《创业管理》实验报告.docx
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《创业管理》实验报告
《创业管理》
实验报告
班级
姓名
学号
指导老师
金融贸易系
年月
一、实验目的
1、了解国泰安创业管理软件的运营环境；
2、掌握国泰安创业管理软件的操作流程；
3、掌握创业计划书六大模块的格式要求和内容撰写；
3、通过八个季度的公司模拟对抗来体验创业计划书六大模块；
4、通过对八个季度的公司模拟对抗数据的分析验证创业计划书的可行性；
5、掌握公司的综合绩效评价及各部门的主要工作内容分析和绩效评价。
二、实验要求
1、学过《企业决策专题》基础理论课程，掌握基本的企业经营决策理论；
2、上过《企业ERP沙盘》实践课程，对企业的整体运营有基本的体会；
3、掌握基本的网络和计算机操作能力。
三、实验环境
1、每人一台计算机；
2、Windows7环境下安装国泰安创业管理软件；
3、浏览器要求IE9.0及以上版本或360浏览器；
4、教师端需有电脑、投影仪、粉笔等教辅设备。
四、实验项目
实验一创业力测评
实验目的
1、了解创业者需要具备的基本素质；
2、通过测评对自身能力有个充分的了解；
3、根据测评结果，扬长避短，使自己的能力在创业过程中得以充分发挥。
实验内容
1、记录测评结果（测试题来源：
学院网站主页→图书馆藏→试用数据库→创业数字图书馆→创业力测评）；
2、根据测评结果进行自我分析，重点分析自己属于哪种性格，适合做什么，不适合做什么，在以后的实验模拟经营中适合担当哪个角色；
3、填写表1-1创业力测评结果分析表。
实验数据
表1-1创业力测评结果分析表
性格测评：
兴趣测评：
能力测评：
精神测评：
个人总结：
1、哪种性格？
2、适合做什么，不适合做什么？
3、在模拟经营中适合担当哪个角色？
（CEO、销售总监、生产总监或财务总监）
实验二软件环境及经营流程
实验目的
1、了解创业软件的基本操作：
登录、角色选择和角色转换的操作方法；
2、掌握公司研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等各个部门的决策内容、决策分析和决策评价模块的内容；
3、熟练掌握公司战略规划的制定和填写。
实验内容
1、通过教师端了解基本环境设置，并填写表2-1基本环境表；
2、掌握软件的登录、角色选择和角色转换方法；
3、熟悉软件首页中各个模块的组成，根据软件环境填写表2-2生产配置表和表2-3人员配置表；
4、进入“公司大厦”→“运营流程”，按流程操作图填写表2-4运营流程表（依据本组实际操作数据填写）；
5、在“公司大厦”→“战略规划”中制定本组的战略规划。
实验数据
表2-1基本环境表
项目
费用
项目
费用
经营范围
养老保险比率
运营时长
失业保险比率
初始资金
工伤保险比率
公司产品上限
生育保险比率
小组人员工资
医疗保险比率
行政管理费用
所得税率
未签订合同罚款
营业税率
办公室租金
增值税率
产品设计费用
城建税率
产品研发费用
教育附加税率
广告最低投入
地方教育附加税率
原材料紧急采购
短期借款利率
厂房折旧率
紧急借款利率
设备折旧率
紧急借款扣除分数
表2-2生产配置表
厂房
类型
购买
价格
厂房
容量
设备
类型
购买
价格
工人
上限
安装
周期
最大
产能
成品率
大厂房
柔性线
中厂房
全自动线
小厂房
半自动线
手工线
表2-3人员配置表
消费群体类型
生产人员
生产能力
销售人员
销售能力
实用型
高级技工
高级销售
商务型
中级技工
中级销售
科技型
生产工人
普通销售
时尚型
表2-4运营流程表
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1、产品研发
2、厂房采购
3、资质认证
4、设备采购
5、人员招聘
6、原料采购
7、人员培训
8、产品生产
9、市场开拓
10、产品报价
11、产品配送
12、经营结果
排名
实验三创业计划书
实验目的
1、了解创业计划书的作用。
2、熟悉创业计划书的基本构成。
3、掌握创业计划书各个构成模块的撰写方法思路。
实验内容
1、熟悉创业计划书的写作要求；
（1）主题明确：
创业项目名称体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值；
（2）内容充实、结构合理、论据充分、论证严谨；
①市场调研分析部分：
资料详实、可信度高；潜在需求现实；
②技术工艺部分：
技术成熟；后续有保障；
③财务效益部分：
销售、价格和成本合理；
④营销策略：
可操作性；有特色和创意；
⑤风险评价：
客观；可解决。
（3）方法科学、分析规范；
①市场调研和预测方法；
②财务效益可行性研究方法（投资回收期T法和净现值法NPV）。
（4）文字通畅、表述准确：
通俗易懂；逻辑严谨；言简意赅；谨防语病。
2、根据本组实验情况和表3-1创业计划书模板书写本公司的创业计划书。
实验数据（1-2页）
表3-1创业计划书模板
一、摘要
二、公司概况
三、市场分析
（重点）
四、营销策略
五、产品研发、生产
六、财务分析
七、风险预测与控制
实验四实战对抗
实验目的
1、完成本组八个季度公司发展战略的规划编制；
2、熟悉市场部、销售部的软件组成，学会对行业进行市场分析；
3、了解厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的软件组成，学会依据公司现有情况制定本季度生产计划。
实验内容
1、结合创业计划书填写表4-1公司发展战略规划表，完善公司总体目标，产品设计、研发目标、生产目标、市场目标和财务目标等；
2、每个季度运营初，根据“销售部”→“决策内容”→“产品报价”→“购买数量”里的数据填写表4-2市场需求分析表；
3、结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的数据，填写表4-3成品库存表、表4-4原材料库存表和表4-5设备配置产能表。
实验数据
表4-1公司发展战略规划表
总体目标：
产品设计、
研发目标：
生产目标：
市场目标：
财务目标：
表4-2市场需求表
季度
市场
消费群体
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第五
季度
第六
季度
第七
季度
北京
实用型
商务型
科技型
时尚型
上海
实用型
商务型
科技型
时尚型
广州
实用型
商务型
科技型
时尚型
杭州
实用型
商务型
科技型
时尚型
成都
实用型
商务型
科技型
时尚型
沈阳
实用型
商务型
科技型
时尚型
武汉
实用型
商务型
科技型
时尚型
表4-3市场结果记录表
季度
项目
消费
群体
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第五
季度
第六
季度
广告
实用型
商务型
科技型
时尚型
销售量
实用型
商务型
科技型
时尚型
销售额
实用型
商务型
科技型
时尚型
占有率
实用型
商务型
科技型
时尚型
表4-4成品库存表
序号
产品
名称
消费
群体
配置清单
成品库存（八个季度）
屏幕
电池
照相
音频
扩展
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
表4-5设备配置产能表
序号
产品
名称
消费
群体
配置清单
生产产量（八个季度）
手工线
半自动线
全自动线
柔性线
生产产能
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
表4-6公司利润表
季度
项目
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第五
季度
第六
季度
营业收入
营业成本（-）
营业税金及附加（-）
销售费用（-）
管理费用（-）
财务费用（-）
税前利润
所得税（-）
净利润
表4-7资产负债表
季度
项目
第一
季度
第二
季度
第三
季度
第四
季度
第五
季度
第六
季度
流动资产
货币
资金
应收
账款
存货
原材料
成品
流动资产合计
固定资产原值
累计折旧
固定资产净值
非流动
资产合计
资产合计
流动负债
短期
借款
应付
账款
应交
税费
其它应付款
流动负债合计
股东权益
实收
资本
未分配利润
股东权益合计
负债和股东权益总计
五、实验总结
（一）实验整体情况简介
公司名称
职能分工
CEO
生产总监
市场总监
财务总监
姓名
学号
经营成绩
（二）具体实验运作情况分析（按岗位不同填写）
CEO：
（总体战略—经营绩效—战略分析——战略评价）
市场总监、销售总监：
（市场预测—市场目标—市场4P策略—市场绩效—市场策略评价）
生产总监：
（生产目标—生产计划—生产实施—生产绩效—生产策略评价）
财务总监：
（财务目标—财务筹资、投资—财务绩效—策略评价）
（三）体会（收获与不足）
六、教师综合评分
公司名称
职能分工
CEO
生产总监
市场总监
财务总监
姓名
学号
实验报告
（20%）
创业计划书
（20%）
实战得分
（30%）
考试成绩
（30%）
综合评分
教师评语
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