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绩效考核制度

xxx有限公司

绩效考核管理办法

（试行）

第一章总则

第一条本办法根据《xxx有限公司绩效管理办法》制定。

第二条本办法适用于xxx有限公司（以下简称xx集团）本部及所属区域公司、项目公司（以下简称各单位）经营者及员工。

第三条本办法所称经营者，是指各单位总经理、副总经理、总监、助理等经营班子成员。

第四条本办法所称本部，是指xxx集团本部及各职能部室。

第二章考核组织及职责

第五条xx集团成立绩效考核管理委员会（以下简称考核委），主要负责各单位的绩效评价与管理工作，负责修订、制订考核办法及实施细则，并监督、检查各单位执行绩效管理规定。

考核委人员组成：

主任：

xx集团总经理

副主任：

xxx集团分管领导

成员：

xxx集团各部门负责人

第六条xxx集团各部门在绩效管理中的职责

一、xxx集团产业发展部是绩效管理实施的牵头组织机构。

其主要职责是：

1、负责xxx集团本部各部室考核指标目标值的核定及各单位经营指标目标值的测算、核定；

2、负责编制xxx集团整体绩效计划及各单位年度绩效计划；

3、负责提供xxx集团本部各部室考核指标的实际完成情况，汇总审查各单位经营绩效指标实际完成情况的数据并计算各项经营指标得分；

4、组织、汇总xxx集团本部各部室提供的专业考评信息；

5、负责对各单位绩效计划执行情况的考评并提出初步考核意见。

二、xxx集团行政人事部主要职责是：

1、分析确定xxx集团本部及各单位绩效薪金基数；

2、提出xxx集团本部及各单位绩效薪金具体兑现方案。

三、xxx集团财务部是财务评估数据的提供机构。

其主要职责是：

1、负责xxx集团本部及各单位财务指标目标值的测算、核定；

2、负责提供xxx集团本部财务指标实际完成情况的数据，计算各项财务指标得分，汇总审查各单位财务指标实际完成情况的数据并计算各项财务指标得分。

四、其他部门根据职责权限负责相关指标目标值的核定和结果的评定工作。

第三章绩效计划核定

第七条根据xxx集团的整体要求，绩效考核管理委员会组织编制xxx集团整体年度绩效计划及各单位年度绩效计划，经考核委审查通过、总经理办公会批准后，形成xxx集团各部室及所属各单位的年度绩效计划。

第八条xxx集团本部及各单位根据xxx集团下发的年度绩效计划进行分解，经考核委审查通过后与公司领导交办的其他工作一起形成保证年度绩效计划的过程节点计划。

第九条本部采取过程节点考核与年度考核相结合的原则，过程节点考核占70%，年度考核占30%。

第十条xxx集团所属各单位采取年度考核与过程节点考核相结合的原则，过程节点考核占30%，年度考核占70%。

第十一条xxx集团本部及所属各单位，其所辖员工的考核，参照xxx集团员工绩效考核管理办法另行拟订方案，报xxx集团考核委备案。

第十二条xxx集团本部绩效管理权限

xxx集团总经理绩效考核管理由xxx集团负责。

xxx集团副总经理、总监、总助等班子成员，其考核管理由xxx集团总经理负责。

xxx集团各部门负责人绩效考核管理由xxx集团分管领导负责，报总经理批准。

部门副职绩效考核管理由部门负责人负责，报xxx集团分管领导批准。

员工绩效考核管理由部门副职负责，报部门负责人批准。

第十三条xxx集团所属各单位经营者绩效管理权限

各单位总经理绩效考核管理由xxx集团考核委、总经理负责。

各单位副总经理及班子其他成员绩效考核管理由各单位总经理负责，报xxx集团总经理批准。

所属部门及员工考核指标、计划的制定及绩效考核管理由各单位根据xxx集团下达的绩效计划自主确定，报xxx集团考核委备案。

第四章绩效考核原则及应用

第十四条各单位经营者绩效考核分月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩效薪金随基本薪金一并发放。

第十五条各单位年终绩效考核

年度结束，xxx集团对各单位年度完成的绩效数据组织审计，由考核委根据《xxx绩效评估计分方法》及xxx集团年度绩效计划计算绩效得分，并计算出单位绩效乘数Cn，经营者绩效乘数Q，报总经理审批。

第十六条xxx集团各部门绩效考核

月度结束，xxx集团分管领导对分管部门月度工作整体情况进行审查、打分并计算出绩效乘数D1，考核委根据部门月度计划工作完成率及D1计算出部门月度绩效乘数P1，报总经理审批。

年度结束，xxx集团领导对各部门年度工作完成情况进行年度打分并计算出绩效乘数D2，考核委根据部门全年月度绩效乘数平均值及D2计算出部门年度绩效乘数P2，报总经理审批。

第十七条对绩效评估结果有异议的被考评人可提交《绩效申诉表》，报xxx集团行政人事部。

第十八条绩效考评结果，以档案形式存放在行政人事部。

第十九条绩效考评结果的应用

1、作为被考评单位绩效总体核算的依据；

2、作为被考评人绩效薪金核算、分配的依据；

3、作为被考评人来年基薪调整的依据；

4、作为被考评人职务升（降）和岗位调配的依据。

第五章薪金构成及绩效考核标准

第二十条任职岗位薪金由基本薪金、绩效薪金构成。

第二十一条基本薪金是任职岗位的基本收入，按照xxx集团制定下发的薪酬标准执行。

第二十二条绩效薪金标准由xxx集团确定，与绩效考核结果挂钩发放。

第一节本部绩效薪金的核算

第二十三条经营者绩效薪金的计算

xxx集团总经理的考核，由xxx集团考核委负责。

其考核结果与xxx集团年度绩效乘数Cn挂钩。

xxx集团经营班子其他成员年度绩效乘数Qn为：

Qn=（Cn+Mn）/2

其中：

Mn是根据总经理对班子其他成员的打分计算出的绩效乘数，班子其他成员绩效乘数平均值≤Cn

经营者绩效薪金计算公式为:

绩效薪金=年度绩效薪金基数×Qn（0.7≤Q≤1），当1＜Qn≤1.5时，公式中的Qn用Qn2代替，当Qn＜0.7时，无绩效薪金，Qn＞1.5时，按照1.5计。

第二十四条部门主要负责人绩效薪金的计算

部门主要负责人绩效薪金=月度绩效薪金+年终绩效薪金

月度绩效薪金计算公式为：

月度绩效薪金=月度绩效薪金基数×70%×P1（0.7≤P1≤1），当1＜P1≤1.5时，公式中的P1用P12代替，当P1＜0.7时，无月度绩效薪金，P1＞1.5时，按照1.5计。

其中：

P1=部门月度计划完成率×70%+D1×30%

年终绩效薪金计算公式为：

年终绩效薪金=年度绩效薪金基数×30%×P2（0.7≤P2≤1），当1＜P2≤1.5时，公式中的P2用P22代替，当P2＜0.7时，无年终绩效薪金，P2＞1.5时，按照1.5计。

其中：

P2=部门月度绩效乘数平均值×70%+D2×30%

第二十五条部门负责人对部门副职及以下人员月度工作计划完成情况进行审查、打分并计算出绩效乘数。

部门副职及以下人员绩效乘数平均值≤P。

第二节各单位绩效薪金的核算

第二十六条各单位经营者绩效薪金由月度绩效薪金、年终绩效薪金构成。

年度绩效薪金=∑月度绩效薪金+年终绩效薪金

第二十七条月度绩效薪金的计算

经营者月度绩效薪金计算公式为:

月度绩效薪金=月度节点完成个数×相应节点价值

其中：

节点价值=（年度绩效薪金基数×30%）/单位年度节点个数

经营者正职月度绩效薪金计算公式为：

经营者正职月度绩效薪金=月度节点完成个数×相应节点价值

其中：

节点价值=（经营者正职年度绩效薪金基数×30%）/单位年度节点个数

其他班子成员月度绩效薪金总额计算公式为：

其他班子成员月度绩效薪金总额=月度节点完成个数×相应节点价值

其中：

节点价值=（∑其他班子成员年度绩效薪金基数×30%）/单位年度节点个数

其他班子成员月度绩效薪金的分配方案由各单位总经理提出，报xxx集团审批后执行。

当月没有节点工作的，无月度绩效薪金。

月度销售指标作为月度节点指标进行考核，销售指标节点未完成延迟到当年以后月度完成的，该节点绩效薪金在完成月度按该节点价值的80%予以补发，至年底未完成的，不再发放；月度销售指标的考核以累计销售指标为主。

当月进度节点工作未按期完成的，实际完成时间每延迟n个月，在完成月度发放该节点绩效薪金时按n×10%扣减，扣完为止。

第二十八条年终绩效薪金的计算

根据年度考核结果，得出各单位年度绩效乘数Cn。

则：

各单位总经理年度绩效乘数为：

Q1=Cn

其他班子成员年度绩效乘数为：

Qn=（Cn+Mn）/2

其中：

Mn是根据单位总经理对其他班子成员的年度打分计算出的绩效乘数，其他班子成员绩效乘数平均值≤Q1。

年终绩效薪金计算公式为:

年终绩效薪金=年度绩效薪金基数×70%×Qn（0.7≤Qn≤1），当1＜Qn≤1.5时，公式中的Qn用Qn2代替，当Qn＜0.7时，无年终绩效薪金，当Qn＞1.5时，按1.5计。

第六章关键工作突破奖

第二十九条对各单位经营者设定关键工作突破奖

关键工作突破奖是xxx集团为鼓励按时完成项目关键工作的经营者设定的奖励。

该关键工作是指对项目整体推进、对公司效益水平有重大提高、对利润指标的顺利完成起至关重要作用的关键工作节点。

关键工作的认定由xxx集团总经理办公会确定。

第三十条对完成或提前完成项目关键节点工作的，xxx集团视其重要程度给予经营者适当奖励，报鲁能集团审批后执行。

第三十一条关键工作突破奖励由各单位提出分配方案报考核委审批后，在该节点完成后次月度发放。

第七章员工年度奖励

第三十二条xxx集团设定员工年度奖励

员工年度奖励是以单位绩效薪金总额为基数，针对全体员工努力工作的一种激励，与公司绩效乘数、个人年度工作情况挂钩考核。

员工年度奖励=年度绩效薪金总额×（Cn-1）

员工年度奖励由考核委提出考核意见，报总经理办公会审批后执行。

第三十三条年度结束，xxx集团根据本部及各单位年度计划的完成情况，确定年度奖励额度并在年度考核结束后发放。

第八章考核兑现及发放

第一节本部绩效薪金考核兑现及发放

第三十四条月度结束，由考核委根据各部门完成情况提出部门考核意见，报总经理办公会批准。

第三十五条考核委根据批准的兑现方案，下达部门负责人月度绩效薪金考核兑现通知。

第三十六条年度结束，考核委根据审计、审批后的公司、部门、个人绩效乘数计算绩效薪金并上报总经理办公会审批。

第三十七条根据总经理办公会批准的兑现方案，下达年度考核兑现通知。

第三十八条基本薪金、月度绩效薪金按月发放。

第三十九条经营者绩效薪金、年终绩效薪金在年度考核结束后发放。

第二节各单位绩效薪金考核兑现及发放

第四十条月度结束，考核委根据批准的月度节点考核结果，下达月度绩效薪金兑现通知。

第四十一条年度结束，考核委根据审计、审批后的公司绩效考核结果和经营者个人绩效乘数计算经营者年终绩效薪金并上报xxx集团总经理办公会审批。

第四十二条根据总经理办公会批准的兑现方案，下达年度考核兑现通知。

第四十三条基本薪金、月度绩效薪金由各单位按月支付。

第四十四条年终绩效薪金在年度考核结束后发放。

第九章附则

第四十五条项目结束，xxx集团将对项目进行整体利润审计考核，当项目利润完成总额超出xxx集团下达的项目总体利润指标较大时，经xxx集团批准，由xxx集团考核委酌情从项目税后超额利润中提取适当比例发放特别奖励。

第四十六条本办法未尽事宜，参照《xxx集团有限公司绩效管理办法》执行。

第四十七条本办法由xxx集团考核委负责解释。

第四十八条本办法自2020年3月1日起执行。

xxx集团有限公司

员工绩效考核办法

第一章总则

第一条为加强岗位绩效管理，完善员工绩效考核机制，制订本办法。

第二条本办法根据《xxx集团有限公司绩效考核管理办法（试行）》制定。

第三条适用范围

本办法适用于xxx集团有限公司（以下简称“xxx集团”）本部各部门及所属各单位的高管人员、中层人员和一般员工。

第四条考评组织及职责

（一）xxx集团财务部是员工绩效管理工作的归口管理部门。

（二）各单位行政人事部门负责组织开展本单位员工的绩效管理工作。

（三）各单位职能部门经理为本部门绩效管理工作的第一责任人，负责具体落实对本部门员工的考核工作。

第二章高管人员绩效考核

第五条各单位（部门）高管正职（或主持工作的副职）的绩效考核方式与考核结果，等同于xxx集团对该单位（部门）的考核。

第六条高管副职年度考核

（一）年初签订岗位责任书

各单位（部门）高管正职，每年与xxx集团签订年度绩效承包合同后10日内，结合本单位（部门）高管副职的分管工作范围，将公司年度绩效承包指标进行分解，拟定高管副职的《高管人员年度岗位责任书》（见附件），经双方签字确认后，报xxx集团行政人事部审查备案。

（二）年终考核

每年底，各单位（部门）高管正职，根据与副职签订的《年度岗位责任书》进行考核，经双方签字确认后，于次年1月底前报xxx集团，经xxx集团总经理审批后，记入高管人员绩效考核档案。

第七条高管副职的月度考核，由所在单位高管（部门）正职组织办理。

第三章中层及一般员工绩效考核

第八条各单位所属部门正职（或主持工作的副职）的绩效考核方式与考核结果，等同于该单位对其所在部门的考核。

第九条部门副职及一般员工的年度考核

（一）年初签订年度绩效承包合同

年初，由部门正职根据与企业签订的部门年度绩效承包合同，组织签订《员工年度绩效合同》（见附件）。

（二）年终考核

年末，由部门正职根据签订的《员工年度绩效合同》，组织开展年度绩效考核工作。

于次年1月20日前，将本部门员工考核结果交所在单位行政人事部门，记入员工绩效考核档案。

第十条部门副职及一般员工的月度考核

（一）各部门正职每月根据部门月度工作计划，组织签订《员工月度绩效考核表》（见附件）。

（二）各部门正职月末组织开展员工月度考核工作，于次月3日前，将《员工月度绩效考核得分汇总表》（见附件）交所在单位行政人事部门。

第十一条绩效考核计分原则

（一）单项定量指标一般使用目标达成率直接计算该指标的实际得分。

实际得分超过150分的，按150分封顶计算。

特殊指标的计算方法根据实际情况确定。

（二）单项定性指标由考评人依据评分标准（见附件）进行计分。

一般用各档的标准分值即可；如果在两档之间难以判断时，可取中间分值。

定性指标单项评分超过120分或低于70分时，考评人要进行文字说明。

（三）行为评估评分由考评人依据评分标准（见附件）进行计分。

一般用各档的标准值即可；如果在两档之间很难判断时，可取中间分值。

行为评估单项评分超过120分或低于70分时，要写明具体事例。

第十二条绩效得分与绩效等级的对应关系

（一）对部门的绩效得分划分等级

绩效得分

绩效等级

120＜评分≤150

优秀

100＜评分≤120

良好

70≤评分≤100

合格

评分＜70

不合格

（二）对员工的绩效得分划分等级，并设定各绩效等级员工人数占所在单位员工总人数的分布比例。

绩效得分

绩效等级

分布比例

120＜评分≤150

优秀

≤10%

100＜评分≤120

良好

≤20%

70≤评分≤100

合格

不设定比例

评分＜70

不合格

不设定比例

第十三条对绩效得分成绩达到120分以上的员工，由员工所在部门提供员工履职情况和业绩说明，经公司分管领导审核，公司主要领导审批后，交所在单位行政人事部门，在全公司公示。

第十四条加强绩效沟通与绩效辅导

（一）绩效沟通。

在工作计划实施过程中，员工与直接上级要不断进行绩效沟通，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施。

（二）绩效辅导。

员工的直接上级要善于对下属进行绩效辅导，给下属指引方向、传授工作方法，及时给予鼓励或建议。

第十五条期末绩效考核结束后，对绩效评估结果有异议的员工，可向行政人事部门申诉，由隔级上级领导进行裁决。

第四章绩效考核结果应用

第十六条高管人员的绩效合同和考核结果由xxx集团财务部存档。

其他员工的绩效合同和考核结果由所在单位行政人事部门存档，并于次年1月底前，将中层人员的全年考核结果报xxx集团财务部备案。

第十七条全体员工的绩效考核结果与本人绩效薪金挂钩兑现（有关绩效薪金的定义详见xxx集团薪酬管理规定）。

一般分为月度绩效薪金（每月考核发放）和年终绩效薪金（年终考核后发放）。

（一）各单位领导班子绩效薪金构成

1、月度绩效薪金：

班子成员本人绩效薪金的30%与本单位的月度节点工作完成情况挂钩，按月发放。

2、年终绩效薪金：

班子成员本人绩效薪金的70%与年度绩效考核结果挂钩发放，年终发放。

计算公式详见《xxx集团有限公司绩效考核管理办法（试行）》（xxx集团产发[2020]45号文件）。

（二）部门负责人及一般员工绩效薪金构成

1、月度绩效薪金：

部门负责人及一般员工本人绩效薪金标准的70%与月度考核结果挂钩发放，按月发放。

2、年终绩效薪金：

部门负责人及一般员工本人绩效薪金标准的30%与全年绩效考核结果挂钩发放，年终发放。

第十八条绩效薪金发放额计算公式

（一）月度绩效薪金

1、各单位部门正职（或主持工作的副职）月度发放绩效薪金计算公式

部门正职某月绩效薪金实发额=本人月度绩效薪金标准值×P1

当1＜P1≤1.5时，公式中的P1用P12代替；当P1＜0.7时，部门正职绩效薪金为零。

其中：

P1为所在部门该月度的绩效乘数，P1=部门月度绩效得分÷100。

2、部门副职及一般员工月度发放绩效薪金计算公式

员工某月绩效薪金实发额=本人月度绩效薪金标准值×（P1×50%+Q1×50%）。

当1＜P1≤1.5，公式中的P1用P12代替；当1＜Q1≤1.5时，公式中的Q1用Q12代替；当Q1＜0.7时，员工本人绩效薪金为零。

其中：

P1为所在部门的绩效乘数；Q1为员工个人绩效乘数，Q1=员工本人月度绩效得分÷100。

部门所有员工个人绩效乘数Q1的平均值≤P1。

（二）年终绩效薪金

1、各单位部门正职（或主持工作的副职）年终发放绩效薪金计算公式

部门正职年终绩效薪金实发额=本人年终绩效薪金标准值×P2

当1＜P2≤1.5时，公式中的P2用P22代替；当P2＜0.7时，部门正职年终绩效薪金为零。

其中：

P2=部门月度绩效乘数P1的平均值×70%+部门年度绩效乘数P0×30%

2、部门副职及一般员工年终发放绩效薪金计算公式

员工年终绩效薪金实发额=本人年终绩效薪金标准值×（P2×50%+Q2×50%）。

当1＜P2≤1.5，公式中的P2用P22代替；当1＜Q2≤1.5时，公式中的Q2用Q22代替；当Q2＜0.7时，员工本人年终绩效薪金为零。

其中：

Q2=员工个人月度绩效乘数Q1的平均值×70%+员工个人年度绩效乘数Q0×30%

Q0=员工个人年度绩效得分÷100

第十九条绩效考核得分和绩效等级主要用于以下几个方面：

（一）作为基本薪金调整和绩效薪金分配的依据；

（二）作为职级升降和岗位调配的依据；

（三）作为下一年度部门和员工绩效计划制定和改善的依据；

（四）作为年度评选先进的依据；

（五）记入员工发展档案，作为制定员工培训计划的依据。

第二十条个人年度绩效等级连续两年为“优秀”或连续三年为“良好”及以上的员工，基本薪金晋升一档。

当年个人年度绩效等级（Q0）为不合格或连续三个月绩效等级（Q1）为不合格的员工，基本薪金降一档或对其进行转岗或解聘。

第五章附则

第二十一条各单位根据本办法，可制订本单位的员工绩效考核实施细则，报xxx集团备案。

第二十二条以前制度与本办法相抵触的，按本办法执行。

第二十三条本办法由xxx集团行政人事部负责解释。

第二十四条本办法自颁布之日起执行。

附件:

1.高管人员年度岗位责任书

2.高管人员月度绩效考核表

3.员工年度绩效合同

4.员工月度绩效考核表

5.员工月度绩效考核得分汇总表

6.行为指标评分标准表

7.定性指标评分标准表

8.员工绩效管理权限

附件1：

年高管人员年度岗位责任书（副职）

单位：

职务：

姓名：

分管工作

类别

序号

绩效计划及目标

基准

分值

计划完成时间

实际完成时间

期末考核得分

重要节点

工作与关键

绩效指标

常规

工作指标

总计

100

期限

自年月日起至年月日止

签字确认

被考评人

单位主要负责人

绩效计划制定

签字：

年月日

签字：

年月日

绩效考核确认

签字：

年月日

签字：

年月日

xxx集团意见

xxx集团总经理：

年月日

附件2：

年月高管人员月度绩效考核表（副职）

单位：

职务：

姓名：

分管工作

序号

绩效计划及目标

基准分值

计划完成时间

实际完成情况

期末考核

得分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

总计

100

期限

自年月日起至年月日止

签字确认

被考评人

单位主要负责人

绩效计划制定

签字：

年月日

签字：

年月日

考核结果确认

签字：

年月日

签字：

年月日

附件3：

年员工年度绩效合同

单位：

部门：

姓名

身份证号

岗位

类别

工作计划及绩效目标

基准分

计划完成时间

实际完成情况

期末考核

得分

重点工作

%

%

%

%

%

常规工作

%

%

%

绩效指标小计

80

绩效得分＝Σ（各项指标得分×该项指标权重）

行为指标

1、勇于负责

4%

2、爱岗敬业

4%

3、实事求是

4%

4、团结协作

4%

5、质量成本控制

4%

行为指标小计

20

行为得分＝Σ（各项指标得分×该项指标权重）

得分合计

100

考核得分合计＝绩效得分+行为得分

培训与发展

员工个人培训与发展计划

（期末由被考评人填写）

本人最需要改进的

专业知识和技能

工作改进计划

年终自我评价意见

年终总体评价

（期末由考评人填写）

主要特长

不足

综合评价意见

签字确认

被考评人签字

考评人签字

审批人签字

绩效计划制定（期初）

绩效结果确认（期末）

附件4：

年月员工月度绩效考核表

单位：

部门：

姓名

身份证号

岗位

类别

工作计划及绩效目标

基准分

计划完成时间

实际完成情况

期末考核