资料。

5.9工程竣工时经质量监督部门验收方可进行竣工交接事宜。

（四）确保优质工程的技术保证措施。

1、坚持质量高标准，认真编制施工方案。

工程中标后，分公司技术质量部、项目管理部组织项目班子全体人员认真熟悉图纸、招标文件、图纸答疑并结合各种规范、管理办法编制针对性强具有可操作性的总体质量工作计划。

确定质量目标，并对质量目标进行分解，明确各分部、分项、检验批的划分明细表，建立健全各种管理制度、奖罚制度、样板制、三检制。

细部及创优部位的施工顺序、工艺要求、材料要求、质量标准、成品保护措施、消除质量通病措施，QC课题及活动计划，经总公司技术质量部会签，总工审批，报监理单位、建设单位审核后实施。

施工过程中质量检查员根据每月的施工进度计划编制月质量工作计划，报项目工程师和项目经理审核，分公司技术质量部经理审批后，报监理单位审核后实施。

根据实际进行情况对总质量工作计划进行调整并按程序报审。

2、把好原材料进场验收、复验关

（1）钢筋：

进场时对每捆（盘）的两个标牌和生产质量证明书进行验收，检查标牌上标识的生产厂家、生产日期、钢号、炉罐号、钢筋级别、直径等是否与质量证明书相一致，两者吻合后，再从每次进场的钢筋中抽取5%进行外观检查，钢筋表面无裂纹、结痕和折叠及表面凸块的高度不超过横肋的高度时钢筋进场验收合格做入库验收记录。

材料员通知试验员在监理（建设）单位见证下按照试验计划进行取样检验，检验合格后向监理工程师进行报验，向材料员汇报检验结果，材料组将现场钢筋进行标示；向工长汇报检验结果，工长按排钢筋操作班组按照放样进行制作。

若钢筋检验不合格，则在见证员的监督下加倍取样试验，若检验结果合格则进行标示使用；若不合格向项目经理和材料员进行汇报并协商解决。

（2）商品混凝土：

对商品混凝土生产厂家的资质、社会信誉、日生产能力、原材料检验设备及混凝土搅拌运输设备进行考察，选择一家信誉高、强度及供应能力能保证的厂家签定协议书。

混凝土开始浇筑前项目部派两人去搅拌站验证材料与试验报告的吻合性以及监督配合比的执行情况，混凝土运输到施工现场试验员检测塌落度并留置两组混凝土试块送到实验室进行蒸养，根据试压的强度推算28天强度能否满足设计要求来鉴定配合比的适宜性。

若满足则按照此配合比进行施工；若不能满足则通知商品混凝土厂家调整配合比来确保结构工程质量。

在浇筑的过程中对每罐混凝土进程塌落度检验和观查检查，对某罐混凝土质量有怀疑或塌落度不满足报告上塌落度要求，则次罐混凝土不用，退回厂家。

3、严格质量管理，实施过程控制

为了确保工程质量，从以下6个方面进行过程控制。

（1）以质量管理体系为标准，编制本项目部的质量管理体系组织机构图和过程职责分配表按照程序报审后，将其上墙公示，使全体管理人员明确各自的职责和各方面工作中沟通的对象，以便更好的工作。

（2）实行三级交底预先控制，公司、基层和项目部三级质量交底制度，对所有参与建设的施工队伍进行交底，确保每个阶段的施工前得到有效的预先控制。

（3）推行样板引路制，严格样板的质量标准，作为施工质量控制的参照物，大面积施工的质量不能低于样板质量标准。

（4）严格工序验收交接控制逐级按标准严格质量控制，确保质量问题不流到下道工序，并坚决实行质量否决制。

尤其是对直螺纹连接接头的检查：

项目部质量员对已加工的丝扣端用牙形规及卡规逐个进行检查，当钢筋丝扣的牙形与牙形规吻合，小端直径不超过卡规的允许误差，丝扣完整牙数大于等于规定值为合格的丝扣，否则将不合格的丝扣切掉后重新套丝。

重新检查，合格用，不合格坚决不使用在工程上。

为了实现结构清水混凝土其施工技术措施：

模板的设计、选材、制作、安装及验收是重要的而且是必要的保证手段。

首先验把模架体系设计关这一工序，其次按照设计的材料进行购置竹面胶合板、钢管、对拉螺栓、对拉片、木方，紧接着按照图纸设计的尺寸进行模板的制作和安装，最后对照图纸对各种构件逐个进行一一检查验收，把不符合要求的部位标注清楚进行整改，整改验收合格后便进行下一道工序的施工。

（5）质量控制从细部接点着眼，关系到工程的使用功能和建筑的美观性，体现鲁班奖“精中之精”的精品标准。

故确定主体结构的混凝土构件，内实外光，尺寸准确，达到清水混凝土效果；屋面及有防水要求的房间无渗漏；地下车库地面无空鼓、裂纹、起皮、起拱及排水沟坡度正确无积水；楼地面洁净、平整、接缝均匀，周边顺直；踢脚线表面洁净、结合牢固、高度一致、出墙厚度一致、与地面板材分格一致；内墙面、顶棚装饰效果表面平整洁净，色泽均匀，接缝顺直，阴阳角方正顺直，细部精致细腻；外墙装饰装修效果美观大方，细部细腻等部位为创优的设计部位，工程一旦中标后分公司协同项目部技术组参观鲁班奖工程的创优部位及先进做法，进而对本工程的创优部位进行全面深入的研究，编制出可操作性的创优方案来确保创优部位的实现，从而实现既定的目标。

（6）强化工程技术资料的管理，设立技术资料管理组，严格事前策划和过程资料的审核、整理、归档。

建设单位配合我方收集有关计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳保、技监、档案等部门检测验收或出具证明。

如：

消防工程的公安消防部门对设计审查意见书，工程验收意见书，消防技术检测部门的检测报告，施工单位的消防施工许可证，环保部门的检测记录，人防部门的验收意见等。

检验批、分项、分部、隐蔽、测量放线、沉降观测等技术质量资料做到同步、真实、有效，并对强制性条文、设计变更、洽商记录进行严格控制执行使工程质量达到设计要求，满足安全和使用功能，且使工程技术质量资料成为施工工程的有效见证。

4、加强沉降观测工作

一层结构完成后，在框架柱上标高0.5米处每隔一根柱设置一个沉降观测点，设置完成后进行首次观测，主体结构每完成一层进行一次观测，结构封闭、装饰装修阶段每月观测一次。

交工后移交建设单位第一年观测四次，第二年观测三次，第三年及以后每年观测两次。

施工期间固定人员、仪器进行观测并做好沉降观测记录和沉降观测点的保护工作。

若有异常情况及时通知各单位进行协商解决。

5、加强影像资料的积累工作

项目部配备一台数码照相机，专人负责施工过程中每一道工序、样板及各种验收活动、各分项质量、现场钢筋加工区、模板加工区、塔吊和龙门架搭拆、围护脚手架等拍摄，并将影像资料保存在电脑上进行积累，为申报各种优良、安全文明标准化工地准备好素材。

6、加强技术创新工作

为了确保施工质量还需要通过技术创新来保证，如GRC隔板安装、直螺纹连接的质量控制，外墙外保温的裂缝消除，纸面石膏板顶棚裂缝的消除，屋面、卫生间及有防水要求的地面渗漏的彻底消除；墙面瓷砖的空裂、破坏的消除；楼地面面砖及花岗岩缝隙顺直均匀一直，与踢脚板缝隙一致，彻底消除空裂等均需要技术创新来保证精品工程质量。

（五）关键工序质量控制、质量通病预防方法

1、钢筋工程

1.1钢筋进场后，必须先检查其原材料质量是否合格，与监理取样检验合格后方可成型下料。

1.2钢筋加工过程中，质检员及钢筋工长依照大样图核对其下料尺寸，以及弯曲角度，弯钩平直长度等指标，确保下料尺寸准确及钢筋搭接长度满足构造要求。

1.3钢筋保护层：

板筋采用15mm厚花岗岩片支垫，每0.8平方米不少于1个支设点，负弯矩钢筋下每平方米设一个φ8马凳，梁、柱钢筋两侧设塑料垫块，保证保护层厚度。

楼梯钢筋制作依据大样图施工，保证踏步上下一致，对称整齐，以满足楼梯处构造要求。

1.4钢筋位置不准预防措施：

（1）按图纸要求，划出钢筋间距，拉线绑扎。

剪力墙钢筋应吊垂直，然后搭架固定，并设置钢筋梯子与钢筋卡子。

（2）保证钢筋帮扎点数，且帮扎牢固。

（3）拉结筋、马凳、花岗岩垫块、塑料卡子等按要求帮扎安装到位。

（4）墙上口钢筋当混凝土浇筑完后应及时回位。

（5）顶板钢筋帮扎完后，应铺设临时马道。

（6）混凝土浇筑时派专人检查，发现移位及时校正。

1.5电渣压力焊中心偏移预防措施

（1）及时修理、更换焊接夹具，保证其上下同心。

（2）校正钢筋端部，不得出现歪扭不直现象。

（3）正确安装夹具和钢筋，保证钢筋竖直。

（4）避免过大的预压力，接头完全冷却后方可放松夹具。

1.6电渣焊焊包不匀预防措施

（1）钢筋端面力求平整。

（2）填装焊剂尽量均匀。

2、模板工程质量标准

2.1模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。

2.2模板支撑部分应有足够的支撑