劳务分包施工方案.docx

资源描述

劳务分包施工方案.docx

《劳务分包施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳务分包施工方案.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

劳务分包施工方案.docx

劳务分包施工方案

第一章综合说明

第一节编制说明

1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会！

我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！

2、在接到设计图纸后，公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。

3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对今后现场施工十分有益。

4、我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中主要的管理人员，承担过大型公建项目，承担过类似工程项目，管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以与相关政府部门的关系，与业主、设计以与监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据

1、设计图纸（电子版）；

2、国家与地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；

3、国家关于工程施工和验收的法律法规；

4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以与相关的法律法规

第三节主要承包内容

1、根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：

土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等；

2、进场前已完成的工程：

工地的临时围墙。

第四节工程概况

1、工程名称：

北京国际文化硅谷

2、建设地点：

北京市朝阳区酒仙桥北路与驼房营路交叉口

3、工程概述：

总建筑面积143391m2,其中包括配套商业5476m2,办公95660m2，地下车库41891m2，人防出入口364m2。

南区概况：

地上由B01、B02、B03三个单体组成，地下共有一地下室；B01、B02楼主要建筑功能为办公，檐口高度60m，局部出屋顶高度62.5m；B03楼主要功能为餐饮，檐口高度6m，地上一层，地下二层。

第五节工程的特点、重点与难点

1、复杂的地理位置以与环保、降噪的高要求，本工程周围为办公楼与住宅楼。

因此，如何采取积极有效的措施来控制扬尘、防止环境污染，最大程度地降低施工噪音，以减少对周围环境的影响，保证施工期间周围居民的正常工作和生活秩序，是本工程施工过程日常管理的重点之一。

2、高标准的质量要求：

本工程的质量目标为结构长城杯，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程建造成为一流的工程精品，是本工程的核心任务之一。

3、不利的社会因素：

本工程土方开挖、地下结构工程、地上结构工程将处于“两会”与“70年国庆”因而制定科学合理进度与切实有效可行的施工方案和人员安排措施，是本工程的重点内容之一。

第二章现场组织管理机构与管理目标

第一节施工组织管理：

本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的施工管理人员，实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

第二节施工管理体制的设置原则：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织体系。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

第三节项目经理部职责与内容：

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本与文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施技部、质量部、预算部、物资部、安全部与机械设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低能耗地完成项目任务而努力工作。

1、项目部组织机构：

本工程作为我公司重点工程进行管理，以工程质量目标、工期目标、安全目标为项目管理的中心，实行项目部责任合同管理。

选派有技术、会管理、年富力强、有丰富经验且与本工程结构特点相适应的同志任项目经理，各岗位管理人员优选具有本岗位专业知识、技能的专业人员负责，组建精干高效的项目经理部。

2、职能分工与职责：

项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以与与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计与各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包与其它有关单位所签定的合同。

3、岗位职责：

3.1、施工队长

①根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。

③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标。

④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，与时解决质量问题。

⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期与成本目标），对存在问题制定措施加以解决。

⑦做好与顾客与外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。

⑧负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求。

⑨开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率。

⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。

3.2、施工员

①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。

②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计与施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。

③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。

④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题与时纠正。

⑤健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。

⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。

3.3、质量员

①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。

严格按照2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作，

②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。

③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。

严格过程控制：

施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。

④做好施工过程中的质量跟踪检查与时报验。

负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。

参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。

⑤掌握工程质量动态，发现质量问题与时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，与时验证。

经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。

做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。

⑥参与质量事故的调查分析和处理。

，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。

⑦负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，与时处理，并注意总结经验，加强管理。

3.4、预算员

①参加投标项目的标书编制工作。

②参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。

③根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并与时编制变更材料计划。

④编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书与月报。

⑤负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。

负责合格分承包商的认定工作。

⑥落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。

3.5、安全员

①认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规与企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。

②通过安全系统召开各种类型的会议，与时准确传达上级的指示和要求，布置

安全生产工作,对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，与时消除不安全隐患。

③对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。

④与时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。

对不听劝告的违章者有权提出处理意见。

⑤积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。

⑥负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。

⑦做好施工机械设备的使用安全管理工作。

⑧加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。

3.6、测量员

负责本项目的测量放线与计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。

第四节工程项目管理的主要目标

根据总包方的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

4.1、质量目标

工程质量目标为“结构长城杯”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

4.2、工期目标

本工程业主要求工期为日历天，年月日开工，完工日为年月日，我公司在接到本工程图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

开工日期：

年月日开工、年月日完成至±0.00、年月日结构封顶、年月日工程交工。

总工期：

天

4.3、安全目标

采取切实可行的保证措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内

第三章主要劳动力和劳动状况

第一节劳动力计划

根据本工程的特点与施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理与计划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工班组和分包队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把质量、安全永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求与施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求与其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书与其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部与其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部与所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

序号

工种

地下基础施工

地上主体结构

备注

一段

二段

一段

二段

木工

钢筋工

混凝土工

脚手架工

电焊工

安全文明施工

13、劳动力管理

14、

1、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促与建筑技术的发展。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以与工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第四章分部分项施工方案

第一节工程测量

1、测量仪器的配备

测量仪器的配备

仪器

名称

ET-02电子

经伟仪

NTS-202

全站仪

激光铅垂仪

水准仪

双面水

准尺

50m钢卷尺

数量

1（台）

2（台）

2（根）

3（把）

注:

以上设备已经计量单位检验合格，并在有效期内。

2、场区平面控制网的布设

平面控制网遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

选点在通视条件良好、安全、易保护的地方，桩位必须用混凝土保护。

根据甲方提供的水准基点和座标点经复核后作为场区首级平面控制网和高层控制网。

3、高程控制测量

3.1、场内水准点的测设

①精度：

根据业主提供的有效水准点，布设场区高程控制点，水准测量精度要求见下表。

测量精度

等级

高差中误差（mm/km）

路线长度（km）

水准

仪型号

水准

标尺

观测次数

闭合差（mm）

三级

＜50

DS3

双面

往返各一次

注：

L为往返观测段附合水准路线长度（km）。

②水准点数量：

场区内设3个水淮点。

③引测：

高程引测时，对3个水准点必须进行联测，无误后方可引测。

④水准点的埋设：

水准点应埋设在便于寻找、保存和引测的地点。

3.2、建筑物标高的测设

建筑物标高的测设分两个阶段，第一阶段为±0.00以下，垫层施工前将高程引测至护坡桩上，共设六个基准点，地下结构施工时将高程基准点引测到相应的楼梯间墙壁上。

第二阶段为±0.00以上，选用便于垂直向上传递电梯井的首层墙上抄测水平基准线，将相对标高测设在墙上。

以上两阶段的高程测量需经往返测量合格后画上“▼”红色油漆，标记的上口作为基准线，并注明相对标高。

向上引测时，用钢卷尺从地下一层和首层±0.000红“▼”上顶基准线向上丈量高度，水准仪读取后引测。

标高竖向传递的允许误差

项目

允许误差（mm）

每层

±3

总

高

（H）

H≤30m

±5

30m＜H≤60m

±10

60m＜H≤90m

±15

90m＜H≤120m

±20

各层的标高均引自该层的标高控制点，每层绑钢筋前，将标高引至钢筋上（F+0.5m），以控制钢筋、埋件、洞口标高等。

绑完钢筋后，将标高返至上一层（F+0.5m），以控制混凝土上口标高。

在钢筋上的上口标高用白色的胶带标识。

混凝土墙拆模后，在室内墙上弹水平墨线（F+0.5m），以控制顶板支模标高和以供安装工程、楼地面工程等使用。

4、轴线的投测

±0.00以下结构施工时，轴线的测设采用极坐标法使用全站仪投测，平面采用电子经纬进行测设。

在基础底板平面上建立轴线水平控制网，轴线的测设使用激光铅垂仪向上投测，内外控相结合的方法，以便相互校核。

±0.00以上结构施工时，在一层顶板上建立轴线水平控制网，轴线的投测采用内控激光铅垂仪法向上投测轴线。

①外控线布设：

在基坑挖土前，将控制轴线投测到地下连续墙的墙顶部，作闭合差的校核，合格后作为投测的基准控制线。

②内控线的布设

1）基础底板面上和首层楼板上控制点位处，预埋150×150×5mm钢板，钢板下焊2φ8“π”形锚固筋。

2）将控制点投测到基础和首层顶板楼板的平面上，并对边、角值进行校核，合格后控制点用钢针刻划出“十”字线。

3）各层楼板与基础底板控制点以与首层控制点相应位置，预留250×250mm测量用孔洞。

4）投测面内轴线允许偏差如

轴线间距（mm）

允许偏差（mm）

L<30m

±5mm

±20mm

5）轴线竖向投测的允许偏差

项目

允许误差（mm）

每层

±3

总

高

（H）

H≤30m

±5

30m＜H≤60m

±10

60m＜H≤90m

±15

90m＜H≤120m

±20

5、地上结构轴线与标高控制

地下室结构完成后，复核该结构层顶面标高，无误后，将标高引入竖井内壁作为基准水平控制点，各层的水平控制点均引自基准水平控制点，用钢卷尺竖向引至各层。

各层水平控制点均用红油漆标明标高数值。

第二节基坑清槽

1、人工清槽

1.1、人工清土：

核心筒部位人工挖桩间土应在破桩后进行。

人工清槽应从基坑一端向另一端展开，在挖土过程中用水准仪测量控制标高，严禁超挖和扰动基底土层，向外运土禁止运输工具在已清槽的基底直径行走，如需行走应在行走路线上垫板保护土体。

在清槽的同时进行钎探验槽。

1.2、基槽施工后，组织业主、监理、设计与勘察部门共同验槽，对异样土质共同提出处理意见，并按照处理意见进行处理。

1.3、经验槽后，如获批准，应立即进行浇筑混凝土垫层的施工。

第三节基础混凝土施工

1、基础混凝土构造：

本工程基础是筏板基础。

2、基础施工难点：

工期短、时间紧，由于本工程面积比较大。

必须全盘考虑、精心按排、采取周密的技术措施保证质量。

混凝土浇筑基本安排在春、夏季。

3、主要技术措施

3.1、采用90d强度评定混凝土的强度等级，同时，经业主、设计、监理和有关专家共同论证，将每立方米混凝土中水泥用量控制在不少于280Kg。

3.2、采用中低水化热水泥，7天水化热指标不高于275kJ/kg。

3.3、采用三掺法，即在混凝土中同时掺加高炉磨细矿碴粉和粉煤灰，以保证混凝土强度达到设计要求，同时改善混凝土的和易性。

3.4、在满足泵送要求的条件下，降低砂率，防止混凝土因收缩产生裂缝。

3.5、不使用膨胀剂。

通过掺加粉煤灰和矿渣粉来填补混凝土内部空隙，使混凝土达到自密的效果，混凝土中的胶凝材料总量控制在400kg/m3左右。

3.6、遵循抗、放结合的原则，为减小地基的水平阻力对底板的约束作用。

3.7、混凝土入槽前，对槽内四壁与槽底洒水降温，钢筋网片表用覆盖降温。

3.8、混凝土初凝前，表面用平板振捣器作二次振捣，改善混凝土的密实性。

二次振捣后，用刮杆刮平，再用木抹子作两遍压实抹平，最后表面扫毛。

3.9、加强养护，充分利用混凝土的松弛特性降低混凝土的收缩应力。

混凝土的中心温度与表面温度差与表面温度与外界温度差可控制在25度以内。

3.10、二次抹面压实后立即盖一层塑料薄膜，同时随浇筑进度分格砌筑蓄水围堰。

3.11、保温保湿养护至少14天。

养护至第15天，根据测温情况和当时天气情况决定是否撤销养护。

在施工条件许可的情况下，尽可能将养护期延长到30天。

3.12、施工监测：

采用混凝土温度测量记录仪，对混凝土内部温度进行监测，在底板内部设置测温点布置传感器（传感器应封装），随时将数据传送至电脑，与时绘制温度变化曲线，做到信息化施工，可使我方有的放矢地采取相应的技术措施，从而避免混凝土出现裂缝与不必要的损害。

4、基础混凝土浇筑

4.1、商品混凝土供应

（1）外部环境协调

需要夜间施工的，在施工前办理好夜间施工许可，张贴安民告示取得周边居民的量解。

与城管、交管部门做好工作，在工地围墙外辆道上临时停放罐车。

（2）混凝土输送泵的布置

混凝土浇筑拟采用一台汽车泵浇筑。

4.2、进场混凝土质量的控制

（1）混凝土质量控制：

搅拌站派人进驻施工现场，对浇筑过程中的质量进行监控。

混凝土到现场后由项目部试验室人员与搅拌站共同对混凝土的出罐温度、塌落度进行测试。

测温必须每车都要测量，坍落度按每五车测一次，并且认真做好记录。

（2）施工现场严禁往混凝土内加水和减水剂。

现场人员应收好混凝土小票，并做好记录。

4.3、浇筑方法

在个各浇筑段浇筑时采用

展开阅读全文