交通管理绩效考核办法标准版.docx

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交通管理绩效考核办法标准版

交通管理绩效考核办法（标准版）

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

（安全管理）

单位：

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姓名：

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日期：

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编号：

AQ-SN-0739

交通管理绩效考核办法（标准版）

说明：

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。

　　例会制度

　　1中队（车班）每月至少召开一次交通安全例会，会议时间为每月上旬。

会议由车队长组织，参加人员为：

大队承包领导、队长、指导员、副队长、兼职交通安全员。

　　2月度例会内容：

传达上级有关文件和要求；总结上月交通安全工作，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“ABC”分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。

　　3中队（车班）在每周安全会要及时传达上级文件和安全指示精神等，并按照教育培训计划，结合具体实际开展安全行车教育工作。

　　4安全例会记录必须按要求认真填写。

　　员工奖惩

　　1存在下列行为之一的，处以对当事人罚款50元，月度中队考核中一次扣2分。

　　1.1车辆设备存在下列隐患的：

　　1.1.1灯光不全（刹车灯、大小灯、尾灯、转向灯、倒车灯）；

　　1.1.2雨刷器缺或不好用；

　　1.1.3扩大号、牌照号不清或缺牌照；

　　1.1.4倒车镜不全；

　　1.1.5车辆防腐不合格；

　　1.1.6灭火器配备不全或者失效；

　　1.2没按要求在风档玻璃处粘贴年检、车船使用税等标志；

　　1.3无故不参加大队组织安全活动和安全培训；

　　2存在下列行为之一的，处以对当事人罚款100元，月度中队考核中一次扣3分。

　　2.1对存在的事故隐患不及时进行汇报，对发现的安全隐患不及时进行整改；

　　2.2不配合上级开展的日常安全检查工作；

　　2.3不正确使用灯光，雾天行车不开防雾灯等；

　　2.4驾驶室超员，车辆超载或副驾驶部位携带儿童；

　　2.5行车时司乘人员不系安全带；

　　2.6客货混装；

　　2.7车辆乱停乱放；

　　2.8穿拖鞋驾驶车辆，驾车时打手机、闲谈、吸烟、饮食或有其它妨碍安全行车的行为；

　　2.9未经大队、中队允许私自调换车辆、驾驶与准驾车型不相符的车辆；

　　2.10进出车场超出5公里/小时；

　　2.11驾驶未经检验或检验不合格的车辆；

　　2.12不认真执行“三交一封”规定，完成当日工作任务车辆回场后，驾驶员私自将车辆驶出车场、车库的；

　　2.13限速路段超速行车；

　　2.14不认真执行车辆出（回）场检查制度；

　　2.15中队晚间值班干部不落实车辆晚间回场情况。

晚间无故不回场的车辆；

　　2.16油田公司、厂季度、半年考核中，每出现一项严重不符合项的；

　　2.17修理队月度考核中有一项为否决项或考核分数低于85分。

　　3存在下列行为之一的，处以对当事人罚款200-2000元，月度中队考核中一次扣5分。

无路单行车（跑私车）、酒后驾车、非岗开车和将车交给无上岗证人员驾驶或交给外单位人员驾驶的，将按《道路交通安全法》及油田公司交通安全管理奖惩规定处理。

无路单行车（跑私车）、酒后驾驶的处以500-2000元罚款，并做出停驾、调离司机岗位；非岗驾车和将车交给无上岗证人员驾驶或交给外单位人员驾驶的，处罚本车驾驶员2000元；如发生道路交通事故，责任和经济损失全部自负，月度安全考核为否决项。

对于其它项每发生一项对驾驶员停驾三个月，如发生各类交通事故，将按照有关规定处理。

　　3.1超速驾驶车辆，时速超出限速标志50%以上；

　　3.2疲劳驾驶或强超强会的；

　　3.4进入交叉路口不停车了望，高速通过交叉路口；

　　3.5不按路单规定路线行驶，长途车辆不办理路单或不执行长途车“三三制”制度；

　　3.6拉运大件不封车及超宽超长、无标志或超长时看不见后尾灯；

　　3.7在曙二干行车，前方车辆在50公里/小时禁止超车，同种车型禁止超车；

　　3.8拒绝接受交通安全管理人员检查的；

　　3.9越权派车、口头派车；

　　3.10违反路单审批制度，公车参与旅游，婚丧用车不执行有关制度；

　　3.11油田公司交警支队及质量安全环保处下发通报批评的，除上级单位处罚外，大队处罚100-200元。

　　4对年度（半年）油田公司、厂交通安全管理不达标中队（车班）扣罚500-1000元，并通报批评。

　　5发生交通事故隐瞒不报、谎报和不按规定时间上报的中队，一经查清核实，在追究相关人员责任的同时，对当事人罚款500元；

　　6不认真落实交通安全教育培训计划的，给予中队500元罚款，对中队安全第一责任者处以200元罚款。

　　7奖励

　　7.1基层基础工作考核达到90分以上，交通安全管理工作突出的车队（车班）奖励200元。

　　7.2对交通安全工作做出突出贡献，有下列表现之一者，进行表彰，并给予100-1000元奖励：

　　7.2.1在交通安全工作、改善交通安全条件等方面，有发明创造，技术改进和合理化建议，取得重大成果或者成绩显著的；

　　7.2.2在保护公共财产、防止或挽救交通事故有功，使国家和企业利益免受重大损失的；

　　7.2.3对维护交通秩序和运输生产秩序、维护社会公共安全，同坏人、坏事作斗争，做出突出贡献者；

　　7.2.4在股份公司、公司和厂举办各种专业性比赛、知识竞赛获得名次的中队或个人。

　　交通安全检查

　　1大队每月组织对中队（车班）交通安全管理工作进行考核，中队每月对驾驶员进行ABC分类。

　　2根据季节变化，大队对中队将不定期组织临时性交通安全检查；同时大队将在节前对中队进行节前检查。

　　3大队交通安全考核小组组织者为大队安全第一责任者（大队长）。

　　4大队交通安全考核小组参加人员为大队安委会人员。

　　教育培训

　　1车队（车班）每周一次常规教育，全年共计96个学时。

　　2日常交通安全教育培训内容：

重点学习《中华人民共和国道路交通安全法》；《辽河油田公司交通安全管理办法》；厂QHSE·IC体系中交通安全管理程序文件和作业文件及员工岗位作业指导书、雨雾天气和冰雪路面安全行车措施、安全驾驶技能知识、道路交通事故案例、事故救援应急预案等内容。

　　3培训时间：

按照大队教育培训计划实施。

　　4培训组织人员：

大队承包领导、大队安全员、队长、副队长、资料员。

　　5参加人员：

中队车管干部及全体员工。

　　6中队要严格考勤制度，对未参加培训人员要及时组织补课；对无故不参加培训人员按要求进行处理。

　　7中队每月组织驾驶员进行安全行车知识考试，按期组织书写安全保证书。

　　车辆管理

　　1车辆日常管理：

　　1.1车辆回场后在车库、车场内按顺序依次停放，严禁乱停乱放和车辆私自在外过夜，执行任务的车辆原则上在车辆所属单位或车辆使用单位停放。

　　1.2在车库内禁止长时间发动车辆；发动车时将车库门打开，驾驶员在车辆发动后站在车库外面，防止发生窒息中毒事故。

　　1.3厂内员工办理婚、丧事宜用车需动用公车的，应按照油田公司、厂有关规定去执行。

　　1.4车队（车班）做好日常车辆出（回）场检查工作，对存在隐患的车辆立即组织整改，整改不了的车辆禁止上路。

　　1.5车辆应配备灭火器、安全标志牌等物品。

　　1.6中队晚间对晚归车辆应落实到用户，对没有执行生产任务的车辆强制召回，做好车辆晚间回场登记工作。

　　2路检夜查

　　2.1中队每周至少开展2次路检，每天晚间开展夜查。

　　2.2检查人员：

大队承包领导及中队领导班子。

　　2.3路检夜查内容：

各种违法、违规行车现象；夜间车辆入库停放检查；“三交一封”及签字登记检查；车辆回场情况等。

　　3“三交一封”制度

　　3.1“三交一封”内容：

交车辆行驶证、车辆钥匙、上岗证、封存车辆。

　　3.2大队所属车辆每天执行完任务后全部执行“三交一封”制度，并做好记录。

　　3.3中队值班干部每天晚间对车辆“三交一封”情况进行检查。

　　3.4节日期间大队对停驶的车辆一律封存、贴封条，同时要求全大队司机（包括节日正常出车的司机）在收车归队后必须将行驶证、上岗证、车钥匙交回，并在“三交一封”记录本上认真做好记录。

　　4路单审批

　　4.1中队无权办理出厂区路单。

　　4.2中队要核对驾驶员出厂区路单办理情况。

　　5长途车安全管理

　　5.1中队要严格执行长途车“三三制”管理制度，做好长途车辆安全性能检查，对长途车驾驶员做好出车前的安全教育工作。

　　5.2中队要核对长途车路单办理程序是否齐全。

　　5.3大、中客车执行长途任务时，要有车管干部带队。

　　5.4中队要与执行长途任务的驾驶员进行沟通，了解长途车安全行驶状况及驾驶员的思想动态。

　　5.5中队要对按期归队的长途车进行核对，对未按期归队的长途车辆落实原因，并及时向大队进行汇报。

　　5.6长途车应停放在有人看管的停车场，并做好车辆防盗工作。

　　6车辆安全检查

　　6.1驾驶员每天要进行车辆出（回）场检查，中队每台车每周至少抽查2次，对存在的隐患及时上报并进行整改，同时还要对驾驶员行车中的安全检查进行监督。

　　6.2中队（或班组）每周至少1次，持标准对车辆技术状况进行检查，并做好记录。

　　6.3中队要配合好大队开展的车辆安全性能检查工作。

　　6.4遇恶劣天气时要强化车辆安全性能检查工作。

　　6.5中队要根据节假日、季节、气候、道路环境的特点进行有针对性地做好车辆安全性能检查。

　　6.6中队要对停驶车辆按期进行检查。

　　事故管理

　　1中队在接到事故报告时，要立即向大队进行汇报。

　　2中队领导在事故现场要及时抢救伤者，做好对事故现场做好保护，配合大队开展事故的调查、取证工作。

　　3中队要事故经过形成材料及时上报大队。

　　4车辆发生事故的考核办法

　　4.1对中队干部的考核办法

　　4.1.1一般无责任事故由中队领导班子对当事人进行批评和教育，并采取监控措施。

　　4.1.2一般责任事故对中队领导班子处罚300元。

　　4.1.3重大责任事故，除接受上级部门行政处罚外，对中队及大队领导班子处罚500-1000元。

　　4.1.4死亡2人以上的重大交通事故，行政正职自行辞职。

　　4.2对驾驶员的考核办法

　　4.2.1对轻微事故的责任人

　　（a）负主要责任的按事故损失的10%交纳罚金。

　　（b）对无责任轻微事故的当事人由中队进行安全教育。

　　4.2.2对一般事故的责任人

　　（a）负主要责任的按事故损失的10%交纳罚金，扣除当事人安全保证金、月度奖金、本季度奖金；

　　（b）负同等责任的按事故损失的10%交纳罚金，扣除当事人月度奖金；

　　（c）负次要责任的按事故损失的责任比例进行适当的处罚；以上责任人要在中队、大队安全会上做检查；

　　（d）对无责任一般事故的当事人由中队进行安全教育，并采取安全监控措施。

　　3.2.3对重大事故的责任人

　　（a）负主要责任的按事故损失的10%交纳罚金，同时扣除风险抵押金、安全保证金和月度奖金，停驾一个月。

并给予行政记过处分或开除厂籍处分。

　　（b）负同等责任的按事故损失的10%交纳罚金，扣除风险抵押金、安全保证金和月度奖金，停驾15天，并给予行政记过处分或开除厂籍处分。

　　（c）负次要责任的按事故损失的1-10%交纳罚金，扣除风险抵押金、安全保证金和月度奖金。

　　（d）无责任事故当事人由大队进行安全教育，并采取严格的监控措施。

　　（e）以上重大事故责任人，要在中队、大队安全会上做检查，大队给予事故责任人行政记过或开除厂籍处分。

　　4.2.4对特大事故责任人

　　（a）负主要责任的按事故损失的10%交纳罚金，同时扣除风险抵押金、安全保证金、月度奖金以及事故发生日到年底的全部奖金。

并给予行政处分或开除厂籍处分。

　　（b）负同等责任的按事故的10%交纳罚金，同时扣除风险抵押金、安全保证金、月度和季度奖金。

并给予行政记过处分或开除厂籍处分。

　　（c）负次要责任的按事故损失的1-10%交纳罚金，同时扣除风险抵押金、安全保证金和月度奖金。

并给予行政警告处分或开除厂籍处分。

　　（d）无责任事故当事人由大队安全进行安全教育并采取严格的监控措施。

　　（e）以上责任人要在中队、大队安全会上做检查。

并处以停驾学习7-30天，停驾期间只发生活费。

　　4.3上述事故处理不含人员伤亡，如发生人员伤亡，在接受上级部门处理的同时，大队将结合油田公司、厂《工业生产伤亡事故、火灾事故、交通事故管理办法》及《辽河油田分公司工业生产伤亡事故、火灾事故、交通责任事故管理（暂行）规定》相关规定进行处理。

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