项目管理岗位职责.docx

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项目管理岗位职责

项目经理岗位职责

一、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

二、认真贯彻执行国家、行政主管部门有关劳动保护法律、法规和制度，以及执行公司的各项管理制度。

三、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

四、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作，配合公司做好验工计价工作。

五、负责对施工项目实施全过程、全方位管理，组织制定项目部的各项管理制度。

组织编制项目施工组织设计，对公司及工程处批准的年、季、月度计划组织实施，并有效优化为月、旬、周、日计划，达到控制、落实并最终实现目标。

六、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本；实行科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，以求高效益。

七、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

八、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

九、做好项目部的思想政治工作。

十、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作，负责协调处理项目部的内部与外部事项。

十一、主持日常工作例会，项目协调会议及有关单位参加的现场会议等，做到有效协调，及时布控，确保总目标的顺利实现。

项目主工长岗位职责

一、在项目经理的领导下认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，严格履行《建设工程施工合同》和《投标承诺》的各项条款，完成所辖工程范围的工作内容，落实项目部下达的工期目标和其他技术经济目标。

二、熟悉施工图纸，对图纸存在的问题作好记录，掌握分管工程的技术难点、要点，严格按施工规范、技术规程、施工方案，认真组织施工。

参加施工工程的图纸会审，解决好图纸中存在的问题并配合内业资料员做好图纸会审的签证工作。

认真学习和掌握施工规范、质量验收统一标准、安全检查标准和安全技术规范、操作规程并切实贯彻执行。

确保工程质量、进度、安全等目标的实现。

三、对分管工程成本、安全、质量、进度和文明施工负直接责任。

1、按设计图纸、施工规范、施工组织设计、各专项施工方案组织施工，指导各操作班组按操作规程进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。

2、负责分管工程的质量、进度、安全生产、文明施工、劳务管理，对各道工序进行协调、监督、检查、验收，对违反项目管理制度的班组或个人有经济处罚和辞退的权利。

3、参加每月项目成本分析会，分析上月工程项目成本，总结经验，提高管理。

四、参加项目部每周一次的安全检查和不定期的安全检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间及复查结果。

1、参加进场班组的入场和安全生产教育，宣传安全生产、安全规程、安全知识以及施工现场应当注意的事项。

2、对各专业班组进行安全交底，实现安全生产目标。

3、组织各种类型的安全生产活动，布置安全生产工作，落实安全生产责任制。

4、参加项目部的月检、半月检。

做好劳动力安排，按施工工序技术要求和操作规程验收工程量、自检、互检合格后方可移交下道工序，针对施工进度、作业环境，参与班前安全活动并监督执行。

5、参加工伤事故调查，对事故提出整改意见，认真贯彻项目技术负责人提出的预防和整改措施。

6、对有安全防范措施的分项工程要严格按防范措施执行。

7、定期和不定期组织各班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的监督检查，及时解决提出的不安全问题。

8、发生工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。

五、确保项目质量目标，贯彻执行《建筑工程质量监督条例》及公司有关质量管理体系，按照国家相关技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，对施工过程中的各道工序进行全面的管理。

1、认真做好操作人员的技术、质量交底，杜绝质量事故的发生。

2、及时准确提出材料计划，严格控制材料耗用。

3、认真做好施工日记。

4、认真执行自检、专检、交接检制度，严把工程质量关。

5、认真做好隐蔽工程的签证资料，进行拍照以及工程测试记录。

6、严格把好进场材料的质量关，不合格材料不准使用。

7、日常检查分管班组的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正，监督重点部位的施工，对分管班组的安全生产负直接领导责任。

8、分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。

11、参与编制《施工组织设计》、《项目质量计划》、各专项方案、作业指导书等。

12、在施工过程中提供各个工种各道工序的作业指导书及安全、技术交底，不出质量事故。

13、负责复核定位放线，轴线及标高测量，必须提供测量成果。

14、开展质量教育工作，强化质量意识，人人为质量负责。

六、编制施工周进度计划和月进度计划，确保工程进度。

配合项目技术负责人编制总体计划及各项保证措施。

七、根据项目部安全、文明、卫生工地的总体目标，确保作业区内当天工完料尽场地清，责任区内材料一头齐，作业环境安全整洁干净，无机械事故，无火灾事故。

做好分管区的安全达标和文明安全管理，填写一图九表工作内容，做到措施资料齐全。

八、科学管理进入施工现场的人、料、机等生产要素，及时解决施工中出现的问题，定期书面向项目经理报告工作。

九、加强各类经济技术资料的整理，及时整理并提供办理签证所需的原始依据。

积极配合内业资料员做好各技术质量资料的收集、整理和归档。

十、认真及时地算出当月的完成工程量，为成本核算提供第一手依据。

项目技术负责人岗位职责

1、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全规范和有关工程技术管理的规定。

2、全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。

对项目承担的建筑、配套措施、施工图核查与设计、建设方技术方面的对接沟通，全部技术资料的审核、签署等负主要技术责任。

3、主持编制施工组织设计和分部分项工程的施工方案、指导资料申报。

4、参加或组织单位工程的图纸会审、技术交底和编制审核单位工程施工方案时，要制定审查质量安全技术措施，保证其可行性，并组织检查、监督和落实。

主持图纸会审和分部、分项工程的技术交底。

根据设计、会审纪要、变更通知，指导项目工程的定位放线工作。

对各工种的施工方案进行审批并督促其落到实处，对设计变更必须及时下发到位，并做到有安排，有检查。

5、对施工管理人员及操作班组做详细的技术交底，并应反复交代明白以免失误。

掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。

工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等技术资料。

协助预决算员搞好工程决算。

组织技术人员学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。

6、根据本项目经理部单位工程的特点编制切实可行的质量、安全文明施工保证措施。

7、主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

8、组织制定保证工程质量和安全的技术措施，主持主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。

9、督促检查单位工程的定位、放线、抄平及砼、砂浆、钢筋、砖等的检查报告工作，负责技术复核工作。

10、认真组织好隐蔽工程的验收和分部分项工程质量评定，负责各项技术资料的整理和汇总。

11、严格督促检查进场原材料。

半产品、产品的质量，及时索取有关技术资料。

12、工程中应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可使用，同时要组织上岗人员的安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，要求预防施工中的化学物品引起的火灾、中毒或使用新工艺中可能造成的事故。

13、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备，设施不得投入使用。

14、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从大处着眼，技术方面提出整顿意见和办法予以消除。

15、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

16、编制专业的技术革新计划，负责专业的技术改造和合理化建议。

17、对操作班组进行在其实际操作中作技术、素质摸底，对不能胜任的，有责向项目经理报告，并提出建议。

18、对擅自更改施工图及违反施工规范造成返工损失的个人或班组，有权根据实际情况令其赔付材料费并处罚款。

19、认真做好工料分析，根据各阶段的施工进度给材料部门提供材料计划表。

根据分部、分项当月实完工程量给计算当月人工价提供依据。

20、工程完工后做好工程的资料收集、保管和归档。

负责工程竣工后的质量回访工作，及时处理质保期内可能发生的各种问题。

21、负责监督整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

22、认真履行总工职责，明确肩上重担，协助项目经理抓好全盘工作，当好助手。

项目副经理职责

1认真学习和掌握施工规范、质量验收统一标准、安全检查标准和安全技术规范、操作规程，并切实贯彻执行。

2对项目安全、文明施工、质量、工期、成本目标负直接责任。

3参与编制《施工组织设计》、专项方案，《项目质量计划》，参加图纸会审，组织专业工长熟悉图纸、会审纪要、变更通知内容，熟悉设计要求。

向专业工长进行安全、质量环节的书面交底，实现安全、质量目标。

4当设计图纸及施工条件变化，必须及时与业主办理成本补偿手续。

5协调各专业工长，实现各工期目标。

6制定项目成本降低措施，分解到专业工长、材料员、机务点长，以实现项目成本目标。

7执行公司ISO9001-2000质量体系有关“过程控制体系文件”定期召开生产协调会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题，掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

项目工长岗位职责

1对分管工程的安全,质量,文明施工,测量放线负责.

2认真学习并领会施工图纸和相关规范、技术要求，熟悉各工长、班组长的素质，并及时做好各分项的施工安排。

3每周五对本周的施工情况进行总结，并签发下周施工任务编制（周进度）计划.

4严格执行安全生产各项规章制度，认真落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施。

5随时深入施工现场检查施工进度和质量，发现隐患及时组合有关人员协商解决，同时向项目经理汇报。

6及时记录每天施工情况（施工日记），检查各工长，施工员的分项施工记录，促进其提高管理水平。

7负责组织有关人员进行分部、分项、工序交接验收和书面交底并实施和整改措施工作。

9做好各项施工记录、日记和隐蔽验收单，参与各项交接和验收，落实整改措施。

1）、绝对服从项目经理、技术负责人的领导和工作安排。

2）、认真熟悉图纸，参加图纸会审，掌握本工程的技术难点、要点，严格技术规范、规程、措施要求及事故方案，认真组织施工。

3）、认真做好操作人员的技术、质量、安全、文明施工，杜绝质量安全事故的发生。

4）、及时准确提出材料、工期、工程量计划，严格控制材料耗用。

6）、认真执行自检、专检、交接检制度，严把工程质量关。

9）、日常检查所辖班组长（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正，解决对重点特别部位的施工，必须检查作业人员的各种设备、实施，认真执行上级有关安全生产规定。

对所辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。

10）、定期和不定期组织所辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门的监督检查，及时解决提出的不安全问题。

12）、发生工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。

项目质检员岗位职责

1认真熟悉本与工程相关的规范、技术要求.

2严格执行现行质量检查评定标准及公司现行质量管理制度，把好质量关。

3、努力学习业务知识，积极协助项目经理组织和抓好生产过程中的质量事故，安全事故。

4、参与设计交底和图纸会审，熟悉图纸和设计质量要求。

5、随时深入现场检查工作质量和材料质量，建好质量台帐，发现隐患即时报告并通知监督整改。

6、认真贯彻质量标准，协助工长进行隐蔽工程验收；做好分部分项工程质量评定及资料整理汇总。

7、参加工程质量例检，负责落实“三检制”。

8、执行质量事故报告制度，参与调查处理，提出检查补救办法和改进情况。

9、按施工组织设计对现场质量技术措施进行审定并检查其落实情况。

参与推广新材料、新技术、新工艺中保证质量技术措施的审定。

10、督促检查单位工程安全、质量、技术、文明施工措施的实施。

11、经常性的对施工现场进行安全、质量、文明施工检查，发现隐患及时纠正。

12、加强对进场材料、成品、半成品的质量检查评定工作。

13、加强质量全过程控制，加大质量监督检查力度，严格把好五道关：

（1）技术交底关；

（2）材料验收关；（3）实际操作关；（4）工序交接关；（5）质量验评关。

14、及时准确做好工程质量内业资料的汇编上报。

15、认真填写质量工作日志，质量报表和质量签证，凡未经质检验收签证认可的，不得办理承包结算付款。

16、做好各项施工记录、日记和隐蔽验收单，参与各项交接和验收，落实整改措施。

17、对工程质量管理提出意见和建议，参与质量事故的分析处理，提高管理水平。

18、督促班组长认真执行每日收工检查及互检规定，质量达不到标准及时要求其返工，直到符合标准为止。

19、填报质量统计报表，对质量好坏，提出奖惩意见，供领导参考。

20、对职工、临时工进行经常性的宣传和教育。

项目安全员岗位职责

1认真贯彻执行安全生产的方针、政策、规程规定及安全技术规范标准、制度。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作。

3、掌握安全生产情况，对不安全因素提出改进意见和措施。

4、对施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施贯彻执行情况进行监督检查。

5、认真学习并落实施工组织设计（施工方案）中安全措施，针对生产任务特点，向作业班组进行详细安全交底，并随时检查实施情况。

6、对工人进行经常性安全生产宣传教育，检查督促工人遵章守纪，对任何违章作业和违章指挥，有权责令其停止作业并进行整改.

7、定时组织召开作业班组安全会议，总结安全生产中的经验教训。

8、组织安全活动和定期检查。

经常检查安全防护措施，督促工人正确使用安全设施和安全保护用品.

9、经常检查工地安全生产情况，并向项目经理汇报，在权力范围内主动处理不安全因素，提出加强安全生产，改善劳动条件的建议。

10、与有关部门共同做好新工人、特殊作业人员的安全技术训练、考核。

11、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，上报领导处理。

12、违反安全规定和安全技术劳动法规行为，经教育劝阻无效时，有权越级上报。

13、发生工伤事故，重大未遂事故要立即上报，保护现场，工伤事故的调查和处理。

认真吸取教训。

14、谢松言负责安全内业资料完善、所有栋号外脚手架、临边洞口防护的督促、检查。

15、钱子荣负责塔吊、井架等大型机械以及临时施工用电的督促、检查。

项目材料员岗位职责

1认真学习国家有关政策和业务知识，熟悉基本材料的检验、保管知识，遵章守纪，爱岗敬业，坚持原则，廉洁自律。

2、认真熟悉施工图纸，掌握各类进场材料，尤其是特殊材料的规格、尺寸、性能及使用方法。

3、依据项目生产计划按时编制、报送材料、成本、半成品需用计划。

4、按工程进度组织材料供应，及时提供分部分项工程用料分析。

实事求是地上报料单和报表。

5、按施工现场平面布置图设定位置分类分规格有序堆放不便入库保管的材料物资，并根据需要采取适当的防火、防晒、防潮措施。

6、按仓库管理要求管好库房物资，严格按预算控制发放材料，认真记帐，账物相符。

7、做好进场材料的验收管理工作，做到数量与运单相符，质量符合验收标准，堆放整齐方便施工。

不合格材料不准使用。

8、坚持按供货凭证对进入工地的材料物资进行规格、数量、质量验收,分批进场的材料应坚持一车一单分批验收,拒绝接受不合格的材料和成品、半成品.

9、坚持凭领料单发放材料、成品、半成品，限额领料。

10、坚持收、发材料当日记帐和定期盘点制度,做到帐单相符，帐物相符，发现差错及时查找原因。

11、对回收入库的安全网、安全帽、安全带等防护用品，应请有关专业人员定期检查，不能再用的应及时办理报废手续。

12、按规定健全材料管理和各类台帐，按时编制报送业务报表，编制月度项目材料核算资料。

13、按月做好材料消耗的核算，及时提供分部分项工程用料分析。

实事求是地上报料单和报表。

14、认真搞好文明施工，施工现场做到“三清五好”，工程竣工后做到工完、料净、场地清。

15、配合工长搞好增产节约，督促操作人员节约建筑材料认真执行奖罚制度。

16、配合工地值班人员做好材料的安全保卫工作。

项目试验员岗位职责

一、试验员必须为施工生产服务。

二、在项目技术负责人的领导下认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

努力学习技术知识，熟悉各种技术措施、规章制度、标准、规定。

三、认真学习业务，熟悉本专业的技术规程、规范，努力提高专业水平。

四、认真熟悉设计图纸，掌握砼、砂浆的设计配合比，依据材料的实际情况，进行设计配合比的配制，并督促实施。

五、负责工程项目内的计量与实验工作。

协助项目技术负责人做好工程项目内的技术生产、统筹管理工作。

六、认真做好砼、砂浆的取样试块，建立好养护站，及时养护送检。

七、协助工长落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

八、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准，对过程进行有效的监督管理。

1、根据ISO9001-2000质量体系有关“过程控制体系文件”，对项目部所有的工具、设备、仪器定期检测和维护并建立台帐。

2、及时准确对现场原材料、成品、半成品进行检测，做好资料的收集，对不合格的坚决不用。

3、配合工长在施工过程中做好计量记录工作。

九、根据施工进度，在施工过程中做好各分项工程及检验批的取样工作，并完善资料。

不影响施工进度。

十、定期参加项目中的文明施工检查，做好管区内的文明安全管理，做到措施资料齐全。

对检查中存在的问题，配合工长作好书面记录和整改，使安全、文明、卫生工地的目标得以顺利实现。

十一、配合项目部其它管理人员与建设单位、监理公司及各外单位及时沟通，做好信息反馈工作。

十二、负责工程项目内分管区内资料的收集、整理、归档。

配合内业技术资料员做好项目工程的资料管理工作。

十三、应该存档的报表、资料等及时收集、整理、填报、补充，做到全面准确，符合标准，归栏及时。

十四、做好仪器和模具的保管和保养。

十五、认真及时做好技术内业资料，按要求报送有关部门进行审核。

项目部资料员岗位责任制

1）、在项目经理、项目技术负责人的领导下，全面负责项目部的文件汇编整理、报签、追索批复和收发签证工作。

2）、项目部印章的使用管理登记工作。

3）、认真熟悉图纸、掌握工程的构造、根据档案馆归档要求标准，随工程进度，认真做好工程竣工资料。

除外单位影响外，工程竣工一月内全部完成工程竣工资料。

4）、隐蔽工程的资料、签证、材料价格上浮报告，设计变更、建设单位的变更、修改通知等牵涉工程造价的资料原件编号存底。

5）、收集原料、成品、半成品材料的质检报告、合格证、试验报告、分包商各种证件加盖公章的复印件等工程归档资料的所需资料。

6）、认真做好、管理好项目部的安全台账。

7）、协助材料员整理、汇编好工程材料出入库数量、金额、明细账。

凡签字不全的拒绝编制入帐或报销。

8）、做好项目部会议纪要和人员签到，整理编制下签发到各工种负责人。

9）、资料归类管理有序、分类标识、资料盒、袋标示内容目录。

管理好所用设备，损坏、丢失照价赔偿。

项目机械设备点长岗位职责

1、在项目经理的领导下认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，严格履行《建设工程施工合同》和《投标承诺》的各项条款，完成全部工程承包范围及工程内容，实现合同工期目标和其他技术经济目标。

2、带领机械操作人员努力学习业务知识，做到“懂原理、懂性能、懂用途”，“会操作、会维修、会排除故障”。

3、严格执行“定机、定人、定岗位”三定制度，人机相对固定，每台机械有人管。

4、执行公司ISO9001-2000质量体系有关“过程控制体系文件”，认真学习和宣传并执行质量体系文件。

4.1机械设备点长接受项目经理和工程处机务股的双重领导和考核。

4.2督促机械操作人员按规定保养维修设备，并定期检查执行情况。

保证使用的设备符合“清洁、润滑、调整、坚固、防腐”的10字作业要求。

杜绝失修失保现象，防止发生机械伤人事故。

4.3督促检查机械操作人员，严格遵守操作规程，不发生安全事故。

4.4组织项目机械操作人员定期学习机械操作规程和安全生产规章制度。

教育机械操作人员忠于职守，为施工生产提供良好服务。

4.5加强对使用施工机械的社会劳务人员的教育和管理，坚持书面安全技术交底。

须持证上岗的工种，应有特殊工种上岗证。

4.6进场前参与项目部组织编制《临时用电施工组织设计》、《井架搭拆专项方案》。

根据《施工组织设计》和现场实际情况，组织好各机械进场。

4.7认真做好机械设备的进出场检验和进出场记录台帐。

负责填写现场设备的运转记录、交接班记录、工作日记、维修保养记录和检查记录。

4.7组织机械设备的安装调式，参加大型施工机械的安装验收。

5、按照工程项目的工期目标，制定各项保证措施，确保工期目标的实现。

6、机械设备点长是作业区内文明施工的直接负责人，根据项目部安全、文明、卫生工地的总体目标，确保作业区作业环境安全整洁干净，无机械事故，无火灾事故。

做好分管区的安全达标和文明安全管理，做到措施资料齐全。

机械库房规划合理整齐、标识齐全。

7、时刻与工长保持密切的联系，掌握施工动向，库存材料及机械情况时向工长反馈。

8、根据公司的管理规定，收集并建立健全各种资料，做到归档齐全、及时。

9、每月按时编制月度机械费用核算台帐和报表，并参加项目成本分析会议。

10、组织全体机械作业人员，认真开展“红旗设备竞赛”和“爱机活动竞赛”。

11、认真准确填写台班记录，经常反映机械设备的技术状况，机械设备账物相符。

12、严格要求自己，督促操作人员，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，搞好相互配合，相互团结，服务生产第一线。

项目栋号工长岗位责任状

对所辖栋号的安全、质量、进度、文明施工全面负责。

安全：

对所辖栋号的安全全面负责，对所辖栋号作业人员在安全员的旁站下进行安全交底。

如发生重大安全事故，按项目经理部相关规定处罚。

质量：

混凝土浇筑后，经项目部检查有质量缺陷的，给予200元—1000元的罚款；如发生重大质量事故，按项目经理部相关规定处罚。

进度：

根据项目部浇筑砼的时间节点，排出周进度计划，确保所辖栋号进度按计划实施。

负责所辖栋号的隐蔽工程的验收按进度计划进行，每延迟一天给予500元的罚款，拖延工期罚款为500元*拖延天数；

文明施工：

负责督促所辖栋号的文明施工，切实做到“工完料尽场地清”，负责协调、安排好所辖栋号的周转料的堆放及堆放位置的安排。

项目安全员岗位责任状

分工：

谢松言负责安全内业资料完善、所有栋号外脚手架、临边洞口防护的督促、检查。

钱子荣负责塔吊、井架等大型机械以及临时施工用电的督促、检查。

认真贯彻执行安全生产的方针、政策、规程规定及安全技术规范标准、制度。

做好安全生产的宣传教育和管理工作。

掌握安全生产情况，对不安全因素提出改进